为人力资源工作服务
为员工服务 为领导决策服务 为其他系统服务

中国长江三峡集团公司
3.5 第三阶段：讲服务 强管控
中国长江三峡集团公司
3.5 第三阶段：讲服务 强管控
中国长江三峡集团公司
3.5 第三阶段：讲服务 强管控
中国长江三峡集团公司
3.5 第三阶段：讲服务 强管控

为人力资源工作服务


以战略和业绩为导向进行资源配置
人机结合，系统最优

中国长江三峡集团公司
目录
1
2 3
中国三峡集团简介 人力资源管理变迁 eHR系统的建设 eHR系统的运行
4
中国长江三峡集团公司
4.1 加强队伍建设

IT网和HR网两网合一 形成集团化管控模式 复制管理标准 实现高效扩张 持证上岗 加强“网友”能力建设 专职人员“实施认证”
中国长江三峡集团公司
4.6 完善考核机制

《人力资源管理信息系统应用水平评价指标体系》 以系统数据和日常记录为准 考核结果应用于经营业绩考核 考核结果与责任人绩效考核挂钩
中国长江三峡集团公司
KPI监控界面
中国长江三峡集团公司
4.7
1、多渠道报表展示：
建立报表体系
KPI、OA、eHR 2、多层次报表分类： 决策报表、管理报表、业务报表、员工自助报表
目录
1 2 3 4
中国三峡集团简介 人力资源管理变迁 eHR系统的建设 eHR系统的运行
中国长江三峡集团公司
2.1 人力资源管理发展
战略性人力资 源管理 人力资源管理 传统的劳动人 事管理
成熟组合阶段 （多项目运作/能源领域多元化）
快速发展阶段 （工程建设与电力运营）
•多个巨型工程项目建设 •多个电站并行运营
新疆哈密 新疆达坂城 5万KW
甘肃酒泉
陕煤项目
成都
三峡工程 2250万KW 宜昌 小南海 葛洲坝 273.5万KW
天荒坪二
向家坝640万KW 溪洛渡 1386万KW 白鹤滩 乌东德
桃花江
本部和基地 投产 在建 拟建或开展 前期工作 投资或参股项目
云煤项目
中国长江三峡集团公司
三峡集团国际业务布局
中国长江三峡集团公司
信息技术基础设施
中国长江三峡集团公司
3.2 eHR系统应用现状
2004年底启动项目 上线模块：组织机构管理、人员信息管理、员工变动管理、 劳动合同管理、薪酬管理、福利管理、信息与档 案监控、党员管理、培训管理、Elearning系统



关联系统：NC财务系统、TGPMS系统和ePMS系统、 EIIS查询系统、KPI系统、OA办公系统、 档案系统、电子电话本管理系统
中国长江三峡集团公司
3.5 第三阶段：讲服务 强管控
实现与公共数据平台之间的数据同步
中国长江三峡集团公司
3.5 第三阶段：讲服务 强管控
实现ePMS 与 eHR 数据同步
中国长江三峡集团公司
3.6
系统建设的四个要素
人、财、物、知识

关注各个系统用户的需求，注重开发人的主观能动性 业务重组，流程再造，多维矩阵
项目筹建期
•1997年11月8日，大江截流 •2003年6台机组发电 •2009年，全部26台机组发 电 •向家坝和溪洛渡相继开工
1993年～2003年
•进入多元化新能源领域 •多专业跨行业跨地域
•国家对三峡工程进行论证
•三峡公司筹建
1984年～1992年
2004年～2020年
中国长江三峡集团公司
2.2 战略性人力资源管理核心职能
0.38 0.36 0.7
中国长江三峡集团公司
三峡工程热点问题
三峡工程 热点问题
地震
移民 环境
干旱
中国长江三峡集团公司
中国三峡集团战略定位
持续发展 拓展市场 开发长江
以长江电力作为 资本运作平台 加快金沙江开发 结合移民规划和 地方经济，参与西 部资源开发
打造三个融资平台 储备资源和项目 培育新业务的竞争力
中国长江三峡集团公司
中国长江三峡集团公司
第四张报表 决策参谋
成本中心
人的能动性
中国长江三峡集团公司
2.4
集团组织机构
集团公司
宜昌地区
北京地区
成都地区
枢 纽 管 理 局
旅 游 公 司
能 多 事 能 达 公 公 司 司
长 江 电 力
集 团 本 部
三 峡 发 展
三 峡 新 能 源
三 峡 财 务 公 司
内 蒙 古 分 公 司
三 峡 国 际 公 司
中国长江三峡集团公司
3.3 第一阶段：数对人头 发对工资
数对人头
组织机构 人员层次 人员分类 关键信息项
满足统计分析的需要 不重不漏、概念和逻辑清楚 整体规划，分步实施
中国长江三峡集团公司
3.3 第一阶段：数对人头 发对工资
发对工资
以薪酬、福利发放为切入点 薪资数据与财务数据对接（分摊）
中国长江三峡集团公司
3、集团统一管理，分级使用
4、集团通用报表与公司个性化报表相结合 5、规范管理流程： 设计规范、开发规范、审批流程
中国长江三峡集团公司
报表体系
中国长江三峡集团公司
结语：对人力资源信息系统的思考
1、系统应用是集团化管控和现代人力资源管理的需要 2、管理变革与系统实施结合是系统推广的有效方法 3、系统工具和管理手段配套是系统应用的必由之路 4、标准产品加二次开发是发挥产品潜力的最佳方式
中国长江三峡集团公司
2.6 eHR系统运用的主要目的
挖掘员工潜力
绩效考核 分配与激励
提升员工能力
基于岗位的培训
EL或KM
合理配置人力资源
充分利用现有人力资源
为人才规划提供决策支持
提高人力资源工作人员工作效率
管理复制
数据共享 流程优化
中国长江三峡集团公司
目录
1 2 3 4
为员工服务 为领导决策服务 为其他系统服务

中国长江三峡集团公司
3.5 第三阶段：讲服务 强管控
中国长江三峡集团公司
3.5 第三阶段：讲服务 强管控

为人力资源工作服务
为员工服务 为领导决策服务 为其他系统服务

中国长江三峡集团公司
3.5 第三阶段：讲服务 强管控
中国长江三峡集团公司

信息监控模块 电子档案模块


培训管理模块
Elearning系统 人事财务对接
中国长江三峡集团公司
3.4 第二阶段：抓两头 促中间
系统升级

2006年 3.0版本到3.5版本 2007年 5.011版本 2010年 5.6版本，同时实现了群架构
中国长江三峡集团公司
3.5 第三阶段：讲服务 强管控
时间段 2006年12月-2007年4月 2007年12月-2008年3月 2008年12月-2009年4月 2009年10月-2009年11月 2009年12月-2010年4月 2010年11月－2011年6月8日
补水天数
补水总量 （亿立方米）
平均增加航道 水深（米）
80 101 141 157
35.8 22.5 56.6 58.9 139.7 215
HR网友 IT网络


中国长江三峡集团公司
4.2 制定数据标准和采集规范
72个关键信息项

录入标准明确 采集方法统一 数据来源一致

持续滚动修订
中国长江三峡集团公司
4.3 发布使用手册
13套分业务使用手册

面向用户和应用
业务流程与系统操作结合
注意事项解答 新问题、新功能及时纳入
工 程 建 设 管 理 局
机 电 工 程 局
溪 洛 渡 建 设 部
向 家 坝 建 设 部
白 鹤 滩 筹 备 组
乌 东 德 筹 备 组
小 南 海 筹 备 组
移 民 工 作 局
三 厂 一 中 心
长 电 创 投
三 峡 实 业
水 电 公 司
设 备 公 司
招 标 公 司
高 科 公 司
中国长江三峡集团公司
2.5
积极发展新型清洁能源 水资源利用的开发 长江流域水电资源的整合
建设三峡
大型工程 防洪效益 发电效益 三峡品牌
中国长江三峡集团公司
三峡集团国内业务布局
黑龙江富裕 黑龙江桦南 吉林镇赉 吉林白城续建 15MW 内蒙化德续建 346.5MW 内蒙化德 呼蓄 蒙西 49.5MW 120万KW 河北尚义 内蒙达茂固阳 5万KW 青海格尔木 江苏响水近海示范 江苏响水 200MW 江苏盐城 上海 浙江杭州湾近海示范 浙江慈溪 49.5MW 北京 辽宁昌图 辽宁调兵山一期 49.5MW 辽宁调兵山二期 49.5MW 吉林白城一期 30MW
发电

累计发电4780千瓦时 年发电840千瓦 促进全国电网联网
中国长江三峡集团公司
航运

万吨级船队可直达重庆港 年通过能力提高到7880万吨 累计通过3.6亿吨 运输成本降低35-37%
中国长江三峡集团公司
补水
下游航运、工农业生产、生活及生态用水
表4：三峡工程向下游补水情况 Nhomakorabea3.5 第三阶段：讲服务 强管控
中国长江三峡集团公司
3.5 第三阶段：讲服务 强管控

为人力资源工作服务
为员工服务 为领导决策服务 为其他系统服务

中国长江三峡集团公司