1） 通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的 可预测性，从而减少需求的不确定性。
2） 通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订 单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客 所需的个性化的产品；
3） 当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用
安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
供应链的模型： 链状模型I 链状模型Ⅱ 网状模型
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
链状模型I
A
B
C
D
E
自然界 供应商 制造商 分销商 用户 链状模型Ⅱ
A
B
C
D
E
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
链状模型Ⅱ
供应链的方向
供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商， 再流向分销商。依照物流的方向来定义供应链的方向 ，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的物流方向。
A
B
C
D
E
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
链状模型Ⅱ
供应链的级
在下面的模型中，定义C为制造商时，可以相应地认 为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地 定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以认 为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三 级分销商，四级分销商……。一般地讲，一个企业应 尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体 上了解供应链的运行状态。
为二，变成两个节
点：一个为入点，
一个为出点，并用
实线将其框起来。
A1为入点，A2为出
点。
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
网状模型
子网
有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂， 与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且 在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来 表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示 这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点 ，这些小节点构成一个网，称之为子网。
产品寿命周期(年)
>2
边际贡献率(%)
5～20
产品多样性
低
预测的平均边际错误率(%) 10
平均缺货率(%)
1～2
季末降价率(%)
0
按订单生产的提前期
6个月～1年
创新性产品
1～3 20～60 高（每一目录上千） 40～100 10～40 10～25 1天～2周
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
A
B
C
D
E
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
供应链的结构模型III：网状模型
B
C
D
模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理 论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂 家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在 着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变 化着。
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
供应链的结构模型III：网状模型
入点和出点
把这些物流进入的节点称为入点， 把物流流出的节点称为出点。入点 相当于矿山、油田、橡胶园等原始 材料提供商，出点相当于用户
B
C
D
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
网状模型
入点和出点
对于有的厂家既为
A1 A2
入点又为出点的情
B
C
D
况，可以将代表这
个厂家的节点一分
A
C1
D
C4
F
C2 B
C3
E
第第一二节章供供应链应结链构的模构型建
网状模型
虚拟企业
把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、 并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是 一个厂家，这就是虚拟企业。
A
E
H
F
I
C B
D
G
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
一、产品的类型与功能特征
需求特征
功能性产品
3、降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。 但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。
供应链设计与产品类型策略矩阵
功能性产品 革新性产品
有效性供应链
匹配
不匹配
反应性供应链 不匹配
匹配
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
二、基于产品的供应链设计策略
用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：
第二章 供应链的构建
第一节 供应链结构模型 第三节 基于产品的供应链设计 第四节 供应链设计原则 案 例：惠普公司的供应链
学习目标
学习完本章后，你将能够： 1．描述并区分供应链的链状模型和网状模型； 2．说明基于产品的供应链设计策略； 3．说明产品生命周期对供应链设计策略的影响； 4．说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤； 5．叙述供应链设计应遵循的基本原则。
批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本 作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客 确定主要顾客并提供高水平服务 通过供应链各方的协作增强竞争力 服务与成本的合理化
建立配送中心 建立网络式销售通路 利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值 通过延期制造、消费点制造来改善服务 减少成品库存
二、基于产品的供应链设计策略
供应链设计与产品类型策略矩阵
有效性供应链 反应性供应链
功能性产品 创新性产品
匹配
不匹配
不匹配
匹配
第第三二节章基供于产应品链的的供构应链建设计
二、基于产品的供应链设计策略
若用有效性供应链来提供功能型产品，可采取如下措施：
1、削减企业内部成本；
2、不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效 降低整条链上的成本；
当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而
减少缺货损失。
功能性产品 革新性产品
有效性供应链 匹配
不匹配
反应性供应链 不匹配
匹配
第第三二节章供供应链应体链系的的构设计建策略
三、产品生命周期的供应链策略
产品生命 周期
特点
无法准确预测需求量
大量的促销活动
零售商可能在提供销售补贴的情况
引
下才同意储备新产品
入
订货频率不稳定且批量小
期
产品未被市场认同而夭折的比例较
高
市场需求稳定增长
成
营销渠道简单明确
长
竞争性产品开始进入市场
期
竞争加剧
成
销售增长放缓
熟
一旦缺货，将被竞争性产品所代替
期
市场需求相对稳定，市场预测较为
准确
衰
市场需求急剧下供应商参与新产品的设计开发 在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划 原材料、零部件的小批量采购 高频率、小批量的发货 保证高度的产品可得性和物流灵活性 避免缺货发生 避免生产环节和供应链末端的大量储存 安全追踪系统，及时消除安全隐患或追回问题产品 供应链各环节信息共享