5.全体人员对第一次活动进行细化、补充与完善。
第三步：引导团队连续开展1-4次活动
目的：发现领袖
时间：2018年8月
地点：社区活动室
组织者：社工贾+目标领袖 引导人：社工王
助手：社工苏 社工贺
观察者：社工邓
内容:
1.社工引导潜在目标领袖连续开展1-4次活动。
2.每次活动都要细化，细化方法是1+X依次递增法组
人力 社区居委会、 社工、社区能 人
资源 社区居委会、社工 、辖区居民、学校 、退休干部等人力 和物力资源丰富。
（四）风险评估（卡、归）
因辖区内老年人大都为退休职工，因角色转换困难、 宣传不足、交通安全、时间等多种原因不愿意参 加或者参与行动过程中不能持续、扩大。
（五）规避风险的措施（卡、归、 签）
织成员参与，为组建领袖团队提供基础及展示的平 台。
3.活动分享。
第四步：依次5-7次活动， 目的：进一步发现领袖，并增能领袖
时间：2018年9月
地点：待定
组织者：目标领袖 A+社工贾
引导人：社工王+目标领袖B
助手：社工苏+ 目标领袖C
观察者：社工邓（社工半退出）
内容:
1Hale Waihona Puke 细化活动，并继续开展活动。六、经费预算
具体支出项目 活动物资费
开展志愿者活动 宣传资料费
志愿者备用金 小礼品
金额
6000 4000 3000 20000 7000 40000
谢谢大家的聆听
舞 动夕 阳
xxx社区公益创投项目申报书 策划人：xxx
助手：xxx xxx
汇报内容
1
项目背景
2
项目目标
3
项目流程
4
项目收益
5
项目可持续性
6
项目经费预算
一、项目背景
（一）问题分析
1.社区舞蹈爱好者缺少一个互动交流、自我展示的平台。 2.舞蹈技艺的提高缺少专业老师的指导。 3.舞蹈爱好者缺少组织者。 4.社区有三个物业小区，居民融合度不高。 5．舞蹈目前已成为中老年健身的必修课，但是部分的老年人对健 身舞蹈参与度不够。
人的变化 物的变化 社区的变化
• 社区老年人参与意愿更强，促进角色转换，生命质量 进一步提高；志愿服务精神深入人心；通过舞蹈的传 承，陶冶情操，锻炼身体，促进中老年身心发展。
小区设施设备及相关资源得到充 分使用和有效利用。
社区融合度进一步提高，促进了 社区人文环境建设。
活动
一 二 三 四 五 合计
第二步：团队创意活动 目的：进一步熟悉交流
时间：2018年7月
地点：社区活动室
组织者：社工贾
引导人：社工王
助手：社工苏 社工贺
观察者：社工邓
方法：团队活动创意技术
内容: 团队活动创意 元素：团队+舞蹈+快乐
1.通过游戏，熟悉交流（如荷花几朵开等）。 2.再次推荐项目搭建互动交流的平台。 3.报数分组，3人一组，进行活动创意。 4.小组分享，用531打分法进行全员打分，确定 活动先后顺序。
（二）需求分析
1.前期需求调查方法与结果说明： 通过参与式需求调查法(卡)收集两类人需求： 1、居民需要 2、 社区需要
2.目标群体数量及需求量： 通过（卡、归、打、签）找出目标群体20人。
3、提供服务社团 类型： 互助类、 志愿类
（三）优势分析
设施 社区内建有广
场
经验 具有较好的组
织基础
优势 分析
通过业委会组织者、楼栋长进行宣传带动、设立宣 传栏、张贴海报、需求与服务对接、做项目推荐。
二、项目目标
创建一 个组织
“舞动夕阳”社团
提供两 项服务
建立一 种机制
1、以兴趣为出发点，为辖区舞蹈爱好者， 提供舞蹈交流互动的平台。2、为辖区内 中老年提供场地和设备。
建立社团自治服务机制。
形成文
化传承 风尚
四、可持续性分析
1.通过需求与意愿的对接、长效激励机制的建立，开展 切合服务对象实际需要的志愿服务活动，安排合适项目 双方的志愿者来解决志愿服务中存在的问题。实现持续 发展。 2、争取到的外部支持：公益创投、辖区单位，其它。 3、内部的保障条件和措施：社区提供场所、公共服务 资金扶持等。
五、预期收益
3.引导目标群体讨论积分管理（哪些行为 是公益行为，每种公益行为可积多少分， 我们愿意为那些群体提供服务） 4.讨论积分兑换（从事公益服务后，想要 兑换哪些物品或服务，多少积分可兑换相 应的物品或服务） 5.连续开展公益活动。
第七步：资源链接 目的：搭建资源对接平台
时间：2018年10月
地点：待定
形成社区舞动文化氛围、文化传承风尚
三、项目流程
第一步：入场 目的：锁定目标群体
人员分工：引导师：xxx 观察员：社工邓 助手：社工苏 社工贺
具体内容：进行入户调查收集目标群体感兴趣活 动和形式、担心及活动时间。（卡归） 1.根据收集到的信息，策划活动方案并带入场。 2.组织开展第一次活动。 3.活动分享。 4.推荐项目。 5.确定下一次活动时间。（卡归）
2.领袖依次发表感言，成员发表感言。
3.宣布社团成立，讨论社团名称，制定社团章程 （目的、服务对象、领袖分工、成员行为规范、 服务项目、服务时间）。
4.成员讨论公约（公约协商技术）
第六步：引向公益，讨论积分管理兑换 目的：建立激励机制。
时间：2018.9 督导师：社工A 组织人：社团领袖A 引导人：社团领袖B 观察员：社团 领袖F 助手:社团领袖C 社团领袖H 具体内容： 1.引导社团讨论愿意为哪些群体提供公益服务（卡、归、签） 2.引导社团讨论什么时间提供公益服务（卡、归、签）
组织者：社团领袖A + 社团领袖C 督导师：社工A
引导人：社团领袖D
助手：社团领袖E+ 社团领袖R
观察者：社团领袖F+社团领袖O
方法：单位/人力资源链接技术
内容：
1.运用心智图绘制搜索图，搜寻人力资源和单位资源。
2.技术演练，运用角色扮演的方法。
3.进行资源链接。居委会陪同社团链接资源。如：舞协 等
2.目标领袖纷纷登台。
3.活动分享。进一步扩大目标群体对社团领袖的 认可。
第五步：推选领袖，成立社团 目的：成立社团
时间：2018年9月
地点：待定
组织者：目标领袖 A 督导师：社工贾
引导人：目标领袖A 助手：目标领袖B+ 目标 领袖C 观察者：社工邓（社工半退出）+目标领 袖D
内容:
1.用卡片法确定领袖。（卡归）