简报标题,中黑40pt大亚湾核电站安全运营经验分享•简报副标题,中黑20pt•00 Month Year, Arial BY ：蒋兴华2014年5月16pt01.大亚湾的历史与发展0102.高端稳定的电站业绩03.追求卓越的管理体系0304.敬畏核安全，守护核安全01大亚湾的历史与发展1.1 大亚湾的天时——发展成就梦想80年代初，中国决定加快对原子能的和平利用进程。
1985年1月18日，在中英政府高层的见证下，广东核电投资有限公司与香港核电投资有限公司签署了广东核电合营有限公司合营合同及其附件大亚湾核电站由此孕育而生合营有限公司合营合同及其附件，大亚湾核电站由此孕育而生。
1.2 大亚湾的地利——技术与市场的高度契合30多位来自全国各地的水文、地质和设计专家，历时5年，踏遍广东的东江、西江、北江和珠江口以东大亚湾、大鹏湾的山山水水，积累了上万个数据，为建设核电站提供了10多个可选厂址。
最终，大亚湾畔的大坑村成为最优的厂址。
1.3 大亚湾的人和——文化薪火，代代相传来自五湖四海的核电开创者，有的长期从事核工业研究，对反应堆设计、建设和管理具有丰富的经验；有的是火力发电厂的厂长、总工程师、值长；有的刚刚脱下戎装，从大西北的“两弹”试验场、从核潜艇基地风尘仆仆地赶来。
虽然有着不同的从业、文化背景，但他们团结协作、互相支持，“安全第一、质量第一”成为他们共同的价值追求。
如今，这条准则代代相传，已经成为大亚湾人共同的行为烙印。
的行为烙印1.4 大亚湾的发展——以核养核，滚动发展大亚湾核电站岭澳核电站一期岭澳核电站二期⏹大陆首座大型商用压水堆核电站⏹1987年8月开工，1994年5月6⏹以大亚湾核电站为参考，进行了52项重要技术改进⏹1997年5月开工，2003年1月⏹中广核集团具有自主品牌的中国改进型压水堆核电技术路线CPR1000月开工日全面建成投入商业运行全面建成投入商业运行⏹2005年12月开工，2011年8月全面建成投入商业运行⏹“高起点起步，引进、消化、吸收创新”⏹实现了工程管理自主化、建筑安装施工自主化调试和⏹“自主设计、自主制造、自主建设自主运行”目标吸收、创新⏹“借贷建设、售电还贷、合资经营”筑安装施工自主化、调试和生产准备自主化⏹实现了部分设计自主化和部分设备制造国产化，整体国国内建设、自主运行目标⏹工程管理、工程设计、设备制造、设备监造、工程施工与技术服务等均由国内企业为主承担产化率达到30%，国内180余家企业参与了设备制造担，1、2号机组设备国产化率分别超过50%和70%14大亚湾的发展群堆管理专业运营大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称“大亚湾运营公司”）成立于2003年3月，隶属于中国广核集团有限公司（简称“中广核”）由广东核电投资有限公司和香港中电1.4 大亚湾的发展——群堆管理，专业运营隶属于中国广核集团有限公司（简称中广核），由广东核电投资有限公司和香港中电核电运营管理（中国）有限公司合资设立，是在广东核电合营有限公司成功运营大亚湾核电站近10年的经验基础上成立起来的我国第一家核电专业化运营管理公司。
中国广核集团有限公司100%股权875%股权125%股权广东核电投资有限公司中电核电运营（中国）有限公司87.5%股权12.5%股权大亚湾核电运营管理有限公司运营管理•年上网电量大亚湾核电站岭澳核电站一期岭澳核电站二期电站所有权电站所有权电站所有权450亿千瓦时•年售电产值约225亿元广东核电合营有限公司GNPJVC岭澳核电有限公司LANPC岭东核电有限公司LDNPC02高端稳定的电站业绩2.1 在世界范围内对标WANO业绩指标整体达到先进水平2013年压水堆机组9项WANO指标中，6台机组共有36项达到世界先进水平，28项达到世界优秀水平。
7 7.06 506.0先进平均数在运机组数454.05.0232.03.01 1.00 0.0199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132.2 EDF国际同类运营机组年度安全挑战赛屡获殊荣⏹自1999年以来，DNMC每年组织参加法国电力公司（EDF）国际同类运营机组年度安全挑战赛。
截至2013年度，累计获得31项次第一。
⏹近年获奖情况：2010年度挑战赛上，荣获“核安全/自动停堆”、“辐射防护”、“工业安全”、“能力因子”四项第一名。
2010年至今，连续四年获“核安全/自动停堆”、“能力因子”两项最重要项目的第一名。
2.3 连续安全运行月数持续排名EDF国际同类机组第一大亚湾1号机组岭澳1号机组注：与EDF国际同类型机组比较，数据截至2014年3月底，由EDF提供。
2.4 连续五年“零”非计划自动停机停堆4.554(2 台机)(4 台机)(6 台机)(3(5333台机)台机)21.51107500.50.50.50.250.750.251199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132.5 以系统化的管理实现能力因子不断提升2009-2012年大亚湾、岭澳一期四台机组平均能力因子92.52%，20052005年后年湾澳期台机平能力高于世界先进水平。
9000%95.00%年前6.82%5.92%85.00%90.00%4.02%80.00%大亚湾8613%9015%9295%2000-2004年2005-2008年2009-2012年86.13%90.15%92.95%岭澳一期88.14%92.08%WANO平均水平85.11%84.98%81.89%WANO先进水平91.89%90.75%92.22%注：2013年大亚湾有2台机组大修，岭澳一期有十年大修。
2.6 确保高质量的基础上实现大修短工期120.0 开始大修优化后80.0 100.0 20.0 40.0 60.0 19951996199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014D169.2 56.0 59.6 55.4 45.0 41.0 38.0 34.4 31.2 41.5 65.1 28.629.4 36.955.5 44.9D246.9 111.065.0 54.5 48.6 45.0 36.5 31.4 51.4 91.9 70.234.8 30.523.5 46.348.10.0 L146.3 36.6 54.8 33.1 59.0 25.9 29.9 19.7 28.6 20.8 59.2 L277.4 33.8 35.8 33.1 27.5 33.5 22.9 22.9 29.6 18.456.3L379.0 35.9 31.0 29.0L468.1 36.7 32.9最短大修工期从2006年前的31.2天(D109)下降到18.4天（L210），下降了12.8天。
工期从702天(D211)下降到（L111大修592天）最短工期46.9 56.0 59.6 54.5 45.0 41.0 36.5 31.4 31.2 33.8 35.8 33.1 27.5 25.9 22.9 19.7 28.6 18.4 31.0 29.0十年大修工期从70.2天(D211)下降到60天（L111大修59.2天）。
L304大修实现国内CPR 机组大修首次实现30天以内。
2.7 确保安全基础上实现发电业绩的不断创高408.2441429.5405.2451.13441.56 450500计划实际瓦时300310.4276.90 304.86318.67 300350400：亿千269200250单位77107.7010015005019942003200920102011201220132.8 出人才、出经验、出标准⏹出人才：累计向外基地输出骨干人才1591人，为台山、红沿河、宁德、阳江、防城港、咸宁等新核电基地累计培养人才3036名（其中反应堆操纵员348名）。
⏹出经验：●累计完成多基地对外技术支持项目687项，对外支持工时超过50人•年，为多基地生产准备提供了强有力的技术后援。
●完成阳江生产准备综合评估、红沿河和宁德热试及装料关键节点评估等4次评估活动共计发现问题余条提出改活动，共计发现问题1000余条，提出改进行动500余项。
●累计向各基地提供岭澳二期生产准备经⏹验反馈4300余项。
出标准：完成《组织机构设置导则》、《运行操作人员培训与再培训大纲》、《生产准备安全管理指标系统》等125种标准化产品的编制和出版。
03追求卓越的管理体系使命：发展清洁能源，造福人类社会基本原则：安全第一、质量第一、追求卓越1安全质量政策层的承诺管理者的承诺个人的承诺核心价值观：一次把事情做好管理从………核安全透保四人人都按程现场操四………与国际……高于一切明原则守决策禁一严是一道屏障序办事作要STAR个凡事……接轨到纵深安全管理体系全面自…………全面闭环SOP事故处概率安全方位质自主化核心内外一体厂内外一体安全文化…………主提监督体理规程全分析量保证能力培经验反安全管艺术宣2核安全文化深入人心、融入习惯以安全文化震撼教育为核心，以核电人、广东核电等内部刊物为载体，辅以文化赛人大赛安全文化大赛安全文化事大赛安全文化传承文化辩论赛、人因工具卡DV大赛、安全文化小品大赛、安全文化漫画故事大赛等形式多样的活动，使核安全文化逐步深入人心、融入习惯。
2013全员安全文化震撼教育三里岛核事故经验总结及诚信透明2014一次把事情做好200920102012为了不再发生——切尔诺贝利核事故20周年纪念伤不起，居安思危跑不掉舍我其谁200620082011福岛核事故过程分析与经验跑不掉，舍我其谁20052007519事件五周年反思三位一体，全方位落实“诚信透明”管理者率先垂范，以自身的3诚信个人贡献管理者的示范全员参与，共同建立诚信透明氛围。
管者先范诚信透明建立起管理者与员工之间的信任桥梁。
透明通过制度的保障，鼓励诚信、惩罚违规。
推行“及时汇报不处罚，隐瞒不报损安全”、防人因失误、偏差管理等制度，近一年来，度的保障防人因、管理度，近年来，现场人因异常事件单填写数量逐渐上升，人因IOE+LOE事件比例持续下降。
内部三位思考，打造一支协同作战、战斗力强的铁军站高一步看问题要有大全4••强势管理：以总经理为核心，高位思考要有大全局意识经理部成员分工授权、及时科学决策。
决策层位考•管理干部（经理、处长、科长）•责任意识：敢于承担责任、敢于拍板、敢于做事。