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浅谈泰益投资管理咨询有限公司创业及发展战略规划2009-06-1910:10【论文级别】硕士【关键词】规划泰益公司;创业及发展战略;SWOT分析;核心竞争力;可持续发展; 【英文关键词】TaiyiCompany;startinganddevelopingstrategy;SWOT;corepetitiveness;sus tainingdevelopment;【中文摘要】在全球经济一体化以及加入WTO等这些大背景下,我国产业结构逐渐趋于合理,第三产业迅猛发展,企业之间竞争激烈。

作为刚刚成立的泰益投资管理咨询有限公司在这些机遇与挑战并存的环境下,如何成功的创业、如何成功的打造和提升企业核心竞争力,并最终实现公司的战略目标,规划制定一个适合的、有效的创业和发展战略是当务之急。

本文是充分利用所学的MBA知识,运用系统研究的方法,依据企业战略规划框架的线条来进行泰益公司的创业及发展战略研究和规划的。

首先对于泰益公司所处的外部环境进行了系统的宏观环境分析、五种竞争力分析、行业寿命分析,得出泰益公司的机遇和挑战。

其次,通过核心竞争力分析、企业生命周期分析、增长率-市场占有率矩阵法分析、价值链分析等对泰益公司内部环境进行详细分析。

最后汇总进行了泰益公司SWOT分析,引申得出泰益公司的创业及发展战略规划与设计。

在这些基础上,本文还结合泰益公司的实际情况,经分析研究,最终选择确立了泰益公司的创业战略及对策、发展战略及对策。

同时也对于泰益公司如何实现长期战略目标的可持续发展战略规划进行了简单的分析和战略选择。

提出了战略和战略措施的关系,简要分析了管理学中控... 【英文摘要】Withthebackgroundoftheglobaleconomicintegrationandenteringintothe WTO,theindustrialstructureofourcountryisbeingmoreandmorereasonable ,theserviceindustryisrapidlygrowing,andtheenterprisesarefacingmorefierc epetition.Inthecircumstancesofopportunityandchallengecoexistingtoeac hother,TaiyiInvestingManagementConsultingCo.,Ltd----asanewly-establi shedpany,facesthetoppriorityofhowtosuccessfullystartabusiness,andhowt osuccessfullyimprovethecor...更多信息请登陆生与死:中国中小管理咨询公司现状上海怡瑞投资管理咨询有限公司2010-05-1110:45:44作者:SystemMaster来源:文字大小:[大][中][小]看到世界经理人社区发起一个世界经理人咨询公会,我认为这可能已经颠覆了现代中国咨询业的传统业务模式!因此,我们有必要探讨一下我国的中小管理咨询公司的现状.首先需要对管理咨询有一个大概的了解。

本将解释管理咨询的概念，给出一个通俗的定义；随后简单介绍西方管理咨询业的发展历程，对我国管理咨询业的发展历程则进行较为详细的介绍，指出其大致分为萌芽期、初始期、发展期；然后将管理咨询分为七项主要内容予以介绍；最后对在我国的管理咨询公司进行分类，分为低、中、高三个层次，并界定低层即为本论文探讨的中小管理咨询公司。

2.1管理咨询的概念“咨询”(consultancy)一词，具有询问、商量、征求意见的含义。

在市场经济条件下，咨询成为一种商业活动，是具有专门知识或专门技能的专业人才为企业解决实际问题的行为。

根据咨询内容的不同，分为信息咨询、工程咨询、技术咨询、管理咨询等。

管理咨询活动作为咨询活动的一个重要组成部分，要给其下个严格的定义比较困难。

以下是三个不同的协会所下的定义：国际管理咨询协会(ICMCI)——“管理咨询是一种为客户提供的与管理过程有关的帮助和服务。

”美国咨询管理工程师协会(ACME)——“管理咨询是由训练有素和有经验的人员提供的专业服务，以帮助经理人员认识和解决社会单元的管理和作业问题;针对问题提供解决方案，并在必要时辅助实施。

这一专业服务致力于改进这些单元的管理、作业和经营业绩。

”管理咨询国家协会欧洲联合会(FEACO)——“管理咨询是一种有关帮助解决管理问题而独立的顾问服务，典型地包括辨识和调查问题或机会，推荐恰当的行动方案，以及帮助实施这些方案。

”本文中所讨论的管理咨询，主要是面向企业以及一些特定组织（如政府、医院），故我们可沿用以下通俗的定义：管理咨询指具有一定资格的专家，应组织要求进行调查研究，并为组织提供分析和解决问题的方案，以改进组织管理绩效的专业性工作。

在菲利浦•萨德瑞所著的《管理咨询优绩通鉴》中，将其总结为“确定问题、推荐解决方案、帮助解决方案实施”。

2.2管理咨询业的发展历程2.2.1西方管理咨询业的发展历程管理咨询始自19世纪末、20世纪初期的美国“科学管理”活动，被称为“科学管理之父”的泰罗将其科学管理理论运用于企业之中，被西方管理学者视为企业管理咨询的起源。

20世纪60年代，随着工业结构的巨大变化，咨询活动蓬勃发展，行为科学观点成为影响企业管理咨询的主要思想。

20世纪90年代以来，信息化推动全球经济发生了更加深刻的变革，极大地促进了西方管理咨询业的发展。

价值链分析、战略管理、业务流程重组等管理技术在咨询市场上占据了十分重要的地位。

经过一个世纪的发展，西方管理咨询业已经成长为一个市场规模庞大，咨询范围广泛，服务类型多样化的知识型产业部门。

2.2.2我国管理咨询业的发展历程我国管理咨询业是改革开放的产物，至今只有二十多年的历史，从其发展过程来看，大致可分为三个时期[1]：一、萌芽期(80年代初--90年代初)。

1980年开始，在国家经委倡导下，中国企业管理协会（简称企协）牵头开展了管理咨询试点工作。

1981年中国企协先后设立了咨询部，1984年8月经国家经委批准中国管理咨询公司成立，企业管理咨询服务转入有偿服务阶段，咨询公司改为集咨询、培训、信息、研究四位于一体的中国企业管理咨询服务中心。

1985年3月中国企业管理协会企业管理咨询研究会成立，主要负责组织学术界与企业界有理论基础与丰富实践经验的专、兼职管理咨询人员探讨源于实践、高校的管理咨询理论研究。

1987年国家开展对企业管理咨询认定的工作，加强了对管理咨询人员的规范化管理。

我国已经初步形成了较为完整的具有中国特色的企业管理理论与方法，逐步在国内26个省市、17个行业中建立起系统,共150余家管理咨询机构，建立起中国企协系统咨询顾问与专业培训、理论与方法研究、咨询顾问资格管理体系。

从1981年至1992年，正是中国社会转型时期，当时我们国家计划体制的烙印还很深，咨询任务往往是政府行为，企业自身对管理咨询的需求不大，企业决策层的观念也没有根本改变，对咨询的认识比较朦胧。

因此，这个阶段的管理咨询发展比较缓慢，缺乏行业规范，从业人员的素质也不高。

二、初始期(90年代初--90年代末)。

1992年，小平同志南巡讲话后，93~97年，一批有专业技术的高智力人员进入这个行业，但这批人还不是专业人员。

策划“郑州亚细亚”的王力，和策划“顺德碧桂圆”的王志纲，南北遥相呼应，构成中国咨询业一道独特的风景线。

人们觉得咨询业就是策划业，就是"出点子"、"造事件"，就是CIS。

由于对企业长远与整体发展的局限性显而易见，因此没有获得社会的广泛认同。

我国咨询界人士这时是在学习中摸索，培养，锻炼着一种推动中国企业变革的能力。

同时，外国咨询公司开始进入中国。

三、发展期(90年代末--至今)。

从1997~2001年，国内的MBA、海外回来的MBA及一些既懂市场又对智力服务需求有认识的企业人士转入这个行业，成立了全新结构的公司，大多采用合伙人制。

他们真正懂业务，在经营理念、人才结构、经营机制、服务内容上都比较前瞻。

加之国外咨询公司大举进入及其规范做法，影响到国内这个行业，使我国咨询业走出了一批能适应市场需求的快速成长的公司，他们带动了国内发达地区的管理咨询市场，引发了客户的关注。

2001年后，管理咨询业发展迅速，IT业、管理软件行业大举进入，会计事务所延伸到管理咨询服务，国际著名管理公司几乎全部进入中国，高校与管理咨询结合有显著进展，著名企业的总经理和在外企的高智力人员进入此行业，行业开始有了初步竞争，客户逐渐成熟，并驱动管理咨询公司业务的提升。

2.3管理咨询的服务内容根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询主要分为如表2.1所示的内容，投资咨询、管理培训等有时也被列入管理咨询的范畴。

表2.1我国管理咨询的主要服务内容序号内容注释1战略咨询预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。

剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。

2财务咨询深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。

然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施。

3市场营销咨询运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展。

4人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。

促使企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业的发展创造永续的竞争力。