新常态下财务管理职能的转变
一、新常态的定义及其产生背景
自改革开放以来，粗放型和劳动密集型产业一直我国经济快速增长的主要推动力。

我国制造业规模居世界第四，制成品占出口总值的91.2%，但从事产品的生产环节，研发设计和营销主要掌握在外国公司的手中。

我
国内需的增长主要靠投资拉动，行业主要集中在基础设施、能源化工和原
材料加工行业。

经济规模很大程度上是政府主导性扩张，效益增长缓慢，容易形成产能过剩和重复投资。

2008年的铁路投资，带来了钢铁过剩，
专家预测，过剩产能需要近10年的时间来消化；过度“城镇化”引起了盲目扩张，带来了鄂尔多斯、郑州、温州等多地“鬼城”的出现。

根据我国经济发展的现状和世界经济形势，国民经济和社会发展规划纲要提出，推动我国经济发展，要实现从劳动密集型向技术集约型的方向
上转变、要增强我国的自主创新和研发能力、要增加商业自主品牌的建设。

从1979年至2010年，中国经济平均增速达到了10%。

但是，近几年中国经济的增速明显放缓。

专家预计以后的很长期间，中国经济降逐步回归中
低速增长。

随着环境保护问题的突显、劳动人口红利的下降和WTO准入门
槛的进一步降低，“十一五”规划明确指出了中国经济增长将从单纯追求速度增长向追求质量增长的战略转变。

在这种发展形势下，粗放型经济会
受到越来越多的限制，其在经济发展的重要性必将不断下降，而技术密集
型经济会异军突起，成为新的经济增长动力。

这就是新常态。

目前，第三产业已经兴起，截止2014年年底，第三产业的经济增加值占比GDP比重占比达到了48.2%，比上年提高了1.3个百分点，高于第二产业5.6个百分点。

随着国内收入水平的上升，国内需求的层级也在逐
步提高，消费总量在逐步扩大。

这都表明我国的经济结构已经开始转变，新常态的时代已经到来。

在这种形势下，创新型企业和具有高价值附加值
的企业将会面临更大的竞争优势和机遇，而传统的制造业和低经济增加值
产业将面临着转型升级甚至淘汰的危机。

二、财务管理职能的现状和面临的挑战
现状：货币计量
我国的财务管理的职能主要集中在货币计量的层面，在家族企业的行业里，这一特点尤为突出。

部分企业除了货币计量的职能外，将其职能上升到了投融资管理、经营分析的层面，但其发挥的作用仍然十分有限。

在新常态下，企业面临着转型升级，企业的财务管理的职能已经越来越不能
满足企业发展和竞争的需要，面临着巨大的挑战。

压缩管理成本的压力
从成本方面来看，在新常态下，企业为了完成转型升级，必须承担环境治理、资产重置、技术引进或技术研发等高成本支出，企业运行成本将会高企。

在以后较长时期，降本增效将会是企业转型升级过程中的重要
举措。

作为企业重要的运行组成部分，财务管理必然会面临既要减员缩编，又要提质增效的困境。

如何在保证财务的职能有效发挥作用，又要为企业
降低运行成本，是财务管理面临的重要挑战之一。

企业对利润追求的倒逼机制
另一方面，新常态下，企业面对产能过程、竞争激烈，低层次产品需
求萎缩的现状，其利润空间会被进一步压缩。

2014年，工业利润总额同
比增长3.3%，增速同比下降8.9个百分点，年度利润增速创1998年以来
的新低。

从行业来看，利润下降的企业主要集中在生产制造和经济周期性
强的行业，以及国有企业；也有部分企业实现了盈利，主要集中在能源化
工、电力等生产要素类企业和新材料、具有创新技术优势的企业。

整体上，
企业的利润状况不容乐观，转向新的利润增长点是企业继续生存的唯一选
择。

在这种状况下，财务管理如何转变职能，帮助企业提高获利能力，是
财务管理必须深思的重要课题。

三、财务管理职能转变的方向
为了适应新常态下企业的发展需要，财务管理的职能必须进行转变，才能更好的实现企业价值最大化的财务管理目标。

主要的转变方向有以下
三个方面：
重复性的会计操作会大幅压缩，一体化、智能化水平将会提升
较以前，虽然会计处理信息化水平已有很大幅度的提高，但是，一直以来，重复性操作在财务工作中仍然占有较大比重。

这既增加了财务管理
的成本，而且效率和准确率会显得非常低下。

随着信息化技术的进一步提
高，在以后，财务的重复性操作将会被信息自动化取代是财务管理发展不
可避免的趋势。

部分具有规模优势的企业已在逐步推行财务共享平台，但
其仍然无法规避记账、校对等重复性工作。

未来的趋势必将会是具有自动
触发机制的财务信息“一体化”和财务信息智能化。

主动顺应趋势，积极
推进企业的财务信息一体化和智能化才能让企业保持行业内竞争力，才能
适应新常态下企业转型升级的潮流。

财务管理的重点会从货币记录转向经营指导
在新常态下，随着财务信息化水平的提高，财务管理的货币记录功能将不断被弱化。

财务在掌握公司运行状况、生产及资本成本、外界经济形
势方面具有其它部门不具备的优势。

为了更好的发挥财务管理的职能，其
方向应该积极向经营指导的方向转变。

未来的市场化程度会进一步提高，市场会变得更加灵活，市场的反应会更加迅捷。

精准的把握公司运行状况
和外围的经济形势，对公司应对市场变化，把握企业产品结构调整、企业
融资节奏以及企业未来的发展转变具有重要的意义。

价值管理的职能将会变的更加重要
价值管理就是实现企业资源价值最大化的管理。

传统的财务管理是推迟应付账款的支付，加速应收账款的回收；新形势下，价值管理要实现企
业资源的高效利用和保值增值。

既要满足企业的战略发展，又要实现人、財、物的资源优化；既要实现低成本融资，又要实现企业浮游资本以及获
利资本的收益最大化。

如果财务管理的职能能够实现价值管理，财务管理
就能成长为企业的第二生产力，转变为企业的竞争和发展的重要“硬实力”。

1.我国外贸增长方式的转变，冯婷婷、霄青，《中国青年科技-业界观
察》.153期，P20。