破窗理论
日常生活中有很多例子：由于大家都 习惯了不系安全带，所以这种不安全的行 为就变得正常；由于大家都喜欢开快车，
超速形式就变得正常了，但事故不会因为
你觉得正常了就不发生了。 要想实现生产全过程受控，首要一点
就是我们的制度、规程不能成为破窗；有
问题的、不符合实际的要及时进行维护， 决不能听之任之。环境可以改变人的行为！
蝴蝶效应
气象学家洛伦兹曾提出一个“蝴蝶效应”的重要理论：一只南美 洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周 后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动， 导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气 流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起 连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。
冰山理论
海明威在写完《老人与海》之后，解释了自己写作的“冰山理
论”：“冰山运动之雄伟壮观，是因为他只有八分之一在水面上。”文 字和形象是所谓的“八分之一”，而情感和思想是所谓的“八分之七”。
冰山理论
安全管理中也同样适用“冰山理
死亡 损工伤害 医疗处理 急救箱事件 不安全行为 不安全状况 危害因素 隐患
举一反三，防微杜渐。
破窗理论
二是建立良好的安全管理氛围。 安全管理不是某一个人的事情，关 系到企业的每一名员工，谁抓都不
越位，怎么抓都不过分。因此，需
要全员参与，建立起良好的安全管 理氛围，养成良好的安全意识和规 范的操作行为，共同制止违章行为。 发现违章不制止，就是违章，就是
失职。
蝴蝶效应
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作齐头并进，才能全面提升管理水平。
冰山理论
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冰山理论
1895 年 ， 心 理 学 家 弗 洛 伊 德与布罗伊尔合作发表《歇斯底 里研究》，提出了著名的“冰山 理论”：人的心理就像海上的冰 山一样，露出来的仅仅是其中的 小部分，绝大部分处于海面之下， 处于无意识状态。而正是这看不 见的冰山下的巨大的底部，在某 种程度上决定人类的行为。
蝴蝶效应
看似荒谬和极端的理论，却说明事物发展对初始条件具有极敏感 的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。 启示：安全生产要从防微杜渐开 始，“防”在细微之处，“杜”在日 常工作之中。对于细小的安全生产隐 患，基层管理者切不能认为其对安全 生产不构成威胁，马虎大意让其从眼 皮底下溜走，放任其发展。应该从注 重细节做起，从源头消除偏差，防止 造成“失之毫厘，谬以千里”的后果， 把不安全因素消除于萌芽之中。
对安全管理的启示：要居安思危，生于 忧患死于安乐！安全形势越是平稳，我们就 应该越有危机感，克服麻痹和侥幸心理，要 不断通过开展隐患排查与治理，严查现场违 章，狠抓基础管理制度落实，加大事故案例 培训，严肃过程考核，才能保持安全生产平 稳受控，最终走出正弦曲线的怪圈。
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破窗理论
一是要做到源头控制，及时问责。 加强现场监管，及时发现打破玻璃的
“第一人”，严肃问责，警示其他员工
遵章守纪。如果违章不能得到有效处置， 就会出现“从众心理”，引发更多的习
惯性、重复性违章行为。因此我们要充
分利用班后总结、周分析、月分析等形 式，将本单位存在的问题及公司违章曝
光、通报情况及时传达到每一位员工，
的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，
由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突， 四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼
也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这
就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应
“鲶鱼效应”说明：一是企业应适度营造危机意识，企业的生命力 在于发展，发展的根本出发点和最终落脚点在于强化内部管理。二是 “一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，它常常意味着员工工 作积极性的降低。
鲶鱼效应
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鲶鱼效应
“鲶鱼效应”：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼 的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到 渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而 死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格 保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼
森林效应
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森林效应
森林效应（ForestEffects）：一棵树如果孤零零地生长于荒郊，
即使成活也多半是枯矮畸形；如果生长于森林丛中，则枝枝争抢水露，
棵棵竞取阳光，以致参天耸立郁郁葱葱。
森林效应
“森林效应”说明了：个人的成长是在集体中通过与人交往、与人 竞争而成长的，集体的要求、活动、舆论评价和成员素质等都对个人成 长具有举足轻重的作用。 对安全管理的启示：营造人人抓安全的良性竞争氛围，比业绩、比 安全，离开安全生产这个土壤，即使一时取得了成功也多半是枯矮畸形， 决不会长久。 所以我们一定要牢牢安全第一的思想，安全的干事，干安全的事。 正值岁末年初，我们要紧绷安全这根线，严守“四条红线” ，不赶工期 ， 不抢进度，为2017年圆满收官，2018年平稳起步打好基础。
同样无法装满水，甚至一滴水都没有。木桶的底板是基础，桶箍是关
键，而最短木板决定了能容水的最大பைடு நூலகம்量 。
木桶理论
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的战斗力，也取决于成 员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个 强大的整体，企业才不会变成一个漏水桶。 在安全管理中也是如此，对于容易出事故的人和环节，在团队中是 可以克服的，安全生产的最高阶段正是团队管理。 “木桶理论”给我们的启示是： ● 短板是：责任落实、风险识别、安全技术等。 ● 底板是：规章制度、操作规程。 ● 桶箍是：管理指挥。
论”。任何违章、违规行为不是出了事
故暴露出来才存在的。从安全角度讲， 浮出海平面的事故隐患只是一小部分
（不到20%），海平面以下存在大量的
事故安全隐患。搞好安全生产不能只抓 浮出冰面的东西。
冰 山 理 论
“冰山理论“给我们的启示是：安全管理必须突破水面上的八分之一，
不能流于形式、浮在表面，真正做到纵向到底、横向到边、深度入心。
木桶理论
一个单位管理水平的高低取决于短板和 漏洞，而不在于个别的优势（生产、安全、设
备、效益、基础、培训……，一个都不能落
下）。在安全管理中 , 我们要不断地总结分析， 通过落实公司周分析、月分析、双月分析会等
制度，全面分析本单位在安全管理中的短板、
漏洞和隐患，找准关键人、关键事，制定有效 措施对症下药，持续改进，保证本单位各项工
六大安全管理理念分享
目 录
木桶理论 蝴蝶效应
1
4
2
冰山理论
森林效应
5
3
破窗理论
鲶鱼效应
6
木桶理论
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木桶理论
企业管理中著名的木桶理论，一只木桶能够装多少水取决于木桶
中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。这个理论还可以延伸
一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取 决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，
破窗理论
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破窗理论
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗 曾经做过这样一个试验：他找来两辆 一模一样的汽车，一辆停在杂乱街区， 一辆停在中产阶级社区。将停在杂乱 街区的那辆车牌摘去，顶棚打开，结 果一天之内就被人偷走了。而另一辆 摆在中产阶级社区过了一个星期也安 然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆 车的玻璃敲了一个大洞，结果仅仅过 了几个小时，它就不见了。