浅谈建设工程施工阶段进度管理
作者：赵雪峰蔡伟王斌义闫青松
来源：《中国新技术新产品》2013年第08期
摘要：我国近几年经济增长水平逐渐提高，各行各业都有了一定阶段性的跨越。

体现了我国国力的增强和人民生活水平的提高。

在石油行业和建设行业的空前发展尤其明显，我国成为出口石油的大国，建设行业发展迅速成为重点计划发展工程项目。

本文探讨了建设施工阶段进度的管理。

建设一直是一个热门话题，人民的生活离不开建设业，建设的发展直接影响着人民的生活。

因此，了解和掌握以及研究建设工程各个环节的管理具有不可替代的意义。

本文主要讨论了建设工程施工阶段的进度管理。

关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略
中图分类号：TU72 文献标识码：A
建筑工程施工阶段项目管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，能全面反映整个建筑工程项目的实施状况。

因此对建筑工程项目来说意义重大，做好施工阶段的进度控制管理保障了建筑工程的竣工和质量效率。

建筑工程施工是指在整个建筑工程项目开始实施阶段到竣工阶段的生产活动，建筑施工包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。

除此之外建筑工程在施工中须控制的人力、物力及材料成本。

建筑工程施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，它与工程质量、工程成本共同成为考察建筑施工的综合指标。

对建筑工程施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。

建筑施工进度管理控制已经不是传统意义上的工期控制了，在新的建筑行业形势下，对施工进度进行管理，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应以及经济效益和社会效益等多个方面的问题。

一、建设工程施工进度的影响因素。

掌握对建设工程施工的进度影响的因素就能从中找到对应的方法，影响建设工程施工进度的因素有很多，这是由建设行业现今发展情况决定的，建设行业受到了诸多方面的控制和影响导致建设施工进度受到多方面的影响，总结有以下两种：
（一）人为因素。

就是直接和人相关的影响因素。

其中包括了和建设相关的单位影响、建设管理人员、建设施工人员。

施工单位对建设工程施工进度起主要决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门等等及政府主管部门这些单位的负责进度都可能给施工进度造成相当的影响。

其次，施工组织管理方面的不佳对施工进度也会产生影响不利。

对流水施工的组织劳动力和施工机械调配不当等将影响施工进度按计划的进行。

施工人员的技术失误。

由于建设行业要经常使用一些新材料和新设计，导致施工人员的技术不达标
导致进度减慢。

最后一点事意外事件的出现。

施工中难免有人员密集的时候，这样人机密集很容易发生人员事故，如果出现意外的事件，也会影响施工进度。

（二）资源因素。

在建设项目施工时，需要大量的资源包括施工机械材料以及资金等等。

而且对这些大量的资源----人、财、物，如果不进行正确的调整和分配就会大大影响施工进度。

其次是施工条件不可弥补的恶劣。

建设施工中如果地质条件与勘查设计不符，如在施工时出现了地质断层、溶洞、地下障碍物及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

二、对建设工程施工进度管理的原理。

建设工程施工管理就是运用各种手段来控制和计划施工进度按期或高效高质完成。

进度管理的原理大致分为以下几种：
系统原理
（一）在施工前期做好进度管理计划。

安排好工程项目实施时的各种进度计划。

包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划。

其次组建工程项目实施全过程的各专业队伍。

工程项目负责人必须规定有关劳动调配、材料设备、采购运输规定施工各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格执行和落实。

此外还应具备施工各个项目进度检查控制系统。

对施工的实际情况进行监督和检查。

也叫做信息反馈系统。

（二）动态控制原理。

建设工程项目有一个不断变化的机制。

往往实际情况和计划安排不相吻合。

工程项目进度控制是对动态的控制，实际和计划总会出现或多或少的偏差，负责人要分析偏差的原因，采用降低偏差的措施，调整原来计划，使得施工进度达到平衡。

三、建设工程施工进度管理和控制的方法。

由于建设施工进度的影响因素有很多，因此对进度管理的难度就会大大增加，依据进度管理的原理工程项目施工进度管理方法有以下几种：
（一）由于建设工程受到很多单位的影响，所以在施工之前要高度重视前期的准备工作。

联系沟通并落实各个单位对工程负责的项目和任务使其在规定时间内按期完成为工程的施工做好充分的辅助工作。

做好施工前的技术准备、物质准备等工作。

（二）根据建设单位的工期要求编制施工进度计划。

制定时应重点考虑以下几方面：所使用的人力和机械设备是否能满足使用要求和完工时的使用寿命；核实施工程序和工艺是否合理和具有实效性；计划和预设应对危险是事故的发生。

（三）跟踪检查项目施工进度。

在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，建设单位要经常派遣出检查人员进行进度跟踪检查，检查其效率和质量，根据检查结果计划和安排施工
进度的进行。

收集实际进度的有关数据和基本情况。

检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。

为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。

根据检查报告整理统计检查数据并出台相应管理进度的措施。

结语
建设行业的工程施工进度的管理是对整个建设单位技术沟通公关检测等要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工进度的设计和编制，还要熟悉相关专业知识，在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。

进度管理是一项体力和脑力相结合的工作，考验了建设单位管理人员的工作能力和素质以及应对突发事件的处理。

因此建设工程施工在不断发展的同时也联系到了其他相关部门的运作。

施工进度自然也和其他相关部门有了很大联系，因此施工进度不止是建设单位的责任同时也是相关单位的工作范围和责任。

参考文献
[1]李优.建设项目的施工进度控制[J].经营与管理，2008，7：148-150.
[2]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）.
[3] 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）.
[4] 蒋慧杰，吴慧博.高速公路施工进度风险评价[J].重庆大学学报（社会科学版），2012（02）.。