可口可乐企业战略管理分析
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(四)企业环境分析
经济社会环境:中国具有广阔的市 场;居民生活水平的提高使得可口
可乐走进寻常百姓的家庭。
宏观 环境
政治法律因素:政府支持外资;产 业政策与税收政策相对稳定
技术因素:可口可乐的配料至今也 是个秘密;瓶装与罐装技术的发展 为饮料行业的发展提供了便利条件。
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波特五力模型
潜在进入者
司坚持以可口可乐为首,不断创新新型饮料,把 资金投放于最具有潜力的市场中。
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总结: 可口可乐公司尽管在
企业战略管理各方面已经 做得足够优秀,但还是要 在维持其品牌的基础上, 保持住自己的优势,同时 警惕面临来自其他方面的 威胁,建立一个世界级的 可乐帝国。
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组织庞大,不 易控制
(五) SWOT
机会:
碳酸饮料比较 符合年轻人的 需求,因此带 来的商机很高;
可以结合公益
威胁: 其产品的替代品比较多;
活动以及体育 赞助等塑造企
业形象;
消费者对饮品的要求越来越高,减少对碳 酸饮料的引用;饮料业之间的竞争异常激 烈,尤其是百事发展迅速;经济的波动对
可乐的消费量也有一定程度的B 冲击
技能进行差异化产品的营销,力保在全球竞争中 的优势,其产品代言人著名的有詹姆斯和科比等, 在中国有周杰伦,刘翔,姚明等等。
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3.品牌战略: 提高品牌影响的深度与广度,品牌要与
当地文化相融合,为此可口可乐进行了大规模 的融合,实现生产原料和管理人才的本地化。
4.创新与产品开发: 可口可乐始终把创新放在最重要的地位,公
(5)买方的威胁: 当今消费者面对多元化的的饮品的消费越来 越理性,人们对饮料的要求也是越来越高。
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优势:
劣势:
碳酸饮料可能 导致健康问题;
全球最大的软性饮料巨人;品牌效应; 创新及研发能力;强大的营销策略; 拥有强大的市场占有率;保密的核心产品配方
与百事可乐相 比,主要消费 群的产品认同
感略低;
可口可乐企业 战略管理分析
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1.可口可乐公司简介 2.公司总体发展战略 3.可口可乐公司愿景 4.公司外部环境分析
5.公司SWOT分析
6.竞争对手分析及公司策美国亚特兰大的可口可 乐公司诞生于1886年,是世界软 饮料销售的先锋,拥有超过500 个品牌,畅销全世界。可口可乐 在2008年被誉为全球最佳品牌。
美国速食文化
与碳酸饮料的 结合非常切合。
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(六)主要竞争对手分析
1.百事可乐 2.娃哈哈 3.汇源 4.其他竞争对手
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公司主要战略:
1 公司层战略 实现与其他企业的合资合作战略,如冰冻
茶的成功;公司用特许经营方式;公司在中国 运用了本土化战略,进行多品牌生产,挖掘中 国特色。
2.业务层战略: 可口可乐通过巨额的广告支出和高超的营销
料,果蔬饮料及功能饮料等开始进入市场,
以在激烈的市场竞争中占有一席之地,可口 可乐的市场份额可能会受到一定承德的影响。
(3)供应商的威胁: 主要是指供应商讨价还价的能力,近几年,
由于原材料价格上涨飞快,因此企业的生产 成本增加。
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(4)替代品的威胁: 饮料行业的替代品不仅是其他类型的饮料,
还将面临其他类别产品的冲击。替代品的价 格的变动也会影响饮料的价格与销量。
(一)公司简介
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在中国,可口可
乐也是中国软饮料市场的领
导企业,是最著名的国际品
牌之一,其多元化的系列产品
包括可口可乐,雪碧,芬达
等等。
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(二)总体发展战略 1.品牌扩张和公司扩张相结合 2.抓住商业机会推动其全球业务的发展 3.进行合作以及与强者联盟 4.体育公关策略 5.市场营销策略
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(三)公司的使命与愿景
买方
产业内对手
替代品 B
供 应 方
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(1)产业内竞争对手分析: 当前,中国市场饮料的多元化格局已经逐
步显现,饮料有单一的汽水发展成为包括碳 酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十几类,饮料 品牌之间的竞争愈演愈烈,其中可口可乐最 大的竞争对手就是百事可乐。
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(2)潜在进入者威胁: 经过近几年的发展,各种饮料,包括花茶饮