薪酬体系构建培训
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薪酬设计的思路
薪酬设计的基本问题 问题
目的
p 为什么支付（薪酬的依据）
p 支付多少（薪酬的水平） p 如何支付（薪酬的内容与构成）
Ø 奖励恰当的人员，坚定不移的向 为公司创造价值的人倾斜
Ø 为恰当的事奖励
Ø 适当的方式
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薪酬设计的思路
企业的付薪依据 薪酬管理体系建设的目标是在公司期望和员工期望之间找到一个平衡 点，达到双赢的局面
通过对薪酬体系的合理设计，实现对核心员工的长期激励与约 束，从根本上解决好公司发展的动力机制，达到公司长期稳定 发展的目的
体现岗位价值
将员工的薪酬与员工所在岗位价值挂钩，实现为岗位付酬，真 正体现员工所在岗位的价值
打通人力资本级 别晋升通道
建立固定岗位动态薪酬体系，其目的是在岗位有限的情况下打 通人力资本级别晋升的通道，为员工指明发展方向
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激励机制的内涵与要素
激励人才、留住人才、吸引人才、
目标
激发动机、鼓励行为、形成动力
推动力 要我做
吸引力 我要做
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企业目标 个人发展
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薪酬管理的内容
薪酬策略
薪酬 体系
薪酬 结构
薪酬 水平
绩 效 奖 励 计 划
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薪酬体系要解决的问题
增加企业员工的 稳定性
薪酬设计问题解决对策（二）
奖金的发 放与年度 效益挂钩
• 将奖金的发放与年度效益挂钩，依据公司年初确定的本年度经营经营管理目 标进行绩效综合考核，以考核结果决定实际年终效益奖金总额及年终效益奖 金分配
绩效体系 与薪酬体
系联动
• 将员工绩效与个人薪酬获得进行有效连接，使员工感受到自己的业绩贡献 与自己的个人收入有必然的联系，从而增强薪酬对员工绩效产出的激励作 用
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目录
1 薪酬设计常见困扰、误区及解决对策 2 薪酬管理的概念、原则、目标 3 薪酬设计理念与思路 4 薪酬设计过程与具体方法
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薪酬与薪酬管理的概念
薪酬： 员工因向所在组织提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。
薪酬管理： 经营管理者在组织战略的指导下，对员工报酬的支付原则、支付标 准、要素结构进行确定、分配和调整的过程。
四个公平
• 即以岗位价值评估确定薪酬内部相对公平，以绩效与薪酬连接解决岗位贡献 公平，以薪酬市场调查决定薪酬外部公平（竞争性），以业绩考核决定薪酬 的贡献公平
两个低于 原则
• 即人工总成本率低于上年度的人工总成本率，员工工资增长率低于收入增长 率
市场薪酬 调查
• 为体现公司现有薪酬的外部公平合理性，我们将展开对行业及相关竞争对手 的薪酬水平市场调查，为薪酬的准确定位提供依据，以解决薪酬的外部公平 性（竞争性）
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薪酬体系设计的目标
公平性：指员工对于企业薪酬管理系 统以及管理过程的公平性、公正性的 看法或感知，包括内部公平、外部公 平与绩效公平
有效性：指薪酬管理系统在多大程度 上能够帮助组织实现预定的经营目标。
薪酬管理的目标
合法性：指企业的薪酬管理体系和管理 过程是否符合国家的相关法律规定
对薪酬总 额进行有
效控制
• 遵循“两低于原则”，对公司薪酬总量进行预算，基于公司年度经营情况、行 业的发展状况、国家物价水平、竞争对手的动向、市场的整体走向不断调整与 变化，充分考虑公司的薪酬结构、发放形式等因素，使薪酬总量能符合公司战 略发展和要求并保持一定的稳定性（一般为一年）
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推行科学先进的 建立新的薪酬管理制度，推动实行先进的管理方法 管理理念
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薪酬体系设计的整体原则
一
个 前 ◊ 在预算范围之内执行公司的奖励、调整和提内部公平：相对于公司内部其他员工的薪酬是公平的
公 ◊ 外部公平：相对于外部相似职位员工的薪酬是公平的，有竞争力的
员工
公司
员工期望
n 所在岗位的价值得到认可。 n 所担负的责任能够得到体现。 n 优秀的工作能力能够被重视。 n 积极的工作态度能够被肯定。 n 工作成绩要与薪酬水平有直接 联系。
公司期望
n 保证薪酬水平的内部公平性和外 部竞争性，提高员工满意度，使员 工在各自的岗位上体现其价值。
n有竞争性的薪酬能够对员工起到 激励作用，激发员工的工作动力， 为企业创造价值。
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深圳嘉盛企业管理顾问有限公司
文小林
2014年5月14日
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目录
1 薪酬设计常见困扰、误区及解决对策 2 薪酬管理的概念、原则、目标 3 薪酬设计理念与思路 4 薪酬设计过程与具体方法
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薪酬体系设计常见困扰
➢ 不知道目前薪酬制度的好坏 ➢ 不知道如何下手设计薪酬体系 ➢ 固定不变，让员工感到没有前途 ➢ 薪酬水平过低，没有吸引力，留不住优秀的人才 ➢ 只罚不奖，员工感到压抑而没有兴奋 ➢ 分配差距 过小，大锅饭严重 ➢ 分配差距过大，造成士气低落 ➢ 分配要素不合理，导致怨声载道 ➢ 薪酬系统不健全，导致相应的作用不能完全发挥 ➢ （实际或员工自认为）内部不公平 ➢ 薪酬成本未有效控制
n薪酬管理体系能够倡导团队精神， 引导员工共同向企业战略目标努力。
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薪酬设计的思路
影响薪酬水平的因素 个人因素
内部因素
外部因素
岗
工 作 表 现
资 历 水 平
工 作 技 能
工 作 年 限
工 作 量
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企业薪酬设计常见误区
• 以为高工资就能吸引人 • 工资上涨容易下降难 • 企业要求工资保密，但实际无法做到 • 竞争性岗位工资不合理 • 注重物质报酬，不注重心理报酬 • 富了员工，穷了公司 • 薪酬级别不合理 • 员工能力级别不合理
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薪酬设计问题解决对策（一）
平 ◊ 自我公平：员工个人的薪酬与贡献相比是公平的
三 项 ◊ 个人薪酬与职位相对价值相匹配 匹 ◊ 个人薪酬与绩效相匹配
配 ◊ 薪酬总额与公司效益相匹配
通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情， 奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为 核心的用人机制。
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1 薪酬设计常见困扰、误区及解决对策 2 薪酬管理的概念、原则、目标 3 薪酬设计理念与思路 4 薪酬设计过程与具体方法