孙伟杰烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司董事长“用短短15年的时间走过了西方同类企业60年（所走）的路”——这是全球从事油田技术服务的公司，给予杰瑞集团的一致评价。

从一个3人合伙、注册资金仅50万元的小公司，仅用15年时间就发展成为拥有19个子公司、5200多名员工、业务遍及61个国家和地区、服务全球油气田区域的国际知名上市企业集团，它的创建者最初只是在一所地方技校工作。

那时，作为当时学校最年轻的科长，一心只想做事的他，丝毫不理会别人眼中的羡慕，反而常常有种困惑，“比如说干好干坏一个样，人浮于事啊，复杂的人际关系啊，那时候就感受很深，就想下海。

”670杰瑞制造 引领全球——烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司董事长孙伟杰2013年9月15日，一家名叫杰瑞能源服务有限公司的企业，成功为壳牌秋林十井进行了连续油管作业服务。

秋林十井位于四川省绵阳市，是壳牌中国负责开发的一口致密砂岩井。

在此之前，虽然整套生产系统已全部安装完毕，但因各种原因始终无法投产，包括国际著名服务公司在内的业内同行都因为没有合适工具而一筹莫展。

当得知杰瑞能源服务有限公司要承担秋林十井作业，壳牌的完井工程师和监督员当即表态：“如果杰瑞能够完成此次连续油管作业，以后将在壳牌畅通无阻。

”通过精确分析计算，杰瑞能源服务有限公司为秋林十井制定了严谨的工艺设计和工具设计，整套体系得到了壳牌的全面认可。

最终，经过2天努力，杰瑞能服连续油管作业服务团队顺利完成作业。

一年之后，2014年7月，烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司，与中石油西部钻探工程有限公司达成战略合作。

一个月后，由中石油西部钻探井下作业公司总包施工的、昌吉油田第一口致密油水平井——JHW018井顺利完成压裂作业。

本次施工采用了全套的杰瑞油田开发设备，并一举创造了三项国内压裂新记录：水平井裸眼封隔器分段压裂级数最多(23级)；分段工具级差最小(1/10英寸)；单级加砂量最大(166.8立方米)，为新疆油田后续致密油扩大开发奠定了坚实的基础。

众所周知，中国石油天然气集团公司是中国国有重要骨干企业，是中国主要的油气生产商和供应商之一。

壳牌作为世界第二大石油公司，是执行HSE（“健康、安全与环境管理体系”的缩写）管理最严格的公司之一，一贯以安全第一、高标准管理、高可靠性作业来要求所有承包商。

杰瑞能源服务有限公司是烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司（以下简称“杰瑞集团”、“杰瑞”）的全资子公司。

成功为壳牌提供的高质量服务，意味着杰瑞成功敲开国际一流石油公司具有较高技术含量的油田工程服务市场大门，而与中石油的战略合作，杰瑞装备在西部油田开发的全方位应用，则直观地体现了杰瑞集团研制的石油装备，在中国油田装备的连续作业能力与整体配合能力方面已经稳居翘楚地位。

杰瑞集团成立于1999年，是一家民营上市企业集团，以超过400亿元人民币的市值，位列中国油田服务领域非国有上市公司首位，同时也是全球领先的能源装备供应商和工程技术服务商。

当前，杰瑞的业务已拓展到全球61个国家和地区，服务全球油气田。

与众多成功的企业一样，杰瑞集团走向成功的背后，离不开一位成功的掌舵者，也是最初的创建者——孙伟杰——杰瑞集团董事长。

在短短十余年间，使公司成为国内、国际石油巨头的合作伙伴，在全球能源装备和工程技术领域占有一席之地，他展现出的智慧与力量，令人钦佩。

671672顺时势，谋定而后动2013年，中国国家能源局发布了《页岩气产业政策》，进一步明确了页岩气发展的规范和标准，提出把“页岩气开发纳入国家战略性新兴产业，加大对页岩气勘探开发等的财政扶持力度”。

众所周知，页岩气被称为“博弈改变者”，页岩气的开发很大程度上改写了世界能源格局。

美国页岩气革命的成功令全球羡慕。

在雾霾频现、油气进口依存度不断提高的大背景下，中国同样渴望着页岩气开发能取得成功。

但是，中国页岩气的储层深、断层多；由于开采地点在山区，无论车辆通行，还是平整作业井场都会困难一些。

高成本的投入和层出不穷的技术难题，一度使很多人对页岩气市场开发持悲观态度。

孙伟杰自认为是页岩气开采的乐观派，他始终坚信，不管面临多少难题，页岩气开采在中国都必定会取得成功。

在他的主导下，2014年7月，杰瑞集团全资子公司杰瑞天然气工程有限公司与四川森泰达成战略合作协议，确定未来双方将在天然气集输增压、处理液化、终端加注等上中下游领域展开紧密的协同合作。

继7万立方米/日页岩气LNG液化工厂于7月31日正式开建后，双方于8月份再次签订30万立方米/日页岩气LNG液化工厂合同。

业内观察家认为，该协议的签订意味着杰瑞天然气处理与加工能力已被越来越多的高端客户所认可。

杰瑞在助力中国页岩气开发方面走在了前列。

基于孙伟杰的精准预判，杰瑞集团现在已经拥有专门针对中国页岩气特点而研发制造的全套钻完井装备、作业经验丰富的页岩气开发服务队伍、以及可提供中国首套页岩气环保一体化解决方案和页岩气下游集输增压、液化处理、终端加注的一体化解决方案，为后续中国页岩气商业化大开发提供完善的技术保障。

孙伟杰确信，随着中国页岩气开始有实质性进展，“页岩气马上要进入一个爆发期了。

”现在，万事俱备，只欠东风，他和他的公司已经早早做好了迎接“中国页岩气革命”的准备。

杰瑞成就的取得，证明孙伟杰作为一名企业家，有着精准的战略眼光。

他所展现的不骄不躁、上图：杰瑞生产的连续油管设备在美国作业；中图：杰瑞美国环保服务队使用自主研发环保设备，在美国进行废弃物处理作业；下图：杰瑞全套压裂车组在四川参与页岩气作业673沉着冷静、顺势而起的行事风格，早在他第一次下海创业时，就让人印象深刻。

孙伟杰，出生于1963年，毕业于中国煤炭经济学院，在1993年12月第一次创业之前，担任山东烟台一所技校教务科科长。

作为当时学校最年轻的科长，一心只想做事的他丝毫不理会别人眼中的羡慕，反而常常有种困惑，“比如说干好干坏一个样，人浮于事啊，复杂的人际关系啊，那时候就感受很深，就想下海。

”20世纪90年代的中国，是一个充满机遇与梦想的时代。

无数的人拒绝平庸，他们渴望精彩的人生，希望通过努力，创造属于自己的天地。

孙伟杰所在的学校恰好成立了一个公司，属校办企业，公司只有执照和两间平房，至于干什么，一时尚未确定。

孙伟杰抓住机会，主动请缨。

但是学校领导却不答应，反而劝他作为最年轻的科级干部要珍惜自己的前途。

看起来一向温和的孙伟杰没有动摇，在学校的公开竞标中，最终以最高的承包费用拿下了公司的经营权，实现了自己的下海梦。

热血和冲劲过后，孙伟杰意识到自己下海了，却不知道下海后要做什么。

学校工资没有了，反而每年还要交承包费给学校。

在没有十足的把握下，孙伟杰并没有冒然行动，他在两间平房里支起了油条摊，一边炸油条，一边思考公司做什么业务。

这是一个强迫自己冷静思考的过程，也是异常艰难的时候，在尚未确定公司前景的迷茫时期，他选择了等待，用炸油条的方式来缓解紧张与焦虑，等待最佳时期的到来。

一个偶然的机会，孙伟杰在烟台一家保税库看到跨国企业阿特拉斯-科普柯集团公司从总部发来的传真，体现的成本和保税库往外销售的价格足足差了一倍。

“我想这或许是一个机会，就去研究阿特拉斯设备上每一个部件是哪些公司生产的，车上车下地爬，记录每一个部件的标牌，然后通过大使馆商务处，查找这些国外部件生产商的联系传真，发传真请他们报价，那个时候从原始部件生产厂采购的价格能比主机厂低很多。

”通过渠道优势赚取差价，孙伟杰轻易赚到了人生的第一桶金。

在对阿特拉斯设备进行研究的过程中，孙伟杰了解到，阿特拉斯·科普柯集团公司作为世界领先的工业生产率解决方案提供商，其产品和服务范围涵盖压缩空气与气体设备、发电机、建筑与采矿设备、工业工具和装配系统以及相关的售后服务和租赁服务。

该集团的愿景是成为并一直保持成为其客户和其他重要利益相关者First in Mind—First in Choice（第一印象，第一选择）。

为实现这一目标，集团制定了三个全面的战略方向：即自身成长与兼并增长；强大的售后市场；创新与持续完善。

跨国企业这种先进的经营理念和运作方式，给初次创业的孙伟杰留下深刻的印象，也影响到后来孙伟全球最大的油田增产装备制造商——杰瑞石油装备制造车间杰第二次的创业方向。

杰瑞集团在创建之初，就能将目光瞄向世界，致力于将世界顶尖工矿及油田领域产品介绍和服务给国内用户，始终以客户需求为中心，不断拓展新的业务领域，延伸产业链条，而不是局限于一时一地，这与孙伟杰获得人生第一桶金的经历有着直接的联系。

他的克制、冷静和把握时机的能力，给人留下深刻的印象，也为他后来的二次创业，创建誉满中外的杰瑞集团，打下坚实的基础。

市场不相信眼泪，我一直在努力作为杰瑞集团的创始人，孙伟杰引领着杰瑞不断创造奇迹。

集团作为一家既无显赫行业背景，也无国企雄厚资金的民营企业，从一个3人合伙、注册资金仅50万元的小公司，仅用15年时间就发展成为拥有19个子公司、5200多名员工、业务遍及61多个国家和地区、服务全球油气田区域的国际知名上市企业集团，主营业务收入连续8年实现50%以上的增长，以400多亿元人民币的市值位列烟台市33家上市公司首位。

“用短短15年的时间走过了西方同类企业60年（所走）的路”——这是世界上从事油田技术服务的公司，给予杰瑞集团的一致认可。

早在创业之初，杰瑞在行业内规模很小，面临复杂的市场形势和激烈的竞争环境，孙伟杰将“市场不相信眼泪，杰瑞在努力”作为杰瑞的市场理念。

为了寻找突破点，孙伟杰常常冲在最前面，不放过任何一点使企业发展壮大的机会。

1997年，为了开拓矿山配件市场，孙伟杰和创业伙伴王坤晓爬到广西800米高的矿山山顶，在极其艰苦的工作和生活条件下，几乎每天躺在矿车车底确认配件型号。

正是凭着这种务实用心的精神，赢得了客户的感动和认可。

对方此前在从未与杰瑞合作的情况下，与杰瑞签了199万元的订单，用他们的话说，十多年来第一次看到这样用心做事的人。

也正是这个订单开启了杰瑞走向全国矿山市场的步伐。

孙伟杰和他最初的伙伴凭借出色的服务，在业内赢得了广泛的认可和赞誉。

两年之后，1999年，金日公司更名为烟台杰瑞设备有限公司，确定了公司的主要经营方向，即经营矿山设备进口配件。

“杰瑞”作为一个品牌，发出越来越亮的光芒。

左上图：杰瑞天然气加气站装备制造车间；右上图：杰瑞天然气工程装备制造车间；左下图：杰瑞研发人员在指导生产；右下图：杰瑞员工在对设备进行质检674675在公司站稳脚跟之后，孙伟杰开始带领杰瑞在新的领域进行探索。

2000年6月，杰瑞开始接触石油行业，初步经营油田进口备件销售。

后来因为客户有维修需求，杰瑞的员工开始去主动研究与石油开采相关的设备。

正是杰瑞创造的这种积极钻研的态度和不断学习的企业文化，使杰瑞抓住了又一个升级换代的机会：2001年，一辆摔到山下的压裂车以看似偶然实则必然的方式带领杰瑞真正进入到石油装备领域。