路漫漫其悠远
20世纪90年代初，丰田公司的取缔役会长丰 田英二和社长丰田章一郎向世人承诺：
本公司以通过汽车创造美好的社会为基本理 念，自创立依赖，开展了各种各样的活动。今 后我们还要在贯彻“顾客第一”思想的同时， 通过及时提供最迅速的体现时代变化的产品， 为实现“更加美好的生活”做出贡献。
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思想条件 独立自主发明创造思想的基础
丰田佐吉是日本的发明大王，这使得丰田人为此极为自豪 ，并体验到世界最高水平的味道，使得发明创造、创新、学 习欧美，不迷信欧美的文化在丰田集团一直很浓厚。
在当时日本的汽车企业当中的日产、三菱、铃木纷纷与美 国的汽车业合资合作时，唯独丰田汽车没有，尽管也与福特 进行多次谈判，可能正是这种强烈的独立自主的精神，使得 合资合作没有成功。
丰田生产方式简介及研 究
路漫漫其悠远 2020/4/14
•目 录
•——丰田生产方式的简介
•——丰田生产方式的发展与形成 •——丰田生产方式的完整体系 •——丰田生产方式的借鉴意义
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丰田的生产方式（TPS——toyota production system）是被世界公认为汽车制造业最成功的 管理模式，概括为精益生产（LP——Lean production）
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法则二：顾客至上，追求最高的顾客满意度 丰田认为在任何流程中，不论在制造、营销
还是产品发展流程中，唯有把产品、服务或活 动的实物或信息转化为顾客所需的东西时，才 能创造价值。 丰田通过与国外个开发中心简历紧密的协作 关系，真诚的倾听各国及不同地区的顾客的要 求与期望，运用具有丰田传统的“新产品开发 流程”，不断推出高质量的汽车
•3、杜绝浪费 •2、顾客至上 •1、使命比赚钱更重
理念篇 法则一：使命比赚钱更重要，管理决策以长期
观念为基础 企业理念是所有其他原则的基石，管理决策
应以长期理念为基础，即使牺牲短期财务目标 也在所不惜。 企业应该有一个优于任何短期决策的目的的 理念，使企业的运作与发展能配合着朝向这个 比赚钱更重要的共同目的。
丰田生产方式的本质就是“美国的工业工程 在日本企业管理中的应用”（日本丰田生产方 式专家、丰田公司前调查部长中山清孝语）
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丰田生产方式是以丰田汽车公司已故的大野 耐一先生为中心，从长期的实践中开发并体系 化的方式。
丰田生产方式就是通过改善活动消除隐藏在 企业中的种种浪费现象，从而降低成本。这是 继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方 式（大量装配线方式）之后诞生的生产方式。
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思想条件 准时生产构想
大野耐一“即使想象准时生产的这种景象就感到非常的愉 快和刺激”，可以看出其实施准时生产的欲望之强。
自动。
现场主义思想的基础
丰田佐吉发明家就是考动手发明实干出来，丰田喜一郎受到 父亲的影响也是经常深入现场。大野耐一时代又是对现场现 物主义进行强化，达到了理论还不清楚的事情就先实践再说 ，错了马上修改，用实践效果来作检验。
•流 程
•理 念
•18、通过学习，不断前进 •17、通过“跟回”达成共识 •16、“现场现物”
•15、尊重、帮助供货商 •14、培养员工成为“多能工” •13、作业改善中尊重人格 •12、注重员工教育 •11、在共识内部培育领导者
•10、推崇目视管理 •9、标准作业彻底化 •8、养成“自动化”习惯 •7、强调即时生产 •6、强调生产均衡化 •5、实施拉式生产 •4、建立无间断操作
产生的土壤
经历了劳资争议和濒临破产的整顿后，企业内部形成了更 好的沟通和共同意识。
1950年内部新闻开始发刊 1951年合理化提案制度建立 1952年技能竞赛大会开始 1952年生产管理讲座开课 1957年《劳资协调宣言》正是生效
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关键人物
丰田生产方式能够在丰田汽车得以产生，没有大野耐一的 独特创新的思考和强力推行，也是不可能实现的。
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实施契机
40年代末50年代初，日本经济萧条，大量的汽车积压， 丰田公司也是濒临破产危机后，深刻认识到不能过量过早生 产，人员不能过多，就是到后来在朝鲜战争的条件下，丰田 也是通过加班加点、一人多机来增加生产能力和生产效率。 危机时刻使得丰田公司更多的理解了自动化和准时制的做法 。
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丰田生产方式自1979年引用国内，但是国内 很多企业的做法还相当的浮浅，过度看重工具 （5S法和即时生产），不了解完整的精益生产 方式必须渗透到企业文化中。
一个真正的精益制造者，其思维模式必须着 重使产品的生产变成无间断的有附加值效应的 流程；采取根据顾客需求而决定产量的拉式生 产制度，也就是前一个制造流程只生产补充下 一个制造流程在短期内要领取的材料或零部件 ；同时打造一个人人竭力追求持续改进的公司 文化。
大野耐一编制了标准化作业、开发自动化装置和实施准时 制生产。由于得到了丰田上层的全力支持，丰田生产方式逐 步成功并在丰田公司大规模推广。他也培养了一大批的丰田 生产方式的弟子，其中包括丰田汽车池渊副会长、张富士夫 社长等。
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•丰田生产方式的完整体系
•持续 •改进
•团队合 作
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➢ 丰田非常注重着眼与长期的思维，以为顾客 及社会创造与提高价值为目的，通过创建成为 一个学习型企业，以适应环境的变迁，实行持 续改善，促成不断学习。
➢ 丰田公司经营企业的起点是为顾客、社会与 经济创造更高的价值。
➢ 丰田三大使命：对运营所在地国家（外部利 害关系人）的经济增长做出贡献；对员工（内 部利害关系人）的稳定与福祉做出贡献；对丰 田公司的整体成长做出贡献。
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精神条件 超越欧美的民族精神
面对日本战后的一片废墟，丰田佐吉敢于向纺织机械的世 界最高水平挑战的精神；丰田喜一郎只争朝夕的准时精神， 身为东京帝国大学的高材生却一身油污一身汗的现场现物主 义精神；包括后来大野耐一也深受上述精神影响。
拼搏追赶的企业精神
举一个小例子。在皇冠发动机的试验过程中丰田的铃木先 生三天三夜没有合眼，成功前夜的凌晨丰田英二社长亲自打 电话到实验室慰问。