工程合同管理的监理办法

合同管理是项目管理的核心基础，合同管理的任务是合同分析，建立合同数据档案，实施合同监督，加强索赔管理，正确处理工程暂停和复工，工程变更、工程延期及工程延误、合同争议和调解、合同的解除。

二、合同管理的原则与内容

1、合同管理的原则

(1）合同管理在工程实施的全过程中，无论是业主、施工单位、设计还是监理单位都必须遵守全面履行的原则和实际履行的原则，切实维护合同严肃性、权威性，各方都应做到重合同、守信用，使得工程实施始终处于良好的在合同约束下的管理状态之中。

(2）监理工程师还应采取预控在先，深入调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中有违反合同的问题，及时通过不同方式(如会议、发通知、函件)督促和纠正施工单位、业主违反合同约定的行为和提前向业主和施工单位发出预示，防止各方行为有偏离合同事件的发生。

2、合同管理的内容

(1）工程进度、质量、造价的管理；

(2）工程暂停及复工的管理；

(3）工程延期管理；

(4）工程索赔与反索赔的控制和管理。

3 、合同管理的程序与方法

(1）协助业主进行合同总体策划；