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(合同制定方法)合同管理教案

《土木工程合同管理》教案

本学期理论学时20 节

实践学时 2 节

机动(复习) 2 节

上课时间:第一周~~第十二周上课班级:2010土木工程

任课教师:

课题:《土木工程合同管理》第一章绪论

第二章合同的法律知识

目的要求:掌握合同的订立过程及其要素

重点及难点:合同的订立及其基本要素

教学方法:讲解

教材:《土木工程合同管理》

教授班级:2010土木工程

时间:第一周

课后分析

本课程为理论性课程,条条框框比较多,在讲解过程中一定要注意理论联系实际,多举例说明,多用公路工程项目中的实际情况与本课程的内容相结合。学生才能认真听,独立的想。

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第一章绪论

第一节市场经济与合同法律

一、合同与法律

1、合同的定义:

2、构成法律关系的三要素:主体;客体和内容

第二节合同管理概述

一、合同管理与分类

二、施工监理与合同管理地关系

三、加强和完善公路工程合同管理的必要性

第二章合同法律知识

第一节概述

一、合同的基本概念

1、法人成立的条件:1)依法成立;2)有独立支配的财产或经费;3)有自己的名称和组织机构;4)能够独立承担民事义务和进行诉讼活动。

二、合同的代理

1、代理的概念和基本特征;

2、代理的基本形式与要求

三、合同的主要条款

1、当事人名称或姓名和住处;

2、标的;

3、数量;

4、质量;5价款或报酬;6、履行期限、地点和方式;7、违约责任;8、解决争议的方法

四、合同的形式和分类

1、形式:口头合同与书面合同

2、分类:

第二节合同的订立

一、基本原则:1、合法(主体、内容、代理、程序和形式);2、平等自愿公平;

二、订立程序:1、要约;2承诺

三、合同的生效

四、无效合同与可撤销合同

五、合同的担保:1、定金;2、保证;3、抵押;4、留置权;5、质押。

第三节合同的履行

一、概念

二、原则

三、合同的不履行

四、违约责任

五、合同的履行中止

第四节合同的变更、转让、解除及终止

一、变更

二、转让

三、解除

四、终止

第五节合同的鉴证、公证和管理

一、合同的鉴证、公证

二、合同的管理

第六节合同纠纷的处理

一、合同纠纷的处理方式(协商、调解、仲裁、诉讼)

二、合同纠纷的处理原则(协商为主,调解优先的原则)

三、合同纠纷的仲裁(平等、自愿、独立仲裁)

四、合同纠纷的审理(二审终审制)

课题:第三章公路工程招标投标

目的要求:掌握公路工程施工招标程序

重点及难点:公路工程施工招标程序

教学方法:讲解

教具:《合同管理》

教授班级:监理2004

时间:第二周

课后分析

本章内容是比较重要的内容,特别是公路工程施工招标由为重要,在讲课是一定要重点介绍其详细内容及注意事项;和目前在此环节中存在的很多重大问题;以及如何看待这些问题和如何解决问题等

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第三章公路工程招标投标

第一节概述

一、招标投标的基本性质和法律特征

二、招标投标的基本原则和要求(合法、平等、优胜劣汰、价值规律和供求关系的原则)

三、公路工程招标的几种形式(勘察设计、施工监理、材料设备、施工招标)

四、招标投标的意义与作用

第二节公路工程施工招标

一、公路工程施工招标的基本方式与特点缀(公开招标与邀请招标及议标)

二、施工招标应具备的条件(设计及概算文件、已报建计划、资金、监理已选定)

三、公路工程施工招标基本程序(P53 图3-1)

四、招标的组织机构及其职能

五、招标文件的组成及编制要求

1、招标邀请信;

2、投标人须知;(项目概况、资格要求、时间安排、编制要求、开标时间评标定标原则。)

3、合同条件;(通用与专用条款)

4、技术规范;

5、投标书和投标保证书的格式;

6、补充资料明细表(附件);

7、协议书;

8、保证书和动员费预付贷款银行保涵;

9、工程量清单(作用,要求及应注意的问题)

六、投标单位资格预审的内容和要求

1、资格审查的内容(法人资格和企业资质、市场准入资格、主要施工经历、技术能力、财务状况)

2、资格预审的程序(P68 图3-3)

七、投标组织阶段的工作内容及注意事项

1、发售招标文件;

2、组织现场考察;3组织标前会议;4接受投标书

八、标底的编制与管理

1、标底编制的原则和要求(遵循价值规律;反映供求关系;反映平均先进的劳动生产力水平)

2、标底编制的基本方法(概预算编制法)

3、标底编制应注意的事项

4、标底的管理(审定和保密)

九、开标的工作内容及方法

1、宣布评标定标原则;

2、公布标底;

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3、检查标书的密封性;

4、检查标书的完整性;

5、检查标书的符合性;

6、宣读和确定标价。

十、评标、定标的工作内容与方法

1、评标、定标的方法(最低标价、合理标价、综合标价定标三类)

2、评标、定标的工作内容

1)排除无效标书;

2)原始报价复核;

3)类比价的计算不平衡报价的分析及评价;

4)施工方案及施工组织设计的分析与评定;

5)标书澄清;

6)撰写评标报告推荐中标单位;

7)定标。)

十一、招标程序中的重要期限与指标(表3-7)

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