第一章项目管理概述1 项目是指在一定的约束条件下，为完成某一特独特的产品或服务具有特定目标的一次性独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。
2 项目管理是项目管理者再有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有限的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以达到项目的目标3 综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程，它包括项目集成计划的指定，项目集成计划的实施和项目变动的总体控制等工作4 项目管理也可以划分为两个阶段，20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代后为现代项目管理阶段5 再项目管理的九大知识领域中，核心领域是范围管理，时间管理，成本管理，质量管理选择题1 下列选项中那个不属于构成项目的3要素 CA时间 B 费用 C 项目经理 D 范围2 下列选项中，关于项目的独特说法中错误的是 BA一个项目所涉及的人员，资源，地点，时间等均是不可能完全相同的，项目的执行过程也是独一无二，因此项目是唯一的B 项目受时间的限制，但不受资源和成本的限制C 再项目的实施过程中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性D 一次性是项目于其他重复性运行或操作工作最大的区别第二章Peoject 2007快速入门1 当窗口最小化后，单击任务栏中的图标按钮，可将该窗口恢复到最小化钱的状态2 状态栏位于窗口的底部，左侧显示了程序的当前状态，当Peoject 等操作时，显示，就绪字样，当开始入数数据时显示输入字样3 视图以特定的格式显示Peoject 2007中输入信息的子集，该信息子集该信息子集储蓄在Peoject 中，并且能够再任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展现项目信息的各个维度，视图主要分为，任务类视图和资源类视图4 单元格是表中的最小单位，要选中单元格，通常是把光标位于单元格内，单击鼠标，单元格被一个黑框所包围时即被选中选择题、1 下列选中布属于Microsoft Peoject 2007组成的是 DA Microsoft project professional 2007B Microsoft office projet web access 2007C Microsoft projet server 2007D Microsoft sql server2 下列选项中关于甘特图视图的说法中错误的是 CA视图的左侧用工作表显示任务的详细数据B 可以通过连接任务之间建立顺序的相关性C 可以估算每项任务的成本D 查看任务的进度第三章创建与管理项目文档1 再打开文档时，如果要一次打开多个连续的文档，可按住shift 键进行选择，如果要一次打开多个不连续的文档，可按住ctrl 键进行选择2 以只读方式打开文档，对文档的编辑修改将无法直接保存到原文档上而需要将编辑修改后的文档另存为一个新的文档，以副本方式打开的文档，将打开一个文档的副本，而不打开原文档，对该副本文档所作的编辑修改将直接保存到副本文档中，而对源文档则没有影响3 再Peoject 2007中，模板文件的扩展名为mpt 项目文档的扩展名为wpp 工作环境文件的扩展名为mpw4 如果要保持另存为的文档与源文档同名则必须选择与源文档不同的保存路径。
如果要与源文档保存再同一个文件夹则必须要命名另存的文档选择题1 要新建一个空白的项目文档，可以按B 组合键A ctrl加sB ctrl加nC ctrl加oD ctrl加P2 Peoject 2007工作扩展名为BA MPPB MPWC DOCD MPT第四章管理项目任务1 再创建任务列表后，可以将任务列表创建大纲模式，将相关的任务缩进再较大的阶段任务下，这些较大的阶段任务称为摘要任务，缩进任务称为子任务2 周期性任务就是项目进行过程中重复发生的任务，如每周的总结会议就可以定义为一个周期性任务3 任务相关性是指两个任务间的关系，即任务链接，其中，开始和完成时间取决于其他任务称作后续任务，它所依赖的任务称作前置任务4 里程碑用于标识日程中得重要事项，其工期0，可以将其作为一个参考点，以监视项目的进行5 任务限制是指再任务的开始日期或完成日期上设置的限制，默认情况下，再以开始安排的项目中添置任务是Peoject 将自动指定一个越但越好限制，相反，再以完成日期排定项目中添加任务时，Peoject 将自动指定一个越晚越好的限制选择题1 下列关于任务大纲模式有点的选项中，哪些说法错误的 DA将项目分成明确阶段，易于阅读较长的任务列表B 易于跟踪项目的进度C 可以更加清晰地了解项目的结构D 有利于项目的进行选择题1 如果用户定义的项目的开始日期是周期，则默认情况下，Peoject 会将任务排定再 B A当天开始 B 紧接着的周一开始 C 下周二开始 D 无法确定2 在一个以开始日期排定的项目中，对某任务设置了，不得早于，，，开始的限制，若要撤销该限制，只需要将限制类型更为A即可A越早越好 B 越晚越好 C 不得晚于，，开始 D 不得早于，，结束第五章项目资源管理项目中的资源是指用于完成项目的人设备和材料。
Peoject 中得资源可分为工时资源，材料资源和成本资源2 再Peoject 中资源可用性表示资源何时以及有多少时间安排给所分配的工作，再Peoject 2007中使用资源的最大单位来标识资源的可用性3 如果项目中得显示资源过多，可以使用筛选功能只显示其中一部分资源4 再给任务分配资源时，Peoject 将根据资源的可用性自动计算任务的进度选择题1 有两名工人为一项任务工作了四个小时，每个工作日的投入为十二小时则此任务的总工时是 CA24小时 B 48小时 C 96小时 D 8小时2 若要使五名工人全职参与某项工作，则可在资源工作表中得最大单位领域输入DA百分之200 B 百分之100 C 百分之五十 D 百分之500下列不属于工时资源是BA工程师 B 混泥土 C 项目实施组 D 项目经理第六章项目成本管理1 proiect 中，成本分为固定成本和资源成本两大类。
两者相加即为总得资源成本2 一个项目的总成本包括为资源，任务或工作分配所输入的所有基于费率的成本，每次使用成本和固定成本3 每次使用陈本并不取决于要完成的工时数，它们是在每次使用资源，工时资源的每次使用成本取决于所用的工作分配单位数量，而材料资源的每次使用成本只应用一次4 材料资源费率是通过材料的单位分配的，当为某项任务分配了一种材料资源时projet 将使用所输入的材料资源的费率以及完成任务所需的材料数量计算出材料总成本选择题1 下列说法错误的是AA指定的加班工时量会增加任务的工时量B 一个项目中用户可以为资源设置多个费率C 给任务分配固定成本后，无论任务工期或资源完成任务的工时如何改变，任务的成本都保持不变D project 中默认情况下资源成本按比例累算的2 下列选项中，不属于资源成本累算的方式的是 DA按比例，B 按任务开始时间 C 按任务结束时间 D 按最大单位第七章项目进度管理1 比较基准计划是项目进展过程中用于跟踪进度的原计划，它包括资源信息，任务信息和工作分配信息等2 如果日程开始日期再改对话框中输入的日期之后，project 会认为任务还没有开始而将完成百分比设置为零，如果日程完成日期之前，project 会认为任务已经完成百分比设置为百分之百3 用户再保存了项目的比较基准后可以方便地使用跟踪甘特图视图来跟踪项目查看任务的进度及估算任务的进度延迟4 进度线是反映项目进度状况的一条状态线，它是根据设定的日期绘制的一条直线，此线与每个任务的进度相连，如果任务完成的进展线的重点再进度的左边，说明进度落后，如果任务完成的进展线的重点再进度线的右边说明进度起点选择题1 下列属于资源信息的内容的是 DA资源的工时 B 资源的成本 C 时间分段工时及时间分段成本 D 任务拆分2 microsoft project 2007 可根据输入B 自动重排项目剩余的任务A任务的剩余时间 B 任务需要的总时间 C 任务开始时间 D 实际以完成的各项任务时间3 下列说法那些不正确 DA用户可以为项目设置11个比较基准和中期计划B 再更新任务工期时，再任务更新任务，对话框中为任务输入了实际完成日期，project 会将该任务的完成比做百分之70C 输入任务的急完成工时时project会自动计算出任务的剩余工时及工时完成的百分之笔D 项目进度线是基于累计完成百分比来绘制的4 下列选项中，不能用来更新任务工期的是 DA输入任务的实际工期 B 输入任务的完成百分比 C 输入任务的实际开始日期和完成日期 D 输入任务的剩余工期第八章，美化项目信息1 再project 2007 中要设置文本的格式，可以使用格式对话框，而要设置文本样式，可以使用文本格式对话框2 在project 2007中使用常用工具栏中得格式刷按钮，可以对单元格中文本样式进行复制3 再project 2007中版式是指连接线条形图胖得日期格式，条形图高度等外观属性4 再项目文档中可以插于绘图和图像的位置有四种类型，甘特图中得条形图区域，备注页，页眉脚和图例中选择题下列说法那些错误的是 DA在project2007 中不能对单个字进行格式设置只能以单元格位单位进行设置B 再项目文档中，不能对字间进行格式设置，C 使用甘特图向导设置项目文档格式时，只对当前的项目文档起作用D 使用文本样式对话框设置文本格式时，所有视图窗口中得文本都会发生变化2 若要对视图中得全部i信息或某一类信息设置特定的格式，可采取B 的发生A设置文本字体 B 设置文本样式 C 设置版式 D 设置条形格式3 下列说法那些事错误的？C1 A再页眉中可以插入图片B 再project项目文档中可以插入word文档C 在project项目文档中不可以插入画图图片D 在project项目文档中可以插入日历控件第九章项目的优化1 有些任务直接决定整个项目最终完成的日期，这些任务称之为关键任务，如果一项关键任务被延迟，则整个项目也被延迟2 使用PERT 分析来估算任务的工期，就是再为日程中得任务制定了乐观工期，预期工期和悲观工期之后，让project计算这3个工期的加权平均值，并决定单一估计工期。
3 再project种，任务类型包括固定单位，，固定工时和固定工期3中，每项任务的工期受资源的可用性的影响，最重要的决定因素是日程排定公式工期等于工时除以单位4 将新的工时资源分配给任务或从任务重删除工时资源时，project将根据为任务分配的资源数量延长或缩短任务工期，但不会更改任务的总工时，这种日程排定方式称为投入比导向日程控制方法，它是project用于多个资源分配的默认的日程排定方式选择题1 当项目的工期超出预算时，下列方法中不能缩短项目工期的方法是AA中断任务 B 重迭链接的关键任务 C 为关键任务添加额外的资源 D 安排加班2 下列选项中布属于project解决资源的国度分配方法的是CA手动解决 B 延迟资源执行任务时间 C 延长工作时间 D 使用调配3 若某任务为固定单位类型，则任务工期增加时任务工时将会 BA不变 B 增加 C 减少 D 以上都不对第十章项目报表1 project 2007 提供了许多预定义格式的报表，可以分五大类；总监，当前操作，成本，工作分配和工作量2 如果需要以特定的周期来组织信息，则必须使用报表功能。