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5S工具——10 ：物料展示
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
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5S工具——11：消防设施标示
有放射性或飞散物质的场所、有高空坠落或陷井的场所、有机械 伤害危险的部位、有潜在危险的部位，预告危险发生可能，确保安全。
67 77 37
31
113
19
63
4 13
81
50
5
68
62
66
Segragate & Discard (分离与丢弃)
37
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19
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50
5
Arrange & Identify (排序与识别)
37
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50
5
Orderliness (Kaizen) (整齐有序 – 改善)
45
13
８、．．．
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5S释义
术语“５Ｓ”源于日本丰田公司，被成为 用于工作场地有序安排的５个步骤
其过程和方法是创造一个秩序井然、清洁 干净、表现优异的工作场所
改善之必要条件与严明纪律
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5S释义
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5S-工作场地有序安排
(主动保持) (经常重访) (清扫及日检) (排序及识别) (分离及丢弃)
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5S工具——21：个人物品柜
个人物品的整齐摆放的，可以帮助车间公示化、目视化的管理。
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5S工具——21：个人物品柜
个人物品的整齐摆放的，可以帮助车间公示化、目视化的管理。
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5S是什么？答案是．．．
【药名】： “5S” 【性质】：广谱抗菌药方 【功效】：企业易得疑难杂症，得此症工厂到处乱七八糟、运作流程稀里糊涂，不
研究研究.
不可能.
沒有時間.
不是我的工作.
沒有预算!
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违反公司原则.
致力改善
客戶不会接受的.
那是超过我們的权限.
那是遥远的事情.
多说…
- 这个建议不错！ - 为什么不能试试？ - 可以试一下！ - 这样改很好！ - 我来做吧！ - 立即可以改！ - 马上行动！ ……
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5-S Exercise (Actual Condition) (5S练习 – 实际情况)
精益屋
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5S是什么？
讨论：您觉得５Ｓ 是什么？
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5S是什么？
1、５S就是大扫除
2、５S活动就是５S检查
３、５S是一部分人的专职工作，其他人不参与
认 ４、工作这么忙，有时间的时候在做５S吧
知
误 ５、看不出6S能节省多少钱啊
区
６、公司员工素质差，搞不好５S
７、５S我们早就做过了
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目视管理的三个水平
初级水平：有表示，能明白现在的状态
第一步：明确保管容器、加油具的放置场所，实现现场基本的目视化！
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目视管理的三个水平
中级水平：谁都能判断正常与否
第二步：按油类明确保管容器、加油具的放置场所，实现基本的目视化管理
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目视管理的三个水平
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5S工具——18：主要指标看板的标示
明确车间或工序的主要目标和执行情况，展现每月活动成绩，营造 有形无形的压力，让全体成员明白自己的努力没有白费，树立良好的 企业形象和管理氛围。
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5S工具——18：主要指标看板的标示
明确车间或工序的主要目标和执行情况，展现每月活动成绩，营造 有形无形的压力，让全体成员明白自己的努力没有白费，树立良好的 企业形象和管理氛围。
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２S：整顿–排序及识别
“一个萝卜一个坑！” “三定”：定位、定容、定量
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３S：清扫–清扫及日检
“清扫”是维持1S、2S的结果 ，坚持清扫和日检。
“如果不检查很快就会恢复原状！”
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４S：清洁–经常重访
“清洁”是在1S、2S、3S的基础上，寻找影响5S的根因， 持续改进。
5S工具——7：定位
定位管理是利用不同颜色或标识对物品物料、零件、半成品、工 具等进行定置与规范。
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5S工具——7：定位
定位管理是利用不同颜色或标识对物品物料、零件、半成品、工 具等进行定置与规范。
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5S工具——8：颜色管理
颜色管理是利用不同的颜色对需要各种通道、设备关注点、安全 隐患点、好坏品等进行区分与提示。
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5S工具——19：责任区看板的标示
明确车间或工序的主要目标和执行情况，展现每月活动成绩，营造 有形无形的压力，让全体成员明白自己的努力没有白费，树立良好的 企业形象和管理氛围。
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5S工具——20：休息区的标示
所有生产数据、品质问题、5S、异常相应、提案改善等活动通过 图表的形式形象的展示，可以帮助车间公示化、目视化的管理。
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“不脏就不用扫！”
５S：素养–主动保持
“管理带头, 说到做到 ！” “若有放弃, 重新拾起！”
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Before
目视化管理
After
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目视管理的三个水平
➢ 初级水平：有表示，能明白现在的状态； ➢ 中级水平：谁都能判断正常与否 ➢ 高级水平：管理方法（异常处置等）都列明
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5S工具——1：通道标识
通道标识是利用不同的标识对需要只要通道、物流通道、人行通 道、VIP参观通道、检查通道、安全通道等进行展示与规范。
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5S工具——1：通道标识
通道标识是利用不同的标识对需要只要通道、物流通道、人行通 道、VIP参观通道、检查通道、安全通道等进行展示与规范。
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5S工具——12：安全隔离网的设置方法
防止因操作者身体的一部分不慎于碰到设备的感应器或开关，造 成整条线停机或人身伤害等重大事故。
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5S工具——13：墙角墩柱标示方法
为了使人在出入时注意安全，给危险区域做安全标示，避免碰撞 发生机械、建筑和人身遭受损害或伤害的危险事故。
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5S工具——14：反射镜的设置方法
在主要转弯路口设置反射镜，为了预先发现工厂内行径通道上的 人和车辆等前方周围的情况，防止因冲撞而发生事故。
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5S工具——15：限高标示
道路上方有障碍物时，把障碍物与地面的高度标示出来，供运输 部门参考，提示能通过的最大高度，避免了生重大破坏性事故。
高级水平：管理方法（异常处置等）都列明
第三步：按类别对保管容器、加油具进行颜色管理建立管理台帐，进行在库 管理，实现现场管理要素防错！
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目视化管理
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5S工具——1：通道标识
通道标识是利用不同的标识对需要只要通道、物流通道、人行通 道、VIP参观通道、检查通道、安全通道等进行展示与规范。
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5S工具——20：休息区的标示
员工休息区的建设体现了企业管理体系的完善和尊重员工的人文 关怀，休息区的打造是了员工的生理与心理的双重需求。
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5S工具——20：休息区的标示
员工休息区的建设体现了企业管理体系的完善和尊重员工的人文 关怀，休息区的打造是了员工的生理与心理的双重需求。
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改善团队的基本原则
Full time for Kaizen 全职改善
Open mind to change 乐于改变
Just do it
尽管去做
Active /Initiative
积极主动
No silent disagreement 无沉默的反对
Blameless environment 无过失(责备)的环境
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5S工具——2：门区域线标示
通过标示门开时的旋转轨迹以保证门开闭顺畅，明确门开闭的范 围，提示进入该区域要确保安全。
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5S工具——2：工具挂板
工具挂板是利用平面或立体的形式存储和展示工具，方便使用者 的观察、判断和拿取，利于目视化的管理。
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5S工具——2：工具挂板
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5S工具——10 ：物料展示
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
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5S工具——10 ：物料展示
精益的物料存储与展示需要配合双箱系统与超市的应用，明确标 准在制品（SWIP）的数量，便于物料的展示与控制。
工具挂板是利用平面或立体的形式存储和展示工具，方便使用者 的观察、判断和拿取，利于目视化的管理。
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5S工具——3：清扫工具
明确清扫工具的放置位置，进行集中管理及方便取用，缩短查找 时间，避免乱丢乱放现象，提高工作效率。
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5S工具——4：搬运工具
明确搬运工具的存放场所、使用部门及管理责任者等，容易发现 移动类工具的所属，避免拿错或丢失现象，可以减少移动类工具无人 管理的现象。
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5S工具——11：消防设施标示
有放射性或飞散物质的场所、有高空坠落或陷井的场所、有机械 伤害危险的部位、有潜在危险的部位，预告危险发生可能，确保安全。