Hale Waihona Puke 个人品质和某种特定环境的函数。
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一、领导及其作用
领导就是在一定条件下，领导者指挥、协调、激励 个体、群体或组织，实现期望目标的活动过程。
领导的本质就是被领导者的追随和服从，它不是由 组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随 者的意愿。
领导的作用：指挥、协调、激励
领导者是组织中的一种角色或职务，是在组织活动 过程中承担领导任务或发挥影响作用的个体。
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（二）领袖魅力的领导与愿景规划的领导
具备领袖魅力的领导者的特点主要有：
（1）都有一个愿景目标；
（2）能够清晰生动地描述这个目标；
企业家的界定 企业家精神
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（一）企业家界定
从熊彼特的观点看，企业家是富于创新精神的开拓性人物。 只有那些具有创新精神、对经济环境做出首创性反应、推 动企业超常发展的经理人员，才称得上是企业家。
从英语的角度看： enterpriser，有工作、有事业、有企 业的人只要有事业心或者冒险精神或者进取心都算是企业 家；entrepreneur，那些非创业者就不能成为企业家，创 业后没有对企业进行管理的人也不是企业家，对企业实施 管理但非创业者也不是企业家。
领导是一种说服他人热心于一定目标的能力；
领导是一门促使其部属充满信心、满怀热情来完成他们任务 的艺术；
领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程；
领导是指挥部下的过程；
领导是一种影响过程，即领导者和被领导者个人作用和与特 定环境的相互作用的动态过程；
领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者
创新既是一种对旧事物和旧秩序的破坏，也是对一种 新事物和新秩序的创造。
创新有技术创新、制度创新和思想理论创新。企业家
的创新主要在制度创新和思想理论创新方面。
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四、有关领导的最新观点
（一）事务型领导与变革型领导
事务型领导者通过明确角色和任务要求来指导、激 励下属为实现既定的目标工作。
2、自然影响力（非权力影响力） 自然影响力：是以个人的品德、才能、
学识等因素为基础形成的。 自然影响力形成的基础主要是：品格、
才能、知识、感情
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提高领导者的影响力的途径
合理、合法地运用组织赋予的权力 注重修养，以身作则 努力学习，提高能力 密切联系群众
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三、企业家与企业家精神
变革型领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身 利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响。
变革型领导是在事务型领导的肩膀上形成的。
有证据表明，变革型领导与事务型领导相比，在低 离职率、高生产率和高员工满意度之间有着更强的
相关性。
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变革型领导者
如通用电气公司的前任总裁杰克·韦 尔奇等。他们关注每一个下属的兴趣所在 与发展需要；他们帮助下属用新视角看待 老问题，从而改变了下属对问题的看法； 他们能够激励、调动和鼓舞下属为实现群 体目标付出更大的努力。
调查结论：什么是企业家精神？选择“创新”的比例达到60
％以上，排第二、三位的分别是“竞争”和“社会责任”。
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创业精神（创新精神）
创业精神，即某人或某群体通过有组织的努力，以创 新和独特的方式追求机会、创造价值和谋求增长。创业精 神有三个主题：一是对机会的追求；二是创新；三是增长。 创业精神在全世界范围内将始终是一股重要的社会力量。
第六章 领 导
第一节 第二节 第三节 第四节
领导的性质 领导理论 领导艺术 人力资源管理
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第一节 领导的性质
领导及其作用 领导者的影响力 企业家与企业家精神 有关领导的最新观点
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一、领导及其作用
领导是影响人们为达成群体目标而努力的一种行为；
领导是对制定和完成企业目标的各种活动施加影响的过程；
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案例 李嘉诚与长和系
李嘉诚现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼
总经理、“和记黄埔有限公司”董事局主席。
在2008年《福布斯》全球富豪排名榜中，李嘉诚以
162亿美元的身家，列第16位，为亚洲区首富；在全球十
大最有影响力的富豪排名榜中，李嘉诚位列第五位，仅次
于盖茨、巴菲特、贝卢斯科尼、默多克。
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领导者与管理者的区别
管理者
权力来源 产生程序 管理职能 组织法定 组织任命 必须执行
领导者 组织法定 组织任命 个人影响力 自发产生
不一定
由纯粹的管理者进步到合格的领导者是一种升华。
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二、领导者的影响力
影响力：就是一个人在与他人交往中 影响和改变他人心理和行为的能力。
塑胶花：起飞
地产业：做大
实业：做强
资本运作：扩张
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最具影响力的商界领袖的致富宝典
比尔·盖茨：创新、创新、再创新 沃伦·巴菲特： 理性、理性、再理性 萨姆·沃尔顿：低价、低价、再低价 鲁帕特·默多克：扩张、扩张、再扩张 李嘉诚：果断、果断、再果断
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（二）企业家精神
王石（万科董事长）：企业家精神＝偏执＋盈利。
樊纲（北京国民经济研究所所长）：企业家精神＝冒险＋理 智。
张醒生（亚信科技公司CEO）：敢想、敢说、敢干。
王梓木（华泰财险公司董事长）：企业家精神是追求和实现 企业价值的最大化。
艾丰（中国企业家协会副会长）：企业家精神即，把追求社 会价值和追求个人价值两种精神结合起来。
领导者的影响力：就是领导者有效地 影响或改变被领导者的心理或行为的 能力。
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领导者的影响力分类
1、权力影响力（强制性影响力） 权力影响力：是由社会赋予个人的职务、
地位和权力等形成的，带有法定性、强制 性和不可抗拒性。
权力影响力形成的基础：奖励、惩罚、 法定
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领导者的影响力分类
结论：企业家是具有持续的开拓与创新精神，能对管理环
境做出首创性反应、推动企业超常发展，并履行社会责任
的管20理21/3者/7 。
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企业家与管理者的区别
企业家是由对机会的感觉驱动的
企业家的思路顺序是：有什么机会→ 把握机会的方式→需要什么资源→如 何获取所需资源
普通管理者则是根据已有资源决定利 用什么机会