打造优秀团队培养复合型人才
西安东新环保工程设备有限公司总经理部—李健
一棵参天大树，也许可以成为栋梁之材，但永远不可能形成森林；但能挡沙尘、抗风暴的，还是要发挥森林的作用。

在现实的企业竞争环境中，我们根本不可能中凭借个人的力量来大幅地提升企业的竞争力，而团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件，竞争的优势在于你能比别人更能发挥团队的力量。

无数实践表明，以团队为基础的工作方式取得了比任何人预言的都要深远的效果，团队工作提高了员工的道德水平，团队精神激活了僵化的组织。

因而，打造优秀团队，培养复合型人才，对企业发展来说，就显得尤为重要。

一．打造优秀团队，发扬团队精神
所谓“团队”（team）是近年来在企业管理、人力资源管理领域颇为流行的一个词语。

它几乎成了将个人利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。

团队是个有机整体。

团队规范以任务为导向，通过其它成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个人成员绩效的总和。

形成一个优秀的团队的首要条件是：共同的目标、共同的价值观。

共同的期望是形成一个团队的首要条件，而团队精神则是团队的灵魂。

团队精神的动力根本在于团队成员利益和需要的最终满足。

团队精神的实质就是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势，去出色的完成这项工作；它强调的是一个组织内部的合作态度，它是一个成功团队发展的血脉相。

团队的建设中，团队最基本的成分团队的成员是经过选拔组合的，是特意配备好的；团队的每一个成员都有着与别的成员不同的事情；团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来；团队成员应该在才能上互补、性格上互补，每一个人都在不同的岗位上发挥各自的特色。

显然：打造优秀人才的第一步，关键是团队优秀人才的招聘、选拔；这不仅关乎团队的建设，也直接影响着企业发展的命脉。

对于一个企业来说，没有比招到合适的人才，再让人高兴的事情了。

多年来，我们企业在招聘过程中，识人、用人始终坚持德、才兼备，以德为先的原则。

坚持德量才三者的统一。

所谓德，即刚正无私，忠诚廉洁，而不能只是庸庸碌碌、无人诽谤也无人赞扬。

所谓量，是指能够接受正确意见，容纳贤才，而不只是城府深，能忍耐，保住俸禄和地位。

所谓才，指奋发有为、有能力、能随机应变，而不只是小聪明，实践证明：只要符合这三条标准，来到公司后，都很快成为企业发展的重要力量。

团队组建后，要有计划地对团队进行集中培训，给这个团队注入精神灵魂，形成（1）每一个团员都应树立较高的事业心、工作责任心，将个人目标和企业目标、企业文化相融合。

（2）每一位员工应该在工作中协同合作、团结友爱、相互帮助、相互补充，决不充许拉帮结派、分裂团队的的行为。

（3）对于新员工，老员工应该搞好“传、帮、带”，把企业优良的传统作风发扬光大。

（4）每一个员工在不断提高业务水平的同时必须注重提高自身的素质。

（5）培养相互沟通意识，掌握沟通技巧，本着一个友善的心态支对待自己的同事，学会宽容和理解，（6）合理定位，树立正确的价值观。

二、培养复合型人才，为人才搭建事业平台
复合型人才是相对单一型人才而议言的，复合型人才指在某一领域或岗位上具备系统的岗位专业技术及知识结构，具有独当一面的工作能力，准确的逻辑思维和判断的能力以及组强、协调和沟通能力，并具有较高的智商（IQ），情商（EQ）及逆商（AQ）。

复合型人才的培训和锻炼来自两个方面，一个方面是公司有计划、有目的的培训、锻炼的结果；另一方面是自己的自学学习、锻炼的结果。

对于企业来说应该清楚，复合型人才的培养是一个漫长的过程。

企业根据各自人力资源的规划，结合每个人的职业规划，量体裁衣，针对性地制定一套适合本人的培训方案，能够最大限度的发挥员工的潜能，为人才搭建事业平台。

而如何帮助员工成为企业所需的人才呢？我们首先要调整姿态，要从五个方面入手：一是爱他、呵护他、从培养的角度关心他。

二是包容他、理解他。

任何人成长过程都会出错，这是一个必然的过程和现象，我们能够做的就是防止那些低级错误的发生。

三是等他。

一个人成长是要有时间的，往往他们会伴随企业的发展而成熟。

给一分空间、给一份宽容、给一份信任，是我们企业所必须的。

四是教他。

因人而异、因材施都教、用科学的方法教他如何用大脑、智慧去工作，而不是用他的双手简单的机械地工作。

五是激他。

帮他树立合适的目标定位后，要肯定他、鼓励他、使他具有牢固的信念和必胜的信心。

而对于一个新人来说，加入一个企业，如果想把事情做好、做成功，就要学会尽快融入一个团队，在这个团队中找到自己的角色和职责。

找来公司的制度、流程和职位说明书，明确了这些规章制度，还要虚心向老员工请教、学习那些看不见的规矩。

想要被一个团队所接纳，就得想办法接受和认同他们的价值观念。

有团队必然有文化和自身的一套规矩，个人的英雄主义是行不通的。

找到自己的角色，扮演好才能把戏演完、演好戏、挣到钱，怎么都好说，企业的首要任务是把饼做大，其次才能是分饼的问题，顾全大局，识轻重是体现个人和团队价值的重要原则。

人的价值除了具有独立完成工作的能力以外，更重要的是具有和他人共同完成工作的协作能力，而自我价值的实现是人的价值的最高体现。

三、构建企业文化平台，营造团队精神的高尚境界
企业发展到一定阶段，企业文化平台的建设就尤其重要；它直接展示了企业的规模大小，体现了企业管理水平的高低以及团队精神境界的大小，也是企业能否进一步规模发展的决定因素之一；同时也是团队管理的保障和需要。

对于一个企业在完成团队建设和复合型人才的培养之后，面临的最大问题是如何管理和留住这些企业精英。

因为员工职业生崖的结果有3种情况：一是：和公司一起成长，成为栋梁和高级人才，二是：学徒师满，重新选择更高的平台，三是：自己具备一定的能力及经济实力后，去开创自己的平台。

在这些管理方面，每个企业的做法各异；很多企业采取股份制组合，让一些精英入股，参与企业的共同管理，给员工一个利益空间和归属感；有些企业通过改善员工福利待遇，提高薪水的办法等，总之，有利于企业发展和团队管理，留住想用的人才为目的。

企业和员工长期合作之后。

都应当相互感恩。

我们公司自开办以来对员工个人发展采取的政策一贯是：“好事不挡，”对能力强的员工也只是挽留而从不强留，无论那一种情况我们都曾给予了正确的善待，因为工作只是一种合作，朋友却是永远的。

今后我们的目标是培养一批能够和公司共同发展，由单一的事业共同体变成命运共同体的高级人才，以荣聚荣，以损聚损，供求发展。

构建企业文化平台，营造团队精神的高尚境界可以给人才创造一个和谐的氛围，更有得人才的发展。

就企业文化和团队管理来说，没有一个不变的标准。

企业文化随着企业的发展而建立、完善和提高，每个企业都应有适合自身的企业文化。

结合我们企业十多年的发展，企业文化与团队精神模式如下：
1、公司理念：聚一群朋友，投一份真情，拓一方市场，干一番事业。

2、招聘人才理念：为人才搭建平台，与企业同步发展。

3、企业发展宗旨：致力环保事业，共创绿色世界。

4、业绩理念：今天的成绩不论多么辉煌，与明天相比都是逊色的。

5、公司发展目标：不求做大，力求做强。

6、企业精神：团结、拼搏、创新。

通过多年的努力，在企业形成了这样一种氛围，能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流、避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为企业发展做贡献。