建筑工程合同管理的经验之我见
发表时间：2017-10-10T15:54:08.710Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第12期作者：杨阳
[导读] 本文当中，笔者将针对建筑工程管理当中的合同管理内容进行介绍，并对如何加强合同管理的水平提出了几点见解。
即墨省级高新技术产业开发区管理委员会 266216
摘要：随着我国建筑建设领域的快速稳定发展，在开展建筑工程项目的过程中不断加强各环节的管理把控工作，可以使建筑项目的整体施工质量以及技术内容得到更加稳妥的保障。这对于促进我国建筑行业更加快速稳定的发展有着积极的影响意义。本文当中，笔者将针对建筑工程管理当中的合同管理内容进行介绍，并对如何加强合同管理的水平提出了几点见解。希望通过本文，能为相关从业人员带来一定帮助。
关键词：建筑施工；工程项目；合同管理；加强建议
引言
伴随我国经济水平的不断提升，各地区城市化建设已初具规模。这给建筑企业带来发展机遇的同时，也对其提出了更为严苛的要求。在建筑工程数量增多、规模加大的条件下，如何有效的通过管理工作，加强工程项目的整体管理，从而在保证建筑质量和稳定性的前提下，尽可能的利用到周边的自然环境，并降低环境污染。而加强合同管理内容，对于促成这一目标的达成，有着积极的影响意义。现阶段在合同管理的过程中，由于仍然存在较大的风险问题，难以得到妥善的管理保证。为此，笔者将提出几点加强建筑项目合同管理的建议，希望能为相关管理者带来一定参考价值。
1加强建筑项目合同管理工作的重要意义
随着我国建筑项目的不断增多，不断加强各环节的管理把控工作，能够使建筑项目更好的进行，降低工程施工过程中发生风险的现象和可能性。而根据笔者总结，加强建筑项目的合同管理工作尤为重要，原因主要有以下几点：
首先，由于部分建筑工程项目在开展合同管理的过程中，只重表面，没有从实质角度加强对工程项目的合同管理。而随着市场竞争愈加激烈，相关建筑企业只有不断完善企业的合同管理环节，才能更加有效的适应市场变化。
其次，合同管理作为建筑工程项目当中的重要管理环节，只有加强合同管理，才能确保建筑项目按照原有的计划内容进行开展，从而保障项目整体性的建成。此外，在项目开展前期，只有对签订的合同内容进行明确，并严格遵照合同内容进行施工操作，才能确保建筑工程的整体进度和质量受到保证。
再次，自我国加入世贸组织以来，建筑行业也迎来了更加广阔的发展挑战。不断加强国内建筑企业与国际市场的接轨情况，有利于企业更好的发展。只有不断提高合同管理的实际效果，才能够使建筑工程项目的执行过程更加科学合理，从而使施工技术标准与国际形成接轨效果。最终为我国建筑企业的发展带来有效的提升和保障。
最后，建筑工程在开展的过程中，其所有的细节内容、技术环节都是由前期的设计阶段来进行初步的规范和把控的。而提高合同管理工作的开展效果，是确保建筑施工过程中各类矛盾问题妥善解决的有效途径。部分建筑企业由于其诚信度较低，面临着诚信危机的情况，只有不断加强合同管理，才能使工程项目的开展更加科学合理，从而更好的加强企业形象的建设，促进建筑企业更加长远的发展。
2产生建筑项目合同管理风险的原因分析
在合同管理的过程中，由于合同的变更、旅行、签订、转移以及终止等操作流程当中，可能会存在风险问题，因此也使得合同管理需要对风险因素有着一定的了解，从而才能更好的保障管理工作得到有序开展。根据笔者分析，合同管理风险产生的主要原因主要有以下几方面：
第一，合同管理制度方面存在风险因素。在合同管理的制度当中，不仅关系到成本制定、合同评审、结算以及项目款支付情况的管理。还需要于相关部门进行合同的评审，确保合同当中的款项降低风险存在的可能性。项目款的支付制度内容所指的是相关施工团队没有按照合同内容进行项目资金的支付和使用，从而使建筑项目存在公款挪用等风险情况。
第二，外部环境产生的风险因素。在合同管理的外部因素方面，也会产生一定的风险。这主要是由于现阶段我国在相关领域的法律政策还在调整阶段，由于社会经济的发展和变化，使得原先的政策内容不能很好的对合同管理当中的各类外部因素进行管理制约，从而影响到了合同管理的有效性。同时，各类自然灾害因素的存在，也使得合同管理当中的风险问题也已得到妥善的分担和转移。
第三，人员问题产生的风险因素。在开展建筑工程合同管理的过程中，若相关管理工作人员无法加强自身能力建设，并根据合同的内容以及项目的不同特点做出灵活的判断，则很有可能使合同管理的整体效果大打折扣。因此，相关管理人员在开展合同管理的过程中应当对不合理的条款内容进行有效的检查，确保合同管理中的各类风险问题都得到了妥善的考虑。
3有效加强建筑项目合同管理的几点建议
3.1提高合同变更时的管理有效性
由于合同的业主方对于合同有着变更权，而承包方人员对于业主方所提出的合同变更没有权限进行变化。因此，在此过程中便要求相关承包商应当与业主方面进行密切的沟通，在业主方需要对合同内容进行变更的过程中，需要与承包方进行协商，确保变更后的条款内容符合建筑工程的实际需求情况。此外，合同的变更也可以从类型上进行划分，一般可以分为合同条款变更、工期的变更以及费用的变更这三大类型。在针对费用变更的问题时，应当尽可能的避免承包方与业主方产生冲突，并通过良好的沟通协商措施进行解决，确保双方的权益都不受到损害。而在针对工期变更时，则应当确保符合建筑施工的实际情况，并在双方沟通的过程中确定施工阶段哪些技术环节可以进行压缩和加快，但要确保工期的变更，必须在建筑项目的整体质量和完整性不受到破坏和影响的前提下，方可进行。
3.2加强合同签订时的管理
在合同签订的过程中，由于分包商与承包商之间还需要签订相应的责任合同，并对不同工程项目中的细节问题进行权限的划分。在此过程中，相关合同管理人员应当按照我国相关的法律条文，对合同当中的内容进行明确的责任划分，并确保承包商和分承包商之间的各类利益情况划分明确，避免在施工过程中产生沟通矛盾，而影响到建筑工程的整体进度和质量。在施工前期，相关管理人员应当对工程项目