合同编号：FJSH0907-LEAN08
咨询服务合同
项目名称：XXXX导电膜有限公司精益生产项目
委托人（甲方）：XXXX导电膜有限公司
受托人（乙方）：上海XX企业管理咨询有限公司
签定日期：XXXX年8 月日
合同双方说明：
一.合作目标：
甲乙双方本着真诚合作的目的并基于长期合作的精神，甲方委托乙方进行精益生产项目实施，并共同达到项目的实施目标。
二.合作项目
1）合作项目名称：XXXX导电膜有限公司精益生产项目；
2）服务顾问：XXX,XXX；
3）预计顾问现场实施：30人.天，每月具体现场服务日期由甲乙双方提前一月共同商定；
4）乙方在项目中具体职责：为甲方提供精益生产咨询服务；
三.双方权利与义务
3.1甲方权利与义务
1) 合同生效后，甲方将按照本合同规定的要求及时支付本合作项目中乙方的工作报酬；
2) 甲方应积极配合乙方顾问对项目的实施工作，提供必要的资讯、相关资料，协调好公司内部各方
面关系，保证良好的工作环境；
3) 在乙方总体推进计划下，具体推动工作人员应充分做好各方面的配合工作；
4) 甲方自行制定的与项目相关的制度应于导入前征询乙方意见，以保证双方工作内容不脱节；
5) 甲方负责人有权视项目实际实施状况监督项目的实施质量。若乙方的服务有不尽职之行为，乙方
应及时采取补救措施，且应对其造成的损失承担相应的责任；
6) 如甲方对乙方顾问师不满意可随时提出更换，乙方在收到通知后十个工作日内更换顾问师，否则
甲方有权单方随时解除本协议；
7) 在项目合作期间，及本合同终止一年内甲方在未得到乙方同意的情况下不得以任何直接或间接的
方式雇佣乙方的顾问，否则甲方应赔偿乙方因此而造成的一切经济损失；
8) 乙方为甲方提供的全部资讯仅用于甲方委托服务，非经乙方同意，甲方不得转作他用。
3.2乙方权利与义务
1）乙方在项目实施过程中不得实施任何有损于甲方利益的行为；如若修改原双方确定的项目实施方案必须经得甲方书面同意；
2）乙方及其顾问在项目实施过程中未经甲方负责人同意不得擅自退出项目或更换；如有特殊原因需退出项目，乙方应提前通知甲方并取的甲方同意，否则乙方将赔偿甲方由此而造成经济损失；3）乙方参与项目的顾问在双方合作期间遵守甲方的相关规章制度及要求；
4）工作中严格遵循甲方有关的保密要求，非经允许不得涉及甲方技术资料或任何敏感细节，否则将承担相应责任。
5) 项目咨询过程中的培训课程的版权属乙方所有，乙方负责向甲方提供培训课程的电子版本，不再
安排统一印刷，甲方可按照培训实际需求自行印刷，但未经乙方书面允许，不得传播或转做他用。6）合同生效后，乙方有义务按《附件2精益项目实施方案》推动项目实施，如项目实施过程中和原计划有变动和调整，需经双方共同确认并以书面形式提出计划变更和调整说明。
四.服务期限、价格及付款方式:
4.1 服务期限
1）双方合作期限为6个月，预计从XXXX年8 月1 日起— 2010 年1 月31 日止，项目的具体开始时间以甲方的书面通知为准（甲方必须在XXXX年8月15日—XXXX年9月15日内做出书面通知，乙方在收到通知后5个工作日内必须开始实施项目）。每月乙方顾问至甲方现场的实施的具体日期由甲乙双方提前一个月商定；
2）乙方顾问至甲方实地工作累计30 人.天；
4.2 项目单价与总价
项目服务单价为7900元/日/人，总金额为人民币237000 元整（大写：贰拾叁万柒仟元整）。
4.3付款方式
项目启动前付30％，第2个月付20％，第4个月付20％，小计70％；另外30％为绩效评估款。1）在项目入厂辅导前一周，预先支付项目总金额30 %，共计71100元（大写：柒万壹仟壹佰元整）；
2) 在项目第2个月，项目按计划完成以下工作：精益生产改善体系建立、精益生产总体培训、改
善提案制度完善、QC改善工具培训、TPM个别改善课题确定及计划展开、TQC专案改善课题确定及计划展开、TPM自主保全、专业保全、人才培养计划展开和实施、QRQC及剥皮会导入、改善课题标准化导入及标准化项目计划展开、TPM自主保全、专业保全、个别改善培训。甲方需在乙方完成工作细项后一个工作日内完成工作细项结案确认，确认单一式两份，甲乙双方各留一份。甲方在对应该阶段需完成的工作细项最后一项确认后十个工作日内，支付项目总金额的20%，共计47400元（大写：肆万柒仟肆佰元整）
3）在项目第4个月，项目按计划完成以下工作：TPM个别改善计划展开和实施、TQC专案改善及计划展开和实施、QRQC及剥皮会运行、精益供应链---订单评审及产销协调流程优化、可视化导入、生产计划优化、标准化项目计划展开实施、全员消除7大浪费活动导入和展开、7大浪费培训。甲方需在乙方完成工作细项后一个工作日内完成工作细项结案确认，确认单一式两份，甲乙双方各留一份。甲方在对应该阶段需完成的工作细项最后一项确认后十个工作日内，支付项目总金额的20％，共计47400元（大写：肆万柒仟肆佰元整）
备注：以上2）3）两条，经双方确认，乙方逾期交付成果是由于甲方资源支持不足造成的，乙方不承担逾期交付违约责任，同时甲方有责任及时协调内部资源赶上进度。
4）绩效评估款占项目总额的30％，项目按计划在结案前完成以下工作：TPM个别改善计划展开和实施、TQC专案改善及计划展开和实施、TPM自主保全、专业保全、人才培养计划展开和实施、QRQC及剥皮会运行、精益供应链---订单评审及产销协调流程运行、可视化活动展开、标准化项目计划展开实施、供应商管理及辅导机制导入、精益绩效系统导入。甲方需在乙方完成工作细项后一个工作日内完成工作细项结案确认，确认单一式两份，甲乙双方各留一份。
在项目结案的当月月底进行项目绩效评估（各项指标以评估当月的实绩为准，评估方法按XXXX与XX共同确认之方法，即各项指标达成率*权重，详细计算方式参照双方协商之附件1.“精益生产项目考核指标”）若项目整体达成率等于或超过90%，则项目总额的30%尾款甲
方需全部支付；若整体达成率不到90％但高于或等于60%，先扣除绩效款的10％，剩余的项目总额的20％，再按目标达成率分值来计算付款比例；若整体达成率不到60%，则扣除项目总额的20%后，甲方再支付乙方项目总额的10%的款项。甲方应在甲乙双方确认绩效评估结果后十个工作日内付清尾款。