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技术服务合同
项目名称：推行实施精益生产管理
委托方（甲方）：凯泉制造有限责任公司受托方（乙方）：余程友
签订地点：凯泉公司
签订时间：2012年月日
一．为什么要进行精益生产：
凯泉公司是一个生产空调配件的机械加工企业。现有职工队伍约2200人，年产值约6.5亿元。根据凯泉公司要求，我们对凯泉公司进行了初步了解。以下是我们对凯泉公司推行精益生产管理的可能性可行性以及如何实施的见解。
凯泉公司涉及的产业领域属于传统加工行业，是没有很高利润的行业。在当今激烈的市场竞争环境下，凯泉公司要想继续做强必须从开源节流上做好工作。开源是如何做好市场经营工作。节流是怎样做好内部挖潜工作。内部挖潜的根本出路————管理上档次。依靠管理来降低消耗，提高效益。精益生产是现在企业管理的高级形式。推行精益生产第一是适应市场的需要，第二是公司规模经营的需要，第三是产品特征的需要，产品更新及变化程度不是太大是百达的产品特征。第四是批量生产的特征。这些特征都是用精益生产管理来提升企业效益特别适合的情况。百达已有两个体系认证在手。另外在生产现场等也都看到了不少管理痕迹，这是我们推行精益生产已有的管理基础。
二．推行需要获取的成果：
推行过程分四个阶段来实施，各阶段有各自的工作重点，整个过程需要三年时间。三年结束实现生产效率提高10%，人员配备下降10%，质量损失下降30%。在制品量下降20%.-30%。经济效益达到年产值的1%。三．工作时间要求：
用两年时间基本建立精益生产框架；第三年巩固并强化实施效果。四．公司需要承担的费用和投入：
1.顾问费用：聘请余程友为顾问。每人月薪5000元。每月每人通讯交通午餐补贴费500元。
2.公司为改善管理，生产等需要投入的经费。目前不能提出明确的数据。但我们肯定会本着节约为前提，事前向公司提出申请报告。总的说来需要的投入肯定是节约总额的一半以下。但希望公司能够给管理人员做好推进工作给予必要的奖金（这个可以大大提高推进效果和进程）。
3.顾问的奖金。希望在第二年年末考核推进效果。并在此基础上双方协商奖金额度。
五．推进需要的组织要求：
成立由总经理，副总经理牵头的推进办公室。具体组织有求见下图1；图2 。
图1 精益生产推进办公室组织机构图
执行经理的选拔条件：我们的建议是有丰富的工作经历（年龄在40岁以上）。在凯泉公司具有很好的管理经验；有很强的组织能力和协调能力；责任心强；这个写了可能针对性太强，效果反而适得其反。
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图2 推进办公室与现有行政机构之间的关系图
日常管理由行政体系负责运行。推进工作由推进办负责征得副总经理或总经理批准后实施。各部门领导是本部门推行精益生产负责人
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精益生产的优势及意义 与大量生产式相比，日本所采用的精益生产式的优越性主要表现在以下几个面： 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2、新产品开发期—最低可减至l／2或2/3； 3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产式下一般水平的1／10； 4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产式下的1/2； 5、成品库存—最低可减至大量生产式下平均库存水平的1/4； 精益生产式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。 精益生产的支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。
(2)“零”库存(Inventory?消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。 (5)“零”故障(Maintenance?提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障。 (6)“零”停滞(Delivery?快速反应、短交期) 最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。 (7)“零”灾害(Safety?安全第一) 精益生产之管理工具—Kanban Kanban作为精益生产的一种核心管
咨询服务合同书项目名称：****股份有限公司精益生产导入咨询服务 委托方（甲方）：****股份有限公司 法定代表人： 公司地址： 联系人：电话： 服务方（乙方）： 证件号： 联系人：电话：
****股份有限公司精益生产导入 咨询服务合同书 甲乙双方现依据《中华人民共和国合同法》的规定，经协商一致，签订本合同，以资共同遵照履行。 一、服务内容、要求和形式 1、技术服务内容：乙方根据甲方的用户需求，作为企业的咨询顾问，在甲方精益生产导入与具体实施过程中提供相关技术咨询、指导等服务，具体服务内容见附件《精益生产导入与实施咨询服务主要阶段及达成目标》。双方可在具体的导入与实施过程中进行沟通并进行完善和细化，并形成相应的书面补充协议，作为本合同组成部分，具有同等的法律效力。 2、服务的成果形式： （1）相关规划方案； （2）相关分析报告。 二、工作条件和协作事项 1、在合同生效后，甲方应向乙方提供下列资料和工作条件： （1）甲方需要提供工作场地； （2）甲方应配合乙方进行现场调研和优化实施； （3）甲方能够根据乙方要求提供所需技术资料。 2、乙方在甲方现场进行技术服务时，必须遵守甲方的各项管理规定和安全要求 三、项目期限、进程、地点和方式 1、项目工作时间：自201*年1月1日至201*年12月31日。具体履行阶段时间表以合同附件的约定为准。
2、项目进程：项目进程将按照附件《精益生产导入与实施咨询服务主要阶段及达成目标》确定，双方同意在项目履行过程中根据项目推进情况进行修改，并形成相应的书面补充协议，作为本合同组成部分，具有同等的法律效力。 3、工作地点：乙方人员主要在甲方项目所在地提供技术咨询与指导工作（杭州市下沙经济技术开发区），但不排除根据甲方安排，需要乙方在其他地方提供技术咨询与指导服务。 4、工作方式：乙方负责组织人员完成本项目的技术服务内容，项目负责人为江支柱顾问。 四、技术情报和资料的保密 甲乙双方共同做好技术情报和资料的管理工作，防止技术情报和资料的泄密，甲乙双方同意按以下约定履行： 1、乙方对在工作过程中接触到的甲方的任何资料、文件、数据（无论是书面的还是电子的），以及对为甲方服务形成的任何交付物，负有为甲方保密的责任。未经甲方书面同意，乙方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。 2、甲方向乙方提供的任何资料、文件和信息，在乙方服务结束后，乙方均应及时归还甲方，电子文档的应从自己的电脑等存储设备上予永久删除。 3、乙方人员违反上述保密规定，乙方应承担相应法律责任。 4、以上1、2、3款在合同有效期结束后继续有效。 五、验收标准和方法、项目阶段工作成果的确认 1、双方共同成立工作评价小组，对乙方提供的技术服务或者技术培训进行共同验收；验收标准由双方共同参照本合同相应条款及本合同附件的约定，以达到满足甲方的需求为准，并由甲方出具项目验收证明。 2、本咨询服务合同为阶段性合同，在甲乙双方按照本合同及附件的约
物流合作协议 甲方： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方： 法定代表人： 地址： 联系方式： 鉴于： 1.甲方有限公司是一家位于中国的内资企业，是一家专门提供网上交易平台的电子商务公司。 2.乙方快运股份有限公司经营地在中国，从事中国国内包裹和小件货物快递业务和综合物流服务。甲方已经同意由乙方为其网上交易提供物流配送服务来满足其客户的需求。 3.为了满足上述物流需求，双方同意签订一份物流战略合作协议。因此，甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的电子商务物流战略伙伴关系，实现资源共享、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商双方达成如下协议条款： 一、定义 1.产品：指在甲方交易系统上进行交易的各种产品。 2.货物：同本协议产品的定义。
3.供应商：指在上进行交易的供货方，包括自然人、法人和其它组织。 4.客户：系指通过交易系统购买商品的自然人和法人以及其它组织机构。 5.价格：系指快运股份有限公司提供给客户的价格。 6.乙方：系指快运股份有限公司的所有分支机构。 物流：系指由乙方将产品送达客户手中的过程。 二、合作方式与内容 1.乙方为通过甲方的系统购买商品的客户提供物流服务。 2.甲方为乙方实现物流服务在上提供相应的物流支持频道，以便乙方将公司资料和服务价格和标准以及联系方式提供给的客户进行选择。 3.客户在选择了乙方的物流服务后，乙方按照供应商提供的发货要求进行物流配送。 4.对配送中出现的退货等问题，乙方实行有偿服务。 5.甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。 6.双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。 三、甲方的权利与义务 1.甲方有权选择物流服务商作为自己开展电子商务业务的合作伙伴。 2.甲方有权对乙方在合作范围内的物流运作进行考核。 3.甲方有权更换不合格的物流合作者。 4.甲方有权利和义务对在商务平台上进行交易的供应商进行管理。 5.甲方有义务按照电子商务交易规则将客户的订单及时通知供应商。 6.甲方负责交易产品的保险。 7.乙方提供的价格和服务标准是国家公布的标准。甲方应该将乙方提供的相应资料以适当的形式向客户进行提示。
商业项目合作合同协议 书范本 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
商业项目合作合同 甲方： 乙方：营销策划有限公司 甲乙双方经充分协商，基于自愿平等和诚实信用的原则，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法通则》等相关法律、法规，双方达成合作协议如下： 一、合作项目 本合同所指合作项目是指位于路826-828号“国际商贸中心”万平方米的商业建筑面积，其中已建第一期商业建筑面积为万平方米，在建第二期商业建筑面积为5万平方米。 二、合作目标 通过甲乙双方合作，充分利用甲方项目的优良的基础资源和乙方对商业项目专业的全程操作技术优势对项目量身定造高水准的战略、策略、执行、管控四位一体的价值最大化解决方案，在双方的有效配合下，成功将项目打造成一个独具特色的专业型品牌商业中心。 三、合作期限 1、从2005年 8 月18日至2012年8月 17日。
2、经甲乙双方书面同意，合作期限可以变更。 四、合作形式与内容 甲方依项目实际情况委托乙方负责为该项目提供总体运营管理服务，具体是指乙方受托负责对该项目从定位研究到经营管理的全程策划和执行。甲方负责提供运作条件及支持配合，作为投资方对乙方的运作有全程监控的权利与义务。 五、乙方提供服务的范围 1、项目市场调研； 2、项目可行性分析； 3、项目定位研究； 4、项目招商策划及实施； 5、项目推广宣传策划及实施； 6、项目日常的商业管理； 7、项目的品牌树造； 六、招商时间与招商保底目标
1、招商约定时间为乙方进驻甲方项目之日起至第180天（即六个月试营业前招商期限）。 2、保底目标为在乙方运营招商的第180天时，进驻甲方项目的服饰企业或商户所租赁的商业面积占第一期万平方米商业面积的60% 即万平方米。 3、第二期5万平方米商业面积的招商时间与保底目标同上理计算。 七、招商服务订金及支付方式 1、为体现甲方的合作诚意与经济实力，甲方预付给乙方的招 商服务订金总额为人民币叁拾万元整（RMB30万元） 2、招商服务订金的支付方式：在本合同签定生效后一周时间 内，甲方预付人民币壹拾伍万元整（RMB15万）给乙 方，在乙方选派的经营管理团队进驻甲方项目工作到第7天时，甲方预付人民币壹拾伍万元整（RMB15万）给乙方。 3、为体现乙方的诚信与运营能力，乙方在下列两种情况下，甲方提出终止合作七天内，乙方无条件一次性退还甲方叁拾万元（RMB30万）招商服务订金。
精益生产方式JIT 何为精益生产方式 精益生产方式的优越性及其意义 精益生产管理方法上的特点 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 精益生产的结构体系及主要项目 精益生产的结构体系及主要项目 精益生产支柱与终极目标 精益生产与工业工程（IE） 何为精益生产方式 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。 精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体
系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。 精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 精益生产方式的优越性及其意义 与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1.所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部 门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2.新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3； 3.生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／ 10； 4.工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2； 5.成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4； 6.产品质量—可大幅度； 精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。 精益生产管理方法上的特点 （1）拉动式(pull)准时化生产 (JIT) －－以最终用户的需求为生产起点。 －－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 －－组织生产运作是依靠看板（Kanban）进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。 －－生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。
1 项目采购与合同管理导论 自20世纪60年代末、70年代初以来，国际项目采购模式与工程合同领域发生了巨大的变化，各种全新的工程采购模式与合同条件不断涌现，并且在工程实践中得到大量的采用。在项目采购模式方面，除了传统的设计-招标-施工（DBB ）项目采购模式，设计-施工（DB ）、交钥匙工程（Turn-Key ）、建设管理（CM ）、管理承包（MC ）、建设-运营-转让（BOT ）等全新的采购模式相继出现。在工程合同领域，FIDIC 、ICE 、JCT 、NEC 、AIA 等合同条件也不断发展和完善，并且在许多工程中得以采用。这些变革有的是对传统工程建设模式的修改和完善，有的则是根本性的变革。同这些变化相比较，中国的项目采购模式显得单调和薄弱，虽然在建设领域已经广泛地推行了建设监理制、招标投标制、合同管理制等工程建设基本制度，但是这些制度以及相应的制度环境基本上是基于传统的项目采购模式（DBB ），这种局面严重地束缚了我国工程建设行业的发展和对外拓展。与此同时，我国的标准工程合同格式比较单一，不能够反映建设合同关系的多样性和灵活性。因此，准确理解项目采购模式的内涵，把握工程合同管理的发展方向，完善和发展我国项目采购模式体系和标准工程合同条件，成为我国建筑业和企业实现“走出去”战略，加快实现与国际接轨步伐，提高国际竞争力的重要课题。 1.1 项目采购模式的演变和发展 进入21世纪，经济发展和技术进步，特别经济的全球化、信息化与网络化等技术的发展，管理理念的变革，人类对可持续发展的关注，这些变化深刻地影响建筑业的发展，同时也深刻地影响了工程项目采购模式。 1.1.1 项目采购模式的演变 建设工程项目采购方式经历了由业主自营模式到现代承包模式演变的多个发展阶段（如图1-1所示）。14世纪前，业主直接雇佣工人进行工程建设。后来，由营造师负责设计和施工，这与当时的社会生产力水平和专业化的协作程度都很低，相应的工程复杂度不是太高相适应的。随着社会生产力的发展和建设规模的扩大，近代建设项目由于投资大、结构和技术复杂等原因，建设各方产生了设计、施工、供应、管理等专业化分工，即由“合”变“分”，分阶段、分专业的平行承发包模式遂成为主流的采购模式。但随着业主要求的变化，再加上信息技术等科技的高速发展，专业分工的进一步整合重新被人们所认同，工程采购模式又有由“分”变“合”的趋势，逐步演变为设计-施工总承包、设计-施工-供应总承包、CM 模式、PM 模式、PMC 模式，以及BOT 、PFI 、PPP 等多种模式并存的局面。 14世纪 15世纪营造师管理工匠并负 责设计17世纪建筑师负责设计；营造师管理工匠19世纪20世纪分阶段分专业平行承发包模式；分离出项目管理（咨询、监理）DB 模式EPC 模式CM 模式BOT 模式等由业主直接 雇佣工人进 行工程建设施工总承包设计总承包 图1-1 工程承包模式的演 变 1.1.2 项目采购模式演变的动因 项目采购模式的演变是基于以下三个方面的原因促成的： （1）业主观念的变化 1）时间观念增强
甲方： 乙方： 一、合作内容 1、合作方式 甲乙双方为更好地将甲方园区的服务工作向专业化、规模化、集成化方面发展，特制定本协议合作。乙方为甲方建设的物流园提供仓储管理、分拣加工、物流配送等服务工作。 主要包括：（1）货品仓储服务（货品入库、出库、整理、盘点等）；（2）货品分拣（订单管理、货品盘点、在库货品信息反馈等）；（3）货品配送；（4）上门取货；（5）其他经双方商定的服务。 二、仓储管理、货品分拣、物流配送 1、仓储设施：甲方为乙方提供符合国家标准要求的仓库等相关设施。 2、园区内货品出、入库验收内容、标准、方法及时限： （1）乙方应按照甲方园区内客户提供的货品资料在货品进行验收入库。 （2）乙方在入库验收过程中，如发现货物与甲方园区内客户提供的货物资料不符、包装内有异常响动、渗漏、外包装破损、包装标识模糊不清等情况，应及时通知甲方园区内客户，得到甲方园区内客户确认和处理意见后，方可入库。 （3）乙方须在甲方园区内客户货品到达仓库当日验收入库完毕。 （4）乙方按照“先入先出、先产先出”的原则，按批号出库。 （5）仓储管理的具体操作必须符合安全要求，保证货物无短缺、无损坏。 3、库存货品管理 （1）货品养护：乙方按照甲方园区内客户认可的标准对甲方园区内客户库存货品进行养护，做好养护记录，并随时接受甲方园区内客户质量管理部门的检查和监督。 （2）货品盘点：乙方对甲方委托存储的货品每月盘点一次，乙方随时接受甲方园区内客户对库存货品的检查和盘点。甲方每半年对库存货品进行一次全面盘点。
4、货品分拣办法：乙方严格按照甲方园区内客户销售订单打印货品出库单据，按货品批号进行货品分拣，做到当日销售订单当日处理完毕，并于甲方园区内客户核对确认。如出现特殊情况（因调货无法及时打包发货等）应当日通知甲方，并次日及时处理。 5、运输配送承运商的选择：乙方为甲方园区内客户唯一指定物流承运合作伙伴，若乙方不能独立完成物流配送，乙方可以和其他相应承运商合作完成，甲方园区内客户不得再寻求其它物流运输商进行合作。 三、费用及结算 每月号结算上月费用。 四、违约责任 本合同签订后，双方要严格执行，如其中一方不能按约执行，要依法承担由此给对方造成的全部经济损失。 五、附则 1、争议的解决：因执行本合同产生的争议应由甲乙双方友好协商解决，协商不成，可向签约地人民法院诉讼解决。在争议的解决过程中，对于合同中不涉及争议的其他条款甲乙双方有义务继续履行。 2、其他条款 （1）除甲乙双方另有约定，合同签订后对本合同的任何修改只有通过书面形式由双方或双方授权代表书面签署才能执行。 （2）甲乙双方要保守与对方合作业务信息的商业秘密，否则泄密一方承担相应的法律责任。（3）本合同双方签字盖章后即日生效。 3、本合同未尽事宜双方协商解决。 本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。本合同未尽事宜双方协商解决。
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 商业物业服务合同
编号：FS-DY-20656 商业物业服务合同 甲方： 法定代表人： 地址： 联系电话： 乙方： 法定代表人： 资质等级：，证书编号： 地址： 联系电话： 甲、乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就(物业名称)的前期物业管理服务事宜，订立本合同， 商业物业服务合同。 第一条本合同所涉及的物业基本情况 物业名称：____
物业类型：____ 座落位置：_____区/县____乡/镇路_____弄_____号 四至范围(规划平面图)： 总建筑面积：____平方米其中住宅____平方米。 物业构成见附件一，物业规划平面图见附件二。 第二条乙方为本物业管理区域的业主、物业使用人提供下列物业管理服务事项。 (一)物业共用部位的维护 (二)物业共用设施设备的日常运行和维护 (三)公共绿化养护服务 (四)物业公共区域的清洁卫生服务 (五)公共秩序的维护服务 (六)物业使用禁止性行为的管理 (七)物业其他公共事务的管理服务 (八)业主委托的其他物业管理服务事项。 第三条物业专有部分的自用部位、自用设备损坏时，业主、物业使用人可以向乙方报修，也可以自行维修。经报修由乙方维修的，维修费用由业主、物业使用人承担。
精益生产管理的意义 精益生产管理竟然这么重要，那他到底有什么意义呢？一统教育为您解答！ 1.精益生产能够使得企业的市场缺陷大大的减少。减少市场缺陷的主要目的就是尽可能的提高消费者的满意度。如果企业只是单纯的考虑到眼前的利益，忽略了顾客的满意度，那么企业就不可能获得长久的发展。精益生产创始公司丰田就是用行动来实践的，虽然该公司的商品供不应求，但是丰田从不盲目的扩大生产规模，一直都保持着务实的作风，从而赢得了顾客的尊重，这也给丰田公司打来了丰厚的利润。通过数据我们可以看到，丰田公司每年的利润增长率几乎是销售增长率的几倍。[9] 2.精益生产能够大大的降低生产的浪费。精益生产的思想就是把～切不增加产值的行为都看作是浪费的行为。在我国当前大型设备制造企业中，常常会发现以下几种浪费的行为：过分加工、库存严重、不良修理、制造过多、管理浪费等。如果制造企业要想实现精益生产理念，就必须致力于消除任何形式的浪费行为，只有这样才能够符合精益管理的原则。 3.精益生产能够使得企业的生产效率提高60%。什么样的生产管理流程就会有什么样的绩效。对于大型设备制造企业来说，改变企业
的生产流程的注意目标就是为了提高总体的效益，而不是提高企业局部的效益，为了提高企业的整体效益，牺牲局部的利益是可以采纳的。 4.精益生产能够是的生产时间减少90%。采用精益生产管理模式的企业能够将生产流程中的无效时间尽可能的缩短，从而能够快速的适应顾客的需要，降低库存。我们需要特别注意的是，精益生产的主要目的是为了能够降低生产成本以及更好的解决在企业生产过程中 所出现的问题。如果想要出现低库存的格局，那么就需要有稳定可靠的品质以及高效的生产流程来保障。很多采用精益生产的企业都一味的认为精益生产的内涵就是零库存，而忽视了改变落后生产流程，提高商品质量。结果可想而知，这些企业的生产成本并没有降低，反而还急剧的
管理顾问聘用协议 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 管理顾问聘用合同 甲方： 地址： 乙方：联系电话： 身份证号： 鉴于乙方在行业内的资深背景、人脉资源及个人良好的专业技能，基于平等互利的原则，经双方协商一致，达成如下协议： 1、甲方聘请乙方为管理顾问，乙方同意接受甲方的聘请； 2、协议期限：自年月日起至年月日止，共（）年； 3、乙方工作职责 负责为甲方提供企业管理相关的咨询服务（包括但不限于：市场营销、战略咨询、业务流程、人力资源。） 负责为甲方提供企业营运管理咨询，帮助甲方提升经营业绩； 协助甲方管理营销团队，完善业务流程及业务管理制度； 协助甲方进行企业文化建设； 协助甲方进行战略投资规划； 协助甲方进行技术及产品开发人员的培训； 参与公司重大会议及活动； 参与公司各项精益生产活动并进行现场指导；
4、乙方工作方式 乙方的工作时间为弹性工作制，乙方根据甲方的管理需要安排工作时间及工作地点。 5、服务报酬及支付方式 乙方的固定服务报酬为； 由乙方为甲方引荐/主导/串联的客户或市场，视订单利润情况按税前营业额的计提业绩奖金。 报酬结算方式 乙方的固定报酬按月结算，由甲方每月16日之前将上月度的固定报酬转入乙方指定帐号； 6、费用管理 乙方如因工作需要发生差旅费或业务招待费用，需提前按照公司业务或财务管理制度审批后方或借支或报销； 7、保守商业秘密 7．1乙方在为甲方提供咨询服务期间，必须跟在甲方签订保密协议，保守甲方的商业秘密。 7．2乙方不得借甲方的名义从事商业活动。 7、协议终止 协议到期终止，如需重新签订协议，由双方协商确定； 8、违约责任 在协议签订后，任何一方违约给另一方造成损失的，其损失由违约方承担；
物流服务合作协议 甲方： 乙方： 甲乙双方本着平等互利原则，依据中华人民共和国合同法及有关法律法规，就甲方委托乙方为甲方销售的产品进行储存、配送事宜，经双方友好协商，现达成协议： 一、仓储 储存货物： 品名： 货物包装 产品规格：每箱 甲方负责货物的包装，货到乙方仓库，货物是原包装，外观无污损，无淋湿（包装标准，按国家或专业标准规定执行，没有以上标准的，在保证运输和储存安全的前提下，由双方议定）。 3、包装不符合国家或合同规定，造成货物损坏、变质的，由甲方负责。 （三）保管条件和方法 乙方提供位于仓库50㎡平方米
（名称、位置、面积），用于保管甲方交付的货物，乙方承担保管责任，并按甲方要求做出入库工作。 乙方仓库的保管条件必须符合存放甲方产品的要求，具有防水、防火、防盗、防潮湿、防污染等条件及措施货物的存放按不同型号及尺寸排列有序、码放整齐，符合仓管规定。 3、产品存放要求：室内存放，温度0-40度，避光保存。 4、乙方必须配备专职的保管员。 （四）保管期限保管期限自年月日起至年月日止。 （五）验收项目和验收方法 1、甲方应向乙方提供必要的货物验收资料，货物品种、数量、质量不符合合同规定时，乙方不承担赔偿责任。 2、乙方应按照合同规定的包装、货物品种、数量和质量，对入库货物进行验收，如果发现入库货物与合同规定不符，应及时通知甲方。乙方未按项目、方法和期限验收，或验收不准确而造成的经济损失，由乙方负责。 （六）入库和出库的手续 1、入库：乙方应与甲方办事处内勤一同验货，无误后，由甲方填写《产品入库单》，并由乙方仓库保管员在单据上签字，甲方在给乙方的《产品入库单》上，盖有入库专用章，表明甲方收货人验货无误。
合同编号：YT-FS-5520-50 商业管理服务合同范文 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
商业管理服务合同范文(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方：____ 乙方：____ 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、 法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于____年____ 月____日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第____项为甲方提供管理咨 询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。
7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 1.委托服务期间自____年____月至____年____月止。 2.本项服务的收费标准为人民币____元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一) 甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二) 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。
精益生产的核心、原则、优势及目标 1、精益生产的核心 ①追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统。为此，开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的缓冲剂。但精益生产则认为库存是企业的祸害，既提高了企业经营成本又掩盖了企业存在的问题。 ②快速应对市场的变化 为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。 ③企业内外环境和谐统一 精益生产方式成功的关键，是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。 ④以人本为本主义 精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力，充分尊重员工，更加重视培训，同事强调共同协作。 2、精益生产管理原则 ①消除浪费 企业中普遍存在的浪费为：过量生产；等待时间；运输；库存；过程（工序）；动作；产品缺陷以及忽视员工创造力等。 ②关注流程，提高总体效益 管理大师戴明说：“员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程。”什么样的流程就产生什么样的绩效，改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。 ③建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。 ④降低库存。 降低库存是精益生产中的一个手段，低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不是先去改
合同编号：FJSH0907-LEAN08 咨询服务合同 项目名称：XXXX导电膜有限公司精益生产项目 委托人（甲方）：XXXX导电膜有限公司 受托人（乙方）：上海XX企业管理咨询有限公司 签定日期：XXXX年8 月日
合同双方说明： 一.合作目标： 甲乙双方本着真诚合作的目的并基于长期合作的精神，甲方委托乙方进行精益生产项目实施，并共同达到项目的实施目标。 二.合作项目 1）合作项目名称：XXXX导电膜有限公司精益生产项目； 2）服务顾问：XXX,XXX； 3）预计顾问现场实施：30人.天，每月具体现场服务日期由甲乙双方提前一月共同商定； 4）乙方在项目中具体职责：为甲方提供精益生产咨询服务； 三.双方权利与义务 3.1甲方权利与义务 1) 合同生效后，甲方将按照本合同规定的要求及时支付本合作项目中乙方的工作报酬； 2) 甲方应积极配合乙方顾问对项目的实施工作，提供必要的资讯、相关资料，协调好公司内部各方 面关系，保证良好的工作环境； 3) 在乙方总体推进计划下，具体推动工作人员应充分做好各方面的配合工作； 4) 甲方自行制定的与项目相关的制度应于导入前征询乙方意见，以保证双方工作内容不脱节； 5) 甲方负责人有权视项目实际实施状况监督项目的实施质量。若乙方的服务有不尽职之行为，乙方
应及时采取补救措施，且应对其造成的损失承担相应的责任； 6) 如甲方对乙方顾问师不满意可随时提出更换，乙方在收到通知后十个工作日内更换顾问师，否则 甲方有权单方随时解除本协议； 7) 在项目合作期间，及本合同终止一年内甲方在未得到乙方同意的情况下不得以任何直接或间接的 方式雇佣乙方的顾问，否则甲方应赔偿乙方因此而造成的一切经济损失； 8) 乙方为甲方提供的全部资讯仅用于甲方委托服务，非经乙方同意，甲方不得转作他用。 3.2乙方权利与义务 1）乙方在项目实施过程中不得实施任何有损于甲方利益的行为；如若修改原双方确定的项目实施方案必须经得甲方书面同意； 2）乙方及其顾问在项目实施过程中未经甲方负责人同意不得擅自退出项目或更换；如有特殊原因需退出项目，乙方应提前通知甲方并取的甲方同意，否则乙方将赔偿甲方由此而造成经济损失；3）乙方参与项目的顾问在双方合作期间遵守甲方的相关规章制度及要求； 4）工作中严格遵循甲方有关的保密要求，非经允许不得涉及甲方技术资料或任何敏感细节，否则将承担相应责任。 5) 项目咨询过程中的培训课程的版权属乙方所有，乙方负责向甲方提供培训课程的电子版本，不再 安排统一印刷，甲方可按照培训实际需求自行印刷，但未经乙方书面允许，不得传播或转做他用。6）合同生效后，乙方有义务按《附件2精益项目实施方案》推动项目实施，如项目实施过程中和原计划有变动和调整，需经双方共同确认并以书面形式提出计划变更和调整说明。 四.服务期限、价格及付款方式: 4.1 服务期限 1）双方合作期限为6个月，预计从XXXX年8 月1 日起— 2010 年1 月31 日止，项目的具体开始时间以甲方的书面通知为准（甲方必须在XXXX年8月15日—XXXX年9月15日内做出书面通知，乙方在收到通知后5个工作日内必须开始实施项目）。每月乙方顾问至甲方现场的实施的具体日期由甲乙双方提前一个月商定； 2）乙方顾问至甲方实地工作累计30 人.天； 4.2 项目单价与总价 项目服务单价为7900元/日/人，总金额为人民币237000 元整（大写：贰拾叁万柒仟元整）。 4.3付款方式
快递合作协议 甲方： 乙方： 甲乙双方就合作开张在向客户提供快递服务，甲方作为乙方该项业务的合作伙伴，乙方同意甲方在乐天超市办点营运，双方本这互惠互利并遵守国家有关政策和法规的基础上，遵照一下条款： 一、甲方成为合作伙伴的基本条件甲方须为合法的公司，能够独立承担民事责任。甲方须了解快递经营事项，具备专业的服务知识和技能，并按照一定需求安装一些硬件设施。 二、甲方的权利义务 1.甲方向客户提供快递服务，在业务中向客户提供优质的全程服务，不得以欺诈等不正当手段损害客户及乙方的利益和声誉。 2.甲方保证其经营活动完全符合中国有关法律法规等相关规定。如果甲方违反上述规定给客户带来任何损失，甲方应承担所有法律责任，并赔偿给客户造成的损失。 3.甲方承担快递经营当中使用的物料，包括快递打印单、信封、防水袋、胶布等。 4.快递经营当中，运输费用，快件短少、遗失的赔偿等。产生的费用由甲方承担。 5.甲方在乙方提供的场地经营快递业务未经乙方许可不得在五公里半径的范围内与其它类似乙方的业态合作经营快递业务。 6.甲方在乙方提供的场地必须执行统一的快递价格（快递价格需公示）。与客户完成订单并收款后，提取每日营业额的30%交于乙方财务部，乙方财务开具收据给甲方，快件寄递相关事宜均由甲方全权负责。 三、乙方的权利义务 1.甲方成为乙方的合作伙伴，乙方向甲方免费提供经营场地，在合同期间乙方不允许任意转让。
2.乙方不可以在甲方正式签订协议后与其他快递公司合作经营快递业务，不可以没经过甲方允许私自收货发货，一切货物必须从甲方经营公司发出。 3.对于甲方与客户之间的纠纷’争议、对客户造成的损失、违约责任等，均由甲方与客户自行妥善解决，乙方不介入甲方与客户的纠纷争议等，乙方不对客户的任何损失负责。 4.为了甲方的业务发展和业务操作能顺利进行，在需要配合相关工作时应与乙方积极协商乙方在有能力帮助的情况下应做出及时有力的帮助。 5.甲方除经营快递业务以外不得办理其它业务，若确实需要增加其它业务的必须经甲乙放认可方能开展。 四、违约责任 1.甲方如违反国家有关政策法规，乙方有权终止协议，并由甲方承担相应的责任。 2.因甲方违约经营造成乙方的利益损失由甲方向乙方赔偿损失。 3.因甲方行为造成客户损失的，乙方不承担相关责任。 4.乙方在合同时间内如违约与其他公司或个人经营快递业务，因向甲方赔偿一切损失。 五、其它 1.本合同包含附件内容条例：（速递服务合同、快递价格表） 2.本合同有效期为____年( 年___月____日至____年___月___日）。 3.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。 甲方：乙方： 年月日
商务合作协议书 甲方：秦皇岛xx船舶机械设备有限公司 法定代表人：郭xx 住址：秦皇岛市经济技术开发区黑龙江西道xx号 邮编：066004 联系电话：0335-591xxx9 乙方： 法定代表人： 住址： 邮编： 联系电话： 甲乙双方本着平等自愿、互惠互利原则，就结成长期商务合作关系，经友好协商达成以下协议： 一、合作期限 本协议有效期为年。自年月日起到年月日止。 二、合作内容 甲方权利义务 1、向乙方提供新产品的技术支持。 2、与乙方共同研发新产品。 3、如甲方自身还未与客户签约时，乙方的合作进程则听从甲方安排。 4、甲方向乙方推荐的客户与乙方直接签约，甲方不负有任何责任。 乙方权利义务 1、向甲方推荐合适的客户或项目。 2、协助甲方促成与客户签约。 3、为甲方推荐的客户提供最好的服务以及最优的价格。 4、乙方同意以约定的结算时间和方式进行结算。 三、合作条件 1、甲方向乙方或乙方向甲方推荐的客户成功与之签约，即视为推荐成功。
2、成功推荐项目后，被推荐方向推荐方支付该项目实际营业额的2%做奖励。 3、付款方式：自被推荐方首次收到客户服务费的第二个月开始支付，每月结 算一次，每月5日前支付。推荐方则提供对应的正式发票。 四、违约责任 1、合作双方在业务实施过程中，如因一方原因造成客户方商业信誉或客户关 系受到损害的，另一方可立即单方面解除合作关系。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。 2、双方在分配利润时，如任何一方对利润分配的基数、方式有异议的，可聘 请会计师事务所进行审计。 五、补充变更 本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。 六、协议终止 1、甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方。 2、本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。 七、争议处理： 如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向广州市人民法院提起诉讼。 八、本协议经双方盖章后生效。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。 甲方： 乙方： 代表签字：代表签字： 日期：年月日日期：年月日 盖章：盖章：
给老总看的材料，你要仔细品味这里面的奥妙 技术服务合同 项目名称：推行实施精益生产管理 委托方（甲方）：凯泉制造有限责任公司受托方（乙方）：余程友 签订地点：凯泉公司 签订时间：2012年月日
一．为什么要进行精益生产： 凯泉公司是一个生产空调配件的机械加工企业。现有职工队伍约2200人，年产值约6.5亿元。根据凯泉公司要求，我们对凯泉公司进行了初步了解。以下是我们对凯泉公司推行精益生产管理的可能性可行性以及如何实施的见解。 凯泉公司涉及的产业领域属于传统加工行业，是没有很高利润的行业。在当今激烈的市场竞争环境下，凯泉公司要想继续做强必须从开源节流上做好工作。开源是如何做好市场经营工作。节流是怎样做好内部挖潜工作。内部挖潜的根本出路————管理上档次。依靠管理来降低消耗，提高效益。精益生产是现在企业管理的高级形式。推行精益生产第一是适应市场的需要，第二是公司规模经营的需要，第三是产品特征的需要，产品更新及变化程度不是太大是百达的产品特征。第四是批量生产的特征。这些特征都是用精益生产管理来提升企业效益特别适合的情况。百达已有两个体系认证在手。另外在生产现场等也都看到了不少管理痕迹，这是我们推行精益生产已有的管理基础。 二．推行需要获取的成果： 推行过程分四个阶段来实施，各阶段有各自的工作重点，整个过程需要三年时间。三年结束实现生产效率提高10%，人员配备下降10%，质量损失下降30%。在制品量下降20%.-30%。经济效益达到年产值的1%。三．工作时间要求： 用两年时间基本建立精益生产框架；第三年巩固并强化实施效果。四．公司需要承担的费用和投入： 1.顾问费用：聘请余程友为顾问。每人月薪5000元。每月每人通讯交通午餐补贴费500元。 2.公司为改善管理，生产等需要投入的经费。目前不能提出明确的数据。但我们肯定会本着节约为前提，事前向公司提出申请报告。总的说来需要的投入肯定是节约总额的一半以下。但希望公司能够给管理人员做好推进工作给予必要的奖金（这个可以大大提高推进效果和进程）。 3.顾问的奖金。希望在第二年年末考核推进效果。并在此基础上双方协商奖金额度。 五．推进需要的组织要求： 成立由总经理，副总经理牵头的推进办公室。具体组织有求见下图1；图2 。
对于精益生产的一些认识
我对于精益生产的一些认识 摘要：精益生产源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式，在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后，美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓，那就是精益生产。 精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费，必须从顾客的角度出发，应用价值流的分析方法，分析并且去除一切不增加价值的流程。精益思想包括一系列支持方法与技术，包括利用看板拉动的准时生产（JIT—Just In Time）、全面生产维护（TPM—Total Productive Maintenance）、5S管理法、防错法、快速换模、生产线约束理论、价值分析理论等。 依次说明了精益生产的历史，核心，实质和特点特征，再说明了七大浪费的内容，从实际调查结果说明了精益生产的效果。最后阐述了一些我的看法。 关键字：精益生产，七大浪费，生产管理 正文：这次实习是由老师来演讲给我们讲座的形式进行的，他上来先给我们播放了一个关于用不同方法做面包吐司的经过，以这个视频为我们生动的讲解了生产流程中的“七大浪费”，然后再以此展开，为我们说明了价值流等概念。这些都是精益生产中的重要思想，因此，
我查找了关于精益生产的资料 一、精益生产的历史 20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义。但是第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造出来了。 1950年，日本的丰田英二考察了美国底特律的福特公司的轿车厂。当时这个厂每天能生产7000辆轿车，比日本丰田公司一年的产量还要多。但丰田在他的考察报告中却写道：“那里的生产体制还有改进的可能”。丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的探索和实验，根据日本的国情，提出了解决问题的方法。经过30多年的努力，终于形成了完整的丰田生产方式，使日本的汽车工业超过了美国，产量达到了1300万辆，占世界汽车总量的30％以上。 制造、电子、计算机、飞机制造等工业中。丰田生产方式是日本工业竞争战略的重要组成部分。丰田生产方式的指导思想是，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。 日本企业在国际市场上的成功，引起西方企业界的浓厚兴趣，西方企业家认为，日本在生产中所采用的方式是其在世界市场上竞争的基础。80年代以来，西方一些国家很重视对丰田生产方式的研究，并将其应用于生产管理。 二、精益生产的核心与实质 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，