3.企业知识产权管理体系设计阶段
（1）知识产权管理手册 （2）知识产权方针和目标 （3）知识产权管理机构职责 （4）知识产权管理制度、流程、空表单 （5）文件和记录管理
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3.1 知识产权手册
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3.2 企业知识产权方针目标
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（GB/T29490）
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一 《企业知识产权管理规范》的内涵
二
贯标的流程和内容
三
情报所为企业贯标服务的内容
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什么是企业知识产权管理标准化
概念：对涉及知识产权资源以及生产 经营活动中涉及的知识产权事项按照制度 、流程进行科学化、规范化的管理。
按部门对评价指标体系进行分类 按部门提出贯标的工作计划、工作内容
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（3）要求：
a.对照标准，找出问题与不足 b.服务机构完成对企业知识产权现状的 诊断工作 c.找出存在的问题，明确贯标的重点工 作
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1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
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制定贯标时间表
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2. 诊断企业知识产权现状
（1）对原有知识产权管理结构和管理体系 进行诊断、分析和调查（座谈、问卷形式 ） （2）结合评价指标体系提出贯标思路
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3.4 知识产权管理制度、 流程、空表单
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3.4 知识产权管理制度、 流程、空表单
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3.5 文件和记录管理
(1) 企业知识产权活动过程中各类文件（规章制度、考核标 准、技术合同等） (2) 企业在建立、实施、保持和改进知识产权管理体系中形 成的相应记录（完整、规范、可追溯） (3) 建立知识产权管理台账（申请状态、年费缴纳的监控等）
(1) 企业知识产权管理标准化示范创建工作总结 (2) 企业知识产权管理标准化工作手册 (3) 企业在示范创建工作中形成的各类知识产权管
理活动记录、工作性文件和台账资料
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《企业知识产权管理规范》的内容
1.共九章，100个指标，其中有60个是基 础指标
2.前三个章节重点是了解标准的范围、 规范性引文文件、术语和定义
使用人员； (3)作业指导书分发到使用部门的主管； (4)表格样本将保留在使用部门并做发放记录及标识;
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对贯标体系文件的集中学习
培训：以集中授课的方式对各部门人实施文件 的要求和方法进行讲解，包括：标准体系运行总要求 、手册的作用及实施要求、体系程序文件的作用及实 施要求、体系作业指导书的作用及实施要求、体系实 施的方法和记录、体系实施中各部门常见问题及解决 方法。部门： 科室学习、考试等形式使部门了解和 掌握内容、流程等各环节内容，促使其自觉在工作中 严格按照标准要求予以执行。
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4.3 对实施情况进行审查（内审管评）
检查：在体系试运行的过程中，定期对各部门的实施情况进
行检查，将检查结果以书面的形式提交；
分析：知识产权管理部门根据审查结果，对体系文件中无法
执行或不具有可操作性的内容进行修订和改进；
改进：通过修订和改进不断完善符合企业自身特点的知识产
内涵：系统化、动态化、流程化、长 效化。
标准化管理明确告诉企业知识产权工 作做什么？怎么做？
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二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进
体系试运行
企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状
启动贯标
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1.管理承诺 2.知识产权方针 3.策划 4.职责、权限和沟通 5.管理评审
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第六章 资源管理
1.人力资源 2.基础设施 3.财务资源 4.信息资源
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第七章 基础管理
1.获取 2.维护 3.运用 4.保护 5.合同管理 6.保密
(1) 管理层确立企业知识产权发展总方针 (2) 制定企业知识产权中长期发展目标（由企
业正式颁布实施，并形成档案，便于检查和改进）
(3) 任务目标分解表，将目标分解到各部门
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方针目标
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3.3 知识产权管理机构职责
3.后6个章节为重点
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第四章 知识产权管理体系
1.总体要求：企业应按标准的要求建立 知识产权管理体系，实施、运行并持 续改进，保持其有效性，并形成文件。
2.文件要求：总则、文件控制、手册、 外来文件与记录文件。
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第五章 管理职责
权管理体系。
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5、内审与管评
最高管理者主导。定期组织实施，目的是 评估体系的适宜性和有效性. 管理评审内容：
管理机构是否适合企业需求 管理制度是否适合企业发展 管理流程是否适合企业运行
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6、标准化示范创建绩效评价
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4、体系试运行
（1）宣贯：宣布企业知识产权管理体系 （2）实施：对知识产权管理体系文件的集中学习 （3）审查：对实施情况进行审查
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4.1 宣布企业知识产权管理体系
(1)由最高管理者在部门大会上宣布体系运行发布令； (2)将体系文件发放给每个相关部门的负责人及相关的