驻泌高速公路第10合同段

施工组织设计管理办法

第一章总则

施工组织设计是科学组织施工、指导施工、保证基本建设工作正常进行的重要技术文件；是督促、检查工作、编制施工计划的重要依据；是保证工期、降低成本、提高质量、安全生产的重要措施。

第二章施工组织设计的分类

施工组织设计依据合同时间划分：投标施工组织设计和中标后的施工组织设计。中标后的施工组织设计按其作用分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。

一、指导性施工组织是建设项目施工的总体部署，是参加施工单位编制实施性施工组织设计的依据，也是编制年、季度施工计划的依据。指导性施工组织设计属综合性质的，编制对象是建设项目，采用定额是综合平均先进指标，编制

依据是国家科技法规和设计文件等。

二、实施性的施工组织设计属实施性质的，是具体指导施工与编制施工施工作业计划的依据。其编制对象是一般工程和重点工程，采用定额是施工定额和统计指标，编制依据是指导性的施工组织设计。

第三章施工组织设计编制、管理职责

本项目部下属各单位编制的施工组织设计为中标后施工组织设计，其编制和管理规定如下：

一、由项目部技术质量科组织相关科室编制指导性施工组织设计。

二、龙井坡隧道进出口段、大中桥、路基土石方工程、通道涵由施工队队长组织有关人员编制实施性施工组织设计。

三、其它涵洞、排水及防护工程由施工队编制施工方案及施工进度计划。

四、项目部指导性施工组织设计未经公司审核批准的及下属施工队所承担项目的实施性施工组织设计未经项目部审核批准的，不能签发执行，属无效文件。

五、实施性是施工组织设计的内容科根据工程施工及完善设计方案调整。

第四章施工组织设计内容组成

根据本项目部工程特点，施工组织设计要突出关键技术的实施方案和监控

措施。具体内容如下：

1.签发执行令；

2.目录；

3.更改记录；

4.编制依据及原则；

5.工程概况；

6.施工组织机构安排；

7.现场调查情况；

8.施工准备工作；

9.施工进度计划安排；

10.总体施工方案及部署；

11.施工工艺及施工方法；

12.重点工程施工组织设计；

13.分项工程施工顺序；

14.主要临时设施；

15.“四新”项目应用；

16.创优规划；

17.图表；

第五章施工组织设计会审规定

一、施工组织设计在编制过程中，重大方案（如任务划分、施工方案选择、

大临工程大型设备选择等）应由主编单位组织有关部门、有关人员进行研讨，避免造成设计失误。

二、施工组织设计编制完成后，由项目经理或项目总工（下属施工队由施工队长或技术负责人）组织有关部门人员，充分论证施工组织设计的合理性和可行性。

三、无论是项目部指导性施工组织设计还是项目部下属施工队实施性施工组织设计均要经过会审、审核、审批程序后方能执行，并且填写会审记录、审核审批表、签字要齐全。

四、所有会审记录的填写要简捷、清晰、明确，不合格项要写明原因，会审、审批均应填写意见。

五、审核依据

1.顾客对建设项目的工期、质量、安全、进度等要求和投资安排。

2.设计文件包括招标文件、招标文件书、施工设计图纸。

3.有关协议、合同、业主会议纪要。

4.现场调查情况报告。

5.定额。

6.施工队伍的技术水平、专业化程度，机械车辆配备及完好率，综合生产能力。

7.现行有效的公路有关技术标准、施工规范、设计规范、施工规程、定型图、标准图。

8.本单位所掌握的国内外新技术、新工艺、先进施工经验及成形的施工工法。

9.分承包商的综合施工能力。

六、审核标准

1.施工组织设计内容满足施工要求；

2.总体安排合理、满足合同或业主要求；

3.组织机构健全、人员安排满足现场施工需要；

4.各种计划安排合理；

5.施工方法先进合理、经济实用；

6.队伍编制、技术水平、机械设备、专业程度、综合生产能力满足施工要求；

7.大、小临时工程设计合理；

8.测量、实验、检测规定符合标准，满足施工需要；

9.应用“四新”技术合理；

10.使用的技术标准、规范、定型图纸等文件资料均为现行的版本；

11.创优规划、安全、质量、环保措施满足建设单位、环保部门要求和现场需要；

12.施工组织设计总体具有可行性，可操作性；

13.施工组织设计文件工整清晰、装定整齐、规格标准、外形美观；

第六章施工组织设计上报、审批程序

1.由项目部主持编写的指导性施工组织设计，由项目部总工程师及项目部经理审核后，上报公司总工程师审批签发后执行。

2.项目部下属施工队编制的实施性施工组织设计（或施工方案）由项目部总工程师审批签发后执行。

3.项目部编制的指导性施工组织设计要上报处技术质量科一份备存。

4.施工组织设计（包括实施性和指导性）必须在正式工程开工前15日内完成上报。

5.施工组织设计若无重大修改，应在上报15日后批完；若由重大修改，返回主编单位再行上报审批。

第七章施工组织设计的过程管理

1.施工组织设计一旦审批实施，就成为施工生产的指导性文件，全过程指导施工，不得随意更改、涂抹，属受控文件。

2.施工组织设计必须有支持性的施工工法和作业指导书。

3.项目部技术质量科主管工程师随时检查下属施工队伍施工组织设计的执行。

4.实施性施工组织设计的编制和运行，将作为下属施工队分部工程、单位工程奖罚考核的一个重要指标。

第八章施工组织设计的更改、调整规定

施工组织设计在施工过程中，可根据现场实际情况进行修改和完善，一般性修改由项目部总工程师批准并报处技术质量科备存，重大修改必须报处技术质量科批准并备存。