精益生产知识题库一.单项选择题1.现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（A）。
A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2.（D）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。
A.5WH法B.德尔菲法C.相关分析法D.头脑风暴法3.（B）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。
A.鱼刺图法B. 相关分析法C. 德尔菲法D.ABC分析法4.特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（A）。
A.二项分布B. T分布C. 泊松分布D.指数分布5.下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（D）A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战D.制度是可以改善的最佳实务样板6.如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（B）A.天天在忙的B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条C.员工的工作场所在视觉上混乱无章D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间7.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项（B）。
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁8.下面不属于七大浪费的是（C）。
A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费9.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（A）。
A.不必要的运输B.不必要的移动C.库存D.多余的加工10.以下那一项不是小批量的好处（B）。
A.在制品库存量低B.每种产品的生产频数低C.维持库存费低D.检查和返工的成本低E.物料流动快11.精益生产的内容不包括（D）。
A.产品精细B.布置精细C.组织精细D.管理复杂化E.过程精细12.5S 管理的核心是（B）。
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁13.有关精益生产正确的说法是（B）。
A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应D.精益生产是大规模定制的另一种说法14.有关看板管理，错误的说法是（D）。
A.看板是后道工序向前道工序取货的依据B.看板具有改善的机能C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样D.没有看板不能生产，但能运送15.帮助公司转变为精益企业的诀窍是（B）。
A.先从做中学习，再施以训练B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革D.根据价值流程来架构管理工作16.将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（D）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。
A.直接B.感觉C.间接D.视觉17.库存是指（D）。
A.存放在仓库中的物B.用于生产和/或服务所使用的储备物资C.用于销售的储备物资D.用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资18.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。
A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存19.可以起到节省开支、降低成本、取得规模经济作用的库存，称为（B）。
A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存20.准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（C）A.二十世纪一二十年代B.二十世纪三四十年代C.二十世纪四五十年代D.二十世纪五六十年代21.JIT 系统以何为出发点？（A）A.准时生产B.适量生产C.大量生产D.质量第一22.JIT 是按照什么方式组织生产的？（B）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式23.JIT 方式的目标是（A）A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品24.JIT 方式对库存的认识错误的是：（B）A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上25.实现生产过程同步化的基础是什么？（D）A.大量生产B.批量生产C.安全生产D.均衡生产26.JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是（D）A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品27.PDCA 循环是十分重要的，其中C 的含义为（B）A.保证B.检查C.处理D.改进28.实现JIT 生产的重要工具是（B）。
A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作分析29.JIT 的核心是追求（A）。
A.零库存生产方式B.柔性生产方式C.大量产出方式D.EOQ 方式30.关键路线是（B）。
A.活动（作业）最多的路线B.活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线31.一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（A）。
A.品质管理B.素质管理C.效益管理D.人才管理32.如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（A）A.运用视觉管理使问题无处隐藏B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩33.国际上普遍把物流称为（A）。
A.降低成本的最后边界B.增加成本的工作C.对成本没有影响的工作D.以上都不对34.JIT 即Just in time，通常翻译为（A）A.准时生产方式B.及时生产方式C.刚好生产方式D.仅仅生产方式35.（A）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。
A.工作标准化B.无间断流程C.拉式制度D.目视化管理。
36.在服务型企业中，从（B）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。
A.计划B.顾客C.员工D.领导37.（C）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。
A.间断流程B.阶段流程C.无间断流程D.技术流程38.精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（B）A.正常运行B.停转C.停转一会后继续运行D.间断运行39.不精益的流程，会使流程与流程之间（C）A.畅通B.更协调C.缺乏协调D.节约时间40.精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（C）A.召开研讨B.进行变革C.绘制价值流程图（value stream mapping）D.应用丰田模式41.任何改进流程的第一步是让团队识别出（A），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。
A.顾客的需求B.无用的流程C.流程的负责人D.有用的流程42.分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（B）。
A.不能创造价值的活动B.创造价值的活动C.不能创造价值，但必要的活动D.可以改善的活动43.一些成功的改进研讨会着重使用（A）方法来建立追踪与控制流程的制度。
A.视觉管理B.流程管理C.计划管理D.目标管理二.多项选择题1.下述情形不符合动作经济原则的有（ABCD）。
A.作业时双手须交叉取物B.弯腰取工件C.转身D.单工序作业时须走动作业2.库存的害处包括（ABC）。
A.造成额外成本B.带来缺货风险C.掩盖问题和矛盾3.线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（ABCDE）。
A.改善瓶颈工序B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序C.增加作业员，提高平衡率D.合并相关工序，重新排布生产工序E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序4.以限制理论的观点，以下描述错误的是（BC）。
A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱B.库存不包括固定资产C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能。
5.过长的生产周期往往伴随以下风险（ABCD）。
A.过多的在制品B.较高的质量风险C.僵化的决策D.过多的人员/空间投入6.以下哪些是限制理论的绩效指标（ACD）。
A.产销率B.生产线平衡率C.库存D.运行费7.以下（ABCD）为生产线平衡的改善方法。
A.增加瓶颈工序的作业资源B.多能工培训C.瓶颈工序的良率提高D.减少非瓶颈工序的作业资源8.限制理论中提高利润的途径（ABC）A.增加产销率B.减少库存C.减少运行费D.新产品开发9.丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（ABD）A.浪费B.负荷过重C.库存D.不均衡10.一个流生产的优点包括以下（ABCDEF）A.生产时间短B.在制品存量少C.占用生产面积小D.易暴露问题点E.容易适应市场与计划的变更F.有利于保证产品品质11.精益生产体现着哪些思想理念？（ABCD）A.以反对“成本主义” 、提倡积极进取为指导思想B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”C.强化永不满足、永远改进的意识D.坚持视问题为发展机会的辩证思维12.看板的使用规则是什么？（ABCDE）A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上B.后工序来取件C.只生产后道工序取的工件数量D.均衡化生产E.严禁将次品交给下道工序13.临时看板是进行（ABC）时所使用的看板A.设备维修B.设备修理C.临时任务D.生产通知14.在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（ABCDE）。
A.彻底了解实际情况，包括现地现物B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴E.使用非常有效率的沟通工具做上述4 项工作，最好是用一页纸说明15.看板管理有哪些种类（ABC）。
A.传送看板B.生产看板C.临时看板D.多功能看板16.对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（ABCD）等职能的管理A.计划B.质量C.技术D.经济17.生产看板包括（AB）A.工序间看板B.信号看板C.外协看板D.临时看板18.看板的机能和作用有（ABCD）。
A.生产以及搬运的作业指定B.防止过量生产和过量搬运C.进行“目视管理”工具D.改善的工具。
19.通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（ABCD E）。
A.传达企业精神B.激发团队合作C.营造改善氛围D.实现人性化管理E.发动全员参与20.TPM 自主保全的七大步骤前二步是哪些？（AB）A.整理、整顿、初期清扫B.发生源、困难部位对策C.制定准基准书D.总点检21.实现有效率的会议的先决条件包括(ABDE)A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的B.邀请正确的与会者C.与会者不需要事先做好准备D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议22.生产前的准备中，工具工装准备有哪些（ABCD）A.工具准备B.夹具准备C.量具准备D.模具准备E.设备保养23.动作改善的原则包括（ABCD）A.排除B.组合C.重排D.简化24.推行JIT的主要做法有哪些（ABCDE）A.推行5S管理B.样板区先行C.加强人本管理D.强化物流管理E.追求尽善尽美：“六零”管理25.下列哪些是TPM 的目标？（ABCD）A.设备计划外停机时间为零B.设备原因造成废品为零C.设备运行效率损失为零D.设备运行事故伤害为零26.TPM 小团体活动的理念是（ABC）A.全员参与B.尊重人格C.发挥个人的能力和创造性D.突出个人主义三.判断题1.超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。