环境 、管 理者 特征 和动机 ｊ个 理论 视角 比较 了不 同 的视 角影 响 战 略 转 型的 因素 。作者 提 ｌ 叶 Ｊ 企 业资 源配 嚣 的变 化需 要 与 内外 部环 境 相 匹
配 并得 到关键 管理 者 的支持 才能保 障企业 战 略转 型 的 成功 。在 文 章 最 后 ，作 者根 据现 有理论 并针 对研 究 的不 足构 建 了 一个 战 略转 型 研
般 的转型 ，战略从 整体 ｌ 对 介 业 的资源进 行配 置 ，是 ＝ ｉ ｌ ＝ ＝ 业 发展 的关 键， 此战略转型是一种根本的 、深度的转变 。
一
１ 国外 战略 转型 理论 Ａ ｎ ｓ ｏ ｆ ｔ ’ 认 为战 略转 型足 基 于之 前定 义 的公 司 目标 而进 行 的一 种连
续的、 柯计划 的对于明确定义问题的最优解决方案的寻找过 程 ，而公司 进行 战略转 型的主要 目的是 为 ｒ提高 自身 的经济绩效 。Ｇ ｉ ｎ ｓ ｂ ｅ ｒ ｇ 提 战
略转 的表现形式一方面是战略 内容的改变 ，另一方面是 战略制定过程
的改变 ， 战略转 具有二维表现形式 ：“ 内容 ”与 “ 过程” 。
供 的产 品服务 等发 的重 大变 化 。
２ 国 内战略 转型 理论 芮明杰 等 （ ２ ０ ０ ５ ） 分析 了组 织学 习效 Ⅲ ，观 察食 业 战 略实 施过
李小 玉等 （ ２ ０ １ ５ ）把 战略转 型与 战 略变 革 、战 略变 化 的慨 念进 行 了界定 。作 者把 战略 转 型 分 为 战略 内容 和 战 略决 策 程 序 两 个 维 度 。在对 战略 转型相 关概 念进 行分 析 后 ，作者 从 资 源 和能 力 、外 部
经 济 与 社 会
西 部 皮 革
２ ０ ｌ ７年 ６月
关 于 企 业 战 略 转 型 的 国 内外 研 究 综 述
韩 意俊
（ 山 两财经 大学 ，山两 太 原 ０ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：随着 电子 商务 技 术的 飞速发 展 ，传统 企业 受到 了严 重 的冲 击 ，战略 转 型迫 在 眉 睫 ，因此 战 略 转型 研 究 成 为 了理 论 界
究 的基本 框架 ，扩 展和 整合 了现有 的战 略转 型的研 究 。 ３ 总结 与展 望
程 巾组织 学 习起 到的 莺要作 用 。作者 认 为 战略转 型是 存企 业 自身 内 外环 境发 生最 大 变化 的情 况 下 ，企 【 为 了 获得 生 存 发展 ，放弃 原有
战略 ， 重新规划未来 的发 展战 略。作者 揭示 了战 略转 型的本 质是 一种 “ 创造性破坏” 。战略转型就足为适应组织的经营环境变化 ，通过组织学 习， 不断整合优化企业 内外部资源 ，催生企业特异能 力，使 企业 扶得独 特竞争优势 ， 实现可持续 发展 。作者从 五个维度 对组织 学习 作 了阐释 ， 这五个维度对应 战略理念 转变 、组织转 型 、人力 资源转 型 、文化改 革 、 运行 方式改变产 生效 ， 从而会解决企业战略转型 中的信息交流 、上 下 级 关系 、 组 织程度 的问题 ， 最终推动企业 的顺利转型 。 张文 杰等 （ ２ ０ ０ ５ ）也 对组 织学 习在 公 司战 略转 型 中 的作 厢作 了 研究 。作 者结 合柔 性 战略 、协 同 战略 和开 放 创 新 战略 ，说 明了组 织
Ｃ ａ ｒ ｐ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ 等学 者认 为 ，充分利 用 企业 现有 资 源 能够 保 障 战 略转 型 的顺利 进行 ，帮 助企业 快 速进行 自我调 整 ，重 新 与外 部 环境 相 匹 配 。Ｓ ｔ ｏ ｃ ｋ ｐ ｏ ｒ ｔ 表 尔 ，战 略转 型不 仅包 括 企 业 组织 在 市场 、顾 客或 提
什么 是转 型 ？什 么 是战 Ｉ 哜转 型？ 当组 织 的发 展模 式 能 够 与 肖 时 的 内外部 索相适 应时 ，就 会推 动组织 的发展 。随着 时间 的推移 ，组 织 内外部不 口 Ｊ ‘ 避免的会发巾 变化 ，原有 的模 式 町能不冉适 应新 的要求 ， 和反会阻碍组织 的进一 一 步发腱 ，此时 组织就 要重 新选 择发 展模 式 ，这 时 ，转型的产生 ＿ ｒ 。 此 ，转型就是从 一种状 态变化成另 一种状态 ，实 现 由初级到高级 的演变过程 。而战略转 型 （ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ Ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ） 区别 于
关注 的 热点 问题 。文章从 国 内外 的研 究 中，重 新梳 理 了战略 转型 的发展 脉 络。
关键 词 ：环 境 ；转 型 ；战 略转 型
中 图分类 号 ：Ｆ ２ ７ ０
文献标 志码 ：Ａ
文 章编 号 ：１ ６ ７ １ — １ ６ ０ ２（ ２ ０ １ ７ ）１ ２ — ０ ０ ６ ８— ０ １ 能层 一个层 次 的战略 转型 ，战 略过程 是 实现 战 略 匹配 的 目标 。作 者 描述 ｒ 两 条战 略转型 实施 路径 ：一条 是 以高 层管 理 者 的引 导 与控 制 为 主的 “ 自【 ： 而下 ” 的 实施路 径 ，另 ～ ・ 条 是 中低层 管 理 者或 员一 ｆ 积
极有 效参 与 为主的 “ 自下 而上 ” 的实施 路径 。作 者在 研 究结 果 的基 础ｌ Ｊ ＝ 将企 业 战略转 型战 略分为 激进 型 、渐 进 型 、侵 蚀 型 干 ¨ 结 构 型 四
种 摹本模 式 。通过 战略转 型 的实施 ，改 变原 彳 『 的战 略 内容 和战 略过 程 ，进而 完成 转型 。 郭 勇峰 （ ２ ０ ￣ ３ ） 根据 前人 的论 述 ，把 战略转 型 定义 为 ：企 业组 织 为 了谋 求长 期 的生存 ，在企 Ｉ ｋ 战略 上产 生 的 、并 能 使 结构 和 组织 协同演 变的 、非连 续和 非线性 的重 大 渊整 ，包 括愿 景 或 是 市场 定位 的莺大 变化 。作者 从 目前 绩效 的好 坏 和未 来 环境 变 化 的剧 烈 程 度 揭示 了 了企业 战略转 型 的四种 抱 式 。最后 ，提 了企 文施 战略 转 型 ，要突 破 长期 形成 的惰 性 ，同 时 ，也 离 不 开 动态 环 境 、内 部绩 效 等驱 动 素 。