1.招聘渠道选择
2.招聘信息发布 与宣传 3.现场招聘及初 试 4.发面试通知单
招聘管理评估
1.招聘成本评估 2.招聘效果评估 3.招聘运作流程评估
面 试与配 置
1.面试接待 2.HR人力测评 3.部门面试 4.录用决策 5.录用员工
附：建立企业文化的步骤
确定文化宣传的宗旨、精神及目标
确定文化宣传的载体及工具
（2）从上图可以看出2007~2008年BU工厂人力需求为200人，预计重点需求是金 之丰生产部；但2008~2009年人力需求较大，为500人，预计需求原因为集 团业务量的增加导致生产规模的扩大。
4、人力需求配置(部门/岗位编制)分析
（附件）：集团组织资料（含人力编制资料）.rar
5、人力素质结构配置分析
统计分析各部门现有人员数量（质量）
综合得出各部门人员净需求
人力资源需求审核 制定各项业务计划
规划时间
通常在每年12月份进行人力资源需求规划
根据内 外部状 况分析
附2：招聘与配置运作模式
招聘计划
1.用工部门 提交招聘申 请: 2.HR部门制 定招聘计划
招聘 策略
招 聘实施
1.招聘岗位 要求分析
2.招聘途径 或雇用方式 分析 3.其它事项
☆MP3、MP4行业NO-1； ☆2009实现产值3亿美元； ☆2009年成功上市。
☆根据集团发展目标与战略，利用五年时间 ，围绕集团核心产业，构建企业文化为目标 ，整合组织流程、规范人力资源管理体系、 建立素质模型、优化人员结构与薪酬激励， 实行员工关系管理，实现人力资源向人力资 本的有效转化，有力推动集团向创新型企业 发展 。
学历层次 硕士或以上
百分比
5%
本科 70%
大专 20%
高中/中专 5%
学历层次比率
5% 5% 20%
70%
硕士或以上 本科 大专 高中/中专
6、BU工厂员工人力素质结构配置分析(略)
7、人员需求环境分析
国内人才市场状况
种类
中高层职业经理人 高层技术人员 中基层技术人员 其他专业人才
数量
较稀缺
来源
二流电子外企 /海外
◆优化薪酬激励及员工关系管理：一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，另一 方面，要不完善善，包括期权、补充保险等在内的员工保障机制，并实行员工关 系管理机制，通过这些机制的 建立再维护员工关系，实现激励。
1、建立人力资源招聘与配置体系
明确人力招聘与配置的策略
1、改变企业的人才观念，建立以素质与能力为模型的用人标准。
二、人力资源需求分析
1、人力总需求统计表
时间
2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
集团总部
250
300
350
350
350
BU工厂 合计
1,800 2,050
2,000 2,300
2,500 2,850
2,500 2,850
2,500 2,850
2、人力需求趋势图
为集团总部人数 350
薪酬水平 20~50万/年
稀缺 海外/归国人员
50-80万/年
竞争激烈
供需基本平衡
高校/国内二流电子企业 广泛
8-12万/年
1、中高层管理人才较稀缺, 高级技术人才稀缺，如软件开发,其他专业人才来源相对 充足。
2、国内市场对中高层管理人才和高级技术人才需求强劲；二、三板市场企业也加入 了对此类人才的争夺，人才价码逐步攀升。
3、高级管理人才中短期存在供需紧张的关系，高级技术人员供需紧张的关系将在全 球范围内长期存在。
三、人力资源之业务需求 与期望
人力资源的角色 人力资源管理战略目标
积蓄人力 资本
构建企业 文化
整合组织 流程
规范人力 资源管理
体系
建立素质 模型
优化薪酬 激励及员 工关系管
理
确定人力资源管理的目标
◆积蓄人力资本：利用5年时间，外引内培，造就一支上下目标一致、内外价值一 致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队 ；
◆构建企业文化：加快集团文化建设，提炼企业的文化精髓；并通过物质/制度与 宣导固化文化，并最终影响行为。希望五年时间可能形成一个初步的框架和适合 集团实际的文化建设模式 ；
创办各类报刊 创办各类企业宣传栏 文化标志产品制作，如文化衫/小礼品 定期举办各类活动，如生日晚会/艺术比赛 其它产品实现，如管理季刊/图书室/广播站/等
3、整合/优化组织流程
组织规划
为了有效地实现组织经营目的而设计组织 结构。即一种由管理机制决定的、用以帮 助达到组织目标的有关信息沟通、权力、 责任、利益和正规体制。
人力资源工作规划
目录
一、人力资源规划的理由 二、人力资源需求分析 三、人力资源之业务规划框架 四、人力资源之业务规划框架实施阶段 五、人力资源之业务规划项目费用预算 六、关于人力资源规划编制的几点说明
附1：集团与人资处发展目标与战略
集团发展目标 与战略
人力资源发展 目标与战略
☆ 成为一流的，世界级的消费电子娱乐产品 设计、制造商；
2、建立与人才发展有关的匹配体制，如薪酬、培训、绩效与文化机
制等。 3、进一步规范人员招聘与配置管理流程 。
人才
4、建立人才测评与招聘管理评估制度。
5、建立广泛招聘渠道，如专业猎头公司。
6、建立人才梯队发展机制。
附1：人力资源规划（供需）步骤
人力资源规划（供需）流程
确定各部门未来1~3年人员需求数量（质量）
为BU工厂人数
为集团总人数
300
250
2500
1800
2000
350 2500
350 2500
2007年 2050
2008年 2300
2009年 2850
2010年 2850
2011年 2850
3、人力需求数量分析
（1）从上图可以看出2007~2008年，2008~2009年，集团总部人力需求各为50人 ，且主要是研发及其他人员。因2009~2011年三年间集团发展日趋稳定， 人力需求也趋于平衡。（参考文件：集团组织资料）
◆整合组织流程：通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺 分工合作和业务流程，实现科学合理的人力配置；
◆规范人力资源管理体系：建立科学规范的集团职位体系、招聘/录用流程、培训 发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制；
◆建立素质模型：依据集团在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求 建立适用的能力素质模型，一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于 员工根据集团的实际情况实现终身学习，将集团打造成学习型组织 ；