一
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建筑 工程 项 目施工 管理存 在 的问题
建 筑工 程项 目施 工 管理 存 在着 许多 问题 ， 其 中最 主要 的是 以 下三 点 ： １ ． 建筑 １ 二 程 施工 质 量不 高 。 建 筑 工程 的施 工质 量 不但 影 响到 建筑 物 的正
筑施 工企 业 与业 主签 订 的合 同项 目规 定 的范 围 。从 市 场 的角 度 ， 我 们应 把 项 目延伸 到 市场 ， 即从 市场 中得 到项 目。 在 市 场 中执行 项 １ ５ １ ， 在项 目的执 行 中增 常使用 ， 而且关系到人民生命财产安全。 然 后参 与新 一 轮 的市 场竞争 。 所以， 项 目施 工管 理 的创 新从 广 义 上 ２ ． 合同管理不规范。由于我国建筑市场不成熟， 即使制定的合同条件存 强 竞争 力 ， 处 理好 企 业 与项 目的关 在“ 不平 等 条款 ” ， 施 工企 业也 会 接受 。 而企 业 为 了盈利 ， 往往 会影 响 工程 质 量 ， 使 项 目的 内涵前 后 延伸 。可令 其更 好地 建设 好 项 目， 增强 适应 能 力 。 合 同违约现象严重 。在施工过程 中， 施工方为了需要 ， 临时随意修改合同条 系 ， ２ ． 创 新要 适应 生产 力的发 展 款， 严 重影 响 了工程 建设 的市场 秩 序 。 缺 少合 同 的规范 管 理 ， 使合 同管理 人 员 生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进 、 相 的法 律 意识 淡薄 ， 增 加 了企 业 的法 律风 险 。 劳动 对象 、 劳 动工 具有 效 结 合 ， ３ ． 工程监理面窄 ， 且素质低 。工程监理人员素质较低 ， 经验 匮乏 ， 合 同意 互制 约 的关 系 。只有 生产 力 ｊ要 素 即劳动 者 、 在市场经济时期， 劳动对象要靠市场竞争才能获得 ， 识和法律意识淡薄。承包商往往将工程监理当作质检员 ， 限制了工程监理在 才能发挥潜在的生产力。 得 不 到劳 动对 象 ， 生 产力 诸要 素 就不 能组 合 。 潜在 的 生产 控 制工 程质 量 中的 作用 。工 程 监理 的 范围 狭隘 ， 监 理 应 贯穿 于 建筑 工 程施 工 如果 在竞 争 中失 败 ， 建 设 的始 终 ， 并 且 根据 其 发 现的 问 题提 出 可行性 的建 议 ， 从而 保 证 工 程ｌ ｌ ￣ ＊ ｌ ｉ 进行。 但 目前 工 程监 理仅 限 于施 工 阶段 ， 工 程监 理 市场 不规 范 ， 施 工单 位 随意 压价。 工程 监 理为 了能 够 得项 目而 勉强 接受 ， 抑 制 了工程 监理 的 积极 性 。 不但 难 以起到 工 程监 理 应有 的 作用 ， 也 使 监理 市 场 十 分混 乱 ， 限 制 了监 理 事 业 的
其次， 创新 是 现代 企业 制度 建 设 的要求 。建筑 施 工企 业 在 招标 承 包制 下 被 推 向市 场 ， 人 们 的思 想 观念 、 经 营意 识 逐 步转 变 ， 市 场 观念 、 竞 争 意识 逐 步 形成， 清 除 了人们 长期 形 成 的“ 等、 靠、 要” 思想 。 建筑 施 工项 目能 否 全面 、 顺 利 紧迫 性 、 重 要性 、 艰 巨性 和长期 性 ， 建 筑 施工 企业 应 将项 目施 Ｔ管 理 的创 新 放
二、 建 筑工 程项 目施工 管理 创新 的必然 性
首先 ， 创新是时代发展的要求。纵观历史 ， 大量事实说明， 没有创新就没 １ 观 念 创 新 有进步。 创新 、 改革 、 发展 已成 为我 国长 期 坚持 的基 本 战略 。企 业如 果没 有管 项 目施 工 管理 不 断创新 的关键 是企 业 高层 管理 者 的重 视 。 提 高 经费 的 投 理、 资本 、 机制 、 体制 、 技术 等 方 面 的优 势 ， 就无 法 占有相 应 的市场 份 额 ， 也 就 加大 人 才 的培 养 、 引进 和凝 聚 ， 切 实加 强 创 新 意识 ， 以创 新 的 思维 方 式 对 意昧着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。 这些因素迫切要求建筑施工企 入 ， 企 业进 行 管理 。即以 市场 的需 求 为 出发点 ， 要深 刻认 识 项 目施 工 管理 创 新 的 业要 加强 项 目施 工 的创 新 。
工程 质量 与管 理
浅谈建筑 工程施工 管理创新
李 朝 伟
河南国基建设集 团有限公 司
摘要： 建 筑 工程 项 目的施 工管 理 是工 程 管理 的 重要 内容 ， 是 企 业 实现 经济 效 益 的关键 。建 筑施 工 项 目管 理 的 主要 特征 有 ： 一是 施工项目管理具有时间控制性 ； 二是施工项 目管理者是建筑施工企业； 三是施工项 目管理 内容随着阶段及要求发生变化； 四是施工
项 目管理 要 求强 化组 织 ： 建 筑工 程 ； 项 目管 理 ； 创 新 益。 良好 的社 会效 益 是企 业 占有 已有 市场 ， 开拓 潜在 市场 的 关键 。 如果 所施 工 的工 程质 量 不好 ， 进 度 拖后 ， 那么 社会 形象 欠佳 ， 获 得市 场 就 困难 。企业 获 得 经济 效 益就 增强 了 企业 开拓 、 占有 市场 的 能力 ， 这两 者缺 一不 可 。 项 目是指 建
发 展。
力就不能发挥和转化 ， 就意味着被市场淘汰， 这是十分残酷的现实。 劳动者是 生产 力 ＝ ｉ 要 素 的灵 魂 ， 是获 得 劳动 对象 ， 掌握 、 使 用劳 动 ｌ Ｔ具 的 主宰 。在 市场 经济 条 件下 ， 对 劳动 者 素质 要 求越 来 越 高 。 目前 ， 随着“ 高、 新、 大” （ 即技 术 含 量高 、 设备新 、 产量 大 ） 设备 、 器具的使用 ， 工 程成 本 在 劳 动 Ｔ 具 中 的 比重 增 多， 它已成为关注的焦点。使生产力三要素很好 、 有效的协调组合， 充分发挥 并 使 之发 展 ， 这是 建 筑工 程项 目施工 管理 创新 所 遵循 的 原则 。