现代物流储配作业优化方案设计安徽国际商务职业学院代表队2012-4-1目录一、前期工作准备 (3)二、物动量ABC 分类 (3)三、堆码示意图 (4)（一）、王老吉 (5)（二）、方便面 (5)（三）、巧克力 (6)（四）、葡萄酒 (7)（五）、色拉油 (8)（六）、洗发水 (8)（七）、沐浴露 (9)（八）、花露水 (10)（九）、香皂 (10)（十）、漱口水 (11)四、货位摆放示意图 (11)五、订单有效性分析 (12)1、分析依据 (12)2、确认订单形态 (13)3、确认订单价格。
(13)4、对订单书面进行检查 (13)5、核对订单货物数量以及现有库存量 (14)六、客户优先权分析 (14)（一）、客户信息 (14)（二）、客户优先权评价指标 (15)（三）、客户优先权指数 (15)（四）、客户等级 (15)七、库存分配计划表 (15)八、拣选单设计 (16)九、月台堆码示意图 (18)十、工作计划与预案 (18)（一）、工作计划 (19)（二）、作业方案预案 (20)十一、成本预算 (20)附录 :租赁申请表： (21)一、前期工作准备储备方案涉及重大队员分工及岗位职责分配。
储配方案的制作是一个协作的过程，只有事先有所安排，分工明确，才能做出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。
为此，在制作出配方案的过程中，按照不同队员的不同的特点，进行分析后，做出了如下分工：工作安排表参赛院校安徽国际商务职业学院职务代号职责方案设计实际操作工作安排、方案模板的主管一号设计、修订、订单合并及拣选单的生成、作业计划与预案、成本预算、租赁申请书ABC分类、货物组托示保管员一号意图、货位储存图、月台堆码示意图订单有效性分析、客户保管员二号优先权分析、库存分配计划表二、物动量 ABC 分类ABC分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量划分，也有根据出库量划分以及其他方式。
通过对订单的分析，我们采用根据周转量对货物进行ABC分类。
在对货品进行储位分配时，需要各种货品的级别做出判断，以下就是对货品的物动量 ABC分类。
物动量 ABC分类表序号货品编号商品名称周转量百分比累计百分类别（箱）比1D001巧克力100053.33%53.33%2F001王老吉25013.33%66.67%A3D002方便面20010.67%77.33%4F002色拉油1608.53%85.87%B 5F003洗发水100 5.33%91.20%6W001花露水80 4.27%95.47%7W002香皂50 2.67%98.13%8W003漱口水20 1.07%99.20%C9W004葡萄酒100.53%99.73%10W005沐浴露50.27%100.00%总计1875三、堆码示意图根据对货物规格大小以及托盘的尺寸的不同，通过对不同种类货物的计算分析，画出托盘堆码示意图，如下：组托图（一）、王老吉偶数层奇数层顶层主视图注：每层两箱，需两个托盘，一个七层，一个四层（二）、方便面奇数层偶数层主视图顶层注：每层五箱，需五个托盘，最后一个托盘顶层三箱（三）、巧克力奇数层偶数层主视图注：每层可摆三十箱，需一个托盘，只需摆二十九箱（四）、葡萄酒奇数层偶数层顶层主视图注：每层六箱，可堆九层，最顶层四箱，需一个托盘（五）、色拉油奇数层奇数层顶层主视图注：每层两箱。
可堆五层，需两个托盘（六）、洗发水奇数层偶数层主视图顶数层注：每层六箱，可堆四层，需一个托盘，顶层四箱（七）、沐浴露奇数层奇数层顶层主视图注：每层六箱，可堆三层，顶层三箱（八）、花露水奇数层偶数层顶层主视图注：每层十五箱，共三层，需一个托盘，顶层八箱（九）、香皂奇数层主视图注：每层可堆三十箱，仅一层，堆二十六箱，需一个托盘（十）、漱口水奇数层偶数层主视图注：每层可堆十五箱，共两层，顶层一箱，需一个托盘四、货位摆放示意图第一排货架信息W002W004W001W003D001F002第二排货架信息F003W005F003D002五、订单有效性分析接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析，分析包括如下几个方面：（一）、分析依据（1）核对货物数量及日期接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。
包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。
尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。
（2）、确认客户信用检查客户的应收账款是否已超过其信用额度，具体可采用以下两种方法核查：第一，系统检查客户的信用状况，若客户的应收账款已过其信用额度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。
第二，如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理过程。
（二）、确认订单形态在接受订单业务上，表型为具有多种订单的交易形态，所以配送中心应对不同的订单形态采用不同的交易及处理方式。
1）、一般交易接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进行拣货、出货、发送、收款等作业。
2）、间接交易接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代配。
3）、合约式订单应在接到合约式订单后，在约定的送货期间，将配送资料录入，以便配送。
或在输入订货资料后，依照订单内容，设定各批次送货时间，以便在约定时间内完成配货。
4）、寄库式订单接到寄库式订单时，应确认客户此时确实有此项寄存商品，若有，则出货，若没有，则拒绝订单。
（三）、确认订单价格。
不同的客户、不同订货量有不同的价格，若价格与实际不符，应加以审核。
（四）、对订单书面进行检查依照以上原则对客户进行分析：对订单进行书面检查，发现 D 公司的订单数据存在错误，错误订单如下：D公司订单订单编号： O2010415D01业务单号： F20100415-13订货方编号Cust004订货单位名称 D 公司订货单位赵六货单位联系电话80889888联系人序号名称型号规格单位数单价金额量（元）1王老吉355ML*24箱251.00102.002方便面105G*12箱239.0078.00 3花露水255ml*12箱558.00290.00 4巧克力220G*6箱8126.501012.00 5葡萄酒560ml*6箱1060.00600.00 6洗发水400ML*12箱5365.001820.00总计人民币大写：叁仟玖佰圆整3900.00经办人：部门主管：在应付账款中，洗发水的总金额实际应为1825.00 元，所有货物的总金额实际应为 3907.00 元，属于计算错误，配送中心应及时通知客户以上情况，对错误数据进行修改。
5、核对订单货物数量以及现有库存量如下表：序货品名货品代库存量订单量（箱）剩余库号称码 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司存1王老吉D001221232232方便面F00117314422151 3葡萄酒D0025210424巧克力F0022910588-25色拉油F003208126洗发水W00122455537沐浴露W00215158花露水W003371665559香皂W004269107 10漱口水W0051616对照现有库存可知，巧克力缺货 2 箱，故需对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。
六、客户优先权分析（一）、客户信息浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下：客户 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司单品利润456 6.5订单响应时间12162436客户去年对该货物的需求量占12%10%30%48%总需求量的比例客户合作年限（年）1231客户信誉度优优良良（二）、客户优先权评价指标配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需客户合客户信指标求量占总需求量的比例作年限誉度权重0.20.40.20.10.1（三）、客户优先权指数根据以上信息，可得出客户优先权计算基本公式：单品利润 *0.2- 订单紧急程度 *0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*0.2+ 客户合作年限 *0.1+客户信誉度 *0.1（客户信誉度优为3，良为 2），则可得出客户优先权指数表如下：客户名称 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司客户优先权指数-3.576-4.88-7.84-1.004（四）、客户等级客户名称 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司客户等级二级三级四级一级七、库存分配计划表根据客户优先权分析，可得出库存计划分配表，如下表所示：订单量（箱）总剩库序货品名货品 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司需余存号称代码求库量订缺订缺订缺订缺量存单货单货单货单货1王老吉D00122 123221932方便面F0011731442222151 3葡萄酒D00252101042 4巧克力F0022910588231-2 5色拉油F003208812 6洗发水W001224555193 7沐浴露W00215015 8花露水W0033716655325 9香皂W00426910197 10漱口水W00516016八、拣选单设计根据客户出库订单及货物出位，并按照减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间的原则设计了如下拣选单：拣选日期拣货人核查时间核查人出库储位货物编码货品名称拣选客户配送顺序数量备注数量A12B310010101D001王老吉19C2D2A1020010102F002巧克力31B5 C8 D8 A1430010103F001方便面22B4 C2 D2A 16 40010201W003花露水B 6325 C D 5A 4 50010202W001洗发水B 5195 CD 5B960010203W004香皂 19C1070010105F003色拉油 8 A8拼托80010104D002葡萄酒10 D10总计拣选量 160 箱九、月台堆码示意图王老吉方便面葡萄酒巧克力洗发水花露水十、工作计划与预案有步骤的进行作业及防范未然才能事半功倍，为此制定工作计划表与作业方案预案表。
（一）、工作计划作业过程实施计划安全防范措施租赁入库前准备货物组托启动 WMS入库拣选出库由主管填写租赁申请表，签字后，由保管员从设备租赁处租赁托盘16 个、叉车 1 个、地牛 2 个将编写打印好的货位、货物和托盘的条码、标签黏贴在相应的位置；对作业现场进行5S 管理、准备单据、检查设备到位将货物按照之前的组托方式在托盘上堆码，根据订单对货物进行质量验收和数量验收完成货物信息的准确有效录入利用地牛、叉车等设备将货物放入相应的货位，完成入库作业通过对订单的分析产生拣选单，从相应的货位将货物出货点检、分拣到相应的理货区（月台上），做出库准备。