招投标及合同管理流程
1. 范围
1.1本流程适用于成本部参与的招投标及其合同管理工作
2. 控制目标
2.1保证招标项目成本目标的实现,提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操
作性。
3.涉及岗位
3.1流程所有者:成本部经理
3.2相关岗位:
3.2.1 设计部:设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师
3.2.2 市场营销部:市场营销部经理、策划主管、销售主管
3.3.3.项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师
3.4.4 材料部:材料经理、采购员
4.控制点
4.1 对涉及招投标的供应商考察情况的真实性
4.2 相关部门负责编制技术招标文件的全面性
4.3成本部编制商务标书的合理性
4.主要涉及文档/信息流程
招标文件审批表
投标人资格审批表
编号:
招标答疑签到表
答疑预备会会议纪要
编号:
开标揭示表
编号:
投标情况对比分析表
评标记录表
定标审批表
编号:
公开招标邀请招标议标
直接委托
中标通知书
致单位::
贵单位提交的《投标书》经过评标小组评定,确定你单位为有限公司招标项目的中标单位。
特此通知!
公司
年月日
招标条件变更审批表
废标审批表
编号:
废标通知书
致单位::
贵单位参加的“”招标项目由于客观原因确定废标,重新
招标的时间我们将另行通知,给您带来的不便敬请谅解。
特此通知!
公司
年月日
招投标工作总结
开发项目名称:招投标文件编号:单位:万元
合同会签及审批表
编号:适用范围:涉及公司所有合同签订
精品文档
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精品文档
招标项目成本考察及分析表
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