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文档之家› 第三章 产品开发与设计(生产计划与控制)
第三章 产品开发与设计(生产计划与控制)
成熟期 是产品的主要销售阶段,这时产品 已经享有声誉,占有一定市场,企业为开发 新产品和营销所支付的投资已经全部收回, 产品所提供的利润达到最高水平,但与此同 时,竞争者会参加进来,竞争逐渐加剧。因 此,要注意对产品进行改进,发展新产品以 延长成熟期。
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衰退期 是产品不能适应市场需求的发展, 销售量锐减,直至被市场所淘汰,退出市场 为止。这时要果断抉择,用改型产品取代原 型产品,组织新产品投放市场。
第三章 产品开发与设计
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一、要求
理解新产品的概念及种类; 了解新产品构思创意的来源; 掌握产品的寿命周期,及产品的开发策略; 了解产品设计的过程; 掌握工艺设计的内容。
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二、重点
新产品的概念及其构思的来源; 产品的生命周期; 产品设计的过程。
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产品的概念及功能(补充内容)
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二、产品的整体概念 产品的整体概念有五个基本层次: 1、核心产品 是指向顾客提供的产品的基本 效用或利益,从根本上说,每一种产品实质 上都是为解决问题而提供的服务。 2、形式产品 指核心产品借以实现的形式由 五个特征所构成,即品质、式样、特征、商 标及包装。
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第三章 产品开发与设计
销售收入
利润
引入期
成长期
成熟期
衰退期
产品寿命周期曲线
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2、产品寿命周期的曲线分析 产品寿命周期曲线揭示了大多数产品在市场 上的销售收入(利润)随着时间变化的一般 规律,它表明任何一种产品在市场上有兴旺 也有衰退的时候。产品寿命周期主要受四种 因素的影响,即技术进步的推动、消费者需 求和偏好的变化、市场竞争的压力和企业追 求经济利益的驱动。 企业应该:生产一代,试制二代,研制三代, 构思四代。
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维修 品质
产品的形式层
运 包 式 安 产品的延伸层 送 装 使用价值 样 装 品牌 保证 产品的核心层 无形层
产品的整体概念
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三、产品的功能 从满足用户需求的观念出发,产品功能可以 划分为以下三个层次: 1、基本功能 这是指产品满足用户需求的某 种使用价值或所包含的价值量。如品质、性 能、使用寿命、可靠性、安全性、经济性等。 它是决定产品竞争能力的主要因素。
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2、产品开发的概念 产品开发就是企业在开发新产品、改进老产 品,采用新技术和改变生产组织时所进行的 一系列技术活动。 企业的研究开发分为产品开发(产品革新)、 生产方法开发(工艺革新)和生产手段开发 (生产设备、设施革新等)。
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3、新产品开发的方向: 多能化、多样化、复合化、微型化、智能化、 和艺术化。
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6、产品开发对生产过程成本的影响 (1)产品开发的时间构成 据统计,产品设计时间占产品开发时间的近 60%。因此,为缩短产品上市时间,必须缩
短产品设计时间,产品设计和工艺设计影响 着产品的创新速度。
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装配 制造 22%
23%
设计时间
55%
产品开发时间 100%
产品生命周期构成图
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3、产品成本的决定因素 一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,
而这一阶段本身所占地费用仅为产品成本的 6%以下。 此外,产品效率的70%-80%是在设计和工艺 阶段决定的,所有质量问题的40%可归因于 低劣的工艺和设计。
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产品成本的决定因素和实际成本消耗
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第三章 产品开发与设计
第一节 产品开发的决策
一、产品开发的概念 1、新产品的概念及种类
新产品:是指在原理、用途、性能、结构、材 料等方面具有新的改进的产品。
它包括全新产品、换代产品和改进新产品。
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全新产品:指采用新的原理开发的产品, 这种新产品是应用新理论、新技术、新 专利等研究成果研制的新产品。
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八、服务产品的开发 1、服务开发的涵义 服务开发是指在认真分析研究现有服务商品, 服务市场,服务体系的基础上,着力探索服 务商品的发展趋势,服务市场的潜在需求以 及服务体系的现代化进程,不断开发和创造 新的服务商品,服务技术,服务手段,提高 服务质量,最大限度满足人们在物质,精神 等各方面的需要。
(2)需求拉动型 它主要是根据市场用户需求而引发出新产品 的设想。
第三章 产品开发与设计
构思创意的模式:技术推动型和需求拉动型。
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产品开发构思创意的筛选: 构思创意筛选就是从收集到的多个创意中选 择具备开发条件者,选择创意要兼顾企业长 远发展和当前市场需求。筛选方法可凭经验, 也可采用评价技术。
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三、产品开发的构思创意及其筛选 1、新产品构思创意的来源及其方法 构思创意的来源:用户、本企业职工、专业科研人 员。新产品构思创意的方法如表所示。
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2、新产品构思创意的模式 (1)技术推动型 它是根据科研人员的发明成果提出产品的构 思,并进而促使用户产生新的需求。
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换代新产品:指设计原理基本不变,部 分地采用新技术、新结构或新材料,从 而使产品的功能、性能或经济指标有显 著改善的产品。
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改进新产品:指对老产品采用技术措施 改进开发的产品,其性能、结构、外观、 式样有一定改进和提高的产品。 新产品是一个相对的概念,它因时间、 地域的不同而不同。如一种新产品市场 上已经出现,但对某个企业来讲,过去 没有开发生产过,现仍然需要开发生产, 也是该企业的新产品。
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3000原始想法 125小项目 9项开发
**产品死亡率:98.2%
1.7启动
1成功
1
2
3
4
5
6
7
产品开发成功的曲线
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新产品开发失败可归纳为如下原因: (1)没有潜在的用户和需求,新产品是按照设
计人员的想象开发出来的; (2)新产品与当前的需求不匹配,要么不能 满足需求,要么功能过剩; (3)在营销方面,特别是在将产品介绍给顾 客的相互沟通方面的工作不得力。
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2、心理功能 这是指产品满足用户心理需求 的功能,如新颖、高雅、独特、方便等。 3、附加功能 这是指产品为用户提供的附加 服务,如包换保修、送货上门、咨询服务等。 注:以上为补充的学习内容,下面进行教材 内容的学习。
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产品开发与设计是企业根据其生产战略及市 场需求,研制新产品、进行产品设计和工艺 设计的活动,是企业生产活动的前提。产品 决定工艺,工艺决定技术装备,因而,企业 的研究开发实际上是围绕产品开发来进行的。 产品开发与设计工作的主要内容有(1)产品 开发决策;(2)产品设计、工艺设计与试制 鉴定。其主要内容如下图所示:
一、企业产品的分类 按照产品组合优化的观点,可以对企业产品 进行如下的分类: 1、产品项目(product item) 是指企业所 生产与经营的具有不同功能、不同包装形状 与尺寸的各项产品。
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2、产品线(product line)是指适应市场需 求而组成的相互关系接近的产品组。 3、产品组合(product mix)是指企业所生 产与经营产品的结构方式,包括产品项目和 产品线。
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五、产品开发的时机选择 1、寻找开发产品有利的方法 2、产品更新换代规律曲线分析
第பைடு நூலகம்章 产品开发与设计
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六、产品开发的策略选择 1、领先型开发策略 其特点为追求产品技术水平的先进性和最终 用途的新颖性,把技术重大突破作为开发工 作的中心,在其它企业新产品开发尚未成功 或尚未上市前抢先开发投放市场,使企业在 竞争中处于强有力的领先地位,以争取技术 优势和垄断利润,有先声夺人的效果。
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四、产品寿命周期分析 1、产品寿命周期的阶段划分 产品寿命周期是指从产品研制成功投放市场 开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历 的时间,包括:引入期、成长期、成熟期和 衰退期。
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引入期 是指企业的新产品刚刚进入市场时 期,用户对产品还不太了解,销售量小而且 增长缓慢,销售收入不足以弥补生产成本和 销售费用,通常不能提供利润。这一阶段要 求企业采取增加广告宣传、改善工艺、提高 生产效率、降低成本、稳定和提高产品质量 等措施,使产品尽快进入成长期。
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成长期 是指产品被消费者接受,销售量迅 速增长的阶段。这时产销量大幅度上升,成 本下降,利润也迅速增长。这一阶段企业要 进一步采取措施,提高生产效率,降低成本, 稳定和提高质量,促进产品高速增长并进入 成熟期。在正常情况下,这时期销售量的年 增长率可达10%以上。
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产品开发时间构成图
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2、产品寿命周期的缩短 产品的寿命周期越来越短,更新换代越来越 快。实践证明:若产品寿命周期为5年,则产 品开发时间每延长6个月,利润就损失1/3。
日前,新产品的研制周期大大缩短。
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50年前 现在
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第三章 产品开发与设计
技术引进与独立开发相结合 这种方式是在充分消化吸收引进技术的基础 上,结合本企业的特点进行创新。这种开发 方式投资少,见效快,不仅能引进先进技术, 而且还能创造出具有本企业特色的新产品。 适用于企业已有一定的开发条件,外部又有 比较成熟的开发这类新产品的若干新技术可 以借鉴。采用追随型开发策略的企业一般采 用这种开发方式。