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房地产预算合同部绩效考核指标库

房地产预算合同部绩效考核指标库经理关键绩效考核指标

KPI 考核目的绩效标准

预算合同有无年度、季度工作计划,上级审核发

保证部门工作的部工作的计划现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]计划性、有序性

性处

逐条核实计划是否按时完成。已完成的部门工作确保部门工作

工作项数/计划的工作总项数比例不小计划完成率目标的有效实现于[ ]% 制定工程

确保工程预、公司的工程预、结算管理办法中不符合预、结算管理办

结算在合理规范的国家法规政策的内容不超过[ ]处,未结合法的合理合规基础上执行公司实际情况的内容不超过[ ]处性

确保招投标工公司的招投标管理办法、合同管理办法

制定办法作、合同管理在合中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]的合理合规性理规范的基础上执处,未结合公司实际情况的内容不超过[ ] 行处

对招投标

保证招投标文审查后的招投标文件仍出现明显失误之文件和标底审

件和标底制定的标处不超过[ ]处,标底比一般水平高不超过核准确度和力准化、科学化 [ ]%

保证招投标工招标过程中受到投诉次数不超过[ ]

作能够公正、客观次,对工程招投标中出现的违规次数不超过招投标工

作的管理力度地顺利进行,确保[ ]次,对已发现的问题未及时处理而造成公司利益影响的,为[否决性指标]

编制招标提高招标文件招标文件在执行过程中发现与实际不符文件的合理性、的质量,合理维护之处不超过[ ]处,给公司造成重大损失的科学性、准确性公司利益 [否决性指标]

进行项目科学进行项目项目成本核算的准确率不低于[ ]% 成本核算的准成本核算,提高公未按规定及时向财务部提供相关成本信确性司项目决策水平息的次数不超过[ ]次

项目预、结保证招投标或未按规定时间进行预、结算的次数不超算审核的及时非招投标项目公过[ ]次,预、结算审核后仍发现的问题不性、准确性证、合理、有效超过[ ]处

对采购预

保证材料设备未有及时对采购预算提供预算参考依据算编制所提建

采购预算编制的正的不超过[ ]次,采购预算与实际的偏差不议的及时性、合规性、有效性超过[ ]%

理性

合同签定严格控制标所签合同出现疏漏不超过[ ]处,或为的科学性、合理准,保证采购合同[否决性指标],对合同存有重大失误,对公性的标准化、科学化司利益造成严重影响的,为[否决性指标]

对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的对经济洽确保经济洽

不超过[ ]次,未及时备案的不超过[ ]起,商、索赔审核的商、索赔工作的顺未备案的不超过[ ]起。或[否决性指标] 准确度和力度利进行

工程项目提高工程项目所编工程项目概、预算和决算的准确度概、预算和决算概、预算和决算编不低于[ ]%

编制的科学化制的准确度

对部门内提高经理的管部门内成员工作目标的完成率不低于其他成员的指理水平,保证部门[ ]%,出错率不高于[ ]% 导力度工作的有效性

预算师关键绩效考核指标

KPI 考核目的绩效标准

合同数据未能及时进入合同数据库的合同个数不

保证对合同的

库的完善度、更超过[ ]个,数据库发现的错误不超过[ ]

统一管理

新的及时性处

对投资项

目进行前期预提高项目决策经过后期证明,对项目的前期预测是正测的科学性、准水平确的比率不低于[ ]%

确性

进行项目科学进行项目

成本核算的准成本核算,提高公项目成本核算的准确率不低于[ ]% 确性司项目决策水平

对经济洽

确保经济洽经济洽商、索赔中仍存在问题未发现商、索赔进行备

商、索赔工作的顺[ ]次,没有及时进行备案的不超过[ ]次案的及时性、准利进行

确性

对工程图从经济性的角对工程图纸的经济分析准确程度不低于纸进行经济分度对图纸提出建[ ]%,分析存在明显失误的次数不超过[ ]析的科学化、合议,确保项目成本次,分析失误给公司造成重大损失[否决性指理化的合理标] 严格控制审核

对工程合审核后的工程合同仍出现的错误不超过

标准,保证工程合

同审核的准确[ ]处,对合同存有重大失误,对公司利益

同的标准化、科学

度造成严重影响的,为[否决性指标]

编制工程严格按照工程

审核时发现的不足之处不超过[ ]处,概、预算的精确概、预算的各个要

概预算与实际的偏差不超过[ ]% 性、合理性素,编制概、预算

对招投标保证招投标文审查后的招投标文件仍出现明显失误之文件和标底审件和标底制定的标处不超过[ ]处,标底高于一般水平不超过核准确度和力准化、科学化 [ ]%

提供材料

设备的规格、型材料设备部据因未能及时提供预算参考意见而影响

采购的次数不超过[ ]次,错误信息不号、数量、参考此编制材料设备采

超过[ ]条,参考价偏离实际价格的差价等信息的及购的标底距不得高于[ ]% 时性、准确性

对合同执严格控制审核审核后仍发现的问题不超过[ ]处,对行情况审核的标准,保证合同执发现的问题没有及时纠正的次数不超过[ ]力度行的规范化次,对公司利益造成影响的,为[否决性指标]

办理合同使结算严格按未按规定时间进行结算的次数不超过结算的及时、准照合同规定的条款[ ]次,结算金额出现错误的次数不超过确性进行 [ ]次,金额不超过[ ]元

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