梦想的支撑是要员工坚持信念
信念就是你对没有看到事物的自信
愿景的关键是要员工受到激励
如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪 的海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头， 而是要激起他们对辽阔大海的向往。
同一个梦想
企业拥有同一个梦想是促进员工协同的 根本。只有让所有企业成员都明白大家是为了 同一个目标而努力，只有当所有企业成员都为 了同一个梦想而努力时，企业将获得了一种前 所未有的力量，这种力量积聚着所有员工的能 量，使得企业获得了意想不到的成就。
愿景对于企业来说也是 发展的一片舞台
• 不是你公司有多大，而是你可以打造什么样的舞 台，与员工有多少的关系
• 利益是最基本的保障，舞台才是最重要的归属
谁也无法确定未来，但人人心中都拥有 一个未来，人总是对未来充满了期待。
未来是人们内心之中美好的规划。也许 可以说未来包含着人们的信仰。
这世上有四种人
重塑英雄第一关
突破意愿
其他梦想工具
• 员工梦想宣讲会 • 看电影找梦想 • 共同梦想版 • 愿景提炼 • 梦想长跑
公司缺少的并不是有能力的人 ——而是将全体成员引领向同一 正确方向的领导人和领导能力。
愿景激发出使命的力量
人们从一个“伟大的愿景” 中，真正感到了工作的意义— —不仅是 “谋生”，更是 上 升成了“创造历史”。
使命： 王重阳是为了挽救武林众生 东方不败之流则是为了千秋万代一统江湖
价值观：
光明磊落 不择手段
案例分析：《笑傲江湖》林平之
愿景：成为武林第一高手
使命：为父母报仇
价值观：为了成为武林第一高手而不择手段
战略：修习《葵花宝典》
结果：由于战略选择的错误严重影响了林平之的企业形象，导致林平之注定无法成为武 林一流品牌。
愿景 使命 价值观
信仰是组织对自身存在价值的宣 告。组织可以将愿景、使命、价值观 作为信仰。一个组织有了一种信仰， 有了一种不断探索、接近“惟一性真 理”的欲望的时候，这个组织和组织 成员也会快乐、幸福，也会具备一种 极大的创造力和旺盛的生命力。
《笑傲江湖》之愿景、使命、价值观
愿景：成为武林第一高手
眼界决定境界，态度决定高度 见识决定意识，意识决定模式
不做噩梦成就不了霸业
领导者要肩负的责任
协助所有员工实现自身的价值和梦想
人不会反对和抗拒自我价值的实现， 人也不会放弃对梦想和愿景的追求。
？ 小梦想的人跟随
大梦想的人跟随
领导者的核心任务之一必定是对未来的规划。 企业领导者的梦想就是企业的梦想
•在你的员工内心中启动梦想，这将是对你的领导力的最大考验，由此 也决定着未来的领导者首先应该是一位梦想主义者。
让梦想飞扬
梦想飞扬七步曲
第一步：用“数字”定位为自己的人生 第二步：宣布一个不可能的未来 第三步：敢于面对残酷的事实做出承诺 第四步：把梦想用景象呈现出来 第五步：每天找到已实现的感觉 第六步：寻找一位好的教练/导师 第七步：心怀激情执行所有的过程
愿景
企业愿景：简称愿景，或称为远景、远见。
企业愿景是指对企业前景和发展方向一个高度概括 的描述。是对未来10～30年的远大目标和对目标的 生动描述。由组织内部的成员所制订并获得组织一 致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
愿景对于个人来说也是 自己的一种梦想
• 梦想简单，愿景系统 • 梦想的目标小，愿金是一位卓越的领袖。面对着二十五万人在林肯纪念堂的 台阶上宣告了《我有一个梦想》，将整个民族带上追求自由之路。从 此，自由之梦也因此成了美国之梦。
•未来，企业领导者同样需要激动人心的力量，而这种力量的来源则是 企业的梦想。一个没有梦想的企业则将遭受到社会的遗弃，因为，在 未来，我们将为了梦想而奋争。