浅谈建筑工程施工管理的创新
摘要：建筑工程的施工管理水平,直接影响到工程的速度及质量.
在建筑工程管理中,只有不断地创新,才能适应时代的发展,跟上现
代建筑工程的脚步.本文从现代建筑工程管理创新的必然性和创新
的内容方面做了阐述.
关键词：建筑；工程管理；技能；创新
abstract: the level of construction management directly
affects the construction speed and quality of project. in
construction project management, only constant innovation
can it adapt to the development, and keep up with the pace
of modern construction. this paper expounds the inevitability
and content of the innovation of modern construction project
management.
key words: building; project management; technique;
innovation
中图分类号：tu2文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
引言：目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：(1)业主
自行管理模式；(2)业主委托承包商施工总承包模式，即epc方式；
(3)业主聘请管理承包商模式，即pmc方式，这种管理模式由业主
聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，pmc管理模式
被广泛应用。合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低
建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。但是，
我国的建筑工程管理中还存在很多的问题和不足。
一、建筑工程管理存在的问题
所谓建筑工程管理是指“从建筑工程的立项开始，经过对招标、
规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效
率、高质量地完成”。由于我国实行科学的建筑工程管理时间还比
较短，同时缺乏系统地深入地研究实践提出的问题的理论分析，因
此，关于我国建筑工程管理的认识，无论是在理论层面上，还是在
实践过程中都存在很多问题。笔者认为，目前，我国建筑工程管理
中存在的问题主要表现为以下几点：
1、建筑工程管理体制不健全
建筑工程管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存
在的主要问题，也是创新建筑工程管理的难点和重点。但实际情况
是，很多建筑工程为了节约成本支出和所谓的效率，随意撤销管理
部门和机构，努力缩减工作人员的数量，这样一来就容易导致管理
部门和机构的管理失灵，以及工作人员的分配不足，甚至出现管理
人员身兼数职的不正常现象。建筑工程管理体制的不健全容易导致
的后果是：第一、由于管理部门和机构的管理失灵，容易出现建筑
工人违规操作现象。第二、由于管理人员的超负荷工作，容易导致
管理工作的失灵。第三、建筑工程管理体制的不健全是建筑工程管
理理论不完善和理论缺失的重要原因之一。建筑工程管理理论的缺
失不利于总结实践经验教训，不利于完善建筑工程管理过程，不利
于提高建筑工程质量和效率。因此，完善和改进建筑工程管理体制
对建筑企业发展具有良好的经济效益和良好的社会效应。
2、建筑工程管理制度落实不够
完善的建筑工程管理制度是建筑企业树立良好的企业形象的方
式之一，也是建筑企业长期发展的有力保障。建筑工程管理制度具
有长期性和稳定性，是建筑企业发展过程中对实践经验总结的结
果，也是建筑企业文化的制度表现形式，是建筑企业品牌表现的重
要形式。但是施工企业由于各种客观原因，特别是由于自身经济利
益的原因和建筑工人对维权意识的冷漠，往往只是把建筑工程管理
制度作为一个摆设，敷衍了事，并没有把真正体现建筑企业文化和
维护自身切身利益的管理制度落到实处，导致我国建筑工程管理制
度流于形式，体现不出建筑工程管理制度本身应有的功能和意义。
3、管理形式不够科学
改革开放以来，我国的政治生活和人们的思维方式已经从以阶
级斗争为纲转移到以经济建设为中心的主题上来，人们的思维方式
和生活方式主要以经济建设为目的和出发点，这一思维方式和生活
方式导致人们以经济发展为社会发展的衡量标准。在这一思维方式
和生活方式的指导下，形成了特定时期的社会行为方式和思维模
式。而这一社会历史条件对社会各行各业具有决定性的影响，因此，
在建筑行业领域里逐渐形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨
干、以劳务作业为依托的行业模式。具体原因是我国劳务队伍的整
体劳动素质相对较低，专业化程度不够高，因而在建筑工程施工过
程中需要足够的人力、物力来进行管理，而且管理的效果一般。这
样一来，建筑工程管理中大量的资源无法合理和充分利用，甚至导
致浪费，管理的科学化水平自然也就得不到提高。因此，建筑工程
管理形式的不科学也就成为建筑工程管理过程中存在的一个问题。
二、建筑工程管理创新的策略
我国建筑工程管理要实现创新，首先必须符合市场需求。在市
场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的
最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最
优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市
场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效
益，进而继续开拓、占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，
并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按
照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和
合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改
革就会成为空中楼阁。
三、建筑工程管理的创新
作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的
过程中，不仅能够推动企业的经济陕速增长，还能够为企业培养一
大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一
般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级
分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。
但是，诸如人力资源浪费，设备及物质的配置等问题仍然存在，因
此，我们必须对建筑工程的管理工作改革创新。
1、组织机构上的创新
虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着
企业的发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织
管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能
适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在
以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在
名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业的人力、物力和财力，
对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项
目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整
个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就
可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样
的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，
建筑管理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门
的对各个项目部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工国政进行
统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。
2、管理理念上的创新
为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者
必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引
进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明
确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理
的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达
到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体隋况采取不
同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够
体现管理的内在要求和顺应时代的发展。
3、管理技术上的创新
工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术
外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分
散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密
集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把
一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工
建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理
水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理
经验，当施工中
出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另
一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发
展。
四、总结
建筑工程企业是社会发展和进程中不可缺少的一个重要组成部
分，其内在的竞争也越来越大，在当今全球经济一体化的格局下，
建筑施工企业之间的竞争归根结底就是项目管理上的竞争，项目管
理上的竞争实质就是管理创新的竞争。因此，建筑施工企业要想在
市场上立于不败之地。就必须切实抓好企业的核心竞争力一一管理
的创新。