信息时代
，石信比油息如多时7钢代2铁%。企多问业80题特%的，征关水：键泥是多，78美%，国 已•5逐0年步代迈入“信规息模时代效，益苏第联一在”信 息，技术这个具有时代标志的领域
经济全球化中•争7大0第年约一代落”后和和于80“西年质方代1量5～“竞2价争0年格第。竞一
扩大市场与分额是 企业发展动力。面 对全球化浪潮，商 品、劳工和资本的 流动将达到前所未
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企业管理模式的转变
纵向一体化
横向一体化
出于对资源的占有 和生产控制，企业承担 从零部件生产到成品组 装，从生产、物流到销 售一系列活动。
通过有效利用社会资源 ，将企业拥有的资源集 中到核心业务上，以此 提高其核心竞争能力
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企业管理模式的转变 减少安全库存
和周转库存
20世纪80年代
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物流管理概论8
主讲：吕维平
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8 供应链物流管理
本章内容提要：
8.1 供应链管理概述 8.2 供应链管理的内容 8.3 供应链管理的方法 8.4 供应链物流管理
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21世纪企业与企业之间的 竞争将消失？！
以核心企业为主形成的供 应链之间的竞争模式。
《竞争战略》 （1980） 《竞争优势》 （1985） 《国家竞争力》（1990）
”，
市场•需90求年代需的求“呈市现场多响样应化速、度第
一”。个（性以化客户，为产中品心更）新
企业竞换，争服代务速要度求逐越步来加越快
有的水平。
苛刻。
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企业管理模式的转变
美日汽车生产模式比较
日本： 25%元 部件由 企业内 部制造
美国： 55%元部 件由企 业内部 制造
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库存太大，运作速度与
效率低, 整体竞争能力
差。 西南科技大学 吕维平
No We
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供应链管理的兴起 ——以 QR 为例
20世纪80年代中期，美 国服装业危机四起，国 外进口量占据市场分额 的40%。通过寻求法律保 护和技术更新，尽管生 产效率迅速增高，但竞 争力却止步不前。
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专门委员会调查分析结果： 各类企业运作高效率，整个行业却效率低下 链反应速度是影响其高效率运作的重要因素 2/3损失来自服装降价处理和缺货
整个服装供应链，从原材料到最终消费者， 总时间为66周：11周为制造时间，40周为仓 库和运输，15周在商店。
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Bullwhip effect 牛鞭效应
定单量 （需求）
定单量 （需求）
定单量 （需求）
定单量 （需求）
生产厂
批发商
零售商
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客户
存货流动
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QR——零售商、供应商和 生产商通过战略联盟（虚拟组 织），实现共享信息，联合预 测、发现商机、快速响应、高 效运作的企业发展策略。
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供应链的概念
纺纱厂 织布厂
第二产业
印染厂
物流
社会分工日益棉深花化的今 天，第任三何产企业业都无第法一承产担业从
1原、材有料生多产少到供加应工组链装？以及 2销观、售存供的在全着应部一链活个的动 个结。 由因 多构此 企？， 业客 组
成的供应链。
第三产业
服装厂
批发商
销售代理商
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客户
建材总局 客 户客 户客 户
A集团 N集团
职介网
小小小企小企企小业企业企业业业
小小小企小企企业小企业业企业业
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（3）供应链管理产生与影响
➢社会经济环境 ➢企业管理模式的变革
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社会经济直到环20世境纪分80年析代，苏联在一些
工业产品的产量甚至比美国还多
重塑与其代理商、顾客和第三方联 盟之间的关系，以提高生产率的和
扩大生存空间，实现合作同赢。
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供应链管理理论视野下的
西南科技大学
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小小小学学学 A中学
小小学小学学 B中学
小小学小学学 w中学
…… ……
西西科科大 大
国防科工委
客户 客户
客户
科学技术部 客 户客 户
从满足消费需求
—需求链
从商品价值的增值 （1）供应链的概念 —价值链 所谓供应链（Supply Chain） 指由 产品生产和流通过程中所涉及原材料供 应、生产、销售，以及最终消费者所构 成的供需系统(网络)。
西南科技大学 吕Biblioteka 平6传统供应链的问题所在
企业自身的合理化
企业自身的利益最大化 信个息体缺化乏的交供流应、链共享度 低不能。适应社会发展On！ly I
客户需求与生
MRP Ⅱ，产推的动匹配式
20世纪90年代初
库存与在制品
JST，拉动最小式化
供应柔性化
20世纪90年代末
OPT，最生优产化定精细制化
商务电子化
进入21世纪
SCM，快速响应
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8.1.2 供应链管理的特征
（1）供应链管理的演变 （2）供应链管理的实质
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供应链的流程
消费者
销售商
核心企业
供应商
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供应链管理的演变
社会分工情 况下，供应 链上下游企 业间的业务 合作关系本 以存在。
90’计算机和通讯技 术的进步，为供应链 管理奠定了基础。
在战略同盟、信息共享的基础上 对供应链上下游企业的集成化运 作，充分利用供应链整体功能， 以供应链管理强化企业的竞争能 力，满足客户需求。
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供应商
QR 的变革
服装设计
加工
分销
客户
SlCM 订 货
用户驱动设计
供应商参与设计过程
订单驱动生产
SClM （供应链物流管理）
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（2）供应链管理的概念
对供应链（超越企业界限，将具 有核心竞争能力的组织联结在一起 的“虚拟组织” ）中的物流、商流
、资金流、信息流及业务流程等进
行的计划、组织、协调及控制。（ 分布式企业集成和分布作业协调）
供应链指由产品生产和流通过程中所涉及
原材料供应、生产、销售，以及最终消费者所
构成的供需系统(网络)。
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供应链管理以新的虚拟组织观 念，寻求外部的竞争机会，关注外 部集成和跨企业的业务职能。通过
零售店
顾客
4
供应链结构示意图
顾客/最终客户 3－n层的客户
3－n层的供应商 最初的供应商
3－最初的 第二层的 供应商 供应商
第一层的
1
供应商
2
n
1
1
n
2
1
2
3
3
n
n
1 n
第一层 用户
1
第二层 用户
1 2 n
3－n层的 顾客/最终用户
2
1
n
n
1
2
n
核心企业
西南科技大学 吕维平 核心企业供应链中的成员5 企业