工程招投标与合同管理论文
篇一：
建筑工程招投标和合同管理论文浅析建设工程招投标与合同管理常见问题及对策摘要：
为确保工程建设项目公平、有序进行，就要对建设项目进行招投标；为确保建筑合同的权威性、有效性和约束性，就要进行合同管理工作。随着我国经济建设的不断发展，我国国内建筑行业未来发展趋势无疑是更加规范化、公平化和国际化的。在发展过程中，如何平稳而有效地处理招投标工作和合同管理工作所遇到的问题就成了当务之急。本文对我国建筑行业中常见的诸如：
宏观管理体制不完善、法律法规执行不力、行业门槛低和经验不足等现象进行总结，并提出了相应的改进建议。关键词：
招投标合同管理问题分析建议中国加入 WTO已十三年。这段时间里，国内经济建设发生了突飞猛进的发展，随之而来的城市建设，也大大催生了建筑行业如火如荼的发展行情。一种制度，若是没有足够长的时间使其自我完善，那么不论它生长的多么旺盛、巨大，都会存在很大的缺陷和漏洞，亟需补救。
1、招投标常见的问题
1.1 法律法规的解读招投标法和合同管理各有其单独的法律条文。法律条文的过多，有时易形成“深文刻法”现象，即除了法律专业人士之外，一般人对其并不了解或一知半解——建筑法亦存在此种问题——某些非法律专业的工程界人士对法律条文解读不彻底乃至错误等，从而对工程产生不必要的麻烦。例如：
《中华人民共和国招投标法》（以下简称《招投标法》）规定：中华人民共和国招投标法》（以下简称《招投标法》）规定》(以下简称《合同法》)规定：合同法》)规定》第三条规定：
在中国人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的的项目；（二）??（条文以后的部分详见《招投标法》）。虽然法律已经明文规定所有需要招标的项目，但某些单位为了自己的利益挖空心思抵制招标。从小处讲，是扰乱建筑市场的秩序；从大处讲，就是严重的违法行为。
1.4.2 假中标和分包建设单位与施工企业有一定的关系，私下达成协议：招投标法》）。虽然法律已经明文规定所有需要招标的项目，但某些单位为了自己的利益挖空心思抵制招标。从小处讲，是扰乱建筑市场的秩序；从大处讲，就是严重的违法行为。
1.4.2假中标和分包建设单位与施工企业有一定的关系，私下达成协议》第二条明确表示“本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议??” 因此可见，一个合格的主体必须是具有民事权利能力和民事行为能力的自然人、法人或是其他组织。当合同签订时，首先要保证合同的主体双方合格。其次要保证合同主体双方的权利义务相对等，譬如：
甲方是自然人，乙方也必须是自然人，而不能由法人或其他组织代替。只有这样，双方再法律上所享受的权利义务相等，合同才具有公正性和合法性。2.
1.2合同内容的确定合同在编写的过程中，应当面面俱到。遣词用句一定不能有歧义、误解。合同中双方中的主要责任应当明确而全面的表示出来。并应当明确注明违约后的赔偿、处罚方式。2.2 因法律意识淡漠所导致的合同不规范2.2.1黑白合同有些建筑单位因为利益因素，想办法就同一个项目签订好几份不同工程金额的合同，施工中若是遇到经济问题，就根据这些“黑白胎合同”进行推诿搪塞、互相扯皮，最后酿成经济纠纷。2.2.2回避责任、义务有些建筑单位为了回避自己应该承担的责任，故意使用自制的合同文本来签订合同。这些合同文本都是责任模棱两可，甚至避重就轻，转嫁工程风险⑧。2.2.3不合法的合同有些合同本身就是为了不合法利益的获取而签订的，所以根本不受法律保护。
3、解决问题的一些建议3.1招投标常见问题的处理 3.
1.1进一步完善招投标规则，使其唯变所适《招标投标法》第五条明确规定：招标投标法》第五条明确规定》的合同管理专人员从事合同管理工作，并应加强合同管理人员的职业道德素养的培训。3.2.2 不断完善相关工作的法律条文，加大执行力度我国的《合同法》相对来说已经比较完善，但由于合同种类繁多，一部法律根本不可能做到面面俱到，所以相关部门应该在现有基础上，结合我国国情和市场现状，制定出专门的细化管理标准，就建筑合同本身量体裁衣，将其每一个细节都纳入量化管理中。在履行阶段，由合同管理部门会同工程管理等部门，根据施工进展或单位、单元工程、节点工期，定期或不定期地对项目进行评审，及时发现和纠正存在的问题，保证全面履行施工合同⑩;并引入监督制度，保证管理细则的实施力度和有效性。3.2.3 普及专业法律知识，加强行业道德建设统一组织合同管理法律知识的学习和考试，灌输自动履行合约的思想。同时加强行业内的道德建设，除宣传提倡诚信之外，还应着相关部门建立诚信档案，定期惩劣奖优，实现诚信具量化。参考文献：合同法》相对来说已经比较完善，但由于合同种类繁多，一部法律根本不可能做到面面俱到，所以相关部门应该在现有基础上，结合我国国情和市场现状，制定出专门的细化管理标准，就建筑合同本身量体裁衣，将其每一个细节都纳入量化管理中。在履行阶段，由合同管理部门会同工程管理等部门，根据施工进展或单位、单元工程、节点工期，定期或不定期地对项目进行评审，及时发现和纠正存在的问题，保证全面履行施工合同⑩;并引入监督制度，保证管理细则的实施力度和有效性。3.2.3普及专业法律知识，加强行业道德建设统一组织合同管理法律知识的学习和考试，灌输自动履行合约的思想。同时