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篇一：投资公司印章、证照制度
xx投资控股有限公司印章、证照管理办法
文件类别：管理办法文件编号：xxTK-bF-YZ撰写单位：投资控股公司版本：A-00发行日期：20XX年7月机密等级：□机密■一般
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文件名称：印章、证照管理办法
印章、证照管理办法
目录
一、总则................................................. ...................................................
............................2二、印章、证照的管理................................................. ................................................... ...2三、印章、证照的使用................................................. ................................................... ...4四、禁止事项................................................. ................................................... ....................5五、附则................................................. ................................................... . (5)
一、总则
第一条印章与证照是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，为进一步规范公司所有印章、证照的安全使用及管理，维护印章与证照的严肃性，加强印章制发、使用、废止及证照管理，提高各相关使用环节的工作效率，保障公司的合法权益与经营活动的正常运行，特制定印章、证照管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。
第二条本办法适用于公司、各部门（如有）的印章和证照。
第三条公司人力行政部负责建立健全公司印章、证照管理制度，负责本办法的实施与监督。
第四条印章、证照分类
1、公司印章包括行政专用公章、法人代表私章、财务专用章、合同专用章、发票专用章、业务专用章、部门章、公司银行u盾等。
2、公司证照包括企业法人“三证”（营业执照、组织机构代码证和税务登记证）、特种行业许可证、银行开户许可证、法人代表身份证（复印件）等。
二、印章、证照的管理
第五条印章、证照的刻制或办理与注销
1、凡因工作需要并符合规定配置或更换印章的部门，由申请部门填写《刻制印章申请表》向人力行政部提出申请，经公司领导确认同意并批准后方可刻制或更换。
2、印章刻制、新证照的办理或更换由人力行政部统一负责，刻制标准或证照办理应符合国家相关规定。
3、申请新办的印章或证照须在人力行政部进行登记，并做好印模采样或证照扫描、复印工作，由人力行政部进行存档后，原件由使用部门签收后即可进行办理。印章刻好后由人力行政部办理印章登记手续，填写《印章管理登记表》，备案并留好印章样图。
第六条印章、证照的管理
1、公司印章、证照由公司总经理授权以下部门分别管理：
⑴公司的所有印章、证照，均由总经理办公室负责登记、留样与存档，印章应注明启用时间、废止时间、废止原因等，证照应注明年检年审时间，均应明确相关保管人、经办人。
⑵由于印章磨损而需要更换印章或证照年检到期，统一由人力行政部登记、留样或办理年检年审手续。人力行政部应对公司各类印章和证照保管明细进行汇总并定期更新，明细表包括印章证照名称、主管部门、专管人、办理日期、年检年审日期等。
⑶所有印章或证照均由专人管理，不得转借他人，如有遗失、损坏和作废，必须及时向人力行政部报告。
2、公司“三证”、公章由人力行政部负责管理及使用。
3、银行开户许可证、银行支付u盘、法人印章、支票购买凭证、财务专用章、发票专用章等由财务负责管理及使用。
4、部门撤销或重组，原使用部门有关印章、证照应交回人力行政部，由人力行政部上报总经理核准后负责作废、保存、销毁或办理注销手续。
5、印章或证照丢失、损毁、被盗，要及时向人力行政部书面报告，并与人力行政部商量补救措施。
6、各部门不得擅自刻制印章或办理证照，由此引起的
一切法律责任均由相关责任人承担，并一并追究所在部门主要负责人的管理责任。
第七条印章因不慎遗失或损坏，可以按下述程序补刻：公司印章遗失应于发现当日登报挂失并报人力行政部备案，然后凭挂失公告及工商部门开具的证明到公安局指定点刻制。若各部门使用的印章遗失或要求更换新的应向人力行政部出具书面申请，经人力行政部报送公司领导审批通过后，由人力行政部（或指派人员）办理。
第八条公司印章如果需要注销的，先填写印章注销申请报告，上报人力行政部，由人力
篇二：沃尔玛合同管理(6)
商业广场有限公司
commercialplazaco.,Ltd.
与and
沃尔玛深国投百货有限公司
wal-martsZITIcstoresco.,Ltd.
房屋租赁协议
pRemIsesLeAseAgReemenT
二零年___月____日
Dated:__________,20
目录
页码
西安商业广场有限公司 Xi’an Commercial Plaza Co., Ltd. 与and 沃尔玛深国投百货有限公司 Wal-Mart SZITIC Stores Co., Ltd. 房屋租赁协议PREMISES LEASE AGREEMENT 二零年___月____日 Dated: __________, 20
目录 页码第1条租赁协议 4 第2条租赁标的物和房屋 5 第3条租期9 第4条租金11 第5条租赁标的物的接收21 第6条房屋及其它区域的使用24 第7条房屋的维修与修复28 第8条大楼32 第9条税费34 第10条公用设施35 第11条陈述和保证36 第12条转让和分租；优先购买权41 第13条提前终止45 第14条违约责任50 第15条交还房屋50 第16条适用法律和争议的解决52 第17条其它规定53 附件一房屋总平面图及各层平面图58 附件二租用面积图/租金计算表59 附件三立面图60 附件四要求与规格61 附件五沃尔玛室内装修进场条件62 附件六抵押权人保证函63 附件七甲乙双方需提供的文件64 附件八甲方与乙方维保职责66
TABLE OF CONTENTS Page Article 1 LEASE AGREEMENT 4 Article 2 LEASEHOLD PROPERTY AND PREMISES 5 Article 3 TERM 9 Article 4 RENT 11 Article 5 ACCEPTANCE OF LEASEHOLD PROPERTY 21 Article 6 USE OF PREMISES AND OTHER AREAS 24 Article 7 MAINTENANCE AND RESTORATION OF PREMISES 28 Article 8 THE BUILDING 32 Article 9 TAXES AND LEVIES 34 Article 10 PUBLIC UTILITIES 35 Article 11 REPRESENTATIONS AND WARRANTIES 36 41 Article 12 ASSIGNMENT AND SUBLEASING; PREEMPTIVE PURCHASE RIGHT Article 13 EARLY TERMINATION 45 Article 14 LIABILITIES FOR BREACH 50 Article 15 VACATION OF THE PREMISES 50 Article 16 APPLICABLE LAWS AND RESOLUTION OF DISPUTES 52 Article 17 MISCELLANEOUS 53 Exhibit I Site Plan of the Premises and Site Plan of Each Floor 58 Exhibit II Layout of Chargeable Areas and Calculation Formula for Rent 59 Exhibit III Elevation 60 Exhibit IV Requirements and Specifications 61 Exhibit V Conditions before Starting Construction by Wal-Mart 62 Exhibit VI Letter of Guaranty issued by Mortgagee 63 Exhibit VII Documents to be provided by Party A and Party B 64 Exhibit VIII Responsibilities of Maintenance and Repair between Party A and Party B 66
合作框架协议书 甲方: 中国投资协会 乙方: 北京赢圆投资咨询有限公司 甲、乙双方就全面合作一事，经过认真协商，一致同意结成一个整体共同将甲方业务规模做大做强。 为此，双方本着平等互利、公平、公正、优势互补、强强联合的原则，达成如下协议： 一、合作运营载体:双方同意以甲方即中国投资协会经济发展有限公司为合作运营载体。 二、通过甲方经营管理层的努力，实现国有资产保值增值，2015年-2017年，甲方及下属公司合并报表的利润和资产预测如下： 注：以上预测是在现有资产规模的基础上进行增长 三、合作形式:甲方提供经营平台，并由XXXX担任董事长；乙方由副董事长兼总经理王松叶、副总经理刘昆达、王松叶、姚汉军为核心的经营团队负责甲方的全部经营管理。
管理团队以现代企业管理制度管理和发展甲方，建立健全管理制度、绩效制度，制订清晰可行的业务发展思路和模式，把甲方打造成为资产良好、业务经营稳定、银行信誊良好的大型国有企业，保持国有资产的保值增值。 在甲方内部成立独立核算的职业团队，团队由刘昆达、卢子龙、王松叶、姚汉君全权负责经营管理。其余部门的人员计划配置如下：甲方总部人员配备30人，计划设立财务稽查部，行政人事部、投资一部、投资二部、资产管理部、项目评审部、项目管理部、资金管理部、后勤保障部等部门，其中： 财务稽查部：含会计、出纳、审计共计3人，外派财务人员另外招聘；投资一部：投资总监、投资经理共3人； 投资二部：投资总监、投资经理共4人； 资产管理部：总监、经理、档案管理共3人； 项目管理部：项目总、项目副总共3人，如果项目多另外招聘补充；项目评审部：含法律、预算、核算人员共4人； 资金管理部：含融资总监、融资经理、专业报告写作人员等共计5人；后勤保障部：司机、保洁共计2人。 四、合作内容: 1、双方合作实行总经理负责制，日常业务和管理由总经理为主的领导集体负责。由总经理为主的管理层负责人、财、物的管理和配置，并保证合理待遇。
中国对外投资的特点- 中国企业跨国经营的历程与改革开放进程是基本同步的，经历了一个由小到大，起步、发展、膨胀、调整的过程。据商务部统计，截至2002 年9 月底，中国对外投资企业累计6849 家( 不包括金融类企业),中方投资91 亿元，分布在160 多个国家和地区。与传统的资本主义国家早期海外投资扩张的背景不同，中国的对外投资自始至终就属于非资本过剩型海外投资, 综观其发展历程，明显呈现出以下几个特点： 1、起步晚，发展快 中国的海外投资虽然起步较晚，仅有20 年的发展历史，但随着对外开放度的不断提 高，中国海外投资在数量方面发展迅速。虽然，与同期的对外贸易、外汇储备、GDP 总量等相比，境外投资规模不大，但从自身纵向比较，总体上还是保持了一个较快的发展速度。 2、投资地区比较集中，海外投资结构不尽合理 从中国对外直接投资企业的分布情况看，虽然遍布160 多个国家和地区，但投资额主要集中在澳大利亚、加拿大、美国、香港、泰国、俄罗斯、秘鲁、新西兰、南非、澳门等，在这10 个国家和地区的海外直接投资总额都分别超过了 1 亿美元，其相加之和占总投资额的80% 。 从投资结构( 主要指地区产业结构和币种结构 ) 看，中国在投资地区的选择上，过分集中在发达国家和地区，特别是集中在港澳地区，这除政治因素外，与中国总体的海外投资战略有关。在产业结构上，海外投资偏重初级产品产业，忽视高技术产业的投资；偏重消费品投资，忽视生产性投资；偏
重对国内效应弱的产业投资，忽视对国内连锁正向效应强的产业投资；在投资企业中，从事商品流通的外贸企业多，而生产性企业少。所有这些，一方面使投资结构不合理，另一方面导致投资与国内生产企业的断档、分割，致使海外投资风险加大。另外，在投资币种的选择上，美元所占的比重过大，币种过于单一，在当前国际金融市场风云变幻莫测的情况下，加大了中方投资的外汇风险。 3、投资方式以合资为主，投资主体趋于多元化 据不完全统计，中国海外非贸易性企业中，采用合资方式的企业约占80% 左右，独资的中国企业较少。从投资主体看，专业外贸公司的海外投资进入萎缩、调整期，而工贸公司、民营企业的海外投资发展迅速。乡镇企业和私营企业近十年来发展迅速，企业的规模和实力显著增强，民营、私营企业对外直接投资踊跃，成为对外直接投资的新兴力量，中国对外投资主体呈现多元化。 4、进入国际市场方式单一 中国企业进入国际市场从事跨国经营，目前存在着四多四少的现象，即: 出口贸易多，三角贸易少；商品贸易多，许可证贸易少；海外分公司( 办事处) 多，海外企业少；海外销售多，海外投资、生产少。四多四少现象的存在，限制了海外投资质量和企业国际化水平的提高。 5、投资规模小、效益差 虽然中国在海外的总体投入不少，但真正称得上跨国公司的企业却少得可怜，海外机构普遍小、散、乱, 开拓当地市场的能力差。资料显示，中国非金融类海外企业平均投资额为133 万美元，其中中方投资在100 万美元以下的项目占绝大多数，
沃尔玛在中国的市场营销案例分析 沃尔玛在取得批发经营执照的外资零售企业之后，明显加快了它在中国扩张的步伐，并对中国传统的批发市场发起了强劲挑战。在今年年初，沃尔玛获得了期盼已久的批发经营执照，沃尔玛就能比较准确的定位，向着理想的结构调整。 锋芒 凭借首创的现付自运仓储式连锁会员的经营模式，沃尔玛开业不久就屡创销售佳绩，"沃尔玛"这个名字一时名震京城商圈，也被当时众多零售商家"克隆"，至此名为"客隆"的超市层出不穷，堪称中国零售业一景。 屡创纪录的销售额与现付自运的形式只是沃尔玛进入中国后闪现的锋芒之一，他在当时的一系列经营举措都让中国的零售业大开眼界，受益良多。 沃尔玛的设店投资，不像其他商家那样一味追求廉价地租，而是采取购买土地使用权的方式。沃尔玛认为虽然一次性投资较大，看起来是增大了成本，实际上对于投资商更为有利：一次性投资完毕后，必然省去了今后每年的土地租金，对投资各方的实力是很好的检验，并且省去了今后的再投资。此外，沃尔玛投资的重点基本为发展中国家的大中城市，选址的地段都是很有发展前途的。若是用租地方式，租金的多少几乎是每年谈判的惯例。这必然会耗费相当的人力、物力、财力，并且不稳定；而买地投资，谈判只需一次，省人省力不说，今后地价升值，就会增加固定资产，降低经营成本。"即使沃尔玛将来不在此地开店，仅依靠土地出让的手段，也不会亏本。"一位了解沃尔玛经营方式的市场人员说。 沃尔玛是实行会员制的仓储式商场。在未开业前，需进行艰苦的招募会员工作。但沃尔玛宽松的会员制还是颇受个体消费者的欢迎。"我们的会员制与其他的会员制不同，在我们这里办卡不需要交费。只要你认同接受沃尔玛的经营模式我们就会发放会员卡给你，如果你只是临时来店里，办理一张临时卡也只需要两元钱，如果多次购买达到了一定的数量，你就会成为我们的目标客户。"这种宽松的会员制和沃尔玛那样的需要比对照片、确认身份并付费购买的会员制显然截然不同。 会员制有很强的心理诱导作用，容易迎合一般市民的好奇和趋新心理，由于只有持会员卡的人方可购物，也强化了其"薄利多销"的形象，会对非会员产生强烈的激励作用。同时，办理会员卡条件的宽松，使得沃尔玛吸引了大批个人消费者竞相加入会员的行列。 但是，沃尔玛的锋芒并没能持续闪现。在中国加入WTO的背景后，越来越多的国际零售巨头开始大举进入中国市场，同时，中国本土的零售商也在快速成长，大卖场、购物中心的形式开始分流沃尔玛的客户，在国外以零售方式从事批发业务的沃尔玛苦于在中国没有一个合法的身份，渐渐步入了长达4年的沉寂期。 蛰伏 从2000年北京店开业后的4年时间里，沃尔玛再也没有开张一家新店。回忆起那沉寂
房地产开发有限公司 与 沃尔玛 房屋租赁协议 二零年月日
目录第一部分一般条款 第1条定义 第2条租赁标的物和房屋 第3条租赁标的物建设、验收、交付第4条租期 第5条租赁费用及能源费用 第6条房屋及其它区域的使用 第7条租赁标的物及大厦的维修与修复第8条税费 第9条陈述和保证 第10条转让和转租；优先购买权 第11条不可抗力 第12条违约责任及提前解除 第13条交还房屋 第14条适用法律和争议的解决 第15条其他规定 第二部分第三部分商业条款附件 附件一房屋总平面图 附件二各层平面图/立面图/剖面图 附件三租用面积计算表/租赁费用计算表附件四要求与规格 附件五乙方进场施工条件 附件六甲方已向乙方提供的文件 附件七甲方与乙方维保职责 附件八抵押权人保证函格式
房屋租赁协议 PREMISES LEASE AGREEMENT 出租人(以下称“甲方”)，与承租人(以下称“乙方”)，于本协议页首所示的日期签订本房屋租赁协议(以下称“本协议”)。 (甲方和乙方以下单称为“一方”，合称为“双方”) 就甲方向乙方出租租赁标的物的事宜，双方协商一致，达成如下协议： 本协议组成 本协议包括以下文件及图纸，所有文件及图纸均构成本协议不可分割的一部分。如果第二部分商业条款、第三部分附件的内容与第一部分正文产生矛盾或歧义，则应以第二部分、第三部分为准。 第一部分一般条款 第二部分商业条款 第三部分附件 附件一：房屋总平面图； 附件二：各层平面图/立面图/剖面图； 附件三：租用面积计算表/租赁费用计算表； 附件四：要求与规格； 附件五：乙方进场施工条件； 附件六：甲方已向乙方提供的文件； 附件七：甲方与乙方维保职责； 附件八：抵押权人保证函格式。 第一部分一般条款 第1条定义 在本协议中，除非根据上下文另有含义，下列用语具有如下含义： 1.1 租赁标的物，是指“甲方和乙方同意按照本协议列明的条款及条件，出租和承租本协议附件一、附件二和附件三所示的租赁标的物，该租赁标的物包括乙方专有使用的房屋(“房屋”)，还包括附件一、附件二所示的停车区、装卸货区及甲方依本协议约定向乙方提供的相关设施设备”。 1.2 大厦，是指“租赁标的物所对应的土地证的红线范围内的所有建筑物。” 1.3 进场日，是指“甲方已完成本协议约定的各项条件，并且乙方根据附件五对进场施工条件验收合格后，可以进场施工的日期”。 1.4 交付日，是指“租赁标的物通过当地有关部门工程综合竣工验收合格，包括消防验收合格及工程综合竣工验收合格，且租赁标的物已按本协议附件四的约定经乙方验收合格后，甲方向乙方交付租赁标的物的日期”。 1.5 租约年，是指“连续十二（12）个月的租赁期间”。
文化产业项目 投 资 合 作 框 架 协 议 书 xxxxxxx人民政府xxxxxxx有限公司 X年X月X日
Xxxxxxx文化产业项目 投资合作框架协议 本协议由以下各方于xxx年xxxx月xxx日在xxxxxxx签署 甲方： 乙方： 为加快xxxxxxx的建设发展，完善提升xx市的城市功能，落实xxxxxxx及xxxxxxx委、xxxxxxx府“大力发展文化产业”的总体思路和战略部署，xxxxxxx人民政府确定xxxxxxx有限公司作为xxxxxxx xxxxxxx综合开发项目（以下简称“本项目”）的城市运营商，投资、融资、开发建设、运营靛水新城。本着互惠互利的原则，经双方友好协商一致，达成本合作协议： 一、合作项目名称及规模 （一）项目名称： （二）项目地点：。 （三）规划建设范围 本项目根据《xxxxxxx规划》，确定开发范围为xxxxxxx，规划建设用地面积约为K㎡，其中各功能分区用地面积及道路、广场、绿化用地面积以xxxxxxx人民政府审批的xxxxxxx为准。 （四）项目开发建设内容 整个项目开发建设分四大板块：
1．市政基础设施用地及其建设。 2．公益设施(广场、绿化)用地及其建设。 3．行政办公用地。 4．商住用地。 （五）项目发展定位 本项目以行政办公、商住、教育、文化、旅游、体育为主要功能。双方将项目用地建设成集行政办公、商务办公、商业商贸、娱乐休闲、高级酒店及配套住宅于一体的城市综合开发。 （六）开发建设年限 本项目计划自本协议签署之日起5年内完成。 二、项目合作方式 （一）合作方式 本协议签订后30日内，由乙方与甲方下属国有公司共同组建项目公司，注册资本金不少于亿元人民币，全权负责本项目的综合开发建设工作。 （二）合作内容 双方在本项目上的规划、拆迁、安置、场平、建设、运营、招商、融资等各个方面开展全方位的合作。本项目开发建设所有费用由乙方承担。 （三）项目规划设计 1、甲方在本项目已有的总体规划下尽快开展并完成控制性详细规划及城市设计编制和审批手续，规划设计应征求乙方意见，达到双方满意的结果。
沃尔玛在中国的营销策略分析 指导教师：xxx 班级：xxx 学生姓名：xxx 学号：xxx 2011 年月日
摘要 沃尔玛公司是目前世界上最大的零售商，它在美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中第六次蝉联榜首，截至2009年5月，沃尔玛在全球开设了超过7800家商场，员工总数200多万人，分店分布在美国、中国、日本等16个国家。 首先，运用SWOT分析方法对沃尔玛在中国的优势、劣势、机遇和挑战进行分析。（1）优势：有着完善的信息系统、高效的物流配送体系和丰富的企业文化底蕴，天天低价，品牌知名度较高等。（2）劣势：中国的交通、消费习惯和美国有很大差异，不能完全适应中国市场等。（3）机遇：中国放宽对外资的限制，中国经济高速发展，有着巨大的潜在市场等。（4）挑战：市场竞争激烈，引进本地化人才的挑战，市场敏感度受到挑战等。 然后，运用市场营销、战略管理等方面的理论来确定企业的进入和竞争战略。沃尔玛实行顾客至上、微笑服务，保证顾客满意，加强人力资源的开发与管理等战略，赢得了良好的声誉和顾客的青睐。 然后，运用4Ps理论分析了沃尔玛在中国的产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略进行了分析。（1）产品策略：“一次购足”，建立全球性的采购网络，实行本地化策略，讲究产品陈列，实行物超所值、天天平价等。（2）价格策略：销售赠品，特价促销商品，刺激消费者购买欲望，从而提高商品营业额。（3）促销策略：以节假日促销为主，日常促销为辅，实行货架堆头促销和集中品牌促销等。（4）渠道策略：沃尔玛的营销渠道主要有：购物超市、山姆会员店、沃尔玛购物广场、沃尔玛社区店。 最后，针对沃尔玛在中国的问题具体提了一些具体建议，叙述了自己通过这次设计的收获体会。 关键词： 沃尔玛营销策略SWOT分析4Ps分析
附件（二） 国家优质投资项目审定委员会名单 名 誉 主 任 : 朱之鑫 国家发展改革委副主任 主 任 : 张汉亚 中国投资协会会长 常务副主任: 叶 汇 中国投资协会副会长 副 主 任：罗国三国家发展改革委固定资产投资司副司长 孟宪棠 国家发展改革委高技术产业司助理巡视员 冯中圣 国家发展改革委财政金融司副司长 傅仲保国家发展改革委重大项目稽查特派员办公室巡视员 何建宇国家发展改革委国家投资项目评审中心主任 委 员：杨旭辉北京市发展改革委员会委员 张晓雁天津市发展改革委常务副主任 乔 木内蒙区发展改革委副主任 曹家兴吉林省投资协会会长 李德善黑龙江省发展改革委副巡视员 王惠荣江苏省投资协会会长 刘 亭浙江省发展改革委副主任 王水平江西省发展改革委副主任 王明善江西省投资协会会长 王玉祥湖北省发展改革委副主任 高 旭广西区发展改革委副主任
王喜良云南省发展改革委副主任 张光进陕西省发展改革委副主任 吴兆生中国投资协会副会长 姜德群中国投资协会副会长 沈志群中国投资协会副会长 李启明中国投资协会副会长 张永贵中国投资协会秘书长 祁 榕国有投资公司专业委员会副会长兼秘书长 王永亮京能集团副总经理、地方电力投资专业委员会秘书长
国家优质投资项目专家审查委员会名单 主 任 : 叶 汇中国投资协会副会长 副 主 任：吴兆生中国投资协会副会长 李启明中国投资协会副会长 杨忠民铁道部发展计划司司长 委 员： 胡文瑞 中国石油企业协会会长 孙伯淮 中国机械工业企业管理协会理事长 安和人 中国煤炭建设协会理事长 刘育才 中国商业企业管理协会常务副会长 王瑞元 中国粮食行业协会常务副会长 陈 勇 中国交通企业管理协会副会长 王福清 中国医药企业管理协会副会长 张玉祥 中国建筑材料企业管理协会秘书长 李洪彦 中国国防科技工业企业管理协会秘书长 迟京东 中国钢铁工业协会副秘书长 欧阳昌裕 中国电力企业联合会副秘书长 曾令文 中国水利企业协会副秘书长 沈 渭 中国化工企业管理协会顾问 肖 鹏 铁道部发展计划司综合处处长 郭晓英 挪威船级社 (中国) 有限公司可持续发展中心总裁
浅谈中国对外投资的现状以及应对措施 摘要:在当前世界经济发展中，中国的对外直接投资无论从总量上还是从范围上，都呈现出越来越强劲的增长势头，发展都外经济是经济全球化趋势的客观要求，也是我国经济发展的必然趋势。改革开放后，我国许多企业纷纷走出国门，踏上国际化的道路，但中国企业对外投资却面临着各种阻力，了解决企业对外投资过程中所遇到的困难，通过陈述我国对外投资所表现出的现状，分析了我国对外投资所存在的问题，揭示对外投资面临的障碍并，在此基础上提出了相应的对策建。 关键词：对外投资；基本现状；存在问题；应对措施 一、中国对外投资基本现状 中国对外投资起步晚，到改革开放初期，才对外直接投资，相比发达国家的对外投资滞后了一个多世纪。但经过这30多年改革开放的探索和发展，已逐步形成了一定的规模，并具有一定的影响力。尽管近年来中国对外直接投资发展速度较快，总体来看的话仍然存在这一系列的问题。 尽管近年来中国对外直接投资发展速度很快，但从总体来看还存在着不少问题。 1、对外直接投资的总体规模明显偏小。因此中国的对外直接投资尚处于起步阶段。 2、中国企业对外投资的规模偏小。 3、投资项目的技术含量不高。 4、企业对外投资地区结构不尽合理。从整个海外投资布局来看，对发展中国家和地区的投资仍明显偏少，从而影响了中国对外投资市场的进一步拓展。 5、企业对外投资的效益还有待于进一步提高。 6、对外投资缺乏有效的国家宏观指导 第三，调整地区结构，不知什么时候开始，你总是很轻易地抛弃一些东西。好在，这个世界上总是还有人，在一直寻找它们。度、巴基斯坦、巴西、阿根廷、墨西哥、哈萨克斯坦、俄罗斯、其实这战国帛书有20多卷，每卷各不相同，我爷爷当时拓下来的那一篇只是其中很短的一部分，但是又极其重要，现在也就是我有几份拓本当压箱底的宝贝，世面上有钱也买不到. 自由贸易协议的签订，更可成为中国企业开展对外直接投资的伙伴和对象。综合贸易投资自由化目标和区域经济合作的推行，中国对东盟的投资可以以湄公河次区域为考虑的重点。交通的便利减少了运输成本，传说中四种女生找不到对象，一是不爱化妆的，二是比较宅的，三是性格像男生的，四是腐的，你中了几枪。次区域各国共同努力，建立次区域贸易和投资信息服务机制，实现信息共享，为贸易商和投资者提供服务，以促进中国—东盟自由贸易区的最终形成。
从沃尔玛的发展对国内连锁超市的看法 连锁经营最早发源于美国，从１８５９年创立第一家连锁店“大西洋与太平洋茶叶公司”开始，是当代西方发达国家流通领域的重要组织形式和经营方式。连锁经营的发展冲破了原有体制的种种束缚，在全社会范围内进行流通资源的优化配置，表现出强大的生命力和扩张能力。有着百年历史的连锁经营，是提高零售连锁企业经营能力的一种有效方法，也是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。随着国内外零售连锁超市间竞争格局的展开，配送体系成为他们的竞争焦点。物流配送的好坏是零售连锁超市经营的重要保证，关系到企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来价值增值。 一、沃尔玛简介 （一）沃尔玛的发展史 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至2009年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7,899家商场，员工总数190多万人，每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。 （二）沃尔玛的销售额 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。2007年7月11日在美国《财富》杂志公布的2007年世界500强排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。 （三）沃尔玛的宗旨 沃尔玛提出“帮顾客户节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。 此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上 大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。例
沃尔玛合同 沃尔玛合同签订流程 流程一 区域筛选好运作沃尔玛的经销商并提供经销商的相关资料,公司审核通过后正式授予运作权限。 流程二：填写合同和报价单 一．合同内容： 合同共14页，包括：一份主合同和十份附属合同 主合同：沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司购货合同（一式四份） 附属合同： 1. 附件A：会计部地址和运输指南（一式两份） 2. 购货订单条款和条件（一式两份） 3. 沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司为供货商所制定的标准（一式两份） 4. 供应商开户行资料附表 5. 法定代表人证明书 6. 沃尔玛供应商合同附件
7. 授权委托书 8．供应商索赔条款 9. 礼品和馈赠的规定 10．《购货合同》修正确认书 二．合同填写注意事项 （一）拿到合同后，请先核对是否缺页或者不清晰。 （二）合同甲方为沃尔玛（中国）投资有限公司，乙方为各地经销商，所以合同的所有内容都是有关经销商的，需要经销商填写和经销商盖章。 （三）所有需要填写的地方统一用黑色签字笔，字迹清晰工整，不允许潦草和使用不同字体签名，不能涂改，否则退回合同重新填写。需要用正楷字体填写的地方应按要求填写，盖章要清晰可见。 （四）除附件A,即合同第3、4页无需做任何填写以外，其他都需要按规定填写和盖章。 （五）合同是英汉对照式，所有英文空格处无需填写 三．合同填写具体要求 填写前请先阅读合同条款 以下是所有填写要求：
（一）购货合同（一式四份，四份都要填！）。填写要求： 1．在“购买”方框中打勾；“品种”填**888小家电；“部门”填15部。 2．在“公司”方框中打勾；“电汇”前打勾 3．填写索赔文件寄回地址和寄送购货订单的地址 4．装运条件条款中，在“预付”方框中打勾；保证政策条款中，在“买方方案2”方框中打勾 5．支付条件中，在“支付日期数”前面的三个方框中填上N30；在NO后打勾。 6．在订单标准折扣表中，“折扣”一项在“新品每行商品折扣”栏中填100％；在“整单新品折扣”栏中填100％；“年底反利”在“折扣”一项中填2% 7．“卖方SUPPLIER”后面填公司全称；“代表人”处填法人代表名字；填写“职位”和“日期”，最后盖上公章。 （二）附件A:会计部地址和运输指南。 无需任何的填写。 （三）购货订单条款条件（一式两份，两份都要盖章！）。填写要求： 在第7条款空格上填上“100％”，并在上面盖上公章 （四）沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司为供货商所制定的标准（一
国有投资公司定位理论分析论文 一、我国国有投资公司的现状及作用 据中国投资协会统计，截至2007年年底，国投委有国有投资公司会员78家，总资产规模已达14163.31亿元，所有者权益5291.2亿元，其中，总资产超过千亿的有2家，超过500亿的6家，超过400亿的2家。国投委有36家会员单位共参股、控股上市公司70余家，总市值超过2300亿元，其中相对控股的上市公司34家，持股比例超过50%的12家。目前，我国国有投资公司投资领域主要集中在火电、水电、煤炭等能源领域；港口、公路、桥梁等基础设施领域以及高新技术产业化领域。并从最初的能源交通等基础设施发展到包括农业、工业、服务业三大产业的多个行业，经营范围不断扩展。近年来，国有投资公司在国民经济与社会生活中的地位更加稳固，作用更加明显。一是国有投资公司一直在国有企业重组中发挥了相当重要的作用，国有投资公司多数参与了中央和地方国有企业的重组改制。二是在宏观经济调控中发挥了独特作用。从全国范围看，国有投资公司一直在资源性产品方面承担相当大的成本压力，如电力、煤炭行业，以保证宏观调控政策的顺利贯彻。从地方看，近半数的国有投资公司已经成为地方国有资产重组的运作平台。三是在地方经济建设中发挥了主力军作用。截至2007年底，有超过50%的国有投资公司经济实力在各自行政区域内进入前三名。同时，多数国有投资公司还被政府赋予了当地国有资产经营管理职能，大批国有投资公司被政府指定承担或参与当地重点项目建设，国有投资公司已经真正成为地方经济建设主力军。四是在建立现代企业制度和深化国有企业内部改革等方面，充分发挥了表率和示范作用。五是在保证社会稳定，促进社会主义和谐社会建设方面发挥了重要作用。 2006年，中共中央宣传部、国务院国资委把国家开发投资公司列为全国国有企业典型之首进行宣传报道，由此可见，国家和社会对国有投资公司这一企业模式对国家经济建设作用的肯定和认可。 二、我国国有投资公司现存问题及性质剖析 虽然我国国有投资公司在20年的发展过程中取得了较大的成绩。但近年来，随着国有投资公司的不断发展壮大，在其运行过程中逐渐暴露出以下一些问题。
沃尔玛合同协议书签订 流程 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
流程一 区域筛选好运作沃尔玛的经销商并提供经销商的相关资料,公司审核通过后正式授予运作权限。 流程二：填写合同和报价单 一．????????? 合同内容： 合同共14页，包括：一份主合同和十份附属合同 主合同：沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司购货合同（一式四份） 附属合同： 1. 附件A：会计部地址和运输指南（一式两份） 2. 购货订单条款和条件（一式两份） 3. 沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司为供货商所制定的标准（一式两份） 4. 供应商开户行资料附表 5. 法定代表人证明书 6. 沃尔玛供应商合同附件
7. ?授权委托书 8．供应商索赔条款 9.? 礼品和馈赠的规定 10．《购货合同》修正确认书 二．合同填写注意事项 （一）拿到合同后，请先核对是否缺页或者不清晰。 （二）合同甲方为沃尔玛（中国）投资有限公司，乙方为各地经销商，所以合同的所有内容都是有关经销商的，需要经销商填写和经销商盖章。 （三）所有需要填写的地方统一用黑色签字笔，字迹清晰工整，不允许潦草和使用不同字体签名，不能涂改，否则退回合同重新填写。需要用正楷字体填写的地方应按要求填写，盖章要清晰可见。 （四）除附件A,即合同第3、4页无需做任何填写以外，其他都需要按规定填写和盖章。 （五）合同是英汉对照式，所有英文空格处无需填写 三．合同填写具体要求
填写前请先阅读合同条款 以下是所有填写要求： （一）购货合同（一式四份，四份都要填！）。填写要求： 1．在“购买”方框中打勾；“品种”填**888小家电；“部门”填15部。 2．在“公司”方框中打勾；“电汇”前打勾 3．填写索赔文件寄回地址和寄送购货订单的地址 4．装运条件条款中，在“预付”方框中打勾；保证政策条款中，在“买方方案2”方框中打勾 5．支付条件中，在“支付日期数”前面的三个方框中填上N30；在NO后打勾。 6．在订单标准折扣表中，“折扣”一项在“新品每行商品折扣”栏中填100％；在“整单新品折扣”栏中填10 0％；“年底反利”在“折扣”一项中填2% 7．“卖方SUPPLIER”后面填公司全称；“代表人”处填法人代表名字；填写“职位”和“日期”，最后盖上公章。
积极参与整合实现做大做强——发挥国有投资控股公司 在布局结构调整中的独特作用 中国投资协会国有投资公司委员会办公室祁榕随着国有资产管理体制改革的进一步深化和国有投资控股公司作用的日益显现，近来从中央到地方，围绕国有资本调整和国有企业重组，以国有投资控股公司为主所展开的企业整合和资产重组正在积极筹划和进行之中，如何在这新一轮的重组整合中，发挥国有投资控股公司的独特作用，实现政府的改革意图。同时抓住时机，壮大自身实力，寻求更好更快发展，是当前国有投资公司需要积极应对，认真研究的一项重要工作。 一、要在思想上高度重视整合重组 国有投资控股公司在成立之初，大多都是从政府划转的一批建设项目和一些资产的管理起步的。经过多年来不断的剥离、处置、整合、培育以及市场的考验，大多数国有投资控股公司已经逐渐形成了具有自己特色和适应所在区域发展的相对集中的主业板块，经济实力大大增强，社会影响不断扩大，对所在省区的经济发展起到了积极地投资导向和带动作用，已经成为所在地区政治稳定、经济发展、社会进步的一支重要力量。 国有投资控股公司的独特投资功能和作用的发挥以及
所取得的瞩目成就已经引起了所在地区政府和社会的高度关注。正因为如此，在近两年的国有资产的结构调整和投融资平台的搭建以及重点建设项目的投资上，当地政府对国有投资控股公司赋予了更多更重要的责任和任务。早在前年底，国务院办公厅就转发了国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》。在这个《指导意见》中明确强调了出资人的主导作用，提出了国企重组的力度要进一步加大，要突出优势企业和资产管理公司的作用。今年，随着贯彻”十七大”精神、落实科学发展观、实现国民经济又好又快发展战略的实施，国企深化改革的步骤还将加快加大，中央和各地国资委对国有投资控股公司的要求也将会越来越高，国有投资控股公司发挥投资功能实施重组整合的任务势必将会越来越重。 国有投资控股公司作为政府出资的投资机构和投资工具，执行政府的投资意图，办好政府想办的事情，带动地区经济发展的振兴，这是国有投资公司的定位和作用，也是国有投资公司的使命．国有投资公司责无旁贷。在当前政府实施重组整合的意图中，国有投资公司既不能不顾自身条件，盲目贪多贪大：也不能有小富即安、过小日子的本位思想：更不能消极应对。要以积极地态度，清醒的风险意识，认真地对待和承接政府交办的企业重组和资产整合工作。 二、要在“挑战”中抓“机遇”求发展
学院: 国际经济贸易学院班级: 091国贸(2)班 姓名: 李玄 学号: 2009220065
中国国际投资现状的分析与研究 摘要积极发展对外直接投资,主动参与国际分工,是一个国家在融入经济全球化浪潮中,保持均衡发展的一项重要战略。改革开放以来，中国对外贸易程度不断深化，在此基础上，中国对外投资也在不断发展，投资总额不断上升，然而同比其他发达国家还有存在一定差距。本文分析了中国对外投资的现状，问题,问题的原因，并针对中国具体国情，提出部分解决方法。 关键词中国；国际投资；发展战略 一、中国国际投资的现状 国际投资分为直接投资和间接投资两大类。改革开放以来，我国社会主义取得了举世瞩目的成就，经济多年保持连续增长，经济与贸易发展水平位居世界前列。在我国发展经济的过程中，国内企业也取得了快速发展，经营能力、科学技术、管理理念都在不断提高，国内现有的投资环境已不能满足其发展的需要，目前中国一批有条件的大型企业和企业集团正通过进行专业化、集约化和规模化的跨国经营，在更大范围内优化资源配置，增强参与国际经济合作与竞争的能力。1994—2009年这15年的时间里，中国国际投资量在不断增加，以2000年为分水岭，此前，对外直接投资基本呈缓慢增长并有波动的情况；2000年以后，则呈明显的单边上扬趋势，根据统计数据，2008年中国对外直接投资总额达到407亿元，同比增长53.58％，截至2008年底，中国5,000多家境内投资主体设立对外直接投资企业1.1万家，共分布在全球170多个国家（地区），对外直接投资累计净额（存量）约1,500亿美元。境外企业总资产达6,000多亿美元。这种趋势也反映了中国“走出去”政策体系的基本变化。不仅是总量的上升，中国的对外直接投资在世界的排名也有有所上升。2011年，中国对外直接投资净额(以下简称流量)746.5亿美元 ,较上年增长8.5%。截至2011年底,中国13500多家境内投资者在国(境)外设立对外直接投资企业(以下简称境外企业) 1.8万家，分布在全球177个国家(地区),对外直接投资累计净额（以下简称存量）4247.8亿美元。年末境外企业资产总额近2万亿美元。中国对外直接投资总额虽有上升，但是同比其他发达国家仍有很大差距，改善中国投资状况任重而道远。 而对于间接投资而言，一般说来，偿债能力与吸收国际间接投资的数量成正
投资合作框架协议 本投资合作框架协议（“本协议”）由以下三方于［］年［］月［］日在中华人民共和国（“中国”）XX省［］市签订： (I) 甲方：［拟上市公司］ 注册地址： (II) 乙方：［投资方］ 注册地址： (III) 丙方：［控股股东或实际控制人］ 注册地址： 以上三方合称“各方”。 鉴于： 1 甲方系一家依据中国法律成立的股份有限公司，注册资本为人民币［］万元，法定代表人为：［］，经营范围为：［］（国家专营专控商品除外）； 2 乙方系一家根据中国法律成立的有限公司； 3 丙方系一家根据中国法律成立的有限公司，丙方系甲方的控股股东，持有甲方［］%的股权； 4 乙方拟以现金人民币［］万元对甲方增资（“乙方的增资”），同时甲方将通过增发股份、现金收购或者两种方式相结合等方式购买丙方的优质资产（“注入资产”），上述交易完成后，各方将共同对甲方进行相关业务和资产重组，并在时机成熟时实现甲方在境内或者境外首次公开发行股票并上市（“IPO”或“上市”）之目的；
5 乙方的增资与丙方注入资产可能为不同的环节，各方在实施时具体再协商确定方式与时间。 为此，经各方友好协商，达成协议如下： 一、交易概述 1.1 乙方拟出资人民币［］万元，以增加注册资本（“增资”）形式投入甲方。其中第一笔增资为人民币［］万元，于各方签署正式的增资协议后的______个工作日内到位（预计时间为［］，第一笔［］万元在______个工作日内到位，第二笔［］万元在余下的______个工作日内到位）；其余______万元增资的时间根据丙方注入资产相关的工作进度由各方另行协商确定（预计不晚于［］）。 1.2 丙方将选择其优质的经营性资产注入甲方，以实现甲方的做大做强。丙方注入资产的范围、价格及注入方式等，由各方根据资产评估结果及政府主管部门审批情况另行协商确定。丙方初步计划将其持有的［］有限公司（“GG”）全部［］%股权注入甲方，并在日后适当时机将更多的优质资产注入甲方。 1.3 在乙方完成其在本协议项下的增资、丙方完成GG股权注入后，甲方的总资产规模预计将达到人民币［］亿元，而乙方将持有甲方约______%的股权。 1.4 各方同意，在完成上述乙方增资、丙方注资后，将尽最大努力促使甲方在［］年后实现甲方在国内外证券交易所上市。 二、交易安排 2.1 乙方的尽职调查 在本协议签署后，乙方将（自行或聘请中介机构）对甲方及丙方注入资产的财务状况、法律事务及业务潜力等事项进行尽职调查。甲方及丙方应配合乙方的尽职调查，并提供乙方要求为完成尽职调查所需的资料与文件，但乙方保证对于甲方及/或丙方提供的资料与文件
二、沃尔玛的成功 沃尔玛是一个主要靠销售中低价位日用品的连锁超市，在财富杂志的500强企业排名中连续多年独占鳌头。我们不禁要问到底是什么秘诀使这样一个以低价销售为主的企业取得如此巨大的成功。 （一）战略计划 沃尔玛在成立之初就确定了降低成本，省略经销商的策略，简化了公司的进货环节。供应链管理的关键就在于供应链上下游企业的无缝联接与合作，但这种合作关系的建立是一个复杂而且长时间痛苦磨合的过程。 （二）采购 1、沃尔玛的经营哲学就是为消费者提供最优价格的产品，而减少库存是沃尔玛降低成本的重要步骤。沃尔马通过各种方式向供应商传递自己的需求信息。同时，追求“总成本最低”，总成本即产品的销售成本和退货成本的总和。所以，在与供应商的合同中沃尔玛有权随时对供应商的产品进行质量检验，同时也可以在未经供应商同意的情况下允许第三方对产品质量进行抽查。这就迫使供应商必须达到一定的产品质量标准。 2、在经营品种的选择上，商品符合2／8原则，即80％的利润是20％的商品创造的。所以，在种类上尽量做到精简。 3、沃尔玛的供应链管理创造性得建立了零售商主导的供应链模式。宝洁公司是最早加入产销联盟的公司，又称“宝洁一沃尔玛模式”。现在，宝洁公司能够通过网络系统及时地了解到自己产品的销售情况，设立专门的部门负责和沃尔玛联系。同时，有宝洁营销人员常驻在沃尔玛的总部，负责随时处理订货需求。通
过这种产销联盟的建立，实现了产销双方的双赢。 （三）库存与信息系统 1、沃尔玛的成功取决于其拥有一个优秀的C I O，取决于公司职员能完全按照一套操作简单、控制复杂、成本最低、赢利最大的系统管理工作。许多信息技术的商业应用都是首先出现在沃尔玛。最早使用计算机跟踪存货(1969年)，最早使用条形码(1980年)和最早使用无线扫描枪(1988年)等。这些投资都使沃尔玛可以显著降低成本，大幅度提高资本生产率和劳动生产率。 2、C OSO报告认为，环境控制和风险评估是提高企业部控制效率和效果的关键。沃尔玛在不断引进新技术的基础上保持着非常谨慎的态度。 （四）、运输 自我配送系统的建立从长远看极降低了整体的运输成本。目前沃尔玛的自我配送产品比例大约占所有产品的85％，而其竞争对手的这一比例只有50％左右。这种高比例的自我配送率是沃尔玛低价位销售的保证。沃尔玛现在全球拥有几十个配送中心，同时他还拥有装有GPS全球定位系统的运输车队，能够每隔十五分钟向总部汇报货物的运送位置，使得公司能够准确地控制货物的运送时间。此外，沃尔玛的配送中心拥有先进的条码系统，每件货物上都标有UPC代码，通过红外线条码扫描仪器进行数据采集。现在，沃尔玛能够做到在48IJ~时之向全球的店铺进行配送。也起到了良好的监督作用。这一速度大大的快于其他的竞争对手。在这样一个竞争残酷的年代里，速度就是效益，沃尔玛的先进配送系统是其核心竞争力的重要组成部分。 三．沃尔玛家乐福之间的博弈 美国零售业巨头沃尔玛一直在500强中属于领军人物，其销售收入早在2005年就已经是家乐福的3倍多。但是在中国市场上，沃尔玛还不能以老大自居。虽然从门店数量来看，沃尔玛在中国的连锁店在2009年末首次赶超了家乐福，综合来看家乐福在中国的表现的确比沃尔玛更胜一筹。 （1）经营战略的比较 同为世界零售业的巨头，为什么两者在中国市场上会形成这样的情况，我认为这和它们的经营战略有密切的关系。首先，规模效应是连锁超市盈利的第一要素，它的核心是通过扩大采购规模、物流规模的同时优化供应链降低成本，所