1 / 1 存货持有成本操纵方案

方案名称 存货持有成本操纵方案 受控状态

编

号

执行部门 监督部门 考证部门

一、背景与目的

存货持有成本是采购成本的重要组成部分，为此公司须操纵采购存货量，降低存货持有成本。

1．公司须幸免存货短缺，以保证正常的生产物料供应和日常办公。

2．公司须尽量减少不必要的库存堆积，幸免增加人工成本、仓储成本，产生呆废料损失。

二、讲明

1. 适用范围

本方案所指的存货即指采购所得物品。本方案适用于采购所得存货的持有成本操纵。

2. 存货持有成本的定义

本方案规定的存货持有成本是指存储在仓库里的物品

1 / 1 所需的成本，具体指因存货占用的资金使公司丧失了使用这笔资金的投资机会，相应的损失了这笔资金所能得到的投资回报。

三、职责分工

（一）采购部

1．采购部经理的职责

（1）审批采购作业天数和采购流程。

（2）审批请购点和请购量的设置。

2．采购专员的职责

（1）制定采购流程与采购作业天数，报采购部经理审批后，通报相关部门。

（2）依照生产部门、使用部门和仓储部门提供的资料，设置请购点与请购量。

（二）仓储部

1．仓储部经理的职责

（1）负责监督仓库治理员的库存治理工作。

（2）组织制定并监督执行安全库存量。

2．仓库治理员的职责

（1）负责仓库存货的日常治理工作。

（2）执行安全库存量治理。

（三）财务部

1．财务部经理的职责

1 / 1 （1）审查安全库存量和请购点的设定。

（2）组织分析存货仓储成本占有率。

2．成本会计的职责

负责核算库存成本和存货仓储成本占有率等。

四、库存量操纵

存货的持有成本与存货库存量有关。库存量过多，则增加库存成本和呆废料损失；库存量过少，则供应不足延误生产。因此，公司须制定合理的安全库存量和请购点，以此降低库存量，从而降低存货持有成本。

（一）设定安全库存量

安全库存量是指为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而预备的缓冲库存。安全库存量的制定方法如下。

1．预估存货的基准日用量

（1）用量稳定的存货

仓储部会同生产部依据去年日平均用量，结合今年销售目标和生产打算，预测常用存货的基准日用量。当产销打算发生重大变化时，应及时对相关存货的日用量做出相应的修正。

（2）用量不稳定的存货

由生产部相关人员依照生产要求，参考销售部提供的销售量，结合市场情况，依照销售打算，按照前一次使用周期