（精编）合同管理培训教程
合同培训教程
前言：
培训目的：强化相关员工的合同意识，明确概念，从基本层面提高员工对合同的认识，为公司的合同管理工作打基础。 ........
培训背景：基于目前公司在合同管理上出现的一些问题，迫切需要进行有关合同法的基本法律常识培训。
问题表象：合同签订地点为外地；合同保管方面的问题；合同传真件
效力及字面清晰度问题；合同归档方面的问题；合同语言规范的表述问题；合同更改、签订方面存在怕麻烦、怕得罪的思想 .......
基本概念
合同法的基本原则：平等、自愿、公平、诚实信用、公序良俗合同法的调整的范围：
平等主体之间的民事关系；法人、其他组织之间的经济贸易合同
关系，同时还包括自然人之间的买卖、租赁、借贷、增与等合同关系；政府机关作为平等的主体与对方签订的合同，以及有关企事业单位之间根据国家订货任务签订的合同；有关婚姻、收养、监护等身份关系的协议，不适用合同法的规定。..............
合同的定义：
合同法规定的合同是指平等的民事主体之间设立、变更、终止民
事权利义务关系的协议。
合同的特征：
1、主体平等性 2 、意识表示真实、一致性3、内容的确定性
4、履行的强制性
名词解释
要约、承诺、要约邀请、标的、格式条款、缔约过失责任、重大误解、表见代理、利他合同、第三人负担合同、同时履行 /后履行 /不安抗辩权、代位权、撤消权、保证、抵押、质押、留置、定金、违约金、不可抗力（具体定义见下面内容）............
合同的订立
1、订立的形式书面形式（合同书、信件、数据电文----电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）
口头形式（一手交钱一手交货）
默认形式（自动售货机）
2、订立的一般程序
要约---承诺，要约邀请。
要约-----希望和他人订立合同的意思表示。要约到达受要约人时生效
要约邀请---希望他人向自己发出要约的意思表示。
承诺----受要约人同意要约的意思表示。承诺通知到达要约人时生效。承诺的效力----承诺生效时合同成立（一般）。
如何区分要约与要约邀请：1）根据法律规定---15条寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告2）根据当事人意愿
区分3）根据订约提议的主要内容是否包含了合同的主要条款加以
确定4）根据交易习惯5）根据订约提议发出对象是否特定
3、合同包含内容
一般条款：当事人的名称或姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法。-
标的：是合同当事人双方权利和义务共同指向的对象。有形财产、无形财产、劳务、工作成果。
必备条款的确立标准：法律规定（担保法保证合同、借款合同币种）
合同类型或性质决定、当事人约定
4、合同成立的时间和地点 1）一般承诺生效合同成立。 2）合同书形式的合同成立时间（签字盖章）。3）确认书形式。 4）合同实际成立
5、格式条款定义：是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。
“提请注意”及“说明”义务，格式条款的无效，格式条款的解释（。格式条款无异议没有道理）
6、缔约过失责任定义：指在订立合同过程中，一方因违背其依据诚实信用原则所应尽的义务而致另一方信赖利益的损失，依法应承担的民事责任。情形： 1、恶意磋商 2 、故意隐瞒或虚假提供 3 、其他违背诚实信用原则
合同的效力
1）、有效合同
依法成立的合同，自成立时生效；法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，自批准、登记时生效；附条件、期限的生效。特征：主体合法，意思表示真实，不违反法律或者社会公共利益。 .............. 2）、无效合同
欺诈、胁迫，损害国家利益；恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；以合法形式掩盖非法目的；损害社会公共利益；违反法律、行政法规的强制性规定.............
3）、可撤销合同重大误解、显失公平、一方以欺诈、胁迫的手段或乘人之危一年期限，法院或仲裁机构。要求变更的不得撤销。
重大误解定义：当事人因对标的物等产生错误认识，致使该行为结果与自
己的意思相悖，并造成较大损失的情形。
4）、效力待定合同定义：合同订立后尚未生效，须权利人追认才能生效。限制民事行为能力人；无权代理（表见代理），一个月追认，默示拒绝；无处分权的人处分他人财产，经权利人追认或订立合同后取得处分权的。表见代理：有足够理由相信行为人有代理权的，构成表见代理，代理有效。
合同的履行
1、合同履行的规则
一）、合同约定不明确事项的履行约定不明确T协议补充T按照合同有关条款或者交易习惯T适用下列
规定
质量要求不明确，按照国家标准、行业标准履行；没有的，按照
通常标准或者符合合同目的的特定标准履行价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行............................................
履行地点不明确、给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间
履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。
二）、执行政府定价或者政府指导价交付适当 == 按调整价格交付不适当==违约不利
三）、涉及第三人合同（第三人不是合同当事人）利他合同（向第三人履行）：双方当事人约定，由债务人向第三人履行债务，第三人直接取得请求权的合同。
债权人可以事先征得第三人的同意，也可以不告之第三人，但债务人在履行时应当通知第三人，债务人向债权人承担违约责任。 ...........
第三人负担合同（第三人向债权人履行）：双方当事人约定债务由第三人履行的合同。
第三人同意履行又反悔的，事后征询第三人不同意的，瑕疵履行的，违约、瑕疵责任由债务人承担。
2、抗辩权的行使同时履行抗辩权：在没有规定履行顺序的双务合同中，
当事人一方在对方当事人未为对待给付以前，有权拒绝先为给付。
后履行抗辩权：合同当事人互负债务，有先后履行顺序，先履行一方未履行的，后履行一方有权拒绝其履行要求，先履行不符合约定的，后履行有权拒绝其相应的履行要求。 .............
不安抗辩权：当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行的一方有确切证据证明另一方丧失履行债务能力时，在对方没有履行或者没有提供担保之前，有权中止合同履行的权利。 ............
合同法规定，应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有下列
情形之一的，可以中止履行：经营状况严重恶化；转移财产、抽逃资金，以逃避债务；丧失商业信誉；有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。..................
法律后果：导致中止履行合同。停止或延期履行合同，待对方当事人恢复履行能力或提供相应担保后，恢复履行。合理期限未恢复履行能力并且未提供适当担保的，中止履行合同的一方可以解除合同。 ................ 3、保全措施
为防止因债务人的财产不当减少而给债权人的债权带来危害，法律允许债权人为保全其债权而采取的法律措施。
代位权：合同法规定，因债务人怠于行使其到期债权，对债权人
造成损害的，债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债权，但该债权专属于债务人自身的除外。以债权人的债权为限，债权人行使代位权的必要费用由债务人负担。
撤消权：合同法规定：因债务人放弃到期债权或者无偿转让财产，对债权人造成损害的，债权人可以请求人民法院撤消债务人的行为。债务人以明显不合理的低价转让财产，对债权人造成损害，并且受让人知道该情形的，债权人也可以请求人民法院撤消债务人的行为。
撤消权自债权人知道或者应当知道撤消事由之日起 1年内行使。自债务人的行为发生之日起 5年内没有行使撤消权的，该撤消权消灭。以债权人的债权为限，必要费用由债务人负担。
合同的担保
定义：依照法律规定或当事人约定而设立的确保合同义务履行和权利实现的法律措施。
担保方式：保证、抵押、质押、留置、定金（一方给付另一方一定数额的货币作为债权/债务的担保、双倍罚则、书面形式约定交付期限，实际交付生效，不得超过主合同标的额的 20%）表现形式：主合同中的担保条款；单独订立的书面合同；包括当事人之间具有担保性质的信函、传真。
担保合同的效力：主合同的从合同，主合同无效，担保合同无效，担保合同另有约定的，从其约定。
合同的变更、转让和终止
主体不变是变更，主体变是转让。
合同终止：
1、债务已经按照约定履行；
2、合同解除（法定解除）：不可抗力致使不能实现合同目的；届满前一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；一方迟延履行，经催告后在合理期限内仍不履行；迟延履行或者其他违约行为致使不能实现合同目的；法律规定其他情形。 ................
合同解除后，尚未履行的，终止履行；已经履行的，根据履行情况和合同性质，可以要求恢复原状、采取其他补救措施，并有权要求赔偿损失。合同终止，不影响合同中结算和清理条款的效力。 ..................
3、债务相互抵消：互负到期债务，又互享债权，性质允许抵消的可以
主张抵消，并不得附条件或期限。
4、债务人依法将标的物提存。风险、费用债权人承担， 5 年不行使而消灭。 1）、债权人无正当理由拒绝受领； 2）、债权人下落不明； 3）、债权人死亡未确定继承人或者丧失民事行为能力未确定监护人； 4）、法律规定的其他情形。..........
5、债权人依法免除债务。
6、债权债务同归于一人
7、法律规定或者当事人约定终止的其他情形
违约责任
定义：不履行合同义务或者履行不符合约定，依照法律规定或者合同约定所承担的法律责任。
承担违约责任的形式：
1、继续履行的除外情形：
1 ）、法律上或者事实上不能履行；
2）、债务标的不适于强制履行或者履行费用过高；
3 ）、债权人在合理期限内未要求履行。
2、采取补救措施：质量不符合约定的，选择对方要求采取修理、更
换、重作、退货、减少价款或者报酬。
3、赔偿损失：相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益。不得超过预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大；没有采取措施的不得就扩大的损失要求赔偿；因防止损失扩大而支出的合理费用，由违约方承担。
4、支付违约金。
定义：合同约定不履行合同或履行不当时，向对方支付一定数额的货币。不论是否有实际损失，都应支付
违约金的调整：低于或过分高于，可以请求人民法院或者仲裁机构调整。可以约定违约金的数额，也可以约定损失赔偿额的计算方法。
当事人迟延履行约定违约金的，在支付违约金后还应当履行债务。
既约定违约金又约定定金的，只能选择一种。定金不足以补偿损害的，还可以请求赔偿损失。
违约责任的免除：不可抗力（不能预见、不能避免并且不能克服的客观情况）。合同法规定：因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任；当事人迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任。法律规定因不可抗力造成违约也要承担违约责任的，虽无过错也要承担。当事人一方因不可抗力不能履行合同的，应当及时通知对方，以减轻损失，并应当在合理期限内提供证明。 ........................
合同管理制度（修订版） 一、目的 为规范**公司（以下简称“公司”）合同管理工作，明确管理职责，界定管理层面、提高管理效能。做到管理有规章、签约有约束、履行有核查,有效防范与控制合同风险，维护公司合法权益。根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，并结合公司实际情况，制定本制度。 二、定义 本制度所称的合同，是指公司与公司以外的自然人、法人、其他组织之间就设立、变更、解除民事权利义务关系所签订的协议。 三、适用范围 （一）本制度适用于公司的合同管理工作（劳动合同除外）。 （二）本制度适用于公司所属的各分、子公司。公司所属的各分、子公司可参照本制度制定适用于本经营实体的合同管理制度或办法。 （三）公司及所属各分、子公司之间的合同管理按照本制度执行。 （四）公司建立“统一管理、统一审查、分级负责、全程监控”的合同管理体制。 （五）除本制度另有规定外，公司的生产、经营、项目建设等一切对外交易活动，均应签订书面合同。 四、合同管理职责 （一）公司及所属各分、子公司对外签订及履行合同时应做到遵守法律法规、诚实守信、保守秘密、维护公司利益。 （二）合同管理由合同主办部门、总裁办、财务中心及其他相关部门分别行使职权，各部门行使职权应遵循职责明确、相互配合、严禁推诿等原则。 （三）公司各中心、各办及所属业务部门为合同主办部门。合同主办单位（部门）是合同业务的直接责任人，对合同的订立、履行全过程负责。具体职责如下： 1、负责确保合同项目计划经公司有效审批；确保合同标的内容与计划一致；确保合同申报的内容准确；确保文本、资料规范、完整、真实；确保合同标的满足相关技术要求（产品的技术性能、标准、质量等）；
合作协议 甲方： 乙方：XX云电商投资管理有限公司 公司地址： 开户银行：XX工商银行 帐号：XXXX 一、合作宗旨 依照有关法律法规规定，本着诚实信用，互惠互利的原则，经甲乙双方协商一致，达成合作意向，决定就相关领域合作事宜，严格执行以下合作宗旨； 1、双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作战略伙伴关系的基础，提高效率与共同发展是双方合作的目标和根本利益； 2、本协议的基本原则是诚实信用、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、保护协作市场； 3、充分发挥双方优势，提高竞争力，共同进行未来市场的开拓； 4、本合作协议应为双方今后长期合作的基础。在执行过程中，后续所产生的补充条款或者补充协议与本协议具有同等的法律效力。 二、合作方式 1、甲、乙双方须签订正式的书面合同，并签字、盖章； 2、本协议自双方签字、盖章之日起生效，即时乙方将正式成为甲方的战略合作伙伴，对于后续签署的补充协议，双方应共同推进合作事项。 3、合作期内，乙方为甲方提供服务方式如下： 乙方为甲方提供常年两化服务，针对甲方企业实际情况，组织专家团队为乙方作会诊、提供相对应的解决方案；常年两化服务以年为单位，乙方每年至少提供4次专家会诊，每年收取50万元诊断费用；
4、乙方在未来会投资或者收购适合甲方的互联网创业企业，具体合作可参照后续补充协议执行。 三、双方权益 1、甲方权利义务 (1)甲方自本合同签订之日起3个工作日内，需向乙方支付_500000__(合计人名币伍拾万元圆整），并将款项汇入乙方帐号； (2)甲方须提供该产品的各项信息，真实反映当前产品销售状况，销售价位，并积极配合乙方的各项工作； (3)甲方承担会诊服务过程中专家团队的交通、食宿等差旅费用，提前与乙方工作人员做好沟通工作； 2. 乙方权利义务 (1)乙方根据甲方企业实际情况，从企业战略、团队搭建、激励机制、其他_____________等方面进行“诊断”工作，最终制定出一套适合甲方的会诊方案； (2)在合作期内，乙方每3个月对项目进行总结、回顾一次，并将信息按时反馈给甲方； (3)乙方负责组织专家团队，确保会诊专家的时间，行程等各方面的安排满足会诊日程； 四、协议终止 本协议于以下情形之一发生时终止： 1、双方协商一致，同意终止本协议； 2、根据本协议合作期限的约定，协议终止； 3、若甲、乙任何一方严重违反本协议，致使本协议的履行和完成成为不可能，在此情形下，一方有权单方以书面方式通知另一方终止本协议；给对方造成损失的，责任方应承担相应的赔偿责任； 4、协议期间，双方不得以诋毁、侮辱、谩骂等形式对对方企业形象造成损害，如有此情形，双方有权单方以书面通知方式终止本协议，并由责任方承担相应的违约责任，并作出适当的赔偿，赔偿数额参照实际损失而定，或由甲乙双方协商一致决定。 五、合作期限和违约责任 1、甲乙双方的合作期限自______年______月______日至______年______月______日；
合同管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
合同管理流程 合同策划 合同形成及管理 合同变更、转让或解除 支持文件 区域公司领导各经办部门/合约组成本管理部 亦可由对方提出 审批路径与合同签署前的审批路径相同 Y Y 合约规划 《合同标准文本审批表》 提出变更、转让或解除申请 《采购方式选择作业指引》 合同审批 《合约分解表》 《档案管理作业指引》 合同履约检查和后评估 按审批意见执行 组织编制标准合同文本 登记存档 合同草拟 合同签署 审批 《项目成本管理流程》 审批 总结归档 合同交底履行 工程招标管理流程 发起审核 项目成本管理流程 合同谈判 《工程招标管理流程》《合同会签审批表》
1.目的 1.1.规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益。 2.适用范围 2.1.项目开发中对外签订的各类采购合同，包括实物的采购和服务过程的采购。 3.术语和定义 3.1.标准化合同：本流程中所述标准化合同，即公司为了规避合同风险，同时在合同洽谈前掌 握主动权，对公司核心业务的外包合同自行编制的标准合同文本。在标准合同文本中要基本锁定商务条款和法律条款，任何合同的签订，在有标准合同文本的前提下，应使用标准化合同。 3.2.采购合同的分类定义如下； 3.2.1.工程及材料设备类合同：总、分包施工合同，监理合同，材料、设备订购合同等。 3.2.2.技术服务类合同：勘察、设计合同，造价合同。 3.2.3.营销类合同：项目开发过程中签订的市场调研、定位策划、广告制作、广告设计、媒体、 营销现场包装、印刷品、销售代理、物业管理等合同。 3.2. 4.其他类合同：土地及相关合同等。 4.职责 4.1.成本管理部 4.1.1.负责组织合约规划并确定合约规划方案。 4.1.2.负责组织并推动公司的合同标准化工作。 4.1.3.负责公司设计、工程及材料设备类合同的商务条款审查和谈判。 4.1.4.负责合同的登记、保管，建立公司合同台帐。 4.1. 5.定期对合同的履约情况、执行情况进行抽查。 4.2.财务管理部 4.3.1．负责对各类合同进行财务审核； 4.3.2．负责有关合同事宜与外部法律顾问的对接。 4.2.1.公司各经办部门 4.2.2.配合进行合约规划。 4.2.3.负责本专业部门标准合同文本的制定和修订。 4.2.4.负责本专业或职责范围内的合同的草拟、谈判与签署。 4.2. 5.负责本部门合同台帐的登记与管理。 4.2.6.负责发起本专业外包合同的评审与会签。 4.2.7.负责本部门经办合同的履约监控。 4.2.8.负责发起本部门经办合同的变更、转让或解除事宜。
公司合同管理工作流程 一、总则 1.目的 为加强、完善公司流程管理工作，对合同的履行实施有效监控，特制定本合同流程管理规则。 2.适用范围 2.1公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的经济合同、技 术合同等。 2.2公司各类合同的签订、履行、变更、监督、检查、归档等程 序。 3.合同编制要求 合同应当按照法律要求编制而成，主要条款齐全，双方当事人在交易中的权利、义务和法律责任明确具体，无有损双方利益或者违反法律、行政法规的条款。 二、合同的审核和签订 1.签订合同前的准备工作 签订合同前，签约人应详细了解合同文本条款，签约金额较大的，合同文本后应附：项目可行性分析报告。报告包括的内容有：项目名称、合作方名称、项目内容介绍、目标市场分析、盈亏分析、风险分析、其他注意的方面及项目可行性建议等。 如合同执行还如合同执行还需第三方来制作完成，应附：制作方名称、制作内容、所需费用等。 2.合同的审核和签订程序 2.1经办人员签订合同时，应向主管领导提出申请，报请批准。 2.2主管领导对合同进行审核，对合同的可行性和执行合同采取 的风险措施等提出建议，然后将合同退还经办人员，由经办 人员报请财务审核。 2.3合同中凡有关对外付款、往来支付包括垫款等条款，须经财 务部成本核算预测。财务审核通过后，经办人员将合同审批
表、成本预算表及合同原件和可行性研究分析报告，转报主 管负责人。 2.4主管负责人签署意见后，由财务人员核实后加盖合同专用 章，此时，合同正式生效。 2.5经办人员完成对方单位盖章手续，盖章手续履行完后，须将 业务资料交合同管理人员归档保存。 三、合同履行 1.合同生效后，主管部门应按照合同约定履行或安排相关项目 人员履行；并随时跟踪合同履行情况，确保合同目的的实现 及保护公司合法权益。 2.履行合同前，主办部门相关人员要仔细阅读合同条款，确保 合同履行的有效性。 3.履行过程中发现主体名称不一致、合同权利义务转让及履行 延迟等特殊情况，主办人员应及时通知公司相关负责人，以 便及时处理。 4.主办部门应妥善收集、留存于合同履行有关的传真、信函、 电子邮件、发票、验收证明、收发货单等证据材料，并妥善 保管归档。 四、合同的修改、变更 合同需要变更修改的，主办部门应尽快形成相关补充协议，按照本流程规定的程序签署、执行。 五、合同的登记、归档 1.合同签署后，主办部门应在合同文本上标注合同编号，以便 查找及监督履行。 2.主办部门要建立完整的合同记录表（附件参考格式），表格 中应记录合同编号、签署日期、合同名称、合同金额、履行 情况等。 3.合同正本由合同管理人员存档；合同副本根据需求确定份 数，发放给相关协办部门，其中经济类合同需将副本或复印 件报财务部备案。
工程施工合同管理的工作任务和方法 本工程为镇江市中医院全科医生临床培养基地建设监理工程，由于工程规模大，参建单位众多，各工序、工种相互交叉，相互影响，业主所需要签署的合同相当多，通常需要订立包括监理合同、设计勘察合同、施工合同(包括总包合同和分包合同)、设备及材料采购合同等几个甚至几十个合同。对于这些合同的管理是项目管理的主要内容之一，同时合同管理工作的优劣也决定着项目的成败。 在项目实施阶段项目合同体系的划分和确立可以说是合同管理的第一个重点。而根据项目合同体系已确定的每个合同的内容、范围及每个合同的订立时间，精心及时的进行每个合同的招标、评标及合同签订可以说是合同管理的第二个重点。合同订立后的执行管理是合同管理的第三个重点。监理进行工程项目合同管理的重点主要在合同订立后的执行管理。 一、合同管理的任务 建设工程合同管理是对与工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、履行情况等环节人手进行检查和分析，以期通过科学的合同管理工作，实现工程项目“四大控制”(质量控制、工期控制、成本控制、安全控制)的任务要求，维护当事人的合法权益。具体地说，进行有效的合同管理，是为了让合同涉及的单位树立合同法制观念，严格执行《合同法》和建设工程合同行政法规以及“合同示范文本”制度，严格按照法定程序签订建设工程项目合同，尽量减少或避免违法违规现象，敦促合同签订者严格履行工程建设合同文本中的各项条款，提高工程建设项目合同的履约率。 1、协助业主确定工程项目的合同结构； 2、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料和设备定货合同)，并应业主要求参与各类合同谈判； 3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； 4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； 5、站在公正立场调解与承包人之间的争议，如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据； 6、合同管理的具体内容包括 ·工程变更的管理 ·工程暂停及复工的管理 ·工程延期的管理 ·费用索赔的管理 ·合同争议的调解 ·违约处理 二、合同管理的方法 1、进行合同分析，注重分析合同缺陷、解释有争议内容；分析合同风险、制定风险对策；简化分解合同，便于日常管理；分解合同工作并落实合同责任。
合同编号： 咨询服务战略合作协议范本2018专业 版 签订地点： 签订日期：年月日
咨询服务战略合作协议范本2018专业版 甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 甲乙双方本着平等自愿、互利有偿、诚实守信的原则，根据中国相
关法律法规的规定，经友好协商一致，甲方聘请乙方进行咨询服务，有关事项达成如下条款，以共同遵守执行： 第一条：咨询服务内容 甲方委托乙方利用其在客户网络、信息渠道、市场操作、专业人员的知识和经验等方面的优势，根据甲方需求，为甲方提供下列咨询服务：（一）常年投资咨询顾问：为甲方提供常年投资咨询顾问，包括：项目可行性研究及评估、项目经济评价、项目投资估算、项目融资方案咨询、项目建设过程投资管理及咨询、项目竣工决算编制及审核、项目建设后评价等。 （二）金融与经济信息咨询：根据甲方的实际情况为其提供宏观经济、金融政策和环境、产业发展研究、区域发展研究、市场动态以及相关行业信息等咨询服务。 第二条：服务期限 乙方向甲方提供本协议第一条约定的服务的期限为：______年 ______月______日至______年______月______日。 第三条：甲乙双方的权利与义务 风险提示： 应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
合同授权审批制度 第1章总则 一、为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。 二、规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。 第2章适用范围 一、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。 二、本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。 三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。 四、本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 第3章授权审批职责 一、合同分类 1．一般性合同：合同标的在xx元资金支出或xx元资金收入以下的合同。 2．重大合同：合同标的超出xx元资金支出或xx元资金收入的合同。二、企业对外签订合同均由总经理代表企业行使职权。
三、总经理职责。 1．审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。 2．负责企业对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。 3．授权业务经办人员代表企业签订合同。 四、法律顾问职责 1．草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。 2．监督、指导各部门起草及修订合同文本。 第4章授权审批流程 一、原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部门合同文本。 二、法律顾问草拟的格式合同应经法务部经理、总经理审核批准后形成正式书面，变更程序亦同。 三、各部门草拟的合同文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批，然后形成正式书面，变更程序亦同。 四、业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同，须经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正式订立合同，变更程序亦同。 五、业务经办人员与合同对方拟定的重大合同，须经所属部门负责人初审、法律顾问审查、总经理审批后方能订立正式合同，变更程序亦同。 第5章附则 一、本制度报总经理办公室审议批准后生效。
关于施工合同管理工作的一点心得 随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上来说是积极的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。 在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。 现在我以自已在工程合同管理及招标中的实践，来和大家探讨一下这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。 一、合同总价的确定 目前在建安工程方面大至存在以下几种形式： （1）据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。缺点是： ①、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高； ②、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰； ③、在合同履行过程中，双方一旦出现信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。 此类合同的优点： 招标程序简单迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。非常适于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。 （2）合同造价一次包死的类型：一般情况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺点： ①、施工单位承担的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队； ②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。 此类合同的优点是： 双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比较适合工期较短的项目。 （3）除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为第二种模式的合理补充。 此类合同的优点是： ①、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价；
战略规划咨询及编制项目合同 项目名称：战略规划 合同号：
甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 鉴于甲方意图从乙方得到咨询报告服务，且乙方已向甲方表明其拥有进行这项服务所要求的专业技术、人员和相关资源，并同意提供服务，双方同意按以下条款签订本合同。 甲方委托乙方编制《战略规划》,以下简称《战略规划》。双方经过平等协商，在真实、充分表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 一、定义 除非合同中另有说明，本合同的下列术语具有以下含义： 1) “甲方”指 2) “乙方”指； 3) “适用法律”指在中华人民共和国国内具有的法律效力的法律和其他文件； 4) “服务”指乙方根据合同条款为完成本项目而进行的工作。 二、合同的适用法律及使用语言 1.本合同及其条款的含义和解释以及合同双方的关系受中华人民共和国法律的制约。 2 本合同以中文书写，并以中文解释为准。 三、本合同履行期限、地点和方式 1.履行期限：本合同自双方签订之日起生效，并在甲方提供本项目所需资料后 20个工作 日内提交经甲方认可的《战略规划》，由于甲方或乙方的原因未能如期提交成果资料，按本合同第七条规定办理。 2.履行地点：。 3.履行方式：乙方向甲方交付成果文件，包括《战略规划》电子文本（WORD,PDF）《战略 规划》汇报版（PPT），装订版各6套。 四、技术情报和资料保密 双方在报告编制期内，应对互相提供的一切资料予以保密，未经对方书面同意不得向任何其他方以任何形式转让、使用、提供版权和所有权。甲方支付了所有款项后，即获得乙方所有编制成果的版权和所有权，有权决定编制成果的用途、传播领域等，乙方无权干涉。 五、合同的开始、完成、修改及终止 1.本合同在双方签署当日生效。 2.乙方应在签订合同，并收到首付款后的 15个工作日内交付《战略规划》电子版初稿，
天水嘉讯网络科技有限公司合同管理制度及流程 <第一版> 天水生活网 二〇一四年一月二十四日
目录 第一节目的 (1) 第二节适用范围 (1) 第三节合同管理部门及职责 (1) 第四节合同时间流程具体规定 (2) 第五节合同具体要求 (3) 第六节合同的变更、解除合同（产品的下线） (5) 第七节无效合同 (6)
第一节目的 第一条为规范公司合同管理、防范与控制合同信息正确性，将有效团购信息全面的展示给消费者，明确自己的岗位职责，特制定本规范。 第二节适用范围 第二条本规范适用于天水嘉讯网络科技有限公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等；包括团购合同、口碑合同、广告合同、建站合同等。 第三节合同管理部门及职责 第三条总经理负责法定代表人授权委托书的签署，资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同；以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。市场部经理负责团购合同、口碑合同、广告合同、建站合同等经济合同的审批，出现特殊情况合同可向总经理请示；编辑部负责合同信息的编辑审核上线；行政部负责合同发放、盖章、归档、备案和管理，监督检查合同履行执行情况，对履行中出现的重要问题进行分析，提出修改意见。 第四条相关部门的主要职责： （一）业务员负责合同洽谈协商起草签订工作。
（二）业务员签订好正式合同后和商家约定拍照时间，应告知商家拍照基本内容，友好提醒商家安排好拍照所准备的物品。 （三）市场部经理负责合同的答疑、审核工作。 （四）编辑部负责合同信息的编辑（拍照、图片处理、文字编辑）审核上线工作； （五）编辑部在产品上线前一天为市场部提供产品菜单、商家账号和兑换密码； （六）业务员在产品上线前一天负责将菜单、账号、密码提供给商家，并教会兑换流程； （七）财务部门负责按期给商家打款工作，及时报送合同打款情况报表及有关资料提供给市场部； （八）行政部负责合同的归档管理工作。 第四节合同时间流程具体规定 第五条合同正式签订交至行政部起为合同开始流通时间，合同流通时间为2天。编辑部自接到合同起在流通时间范围内合理安排工作流程（拍照时间、图片处理、上线审核）按时将产品上线，不得随意延期。 第六条如出现产品需及时上线的特殊情况（即加急上线合同），需业务员向部门经理请示，部门经理审批，市场部必须提前一小时以书面形式告知行政部，行政审核，编辑部接到行政部加急书面通知，编
英国是现代合同管理制度的发源地之一，以总承包为基础的工程项目管理模式已经有近200年的历史。至今，许多国家和地区，尤其是那些曾经是英国的殖民地的国家和地区，例如新加坡、中国香港、澳大利亚及加拿大等，其建筑合同制度都始于英国。FIDIC土木工程施工合同条款的最初版本就是以英国土木工程师学会（ICE）的合同条件为基础。 一、建筑合同的主要类型 （一）总价合同（lump Sum Contract） 总价合同又称做一揽子合同,是指承包商同意按合同标明的项目总金额一揽子承接合同规定的全部工程。 总价合同一般有以下4种方式 1．固定总价合同。固定总价合同的合同总金额一般都是根据图纸、技术说明书、工程量清单和通过现场调查确定的。如果工程本身没有发生变化，则实际工程成本多少，承包商都只能得到按合同规定的合同总金额，一经确定就不允许进行调整。在使用固定总价合同时，承包商必须考虑到所有可能发生的合同风险、建筑市场概况及其不确定性。但是，当施工中由于业主原因发生工程变更时其总价也应改变。这种合同适应于工期短、工程项目内容非常明确的项目。这种合同的风险都由承包商承担，所以承包商的报价一般较高。 2．调价总价合同。在报价及订合同时，以招标文件的要求和当时的物价计算合同总价，但在合同条款中双方约定：如果在执行合同中由于通货膨胀引起工程成本增加超过某一限度时，合同总价要进行相应调整。这种合同，业主承担了通货膨胀风险，承包商承担其他的风险。 3．固定工程量总价合同。即业主要求投标者在投标时按单价合同办法分别填报分项工程单价，从而计算出工程总价，据此签订合同。如果设计变更或增加新项目，则用合同中已确定的单价来计算新的工程量和调整总价。 4．管理费总价合同。业主雇用某一公司的管理专家对发包工程进行管理和协调，由业主付给该管理专家一笔总的管理费用。 （二）单价合同（Unit Price Contract） 单价合同又称为"计量合同"。这种合同的基础是按照承包商完成的工程量支付工程款，因此，对所完成的工程必须进行计量。计算工程的价格是基于工程量
管理咨询服务合同范本 本文是关于管理咨询服务合同范本，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 管理咨询服务合同范文1 甲方：______________________ 乙方：_____ 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一) 甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二) 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5.其他约定事项： 甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日_________年____月____日 管理咨询服务合同范文2 甲方(管理咨询服务委托方)： 乙方(管理咨询服务提供方)： 甲方因企业经营管理需要，委托乙方就甲方提供全程咨询：在平等互利的原则下，通过友好协商，甲乙双方就有关咨询合作事项达成如下协议：第一条：双方合作关系： 甲方委托乙方为甲方所属并地处(甲方项目) 的全程工作提供管理与策划咨询，由乙方组织相关咨询人力负责为该项目的全程筹备提供全套方案的设计与策划，并协助和指导甲方执行全程工作。 第二条：合作时间与咨询服务期限： 全部咨询合作时间为天，自年月日至年月日止。如合同期满后，甲方需要
项目合同管理方法 篇一：建设项目合同管理办法 建设项目工程合同管理办法 （试行） 1总则 为了加强项目工程质量、投资、进度的管理与控制，维护合同双方的合法权益，使工程项目的合同管理有序高效开展，特制订本办法。 本办法编写依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律法规。 2适用范围 本管理办法适用于建设项目筹建期的工程合同管理。 工程项目合同的类型包括： 工程项目的勘察和设计合同； 建筑与安装工程施工合同； 工程项目总承包合同； 工程咨询和委托监理等工程项目合同。 3合同管理权限和职责 工程管理部是项目工程合同审签和管理的归口职能部门，负责工程项目合同的总体管理。
工程管理部组织实施的项目，由相关管理科室按有关规定和要求，负责各类工程项目合同的签订、履行、变更和付款、结算等的合同管理工作。 负责各项目部组织实施工程项目的勘察和造价咨询等合同的签订与管理。 工程管理部负责对各项目部工程合同的实施情况进行检查、监督和考核。 各项目部负责其承包范围内工程项目的合同管理。 组织或参加工程项目的招（议）标和合同谈判，负责提出工程项目有关的条款和要求。 拟订并与中标单位签署工程项目的设计、监理和建安工程施工等合同，送工程管理部审核签章。 具体负责工程项目实施过程中的合同管理。 项目实施部门应组建工程项目管理班子或设定专（兼）职人员负责工程合同订立与履行的各项管理。 4 合同文本的管理 各类工程合同文本一般应采用与该项目性质、类型相应的国家建设部和工商行政管理总局（或地方）的合同示范文本，包括：合同协议书、通用条款和专用条款。 合同文件的组成 合同订立时形成的文件：包括工程项目合同文本（合同协议书、通用条款和专用条款）；招标文件、投标文件及其
合同编号：【】【】有限公司 顾问咨询战略服务合同
顾问咨询服务协议 本顾问咨询服务协议（以下称“本协议”）由以下双方于年月日在北京市【】签订： 委托方：（以下称“甲方”）【】有限公司 法定代表人：【】 地址：【】 电话：【】 受托方：（以下称“乙方”）： 公司信息： 通邮地址： 电话： 鉴于甲方有意委托乙方为甲方提供关于战略发展方面的顾问咨询服务，乙方同意接受甲方的委托。双方根据《中华人民共和国合同法》的规定及其他相关法律法规之规定，达成协议如下： 一、顾问咨询服务内容： 1、为甲方的战略需求提供咨询服务； 2、对甲方的具体项目可行性提供咨询意见； 3、参加甲方的重大活动或仪式； 4、担任【】大学的讲师； 5、为【】引入项目资源并落地实施； 5、其他约定好的咨询项目。 二、顾问咨询服务期限 乙方向甲方提供顾问咨询服务的期限为年，自年月日起至年月日止。协议每三年一签，期满双方重新签订。 三、顾问咨询服务方式
1、乙方向甲方提供顾问咨询服务的方式可以为现场办公、授课的方式；亦可通过书面、电话、传真、电子邮件、会谈等灵活形式，及时满足甲方的服务需求。 2、乙方应对甲方尽勤勉及谨慎义务，乙方履行职责时不应给甲方的正常生产经营带来不良影响。 四、顾问咨询服务费支付 1、甲方应根据乙方提供的顾问合作类别，支付相应的工作报酬，具体类别如下，未尽事宜根据实际情况另行协商： 1)项目顾问---由甲方向乙方支付顾问费（交通、食宿、工作报酬）。 2)项目引入---由甲方向乙方支付项目净利润分成。 3)大学分享---由甲方向乙方支付课时费。 2、支付方式：甲方以银行转账方式向乙方支付顾问咨询服务费，并由乙方向甲方开具增值税专用发票,以实际金额为准。 3、乙方的账户信息如下： 户名： 账号： 开户银行： 五、甲乙双方权利义务 1、甲方应允许乙方为履行职责而查阅甲方的内部及管理资料。 2、乙方应拥有对其具体负责的咨询及服务类别的专业知识和经验，具备履行职责的专业能力； 3、乙方应就甲方的日常经营管理之需要，及时有效地向其提供相关顾问咨询和服务。 4、甲方有权以任何形式对乙方在光合大学的授课过程进行录音录像，相应录音、录像制 品的版权、所有权均归甲方所有，甲方可根据经营需要，将录音录像制品上传至甲方平台（包括但不限于甲方官网、APP移动端，及其他甲方自营或公共网络平台）。甲方无需就对培训课程进行录音录像的行为或对录音录像制品的使用事宜，向乙方另行支付任何费用，甲方因宣传需要，有权在网站上使用乙方相关信息进行宣传，包括但不限于乙方的照片、作品图片、课程视频、基本情况介绍等。 六、保密条款 1、双方保证对从另一方取得且无法自公开渠道获得的商业秘密（技术信息、经营信息及
合同签订管理规定及流程 一、目的 规定签订合同的要求、对合同条款要求、签订合同的注意事项和审定合同的要点，以维护公司利益，降低经营风险，减少签订合同不当造成的损失，方便合同的有效执行，最终保证业务活动的正常进行。 二、适用范围 适用于合同签订相关的过程中与合同签订相关的所有人员必须遵守此规定。 三、职责 营销部合同审核人员和部门领导负责对合同进行审核，业务人员负责与客户签订合同，营销部专责人员负责合同的传递、保管和协调签订合同的整个过程，部门主管负责初审合同，公司领导负责对合同签订的一些例外事项进行决策。 四、内容 1、总则 与合同签订相关的各部门和各级领导应严肃对待合同，认识到合同的重要性，平时要认真学习合同法，进行合同谈判时在坚持原则性的基础上，也必须有一定的灵活性； 公司只认可书面形式的合同； 每一份合同的签订必须有指定的承办人，承办人要求是公司正式员工，其应对合同自订立起至合同履行完毕的全过程负责，并对所提供的材料的真实性负责； 合同签订人员应是公司法定代表人或者取得法定代表人授权的有关人员； 任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商业、技术秘密。 2、定义 合同：是指本公司所属各部门同外部的自然人、法人及其它组织之间签订的经济合同，也指本公司我公司使用本公司经销产品企业名义与外部的自然人、法人及其它组织之间签订的经济合同。 授权委托书：法定代表人需要委托代理人签订合同时，开据的一个书面授权文件至代理人叫授权委托书，授权委托书必须明确委托权限，有法定代表人和代理人双方有效印鉴。3、合同签订的主体 我方签订合同的主体视情况需要可以是我公司所经销产品的生产厂家或其它挂靠的公司。 与我方签订合同的对方应是有独立法人的实体或者是有合同履行能力的个体。部门主管有责任对对方进行资格审查。审查的重点包括：法人资格：有效期内并经过年检的营业执照，执照所载内容与实际相符；合同标的应符合对方经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可等级、资质证书；对方是代理人代签合同的，应有真实、有效的法定代理人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明；具有相应的履行能力及履约信用。自然人：有效的身份证明
企业合同管理制度及流程 第一节目的 第一条为规范公司合同管理、防范与控制合同风险、有效维护公司的合法权益，特制定本规范。 第二节适用范围 第二条本规范适用于集团所属公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等；包括买卖合同、供用电、水、气、热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、担保合同、劳动合同、聘用合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同和居间合同等。 第三节合同管理部门及职责 第三条董事长负责法定代表人授权委托书的签署，资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同；以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。各公司总经理负责本公司劳 动合同、干部聘用合同以及销售、采购等经济合同的审批。
第四条集团办公室和各公司行政办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： （一）集团办公室负责各司合同文本的审查、归档和备案。 （二）各公司行政办公室负责对合同专用章、合同文本、法人授权委托书等合同文本的发放和管理。 （三）参与各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并向法定代表人提交审查意见； （四）监督检查合同履行情况，对履行中出现的重要问题进行分析，提出意见； （五）协助处理合同纠纷，参与争议仲裁、法律诉讼。 （六）负责的监督执行。 第五条合同具体承办部门的主要职责： （一）负责合同相对方资信情况、履约能力等情况的调查，并提供相应资料； （二）具体负责所承办合同的招标、谈判和文本的起草； （三）严格按照规定的程序完成合同的审批手续； （四）负责合同的履行，及时解决履行中出现的问题。遇有合同变更、解除等重大事项，须报集团办公室审核同意； （五）负责向集团办公室报送合同统计报表及有关资料； （六）负责所承办合同的归档。
一、国家有关机关对施工合同的管理 国家有关机关对施工合同的管理是指国家有关机关依据相关法律、法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证合同贯彻实施等一系列活动它履行施工合同的宏观管理，具体包括工商行政管理机关、建设行政主管部门、金融机构对施工合同的管理。 二、合同当事人及工程师对施工合同的管理 （一）施工合同管理的任务 1.发包人施工合同管理的任务 发包人施工合同管理的主要任务是按合同规定履行合同义务，行使合同权力，防止由于自身违约引起承包人索赔。 2.工程师施工合同管理的任务 工程师施工合同管理的主要任务是履行合同职责，行使合同权力，做好工程进度、质量及工程价款的管理工作，包括： （1）进度管理。(2)质量管理。(3)工程价款管理。 （二）不可抗力、保险和担保的管理 1.不可抗力 不可抗力事件发生后，承包人应立即通知工程师，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，发包人应协助承包人采取措施。因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； （2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应的费用； （3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； （4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； （5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担； （6）延误的工期相应顺延。 2.保险 虽然我国对工程保险没有强制性的规定，但随着建设项目法人责任制的推在着事实上由国家承担不可抗力风险的情况将会有很大的改变。工程项目参加保险的情况会越来越多。 进行工程保险，施工合同双方当事人的保险义务分担如下： （1）工程开工前，发包人应当为建设工程和施工场地内自有人员及第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用； （2）运至施工场地内用于工程的材料和待安装设备，由发包人办理保险，并支付保险产办理保险，支付保险费用；费用 （3）承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 发包人可以将有关保险事项委托承包人办理，但费用由发包人承担。 保险事故发生时，承发包双方有责任尽力采取必要的措施，防止或者减少损失。 3.担保 在施工合同中，一般都是由信誉较好的第三方（如银行）出具保函的方式担保施工合同当事人履行合同。从担保理论上说，这种保函实际上是一份保证书，是一种保证担保。这种担保是以第三方的信誉和经济实力为基础的，对于担保义务人而言，可以免于向对方交纳一笔资金或者提供抵押、质押财产。 （三）工程分包管理 工程分包是指合同药定和发包人认可，分包人从承包人承包的工程中承包部分工程的存为，承包人按照有天规定对承包的工程进行分包是允许的。
商业管理顾问贴近合作双赢 管理咨询服务合同书 甲方（管理咨询服务委托方）： 乙方（管理咨询服务提供方）： 甲方因企业经营管理需要，委托乙方就甲方提供全程咨询： 在平等互利的原则下，通过友好协商，甲乙双方就有关咨询合作事项达成如下协议： 第一条：双方合作关系： 甲方委托乙方为甲方所属并地处（甲方项目）的全程工作提供管理与策划咨询，由乙方组织 相关咨询人力负责为该项目的全程筹备提供全套方案的设计与策划，并协助和指导甲方执行 全程工作。 第二条：合作时间与咨询服务期限： 全部咨询合作时间为天，自年月日至年月日止。如合同期满后，甲方需要乙方提供委托管理，双方商议后另行签订。 第三条：工作开展方式： 一、甲方应指派项目专员协助乙方开展工作，除甲方法人代表外，主要由项目专员负责甲乙方之间的沟通、联络和咨询方案的组织执行。项目专员由甲方出具委托书以书面形式指 定（可以变更），并将委托书原件提供给乙方做为法律文件。 二、全部咨询与策划工作以乙方为主导，并与甲方协作进行；而咨询及策划方案的组织 执行工作则以甲方为主导，乙方提供适当的协助。 三、乙方的咨询服务工作分为文案咨询和口头咨询。文案咨询工作以“咨询方案书”做 为工作成果体现方式；口头咨询根据需要开展，亦计为咨询服务成果。 四、乙方主要安排咨询人力和时间开展相关咨询工作，并按需要安排驻地（甲方所在地） 开展工作；乙方规划设计的重大经营管理方案应与甲方共同审议，审议后由甲方组织实施， 乙方督导和协作执行。 第四条：乙方管理咨询的工作职责： 一、充当甲方的参谋顾问，受甲方委托对“”的全程筹备，进行科学务实的方案设计 和策划、提供相关管理和业务操作技术，建立完善的管理模式和管理制度，促进其后续日常 经营管理的稳定、高效运行。 二、乙方规定设计的咨询方案应与甲方共同审议，由甲方签字确认后组织执行。 三、协助和指导甲方执行策划咨询方案。 四、廉政奉公，敬业爱岗，团结甲方工作伙伴，维护甲方的各项利益。
合同管理制度 1 目的 为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 2 范围 本标准规定了公司经济合同的订制、批准权限、履行、变更解除及纠纷处理相关内容。 本标准适用于公司各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度，经济合同包括买卖（销售和采购）合同、租赁合同、承揽（加工、定作、建、工程）合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同等与企业经营业务有关的一切合同。 3 规范性引用文件 1下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文 件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本均适用于本标准。 《合同法》 4 职责 4.1 各职能部门经办本部门职责范畴内的合同签约作业。 4.2 监察审计部负责合同评审。 4.3 公司法律顾问负责对合同条款进行审查。 4.3 董事会、总经理或由总经理授权委托人负责合同审批。 4.4 各职能部门负责本部门合同执行管理。经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导及有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各相关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。 5 合同管理 5.1经济合同的签订 5.1.1 签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。 5.1.2 对外签订经济合同，除法定代表人或总经理外，其余必须是经总经理授权者，被授权者必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。 5.1.3 签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权及经营范围、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。 5.1.4签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、