设施选址（Facility Location)就是指运用科学的方法确定企业在 何处兴建生产、服务设施，以便有效地、经济地达到企业的经营目的。
二、什么时候需要选址

新成立企业或新增加独立经营单位； 企业扩大原有设施（另选新址）； 企业迁址。
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三、设施选址的重要性 选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件 投资 建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回 报。一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚， 难以补救。 成本 影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。 人员 影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。
权重 A地 0.15 0.15 0.2 0.2 0.3 90 90 70 90 90
备 选 方 案 B地 80 90 80 80 100 C地 100 85 85 90 80
合 计
1
所以，选择B地。
86
87.5
86.75
（2）综合评价法
第二章 设施选址与布置
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一、设施选址（Facility Location)的概念
设施（Facility)是指生产与运作过程得以进行的硬件系统。 对于制造型企业通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物 质实体构成； 对于服务型企业，则由是配送中心、分销中心、零售商店、银行、 超市等构成。
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四、选址考虑的因素 可分为四类： 政治因素 经济因素 社会因素 自然因素
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政治因素

政治局面是否稳定 法制是否健全 当地有关法规，如环境保护方面的法规。 税负是否公平
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社会因素



居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的需 要 文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员 工 宗教信仰 生活水平
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2 、综合因素法
因为影响选址的因素很多,常规的定量模型一般只考虑一
种因素,比如只从成本的因素进行决策。现实生活中,经常使 用多因素的综合评价法.
多因素的综合评价方法，是一个多目标的综合评价问题。 目前已经有很多有关多目标的评价方法与模型。下面主要 介绍加权评分法和综合评价法
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【例2-1】量-本-利法
已知可选地有3个（A、B、C） ，其固定成本分别为： 30、60、110万元；单位变动成本分别为：750、450、250 元，估计年销售量为2000个。 成本（元） 解：计算总成本 总成本=固定成本+变动成本 A=300,000+750*2000 =1,800,00 C 110 B=1,500,000 B C=1,600,000 60 A 30 所以，选择方案B。 1000 2500 销售量 图2-1 量-本-利分析
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（1） 加权评分法
列出有关影响因素； 确定各因素权重； 对每个因素打分、计算加权分； 选择加权和最大的方案。

【例2-2】 加权评分法
表4-1各备选方案的权重及评分值
序号 1 2 3 4 5
选址 因素
原材料供应 水资源条件 劳动力成本 运输、交通 条件 土地价格与 租金
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自然因素

气候条件 直接影响职工的健康和工作效率15~22°C 气温的高低关系着厂房和办公室的设计
英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度 合适; 好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动

水资源


有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区。 例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等 啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而且要考 虑水质
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（3）选择有利于职工生活的地区 企业周围的生活配套设施，如医院、商业场所、交 通、公安、消防等比较齐全。 （4）选择接近能源动力供应充足的地区 没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业 就不能运转。 对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂， 其厂址应该靠近燃料、动力供应地。
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（5）选择劳动力充足与费用低的地区 对于劳动力密集型企业，必须考虑劳动力的成本。

设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低 人工成本。 对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占 制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能 力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可 获性和成本就成为选址的重要条件。
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六、选址的评价方法 1、量－本－利模型 基本步骤如下： （1）确定每一备选方案的固定成本与可变成本 （2）作出不同方案的成本收入曲线 （3）确定在某一预定的产量或销售量的情况下，根据成本最 低或利润最高的原则选择一个最佳方案。
隐含的假设： （1）产出在一定范围内，固定成本不变 （2）销售收入可以预测 （3）成本与产出成正比
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经济因素
（1）选择接近原料供应的地区
厂、水泥厂、玻璃 厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属 选矿和制糖。 原料运输不便，如肉联厂。
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（2）选择接近产品消费市场的地区 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 大多数服务业 ●商店 ●消防队 ●医院 ●中、小学校

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（6）选择劳动生产率高的地区 甲地区：劳动力成本 10元/小时 劳动生产率 15件/小时 单位成本=10/15=0.66元/件 乙地区：劳动力成本 12元/小时 劳动生产率 20件/小时 单位成本=12/20=0.6元/件
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五、选址的难度 1、选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的 接近顾客往往不接近原材料产地 运输方便的地点地价高 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量 心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区 3、不同部门利益不同，所追求的目标不同 4、随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不 一定，反之亦然 大学在市中心不能发展 偏僻地点变繁华