计划合同部门团队建设目标

一、团队建设主题

开源节流、降本增效、勇于担当、团结共进、诚信高效、善于执行

二、团队建设思路

1.明确分工，落实责任

完善计划合同部门规章制度，确定每个岗位的权利、义务和责任，并认真执行这些制度。要把责任落实到位首先要培养部门员工责任心，责任心是一种积极的工作态度，是做好工作的前提。心里有责任，才能去履行职责，去承担责任。其次，要在工作中尽职。尽职，是负责任的表现，是责任落实的基础。只有尽职，才能扎实做好本职工作。我们的每一项工作，都是项目的重要组成部分，而尽职是实现目标的落脚点。如果在工作中不能尽职尽责，势必会对工作带来不同程度的影响。因此，在工作中一定要制定明确的目标，做到把每一项工作做好做实。最后要求要勇于承担责任。在一个项目集体，有时决策失误或者其它原因造成工作失误也是在所难免，而一旦出现决策失误影响到工作进程或导致失败，就需要有人来承担工作中的责任。在这种情况下，是承担责任还是逃避责任，也是一种需要表明的态度，对能否把责任落实到位至关重要。

2. 优胜劣汰，奖罚分明

制定完整的考核机制，有利于增加效益，激发员工的主人翁精神，广开才路，集结部门人员的智慧和才能。

首先要建立公平公正的部门文化氛围，这是项目部实行员工淘汰机制的基石。企业文化是企业经营过程中不断沉淀形成的，它不是公司提倡的一种口号，而是大部分员工，特别是中高层管理人员的共同价值观。准备采用员工淘汰制度的企业，必须要考虑本企业是否具有公平公正的文化，如果不具备这个基础，恐怕淘汰制度会流于形式，甚至会产生很多负面影响。

其次要建立健全的人才测评系统项目管理者应该清楚，员工之间所存在的绩效差异除了他们自身的努力外，还和他们所处的工作系统本身有关系，企业在确定被淘汰员工时，不能只评价他目前工作业绩的好坏，还要通过人才测评系统对员工能力的进行评估和考察，进一步确认导致员工工作业绩不好的具体原因，根据测评情况采取不同的措施。

三、团队建设目标

1.敢于担当

提高认识，增强勇于担当的主动性自觉性。

明确要求，争做勇于担当的最佳实践者。

发挥作用，切实担当起新时代建设的重任。

2.勇于创新

首先要打牢创新基础，用科学的理论武装头脑。这既是创新的前提，更是保证创新不偏离正确轨道的关键。

其次要确立创新思维。不同的思维方式，决定着不同的行为过程

和工作水平，也决定着不同的工作效果。如果思维方式上做不到破旧立新，创新就是一句空话。

三是要培养创新精神。创新是一个破旧立新、推陈出新的过程，肯定有阻力和风险，也可能会遭遇挫折甚至失败。

最后要运用创新方法。创新不是空谈，要结合正在变革的社会实践，不断创新工作方法，提高工作水平。首先工作要有新思路。思路新，就能抓住事物的主要矛盾，就能增强工作的指导性和主动性，就能更好地驾驭全局。

3.善于执行

要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。