18
本节计算公式汇总表
序号 10
11
计算公式
直接人工效率差异＝(标准工资率×实际工时)-(标准工资率×标准工时) ＝标准工资率×(实际工时-标准工时)
变动制造费用分配率差异＝实际工时×(实际分配率-标准分配率)
12 变动制造费用效率差异＝(实际工时-标准工时)×变动制造费用标准分配 率
13 固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
变动制造费用成本差异 ＝变动制造费用分配率差异 ＋变动制造费用效率差异。
变动制造费用实际成本 =实际分配率×实际工时
标准分配率×实际工时
变动制造费用标准成本 ＝标准分配率×标准工时
第七章 标准成本法
耗费差异＝实际工时x（实 际分配率－标准分配率）
效率差异＝标准分配率x (实际工时－标准工时)
14
变动成本差异的分析 （三）变动制造费用差异分析
第七章 标准成本法
4
标准成本及成本差异－根据－正标常准的耗成用本量种、正类常的价格水
平和正常的生产能力利用程度等条
件制是定在，现即有在的正生常产的条工件作下状态下应
该达应到该的达成到本的水成平本。水在平这，种标准成
理想本个标下人是格准，有根水成允足据平本许够现、有的在生合生所产理理采耗的休用 用损息的量耗时价以，间生，产机时器
2 单位产品直接人工标准成本＝直接人工标准用量×直接人工标准价格
3 固定制造费用标准分配率＝固定制造费用预算÷标准总工时
4 变动制造费用标准分配率＝变动制造费用预算÷标准总工时
5 单位产品固定制造费用标准成本＝固定制造费用分配率×标准工时
6 单位产品变动制造费用标准成本＝变动制造费用分配率×标准工时
固定制造费用标准成本 ＝标准分配率×标准工时
耗费差异＝实际成本-预算 成本
能量差异 ＝预算成本－标准成本 ＝标准分配率x (生产能 量－标准工时)
第七章 标准成本法
16
固定制造费用成本差异分析
例：本月实际产量400件，发生固定制造费用1424 元，实际工时890小时，企业生产能量为500件，
预 算工时1000小时，每件产品制造费用标准成本3元/ 件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为 1.50元/小时。
[例]某厂本月预算应完成10000人工工时，单位产品标准工 时2小时，预算的变动性制造费用30000元。实际完成产量 4600件，实际耗用9000人工工时，实际发生变动性制造费 用27900元。计算变动性制造费用成本差异。
解： 实际分配率＝27900/9000=3.1元/工时 标准分配率＝30000/10000＝3元/工时 变动性制造费用成本差异 ＝27900－4600X2X3＝300元（U）
7
材料价格差异＝(实际数量×实际价格)-(实际数量×标准价格) ＝(实际价格－标准价格) ×实际数量
材料数量差异＝(实际数量×标准价格)-(标准数量×标准价格)
8
＝标准价格×(实际数量-标准数量)
直接人工工资率差异＝(实际工资率×实际工时)-(标准工资率×实际工时)
9
第七章 标准成本法
＝实际工时×(实际工资率-标准工资率)
第七章 标准成本法
9
变动成本差异的分析 （一）直接材料成本差异分析
直接材料成本差异 ＝直接材料价格差异＋直接材料用量差异
直接材料实际成本＝ 实际价格×实际用量
标准价格×实际用量
直接材料标准成本＝ 标准价格×标准用量
价格差异＝实际用量x (实际价格-标准价格）
用量差异＝标准价格x (实际用量－标准用量)
解：实际分配率＝1424/890＝1.60元/小时
耗费差异＝1424－1.50x1000=－76（元） （F）
能量差异＝（1000－ 400×2 ）×1.5
＝300（元） （U）
第七章 标准成本法
17
本节计算公式汇总表
序号
计算公式
1 单位产品直接材料标准成本＝∑(直接材料标准用量×直接材料标准价格)
第七章 标准成本法
10
变动成本差异的分析
[例]新新机械厂生产A产品需用甲材料，标准价格
为4元/千克，实际价格为4.20元/千克，甲材料的标
准用量为500千克，实际用量为460千克。求甲材料
的成本差异。
解：材料成本差异＝460×4.2－500×4
＝1932－ 2000＝－68（元）（F）
－68元的有利差异由下面两部分组成：
甲材料的价格差异＝（4.2-4）×460
＝ 92（元）（U）
甲材料的数量差异＝（460－500）×4
＝－160（元）（F）
第七章－标6准8成元本法＝92＋（－160）
11
变动成本差异的分析 （二）直接人工成本差异分析
直接人工成本差异 ＝直接人工工资率差异＋直接人工效率差异。
直接人工实际成本＝ 实际工资率×实际工时
第七章 标准成本法
第七章 标准成本法
1
第一节 标准成本及成本差异 第二节 标准成本的制定
第三节 变动成本差异的计算、分析和控制 第四节 固定制造费用成本差异的计算、分析
和控制 本章思考题
第七章 标准成本法
2
第一节 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成 本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本 差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会 计信息系统和成本控制系统。
资率差异和效率差异。 解：直接人工成本差异＝6×450－5×500
＝200（元）（U）
200元的逆差由以下两部分组成：
直接人工工资率差异＝（6－5）×450
＝450（元）（U）
直接人工效率差异＝（450－500）×5
＝－250（元）（F）
200＝450－250
第七章 标准成本法
13
变动成本差异的分析 （三）变动制造费用差异分析
谢谢大家！
标
允许及有生一产定经的营修能理力时利间用，程反映过去
准成本的根实据现最的少最的高正耗生常一用产标段度最量能准时而接、力成间制近最的本实定实实低利际的际可的用成标成行价程本准本。格度水成 ，水等平本最平条的，切和件平可制均能定值，。
种即在最佳的工作状态下可以达到的成本水平。
类在这种标准成本下，没有一点浪费，无废料
第七章 标准成本法
直接材料价格差异 直接材料数量差异
直接人工工资率差异 直接人工效率差异 变动制造费用分配率差异 变动制造费用效率差异 固定制造费用开支差异 固定制造费用能力差异 固定制造费用效率差异
6
第二节 变动成本差异的计算、分析 和控制
成本差异=实际成本-实际产量的标准成本
由于成本由数量和价格两个因素组成，因此构 成成本差异也有数量差异和价格差异两种。
其中，变动性制造费用分配率差异 ＝（9000－4600X2）X3 = -600元（F）
变动性制造费用效率差异 ＝（3.1－3）X9000=900元（U）
第七章 标准成本法
15
第三节 固定制造费用成本差异 的计算、分析和控制
固定制造费用实际成本＝ 实际分配率×实际工时
固定制造费用预算成本 ＝标准分配率×预算工时
废品，企业的工艺技术达到最高水平，生产 经营实现最现佳实运标转准，成产本品制造过程处于最先
进、最完美的状态中。这是一种理想状态，
因此，实际工作中很少采用。
第七章 标准成本法
5
标准成本及成本差异－－成本差异的种类
成本差异是指实际成本与标准成本之间的差 额，也称标准差异。包括：
(1)直接材料成本差异 (2)直接人工成本差异 (3)变动制造费用差异 (4)固定制造费用差异
标准工资率×实际工时
直接人工标准成本＝ 标准工资率×标准工时
工资率差异＝实际工时x (实际工资率-标准工资率)
效率差异＝标准工资率(实际工时－标准工时)
第七章 标准成本法
12
变动成本差异的分析
例：新新机械厂生产A产品，其标准工资率为5元/
工时，实际工资率为6元/工时，标准工时为500工
时，实际工时为450工时，试求该产品直接人工的 工
总体分析： ①成本差异＝价格差异＋数量差异 ②价格差异＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格 ＝实际数量×（实际价格－标准价格） ＝实际产量×实际单耗×（实际价格－标准价格） ③数量差异＝实际数量×标准价格－标准数量×标准价格 ＝标准价格×（实际数量－标准数量） ＝标准价格×（实际产量×实际单耗－实际产量×标 准单耗） ****计算价格差异时，使用实际数量；计算数量差异时， 使用标准价格。 ****计算成本差异时，产品产量都必须使用实际产量。
14 固定制造费用能量差异＝固定制造费用预算数-固定制造费用标准数 ＝(预算产量标准工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
第七章 标准成本法
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本章思考题
试述期末不同的成本差异处理方法与会计
报表信息披露的关系。
第七章 标准成本法
20
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:28:3410:28: 3410:2810/29/2020 10:28:34 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2910:28:3410:28O ct-2029-Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10: 28:3410:28:3410:28T hursday, October 29, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2920.10.2910: 28:3410:28:34October 29, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日上午1 0时28 分20.10. 2920.1 0.29 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月29日星期 四上午10时28分34秒10:28:3420.10.29 按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月上 午10时28分20.10.2910:28Oct ober 29, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期 四10时28分34秒10:28:3429 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时28分34秒上午10时28分10:28:3420.10.29 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2920.10.2910: 2810:28:3410: 28:34Oct-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月29日 星期四10时28分34秒 Thursday, October 29, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.292020年10月29日 星期四 10时28分34秒 20.10.29