三．供应链管理环境下的生产计划与控制系统模型中的合作计划、预测和补 给模式（CPFR ）
合作计划、预测和补给是一种供应链计划与运 作管理的新模式，运用了一系列的技术和技术 模 型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同 管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商 的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高 供应链效率、减少库存和提高消费者满意度的目 的 CPFR的业务模型的业务活动可以划分为计划、 预测和补给三个阶段，其中包括了九个主要的流 程。
用户
仓储
其他供应 商 仓 储 原材料供 应商 用户 用户
分布式生产计划与控制系统
（二）供应链管理环境下的生产计划制定 的新特点
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ห้องสมุดไป่ตู้
具有纵向和横向的信息集成过程； 丰富了能力平衡在计划中的作用； 计划的循环过程 突破了企业的限制.
（三）供应链管理环境下的生产控制新特点
1.生产进度的控制。生产进度控制的目的在于依据生产 作业计划, 检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套 性, 保证产品能准时装配出厂，重点在于解决供应链企业之 间的信息跟踪机制和快速反应机制。 2.供应链的生产节奏控制。严格控制供应链的生产节奏 对提高供应链的敏捷性是十分重要的。 3. 提前期管理。供应链环境下的生产控制中, 提前期管 理是实现快速响应用户需求的有效途径。 4. 库存控制和在制品管理。建立供应链管理环境下的库 存方法体系和运作模式对提高供应链的库存规律水平有重要 作用, 是供应链生产控制的重要手段。
二、供应链管理环境下的生产计划与控制模式
（一）现行生产计划与控制模式与供应链管 理思想的差距
决策信息来源的差距（多源信息） 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、 网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态性）
制造商 仓储 用户 仓储 零部件供 应商
供应链管理环境下的 生产计划与控制模式
现行生产计划与控制模式与供应链管理 思想的差距
决策信息来源的差距（多源信息）
决策模式的差距（决策群体性、分布性） 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、 网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态性）
一、供应链管理及其重要性
首先，供应链管理把供应链中所有支点企业 看做一个整体，是涵盖整个物流的、从供应商到 最终用户的采购，制造，分销和零售等领域的过 程；其次，供应链管理强调和依赖战略；供应链 管理的关键之处是采用集成的思想和方法，而不 是单个企业的简单业务衔接；最后，供应链管理 的本质是通过合作企业建立战略合作伙伴关系去 实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过业务合 同实现企业之间的联系。 可以说，二十一世纪的竞争不是企业和企业 之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞 争。
生产计划与控制总体模型及其特点
Internet/EDI
需求订单Q(t)
供应链信息集成平台 合作伙伴选择
筛选订单D(t)
外包工程D1(t)
产品能力/成本分析 （订单分解）
是
外包生产计划
自制工程D2(t) 是否转包
外部资源
能力状态集 零件能力/成本分析 外协件生产进度
外包制造工程 外包工程进度 动态BOM
MPS主生产计划
MRP物料需求计划
库存状态
自制零件出产计划
外协件采购计划
自制件生产进度
车间作业计划
成本核算
图7-3供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型
CPFR业务模型流程图
四、结论
现代供应链管理已经对企业的生产计划与控 制模式提出了巨大挑战,要想成功的向供应链 管理模式转变，就得从思想上转变思维方式， 从传统的纵向思维模式转向开放的横向思维模 式，并通过对生产计划与控制的研究和实施， 不断寻求新的突破点，不断改进生产计划与控 制模式，只有这样，企业才能在日趋激烈的市 场竞争中占有一席之地。
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