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付出—定的代价， 如收款所花的邮电通汛费、派专人收款的差旅费和不 得 已时的法律诉讼费等， 通过增加人力、财力和物力的投 ＾ 来加强应收 账款的日常管理， 因此造成管理成本的增加。其次， 资金被应收账款 占 用而不能进行其他方面的投资 ， 使得机会 成本增加。并 目 资金被占用在 应收账款 匕 的时间越长， 就会造成更大的时间价值损失。再次， 应收账 款的陛贡决定其可能｛＝ 字色礤去 按时、足额收回的风险， 应收账款越多， 坏账损失就可能越多， 给企业带来的资产损失也越大。 对 意义 （ 应收账款延长企业营业周期的风险 四） （ 是企业正常生产经营的需要 一） 到销售目收回货币资金为终点。显 作为商业信用的—种， 赊销在提高销售收 人 方面起到了重要作用， 然营业周期的长短会受应收账款周转天数的影响， 应收账款周转天数增 因此也得到了企业的广泛应用。但同时， 随着赊销数额的增加， 也给企 加导致营 周期延长， 匕 致使企业现金短缺， 企业资金循环减熳， 缺乏必要 业带来了不同程度的资金周转困难， 甚至破产的风险。资产流动陆对企 现金应付企业正常的生产经营。 业非常重要， 资金又是企业正常经营运转的 “ 血液”， 赊销的同时， 企业 （ ） 五 会面临应收账款可能无法及时收回的风险， 影响企业 日 常经营所需的资 由于大量应收账款的存在， 增加企业管理成本的同时， 也增加了相 金支付 ， 将使得企业运转困难。所以， 应收账款是企业正常经营所必需 关管理人员的工作量， 应收账款的合同等相关资料若保存不当， 会造成 的， 如何充分利用好这—商业信用， 关键在于敝好风险管理， 满足企业正 重要资料遗失的风险。应收账款金额的增加， 也会导致财务人员无法及 常生产经营的需要。 时追踪应收账款动态变化隋况， 催款 ＾ 员疲于催款 ， 资料丢失造成买卖 （ 是建立企业全面风险管理的重要组成部分 二） 双方责任不明确， 有可能使企业不能按时收回账款， 特别是圃临 纠纷时 ， 求国有企业建立企业全面风险管瑁体系， 应收账款管理不善会给企业带来不利影响。因此对应收账款实行风险 管理是企业正常生存发展的需要， 是全面风险管理的—部分， 而全面风 三 、我国应收账款管理存在的问题 险管理的实施是—个非常复杂的过程， 要求企业全体 人员参与， 从应收 （ 企业风险意识不高 一） 账款 ＾ 实现全过程、全员 控制， 手， Ｅ 不存在空白点。 企 ． 步发展、抢占市场或迂 盥 ｊ 煅 ， 为了尽蒯 肖 局 面， 只重视账面的高收 ＾ 、 和高额利润， 忽视了事先对客户资信作深 ＾ 调 二、应收账款可能给企业带来的风险 查、正确评估应收账款刚殓 ， 筹 从而造成客户拖欠的大量流动资金难以 企 业可以利用应收账衫 加销售收入， 增 提高利润， 但是由于信用等 收回的风险， 绐企业正常经营带来困难。 级评价及催收不当也可能有坏账的风险， 同时因为应收账款占用了企业 （ 企业经营观念落后 二） 资金， 也会给企 带来经营风 脸。 有些企业盲 目 追求短期收入和利润， 损害了企业长远利益、长远发 （ 应收账款虚增企业经营业绩的风险 一） 展与整体利益 ， 最终造成资源浪费， 资金利用率降低。—些企业存在重 我国财务报表的编制是以权责发生制为基础的， 赊销借方增加应 生产、重产值， 抓销售， 而忽视了资金的有效管理， 缺乏独立开拓、占据 收账款的同时， 贷方增加销售收入， 这样不论赊销收 ＾ 是否真正收到 ， 当 市场的意识， 目 盲 地通过赊销去扩大销售 ， 完成任务， 却是以牺牲长远的 期收入都会增加， 从而企业利润也随之增加。但是应收账款并不能代表 发岳为代价。 已实现的现金收入， 赊销收 ＾ 在总收入中的比重越高， 表示销售收 人贡 （ 信用管理、激励机制不完善 三） 量越差 ， 出于谨懊ｌ 生考虑， 企业—般会按应收账款的余额的一定 比例计 企业对信用重况圉妻 － 北遍较低， 而相当数量的企业缺乏信用意识 ， 提坏账准备。如发生坏账损失的可能 戡大， 说明夸大了企业的经营业 不能严格信守合同契约， 大多数企业赊销而不进行客户资信隋况的了 绩， 虚增了利润， 可能使企业处于潜亏的风险中， 给企业信 蝴 者作出 解， 加大了发生坏账的风险。特别是—些企业不关注应收账款的后期管 准确决 策造成影响。 理， 仅仅将职工工资与销售业绩挂钩， 来调动销售人员的积极眭， 未将应 （） 二 应收账款降低企业资金利用效率的风险 收账款纳 ＾ 、 考核体系， 坏账大幅提高。 现金流动 拴 业至关重要， 但是 炙 账款占流动资金数额过大会 造成企业资金周转不灵。企业收入与资金流不—致， 并目收 人 确认的同 四、完善应收账款风险管理的建议 时， 增值税、所得税的缴税义务也同时产生， 企业必须按法律规定以货 （ 分析企业发展特点 。 一） 制定应收账款风险管理策略 币资金形式 Ｅ 缴税款， 这样必将影响企业资金的流动周转， 导致企业缺 风险管理策略， 指企业结合自身及外部环境特点， 利用综合的风险 乏正常的生产经营所需资金。 管理工具， ＾ 对 力和财力资源进行优化配置， 为实现企业发展 目 标谢 十 （ 应收账款增加企业的成本负担的风险 三） 适合的 险管固 略 。当前市场经流急 速扩张下， 企业 采用提 企业在采取赊销方式促进销售、减少存货的同时， 会因持有应收 高销售 ， 扩大市场份额作为提高竞争力的手段， 赊销就成为了销售中一 账款而付出一定的代价， 主要包括管理成本、机会成本和坏账成本。首 种常用形式。显然赊销虽然表面 Ｅ ｉ 增方 了销售额， 但是企业没有真正收 先， 为了提高应收账款的回收率和周转率 ， 企业需对客户的资信进行调 到资金， 因此， 管理层的任务就是控制好赊销的度， 协调好业绩增长和风 查、评价， 企业对拖欠的应收账款， 无论采用何种方式进行催收， 都需要 险控制两个目标 ， 将应收账款风险控制在可接受的范围内， 提高销售收
Ｓ ｅ ｉ Ｖ Ｆｈ ａ ａ ｅ ｎ 管理纵横 ｗｅ ｐｎ Ｏ Ｂ ｅＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔｌ ｇ ｔຫໍສະໝຸດ 企业应收账款风 险管理浅析
潘彩 妃 浙 江 省计 量 科 学研 究 院 浙 江 杭州 ３ ０ １ １ ０ ３
摘 要 ： 文 浅析 了企 业 应 收 账 款 的 重 要 地 位 ， 有 应 收 账 款 可 能 给 企 业 带 来 的 风 险 并 指 出企 业 应 收 账 款 管 理 中存 本 持 在 的 问题 ， 给 出 了 几点 建 议 。 并 关 键 词 ： 收 账款 ； 险 管 理 ； 议 应 风 建