合同段划分表
强制性资格条件——业绩要求表
（对投标人业绩的最低强制性要求）
投标人：合同段：
注：1、近三年内指2005年6月1日以来。
2、已完工程交（竣）工验收项目。必须附有下列证明文件：
①已完工程交（竣）工验收工程质量证明文件复印件[地市级及以上交通质量监督部门出具的交工检测意见书（附交工验收证书）、或竣工质量鉴定报告（附竣工验收质量等级证书）]；
②合同协议书。合同协议书与市级及以上交通质量监督部门出具的质量证明文件或交工验收证书上的施工企业名称应一致（法人发生合法变更或重组时，应提供相关部门的合法批件），当名称不一致时，业绩不予认可；
如上述①、②缺其中之一，则业绩不予认可。
3、道路工程、路基、路面工程的长度、规模等业绩数字讲明顺序如下：地市级及以上交通质量监督部门出具的质量证明文件、业主提供的业绩证明文件、项目合同协议书。如查实投标人提供虚假业绩资料以满足强制性资格条件业绩要求的，取消中标资格，并建议主管部门予以通报。
强制性资格条件——要紧人员资历要求表
（对投标人要紧人员的最低强制性要求）
投标人：合同段：
注：1、凡列入本表人员均需填写表2-1拟委任的本合同要紧负责人资历表，并在表2-1后附有效证件的清晰可辨的复印件（包括所有人员的身份证及项目经理的技术职称证书、项目经理证书或注册建筑师证书、建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书（B证）；项目技术负责人的技术职称证书、建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书（B证）；道路工程技术负责人的技术职称证书；桥梁工程技术负责人的技术职称证书；路面工程技术负责人的技术职称证书；质量检验负责人的技术职称证书、质检员岗位证书或岗位培训证书；试验负责人的技术职称证书、试验检测员资格证书或岗位培训证书；安全生产负责人的建筑施工企业专职安全生产治理人员安全生产考核合格证书（C证））。凡未按上述要求提供证件的，作废标处理。
2、本表中类似工程指二级及以上公路工程。
3、注册建筑师必须是通过公告的。
强制性资格条件——要紧设备要求表
（对投标人设备的最低强制性要求）
投标人：合同段：
注：要紧设备以表3-1“拟投入本合同段要紧施工机械及质量检测设备配备表”为准。
强制性资格条件—财务能力承诺书
致：（招标人全称）
我谨代表（投标人全称）郑重承诺：若我单位有幸在（项目名称）工程投标活动中中标，将提供人民币（大写）元（￥）的流淌资金，供本项目在施工需要时使用。
特此承诺。
投标人：（盖章）
法定代表人
或其授权的代理人：（签字）
日期：年月日注：本项目要求提供许多于人民币400万元的流淌资金。
合同授权管理 编号：HNZY/GL—SJ—03—a.0页数：1/19 1目的 为明确公司法定代表人授权公司各部门、各卷烟厂代表公司签订和管理合同的范围，理顺管理关系，明确管理职责，划清管理权责，制定本文件。 2适用范围 本文件适用于公司各部门和各卷烟厂。 3定义 3.1一般授权：是指公司法定代表人授权公司各部门负责人和各卷烟厂厂长代表公司 签订和管理其工作职责范围内的合同的授权。 3.2特别授权：是指公司法定代表人根据管理需要，就特定事项授权各部门负责人（各 卷烟厂厂长）签订和管理该事项的合同的授权。 4职责 4.1公司各部门负责人负责工作职责范围内的合同签订、合同审核、合同履约、合同 结算的管理。 4.2各卷烟厂厂长负责生产经营职责范围内的合同签订、合同审核、合同履约、合同 结算的管理。 4.3公司各部门负责人（各卷烟厂厂长）负责公司特别授权事项的合同签订、合同审 核、合同履约、合同结算的管理。 4.4公司法律与改革部负责办理公司对各部门（各卷烟厂）的特别授权事项的授权手 续。 4.5公司审计部负责维护《湖南中烟工业公司合同签订和管理一般授权一览表》（见
编号：HNZY/GL—SJ—03—a.0页数：2/19 附录1，以下简称《一般授权一览表》）。 5内容 5.1授权方式 5.1.1公司法定代表人以本文件形式统一授权公司各部门负责人和各卷烟厂厂长在 其工作（生产经营）职责范围内签订合同并对其进行管理。 5.1.2公司各部门可根据管理需要对其合同签订和管理进行部门内部再授权，并对再 授权实施有效管理。 5.1.3各卷烟厂可根据管理需要对其合同签订和管理进行内部分级授权，并对分级授 权实施有效管理。 5.2授权范围 5.2.1公司各部门负责人受托签订和管理合同的范围为： 5.2.1.1湘烟工〔2006〕252号文件《湖南中烟工业公司部门工作标准（暂行）》中规 定的部门职责范围内的合同，具体内容见《一般授权一览表》。 5.2.1.2公司法定代表人特别授权公司各部门办理的特定事项的合同。 5.2.2公司各卷烟厂厂长受托签订和管理合同的范围为： 5.2.2.1湘烟工〔2006〕271号文件《湖南中烟工业公司卷烟厂管理办法（暂行）》中 规定的卷烟厂生产经营职责范围内的合同，具体内容见《一般授权一览表》。 5.2.2.2公司法定代表人特别授权各卷烟厂办理的特定事项的合同。 5.3授权权限 5.3.1一般授权事项的授权权限：公司法定代表人授予公司各部门负责人（各卷烟厂 厂长）代表公司对其工作（生产经营）职责范围内的合同，履行合同签订、合
施工组织设计建议书 表1 施工组织设计文字说明 第一章编制依据与原则 第一节编制依据 一、省台缙高速公路至仙居段建设项目土建工程S1合同段招标文件和交通部《公路工程国招标文件本》（1999年版）。 二、标前会议所澄清的问题及补遗书等。 三、合同规定采用的施工技术规，验收标准及质量、安全技术规程。 四、现场实地勘察调查资料。 五、我单位的技术实力以及近年来参加公路、市政等类似工程的施工经验，目前可投入的机械设备和人员。 第二节编制原则 一、管理人员和施工队伍：组织精干、高效的项目管理机构，选派具有多年高速公路桥梁、隧道、路基专业施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的项目领导班子。就近调集具有类似工程施工经验专业施工队伍参加本合同段施工。 二、施工组织：统筹安排施工，做到均衡生产，采用先进的组织管理技术，提高施工机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。 三、机械设备配套：采用先进的机械设备，组成配套合理、高效的机械化作业线，充分发挥设备的生产能力。 四、施工工艺：根据本工程特点和施工容，结合我单位多年来类似工程的施工经验，运用我公司开发的先进的级、部级工法，桥梁钢构部分采用挂篮悬壁施工，隧道开挖采用光面爆破施工工艺，实行样板引路、试验先行。
五、文明施工和环境保护：合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工。严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，保持线路两侧原有植被，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。 第二章工程说明 第一节工程概况 一、工程简介 台缙高速公路是省交通建设“二纵二横十连一绕二通道”中的一连，是省“十五”规划中的主要基础设施之一。全长约有126公里，工程分期实施。 本期实施的至仙居段高速公路（台缙高速公路东段），起点为K0+000与同三线甬台温高速公路段相交（甬台温桩号为K6+744），在起点处设水洋枢纽。路线所经的主要城镇：临海市的沿江镇、汛桥镇、江南办事处、古城办事处、永丰镇、括苍镇、白水洋镇；仙居县的下各镇、大战乡、止于仙居城关。与拟建的台缙高速公路西段相接，设置仙居互通。 本次招标共划分十个合同段，其中S1合同段桩号为K0+000～K3+100（含互通）的路基及结构物土建工程，主线长3.10Km。 二、主要技术标准 本项目全线按四车道高速公路标准建设，设计时速100km/h，整体式路基宽度26m，分离式路基宽为13m。本工程路基填料以土石（砂砾、卵石）混合料为主。本合同段软基处理路段总长度约为2.034km，根据路段软土特点，采用塑料排水板、水泥粉喷桩、粒料桩、抽真空结合等载（或超载）预压和预应力预制管桩五种处理方案。桥梁比路基窄0.5m（两侧各窄0.25m），设计荷载汽-超20级、挂-120；桥下净空：高速公路及一、二级公路≥5.0m，三、四级公路≥4.5m；地震
利润分成合作协议范本篇四 甲方： 地址： 联系人： 电话：乙方：成都xx网格信息技术有限公司地址：xx区xx路42号联系人：电话： 速递易系统为乙方具有自主知识产权的24小时便民自助服务系统，为了在甲方的物业内为用户提供更加快捷、安全的便民服务，甲乙双方本着“平等自愿、合作共赢”的原则，经友好协商，就速递易系统合作事宜达成如下协议(以下简称“协议”)： 一、合作内容： 1、甲方允许乙方在其具有管理权或产权的物业内(具体位于，以下简称“该物业”)安装、运行速递易系统，为该物业的用户提供24小时便民自助服务，更好地提升该物业的服务品质，提高工作效能，降低管理成本。 2、速递易系统的运输、安装由乙方负责具体实施，甲方应在能力范围内积极协助配合，确保乙方有关工作人员能够及时、顺利进入该物业并提供免费临时停放装卸车位。 3、速递易系统合作经营所需的培训、维护、维修、升级等工作由乙方负责，甲方应在能力范围内积极协助配合，若发现故障、损坏的应及时通知乙方。 4、保障速递易系统正常运行所需的基础设施(包括但不限于照明、持续稳定的单相三线制电源、做电所需的材料及人工等)由甲方负责提供。 5、速递易系统在该物业开展业务所需的批准或登记、备案手续由乙方负责，甲方应在能力范围内积极协助配合。 6、在速递易启用天后，乙方可根据速递易的使用情况，向使用者收取使用或超期占用费，以提高速递易的使用率，让更多该物业内的用户都能享受到速递易所带来的便捷服务。 二、合作期限：
合作期限：共年，自年月日起至年月日止。合作期满后如果甲乙双方主体未发生变化(乙方主体发生重大变化或甲方不再管理本协议约定的物业)，则本合作期限自动续约年。 三、合作分成： 1、甲乙双方利用该物业内的速递易系统进行合作经营，包括基础业务(即开展24小时便民自助配送及收发服务)，以及各种增值业务(例如代收费、代缴费、广告业务等)，所产生的收入和支 出由乙方负责，扣除相关运营费用后产生的利润由甲乙双方按照：的比例进行分配。 2、合作经营的利润每年度核算一次，由乙方提供经营数据并核算，并交给甲方书面确认。对于初期仅开展基础业务产生的不含税收入，乙方暂不考虑设备投入、日常运营维护人员成本等费用，仅扣除最基本的电费(按照元/ 度计算)、网络流量费(按照元/ 月计算)和短信通信费(按照元/条计算)等费用后计算利润。如开展其他增值业务后,利润计算方式为：上条约定的各项分成业务所有不含税收入扣除为取得该收入的合理成本费用后再按比例分配。 3、甲方的合作经营分成款将由乙方向甲方支付。支付日期为合作经营满一年后，在乙方收到甲方开具的正规发票(内容为综合管理费)后5个工作日内支付，以后年度的支付日期以此类推。 4、支付方式：银行转账。甲方指定收款银行账户信息： 开户银行： 开户名称： 银行账号： 5、乙方增值税专用发票开票信息： 名称：成都xx网格信息技术有限公司 纳税人识别号： 地址、电话：xx区仁和街39号1栋1层1号 开户行及账号：农业银行成都清江分理处 四、甲方的权利义务： 1、甲方承诺在合作期限内对该物业有实际的产权或管理权，可有效履行本协议。
合同的分类与编号 第一条各公司存档的所有书面合同均应由总经理办公室合同管理员按统一标准进行分类和编号。 第二条合同分类应遵循下列原则： （一）以区分公司主要业务为原则，兼顾合同保管的方便； （二）合同原则上实行三级分类。 （三）因主合同的变更、解除而订立的补充协议，按主合同分类编号。 第三条公司合同分类如下（扩号内为简称）： （一）房地产项目开发合同（项目-） 1、土地使用权通过出让方式取得的房地产项目开发合同（项目-） （1）（直接通过与政府部门协议方式取得土地使用权）房地产项目开发合同（项目-协议）。 （2）（先通过与被搬迁改造企业协议签订拆迁安置补偿协议，再与政府签订土地使用权出让合同取得土地使用权的）房地产项目开发合同即拆迁安置补偿合同（项目-拆迁）。 （3）（通过拍卖方式取得的土地使用权的）房地产项目开发合同（项目-竞拍）。 （4）（通过招投标方式取得的土地使用权的）房地产项目开发合同（项目-投标）。 2、土地使用权通过受让方式取得的房地产项目开发合同（项目-转让）。 （二）土地使用权出让转让合同（土地-） 1、土地使用权出让合同（土地-出让） （1）（直接通过与政府部门协议方式取得土地使用权的）土地使用权出让合同（土地-协议）。 （2）（先通过与被搬迁改造企业协议签订拆迁安置补偿协议，再与政府签订的）土地使用权出让合同（土地-拆迁）。 （3）（通过拍卖方式取得土地使用权的）土地使用权出让合同（土地-竞拍）。 《拍卖成交确认书》在归档时作为土地使用权出让合同的附件处理。 （4）（通过招投标方式取得的土地使用权的）土地使用权出让合同（土地-投标）
土地投标标书竞投成功的，标书（包括招标文件等附件）在归档时作为土地使用权出让合同附件处理。 2、（通过受让方式取得土地使用权的）土地使用权转让合同（土地-受让）。 （三）建设工程类合同（工程-） 1、主体工程合同（工程） （1）勘察设计合同（工程-勘察或者工程-设计） （2）施工合同（工程-施工） 2、监理合同（工程-监理） 3、安装合同（工程-安装） 4、装修合同（工程-装修） 5、主体配套施工合同（工程-配套） 6、室外环境合同（工程-环境） （四）广告类合同（广告-）（不包括招聘合同） 1、房地产类广告合同（广告-房地产） 2、物业管理类广告合同（广告-物业） 3、公司整体形象宣传合同（广告-形象） （五）销售类合同（销售-） 1、房地产买卖合同 （1）房屋认购书或预订合同（预定） （2）房地产买卖合同（预售）（预售） （3）房地产买卖合同（现售）（现售） 2、委托销售合同（托售） 3、楼宇按揭（抵押）贷款合同（贷款-按揭） （六）采购类合同（采购-） 1、建材采购合同（采购-建材） 2、固定资产采购合同（采购-资产） （七）物业管理类合同（物业-） 1、物业委托管理合同（物业-管理） 2、房屋租赁合同（物业-租赁）
附件1 各施工合同段主要工程数量表
附件2 工程量清单 A ?说明 一、删除《范本》原内容, 改为： 1.工程量清单应与投标人须知、合同条款、计价规范、技术规范及图纸等文件结合起来查阅与理解。 2.工程量清单中所列工程数量是估算的或设计的预计数量，仅作为投标的共同基础，不能作为最终结算与支付的依据。实际支付应按实际完成的工程量，由承包人按计价规范、技术规范规定的计量方法，以监理工程师认可的尺寸、断面、数量计量，按工程量清单的单价和总额价计算支付金额；或者，根据具体情况，按相应合同条款的规定，由监理工程师确定的单价或总额价计算支付额。 3.除非合同另有规定，工程量清单中有标价的单价和总额价均已包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检（自检）、安装、调试、缺陷修复、管理、保险（工程一切险和第三方责任险除外）、税费、利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。 4.工程一切险的投保金额为工程量清单第100 章（不含工程一切险和第三方责任险的保险费）至第700章的合计金额，保险费率暂定为3%。；第三方责任险的投保金额为100万元，保险费率暂定为5%°。工程量清单第100章内所有上述保险费的支付细目，投标人根据上述保险费率计算出保险费，填入工程量清单。除上述工程一切险及第三方责任险以外，所投其他保险的保险费均由承包人承担并支付，不在报价中单列。 5.工程量清单中本合同工程列有数量的每一个细目，都需填入单价；对于没有填入单价或总额价的细目，其费用应视为已包括在工程量清单的其他单价或总额价中，承包人必须按监理工程师指令完成工程量清单中未填入单价或总额价的工程细目，但不能得到结算与支付。 6.除工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项（细）目外，符合合同条款、计价规范、技术规范规定的全部费用应认为已被计入有标价的工程量清单所列各项（细）目之中，未列项（细）目不予计量的工作，其费用应视为已分摊在本合同工程的有关项（细）目的单价或总额价之中。 7.工程量清单各章是按计价规范、技术规范相应章次编号的，因此，工程量清单中各章的工程细目的范围与计量等应与计价规范、技术规范相应章节的范围、计量与支付条款结合起来理解或解释。 8.对作业和材料的一般说明或规定，未重复写入工程量清单内，在给工程量清单各细目标价前，应参阅招标文件中计价规范、技术规范的有关部分。 9.对于符合要求的投标文件，在签订合同协议书前，如发现工程量清单中有计算方面的算术性差错，应按投标人须知规定予以处理。 10.工程量清单中所列工程量的变动，不应降低或影响合同条款的效力，也不免除承包人按规定的标准进行施工和修复缺陷的责任。 11.承包人用于本合同工程的各类装备的提供、运输、维护、拆卸、拼装等支付的费用，已包含在工程量清单的单价与总额价之中。
HT-2018-0103 合同编号: 公司合作利润分成协议范本 _____年___月___日 _____________制定 签订地点__________
甲方： 住址： 法定代表人： 联系电话： 传真： 乙方： 住址： 法定代表人： 联系电话： 传真： 甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。 一、合同期限 固定期限：有效期为________年，自________年________月________日起至________年________月________日止。 二、具体职责和要求 甲方： a）由甲方负责配合乙方所有工作和用户需求。 b）由甲方负责跟进一切事务至售后服务工作。 c）关于甲方和客户在业务过程中发生的任何法律纠纷，乙方不承担任何责任。乙方： d）只负责与客户沟通联系、向客户介绍、拓展公司业务，扩大公司知名度。e）认真履行工作职责，遵守国家法律法规。
f）乙方无需承担包括交通费、差旅费、办公费、业务费、招待费、通讯费等在内的任何成本或费用，这些成本或费用应由甲方负责。 三、利润分配 以甲方财务综合报表为依据进行支配。 事成结款后分红利润比例以每单次（项目合同）纯利润的15%股利分配给乙方。 四、分红进账方式 甲方在客户支付款项之后，应立即以货币或转账形式足额支付乙方分红，甲方应书面记录支付乙方分红的时间、数额、项目、签字等情况，并向乙方提供分红清单。乙方有权查询本人的分红支付记录，甲方应当及时提供相关资料。 五、合同的改造、变更、解除、终止 在合同履行期间，若任何一方违反本合同之规定，另一方有权解除合同。若任何一方无意继续履行该合同，须提前15日（含周末、节假日）告知另一方，方可终止合同。合同解除或终止之前，应将双方之间债务款项结清。 六、本合同一式________份，甲乙双方各持________份，具有同等法力效力。甲方： 法定代表人签字： 签约时间：___________年___________月___________日 乙方： 法定代表人签字： 签约时间：___________年___________月___________日
合同分类编号规则 1、目的 为加强合同的标准化管理，根据公司合同管理规范的要求，特制定本规则。 2、范围 本规范除特别指明外，适用于任何涉及公司经营的所有合同和协议。 3、职责 3.1 综合管理部负责本规则的制订、修改、实施指导和监督。 3.2 公司合同档案管理人员负责本规则的具体实施、管理。 4、方法和标准描述 4.1 合同分类编号应遵循下列原则： 公司所有合同及协议都应按统一标准进行分类并连续编号。 4.2 合同分类编号 4.2.1 合同共分为二大类：采购类合同和销售类合同。各类合同均按级编码进行分类编号。各级编码之间使用“-”进行连接。 4.2.2 合同编号方法：（按六级编码）
5、合同/协议编号方法： 6、合同具体编写 6.1．公司缩写：代号两位 GW 6.2.合同类别缩写：代号两位采购类CG、销售类XS 6.4.部门细分类缩写： 1)、综合管理部：ZH 2)、财务部：CW 3)、市场部：SC 4)、技术研发部：JS 5)、工艺设备部：GY 6.5.合同内容细分类缩写：根据合同物品名称编号 7、具体编号形式请见以下举例： 1）综合管理部于2018年4月2号签订的第2号租赁合同： 编号为“GW-CG-ZH-ZL-18040202”； 2）市场部于2018年4月2号签订了第3号设计合同： 编号为“GW-CG-SC-SJ-18040203”； 3）技术研发部于2018年4月2号签订了第9号采购芯片的合同： 编号为“GW-CG-JS-CL-18040209”； 3）销售合同于2018年4月9号签订的第16号销售芯片合同： 编号为“GW-XS-XP-18040916”； 4）研发技术部于2018年4月5号对2018年4月2号签订了第9号采购芯片的合同进行第一次修订：编号为“GW-CG-JS-CL-18040209（01）” 8、附则 此编号规则自发布之日起实施。合同的分类编号自本规则发布之日起一律适用本规则。
编号：_____________项目合作利润分成协议 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 为进一步开拓终端用户市场，推进工程合作经营渠道，本着互惠互利共赢的原则，甲乙双方现依有关法律、法规等达成以下协议： 一、合作模式 乙方提供业务渠道、客户资源给甲方，经甲方审核同意开展乙方提供的业务后，甲方提供该业务所需要资金，乙方负责业务全程操作，甲方对业务操作进展根据项目协议进行监督。 二、双方的权利与义务 1、乙方的权利与义务 （1）乙方主要负责接谈业务，向甲方提供年度计划、经营战略，并配合甲方财务部结算。（2）乙方承接的业务，对所发展的客户和项目进行资信、管理、企业诚信、财务状况等方面信息进行调查，将项目情况报告给甲方，根据甲方的项目评估标准，由甲方评估组进行评估。工程项目信用评估表所列内容，主要包括规模品质、资金保障、盈利能力、资源物流、客户关系等五方面。 （3）乙方承接任何项目必须接受甲方公司严格的信用审查，审查通过后方可签订协议并严格执行协议。
（4）乙方负责与客户保持沟通协调，协议履行过程中，乙方随时跟踪掌握客户方的资信情况、履约能力，以及有无违约情况，一旦发现违约事项及时通知甲方，以便甲方尽快采取相应措施。乙方有义务维护甲方公司的品牌信用，保证项目无风险或低风险运行，并对协议违约负责。 （5）凡未经甲方盖章确认的购销协议、协议或借条、收条等类似凭证，甲方不予认可。由此产生的一切经济责任、法律责任均由乙方承担。 （6）乙方推荐给甲方的工程协议虽然经甲方审核同意后，但如银行对商票、保理等不能按银行同期利率贴现，甲方与乙方协调达成共识后继续供货。乙方必须将项目周转过程中发生的单证（如出库单、入库单等）提供给甲方。 2、甲方的权利与义务 （1）甲方收到乙方推荐的项目评审表后，在一周内答复是否通过审核。项目审核通过后，项目以甲方的名义与项目公司签订项目协议或协议。 （2）乙方用自身的关系和能力开发的客户，所有洽谈事项由乙方处理，乙方在处理业务中发生的所有费用由乙方自己承担。甲方在未得到乙方同意后不得以任何理由介入乙方的客户关系，除非乙方主动放弃客户的持有权。若有违约，单项工程支付乙方违约金_______万元整。 （3）甲方为乙方提供项目运作所需垫付资金在乙方能提供充足业务且得到甲方同意情况下：现金、商票、银票、保理，甲方指定专人与乙方对接便于运作和核算。 （4）甲方根据项目协议条款把关项目运行风险，如有违反协议条款的事宜，及时以书面形势通知乙方，乙方承担全部责任。 （5）甲方原则上不干预乙方销售、结算及人事、薪酬考核等经营模式。 （6）协议项下的采购、配送业务由甲方负责、乙方配合，首选价格、费用最低的资源。
附件 重庆高速公路发展有限公司 合同分级授权管理细则（暂行） 为进一步明确和规范高发司的合同管理，充分保障高发司《授权管 理办法》关于合同管理相关规定的实施，根据高发司《合同管理制度》的相关规定，结合公司其它管理制度，特制定本细则。 一、合同的提起合同由经办部门根据公司预算和业务需要提起。 二、合同文本的拟订和审查合同经办部门负责人应安排专人负责合同文本的拟订和审查。公司对相关合同有范本的（或指定使用范本）应以范本为样本进行草拟，没有范本的，应指定有起草同类合同有经验的工作人员进行，或委托本单位法律顾问进行，若是对方提供的合同版本，经办部门负责人（或委托法律顾问）对合同版本进行审查或修改。 三、合同的审批 高发司机关涉及20万元以上及分公司200 万以上的招标以外的其他合同应按照审批表设定的程序由相关人员签字并必须经公司总经理办公会或合同专题会讨论通过后方可签署，需报董事会审批的按规定报批。合同专题会由经办部门牵头，相关部门人员参与，合同专题会所形成的会议纪要须作为合同审批表的附件。 高发司机关20 万元以下的合同由相关部门、分管领导及总经理审批并在审批表内签署意见，公司合同管理部门应于当月内将该类合同目录以简报形式报公司领导和相关部门。 各分公司200 万元以下的招标以外的其他合同的审批程序由分公司依照相关规定制定。 高发司机关的合同的审批表由高发司合同管理部门负责制作，各分公司的合同由各分公司制作，承办部门负责审批表的会签工作，其中承办部
门需固定一名合同管理员督办并汇总本部门合同。 公司所有合同均必须按照审批程序的要求审批后方可签署。特殊情况下若无法按本细则完成审批程序，经电话征求会签人意见并经公司总经理或董事长同意后，可先行签署后补审批程序。 按国家及重庆市的相关规定，公司的合同须上级主管部门批准的，从其规定。 四、合同的招标 公司涉及的按照国家法律、法规及部门规章的相关规定应采用招标方式进行的合同项目，必须采用招标的方式进行； 按国家法律、法规和规章的相关规定不需要采用招标方式进行的咨询类（含处置）20 万元以上、采购类50 万元以上、工程类100 万元以上的合同项目有条件或有必要进行招标的，仍按招标方式进行，没有条件或没有必要进行招标的，可以不进行招标。该类合同是否进行招标，由经办部门建议，公司总经理办公会审批。 重庆市及上级相关主管部门对公司合同项目是否招标有明确决定或要求的，从其决定或要求。 四、合同的签署公司的合同文本原则上应由合同对方先行签署后再由本公司签署。按公司《授权管理办法》的规定，由公司董事长签署的合同文件，由董事长负责签署。 属公司总经理签署的合同文件，其中机关招标合同由总经理亲自签署，分公司招标合同由分公司总经理签署；机关招标以外的其他合同20 万以上的由总经理亲自签署，20 万以下的合同由总经理授权分管副总经理或其它高级管理人员签署；分公司招标以外的其他合同按照《授权管理办法》规定审批，由分公司总经理签署。 合同必须有签约代表、经办部门负责人、经办人签字。 五、合同的履行 公司的每份合同均必须明确一名责任人（或联系人），负责代表公
利润分成合作协议范本篇五 甲方： 乙方： 1.总原则 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，制定本业务合作协议。 2.基本原则 2.1乙方利用自身资源，承揽供应链服务业务，交由甲方运作，并按照项目的盈利情况，以可提利润为基础，在每单项目结束、收回甲方垫付资金及业务款后，从甲方处按本协议规定提取一定的业务开拓费用，同时按国家规定，缴纳相关税费。 2.2甲方负责乙方开发项目的运作，并按协议支付乙方如下(2.3)费用及业务开拓提成费(按4.0所述)。 2.3乙方非甲方正式编制员工，甲方不承担乙方工资、社会保险、福利、市场开发及其他费用。协议双方非劳动关系，而是平等主体之间的合作关系。 3.双方的权利和义务 3.1甲方权利和义务 3.1.1甲方对乙方引入的业务进行评估，在明确可操作的前提下，调集公司各种资源，全力促成业务运作。 3.1.2 甲方允许乙方使用甲方的名义及相关宣传材料开发业务 3.1.3甲方可配合乙方在相关地区举行市场营销活动，活动涉及的费用由双方协商确定。 3.1.4项目导入甲方后，根据需要，甲方在风险可控的前提下，甲方可为该项目的成功运作提供必要的资金支持。 3.1.5甲方定期(每月)对乙方导入的客户进行成本核算，并将具体的清单提供给乙方认可。同时办理、支付乙方应提的业务手续和费用。 3.2乙方的权利和义务 3.2.1按约定提取业务开拓服务费用。 3.2.2在承接业务时，可使用甲方的名义，但必须时刻注意维护腾邦形象，不得用于非公司业务的承揽活动。 3.3.3不得有借腾邦名义从事不利于腾邦形象、损害腾邦利益的行为。
3.3.4不得将腾邦自身运作的客户介绍给别的同类企业运作。 3.3.5乙方在合作过程中，不得将知晓的甲方自身的业务和其他信息透露给任何第三方。 3.3.6乙方须协作保证甲方维护业务中垫付资金的安全性。 3.3.7违反上述2、3、4、5点规定，甲方有权取消合作，同时追究乙方的相关责任(包括经济赔偿)。 4.业务开拓费用提成比例 4.1 乙方业务开拓费用的提成比例为业务服务费收入的10% 。 4.2 实际提取数=业务开拓提成×(1—所得税率)。 5.收入计算的前提条件 5.1项目结束后，甲方应保证准时计付业务费用给乙方。所有应收款项包括各类垫付资金全部收妥且进入甲方账户后才可计算乙方的业务收入。 5.2为保证甲方营收的应收款和所垫业务运作资金的安全回收，必要时乙方须协助甲方，要求项目客户为甲方提供担保(具体根据项目由甲方和乙方商定)。 6.协议有效期 6.1本协议有效期为年，自年22日起至月日。双方签字(或盖章)生效。 6.2本协议期满双方应重新签订新的合作协议，本协议自动终止。 6.3本协议经双方协商可提前终止。 6.4本协议自动终止或提前终止，不影响双方权利和义务的追溯。只有甲方按协议内容支付乙方应提的提成、且乙方收回甲方垫付资金和业务应收款后，本协议宣告完全失效。 7.其他约定 7.1本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 7.2本协议为标准版本，其他未尽事宜由双方协商解决或以双方签署其他文本作为本协议的附件。 8.本协议解释权归甲方。 甲方：乙方 签章：签名： 年月日年月日
授权管理制度 第一章总则 第一条为加强资产管理有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）授权管理，根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》、（其他适用法规）等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。 第二条本制度中的授权控制贯穿于本公司资金募集、投资研宄、投资运作、运营保障和信息披露等主要环节的始终。 第三条公司按照法人治理结构的要求，在公司范围内实行逐级授权管理制度。授权内容应当具体明确。 第四条公司实行集中领导，分级管理的经营体制，公司各部门必须在被授予的权限范围内行使权力和开展业务活动，严禁越权从事业务活动。 第五条公司授权按所授权限性质分为基本授权和特别授权两种。基本授权是指授权人对被授权人开展常规业务经营活动权限的规定。特别授权是基本授权之外的授权事项。 第六条公司对各部门授予各项业务经营管理权限采取如下原则： 1、在法定经营范围内，对公司各部门实行分级授权、权责一致的原则； 2、根据公司各部门的经营管理业绩、职责履行情况、风险状况、授权制度执行情况，及时调整授权。
第七条公司授权管理部门为部门（合规部门），为明确公司经营中的责权关系，公司管理层人员的授权书，均应交公司部门（合规部门）存档保管。 第二章授权形式及内容 第八条基本授权可采取书面授权、邮件授权、电话录音授权形式，基本授权内容以公司的各项规章制度予以确定。特别授权应采用书面授权形式，授权内容以授权委托书予以确定，特别授权需经授权人盖章签字后方可生效，若被授权人对授权事宜或内容有异议的，可向授权人提出意见，由授权人做出决定。 规章制度的范围包括各类会议纪要、管理制度、操作流程以及公司各部门依公司授权而制定的各种规定、规则等。 第九条公司各部门在权限内行使职权时，须受公司规章制度的制约。 第十条授权委托书包括如下内容： 1、被授权单位全称和主要负责人姓名； 2、授权权限范围； 3、授权有效期限； 4、授权单位全称及主要负责人姓名； 5、授权事项及限制性要求； 6、其他需要规定的事项。 第十一条授权原则上不允许转授权，如需进行转授权的，按特别授权程序处理。 第三章授权流程
合同分级授权管理细 则暂行
附件 重庆高速公路发展有限公司 合同分级授权管理细则(暂行) 为进一步明确和规范高发司的合同管理，充分保障高发司《授权管理办法》关于合同管理相关规定的实施，根据高发司《合同管理制度》的相关规定，结合公司其它管理制度，特制定本细则。 一、合同的提起 合同由经办部门根据公司预算和业务需要提起。 二、合同文本的拟订和审查 合同经办部门负责人应安排专人负责合同文本的拟订和审查。 公司对相关合同有范本的（或指定使用范本）应以范本为样本进行草拟，没有范本的，应指定有起草同类合同有经验的工作人员进行，或委托本单位法律顾问进行，若是对方提供的合同版本，经办部门负责人（或委托法律顾问）对合同版本进行审查或修改。 三、合同的审批 高发司机关涉及20万元以上及分公司200万以上的招标以外的其他合同应按照审批表设定的程序由相关人员签字并必须经公司总经理办公会或合同专题会讨论通过后方可签署，需报董事会审批的按规定报批。合同专题会由经办部门牵头，相关部门人员参与，合同专题会所形成的会议纪要须作为合同审批表的附件。 高发司机关20万元以下的合同由相关部门、分管领导及总经理审批并在审批表内签署意见，公司合同管理部门应于当月内将该类合同目录以简报形式报公司领导和相关部门。 各分公司200万元以下的招标以外的其他合同的审批程序由分公司依照相关规定制定。
高发司机关的合同的审批表由高发司合同管理部门负责制作，各分公司的合同由各分公司制作，承办部门负责审批表的会签工作，其中承办部门需固定一名合同管理员督办并汇总本部门合同。 公司所有合同均必须按照审批程序的要求审批后方可签署。特殊情况下若无法按本细则完成审批程序，经电话征求会签人意见并经公司总经理或董事长同意后，可先行签署后补审批程序。 按国家及重庆市的相关规定，公司的合同须上级主管部门批准的，从其规定。 四、合同的招标 公司涉及的按照国家法律、法规及部门规章的相关规定应采用招标方式进行的合同项目，必须采用招标的方式进行； 按国家法律、法规和规章的相关规定不需要采用招标方式进行的咨询类（含处置）20万元以上、采购类50万元以上、工程类100万元以上的合同项目有条件或有必要进行招标的，仍按招标方式进行，没有条件或没有必要进行招标的，可以不进行招标。该类合同是否进行招标，由经办部门建议，公司总经理办公会审批。 重庆市及上级相关主管部门对公司合同项目是否招标有明确决定或要求的，从其决定或要求。 四、合同的签署 公司的合同文本原则上应由合同对方先行签署后再由本公司签署。 按公司《授权管理办法》的规定，由公司董事长签署的合同文件，由董事长负责签署。 属公司总经理签署的合同文件，其中机关招标合同由总经理亲自签署，分公司招标合同由分公司总经理签署；机关招标以外的其他合同20万以上的由总经理亲自签署，20万以下的合同由总经理授权分
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 利润分成合作协议范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
利润分成合作协议范本 甲方：_______________________________________ 乙方: ___________________________________ 20 年月日
甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 为进一步开拓终端用户市场，推进工程合作经营渠道，本着互惠互利共赢的原则，甲乙双方 现依《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、法规等达成以下合作协议： 一、合作模式 乙方提供业务渠道、客户资源给甲方，经甲方审核同意开展乙方提供的业务后，甲方提供该 业务所需要资金，乙方负责业务全程操作，甲方对业务操作进展根据项目协议进行监督。 二、双方的权利与义务 风险提示： 应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。 再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。 1、乙方的权利与义务 (1) 乙方主要负责接谈业务，向甲方提供年度计划、经营战略，并配合甲方财务部结算。 (2) 乙方承接的业务，对所发展的客户和项目进行资信、管理、企业诚信、财务状况等方面信息进行调
合同管理制度 随着公司的日益壮大，时常经济的不断发展，各种经济法规的不断健全和完善，加强公司各种合同管理，严格合同签定审批程序，对公司经济发展具有十分重大的意义。根据国家合同管理法规，结合本公司实际，特制定本制度。 一、合同的分类 1、根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理 人事行政部：人事、行政合同 广告公司：广告代理、广告刊发合同 商场部：场地租赁、外墙租赁等一切租赁合同以及装修合同。 拓展部：合作协议、联营合同、产品代理协议、自营合同 信息部：服务器代管合同 财务部：一切经济合同 2、各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档，建立合同专门档案。 二、合同的管理 1、本公司任何合同或协议的签定，必须严格按规范化合同要求和程序进行，杜绝违法、违规、无效或有损公司利益的合同产生。 2、数额较大或对公司较为重要的合同，必须由总经理或其授权委托人审定签字。其他合同数额较小或一般性的合同，可由相关部门
审定，主管领导审定签字生效。 3、凡由本公司起草的非正式合同文本的合同稿，初稿均应交公司行政办校审并文字整理，再呈交总经理或其委托人审定签字（一般协议由部门主管领导审定签字）。 4、各类合同签定后，除本部门保存一份外，同时应交一份至行政办存档备查（通常要求为原件且最清晰）交一份至公司财务总部监督执行。 5、对未履约或未及时履约的合同，行政办、财务总部应提醒合同执行部门，确保合同的顺利执行。 6、当发生合同纠纷时，合同执行部门应同对方作好协商解决工作。若协商不能达成一致意见，应及时报行政办统一解决。协商解决意见应书面报行政办，由行政办呈总经理批准后方可执行。 7、凡不按本管理制度或越权签定合同致公司利益受损者，由责任人承担损失赔偿责任并按公司《员工守则》予以处罚。 人事行政部 xxxx年x月xx日
合同段划分表 主要工程数量表
强制性资格条件一一业绩要求表 （对投标人业绩的最低强制性要求） 注：1近三年内指 2005年6月1日以来。 2、已完工程交（竣）工验收项目。必须附有下列证明文件: 出具的交工检测意见书（附交工验收证书） 、或竣工质量鉴定报告（附竣工验收质量等级证 书）］； ②合同协议书。合同协议书与市级及以上交通质量监督部门出具的质量证明文件或交工 验收证书上的施工企业名称应一致 （法人发生合法变更或重组时， 应提供相关部门的合法批 件），当名称不一致时，业绩不予认可; 如上述①、②缺其中之一，则业绩不予认可。 3、道路工程、路基、路面工程的长度、规模等业绩数字解释顺序如下：地市级及以上 交通质量监督部门出具的质量证明文件、 业主提供的业绩证明文件、 项目合同协议书。 如查 实投标人提供虚假业绩资料以满足强制性资格条件业绩要求的，取消中标资格，并建议主 管部门予以通报。 合同段: 合同段 第02施 工合同段 投标人: ①已完工程交（竣）工验收工程质量证明文件复印件 ［地市级及以上交通质量监督部门
强制性资格条件主要人员资历要求表 （对投标人主要人员的最低强制性要求） 投标人: 合同段: 注：1、凡列入本表人员均需填写表2-1拟委任的本合同主要负责人资历表，并在表2-1后附有效证件的清晰 可辨的复印件（包括所有人员的身份证及项目经理的技术职称证书、项目经理证书或注册建造师证书、建筑施工 企业项目负责人安全生产考核合格证书（B证）；项目技术负责人的技术职称证书、建筑施工企业项目负 责人安全生产考核合格证书（B证）；道路工程技术负责人的技术职称证书；桥梁工程技术负责人的技术职称证书；路面工程技术负责人的技术职称证书；质量检验负责人的技术职称证书、质检员岗位证书或岗位培训证书；试验负责人的技术职称证书、试验检测员资格证书或岗位培训证书；安全生产负责人的建筑施工企业 专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书（C证））。凡未按上述要求提供证件的，作废标处理。 2、本表中类似工程指二级及以上公路工程。 3、注册建造师必须是经过公告的。
编号：_____________ 公司合作利润分成合同范本 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________
甲方： 住址： 法定代表人： 联系电话： 传真： 乙方： 住址： 法定代表人： 联系电话： 传真： 甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。 一、合同期限 固定期限：有效期为________年，自________年________月________日起至________年________月________日止。 二、具体职责和要求 甲方： a）由甲方负责配合乙方所有工作和用户需求。 b）由甲方负责跟进一切事务至售后服务工作。 c）关于甲方和客户在业务过程中发生的任何法律纠纷，乙方不承担任何责任。 乙方：
d）只负责与客户沟通联系、向客户介绍、拓展公司业务，扩大公司知名度。 e）认真履行工作职责，遵守国家法律法规。 f）乙方无需承担包括交通费、差旅费、办公费、业务费、招待费、通讯费等在内的任何成本或费用，这些成本或费用应由甲方负责。 三、利润分配 以甲方财务综合报表为依据进行支配。 事成结款后分红利润比例以每单次（项目合同）纯利润的15%股利分配给乙方。 四、分红进账方式 甲方在客户支付款项之后，应立即以货币或转账形式足额支付乙方分红，甲方应书面记录支付乙方分红的时间、数额、项目、签字等情况，并向乙方提供分红清单。乙方有权查询本人的分红支付记录，甲方应当及时提供相关资料。 五、合同的改造、变更、解除、终止 在合同履行期间，若任何一方违反本合同之规定，另一方有权解除合同。若任何一方无意继续履行该合同，须提前15日（含周末、节假日）告知另一方，方可终止合同。合同解除或终止之前，应将双方之间债务款项结清。 六、本合同一式________份，甲乙双方各持________份，具有同等法力效力。 甲方：
竭诚为您提供优质文档/双击可除 采购合同归档表格 篇一：如何做好采购合同分类管理 如何做好采购合同分类管理 课程描述： 采购合同分类管理在现代企业中越来越被重视，其原因不仅在于公司管理标准化的盛行，更在于做好采购合同的分类管理，对公司实际的管理水平和管理流程的改善有着很大的实际意义。 然而，很多企业在对采购合同进行分类管理时，不遵循合同分类原则，也没有对合同的审批、执行环节予以足够管控，对合同的编号及归档没有引起足够重视，导致采购合同分类管理工作出现了不同程度的紊乱，给企业管理带来了困难。 那么，怎样才能做好采购合同分类管理呢？ 本课程将结合实际案例，向您详细阐述“做好采购合同分类管理”的方法与技巧！ 解决方案：
他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业在进行采购合同分类管理时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 采购合同分类管理，它贯穿于整个合同的始终。 要做好采购合同分类管理； 1.首先要对采购合同进行分类，这是前提； 2.其次，做好各类采购合同的审批管控； 3.再次，要做好采购合同的编号及归档。 对采购合同进行分类。 一个是按定价分类； 另一个是按合同标的分类，还有就是按签署方分类。需要注意的是，在具体分类时，要注意其操作原则。 采购合同审批管控，按定价分类、按合同标的分类，以及按签署方分类的合同的审批重点、审批权限和审批过程控制重点。这里就不再深入阐述了。 最后一点，对采购进行编号归档，编号要注意编号方法，掌握编号流程；而归档主要是注意归档方法和归档期限。 最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“做好采购合同分类管理”的完整方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好采购合同
利润分配协议书 甲方：乙方: 地址：身份证号： 法定代表人：联系电话： 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1．净利分红（红利）：指对公司内外名义上的年度营业净利收益划分，拥有者（除本公司企业法人外）不是指甲方在工商注册登记的实际股东，协议分红者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利。此红利对内、对外均不得转让，不得继承。 2．乙方可得分红为甲方年度净利润总额达到300万以上的利润的12%。 三、协议的履行 1、甲方应在每年的三月份进行上一年度会计结算，得出上一年度税后净利润总额，并将此结果及时通知乙方。 2、乙方在每年度的四月份享受分红。甲方应在确定乙方可得分红后的七个工作日内，将可得分红一次性支付给乙方 3、乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。 四、协议期限 1、本协议为5年期限，乙方在职期间享受每年净利12%的分红权。 五、协议的权利义务 1、甲方应当如实计算年度税后净利润，乙方对此享有知情权。 2、甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。 3、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害甲方利益和形象的行为。
4、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所享分红等情况。 5、若乙方自动放弃分红的权益，或者依据第六条变更、解除本协议的，乙方仍应遵守本条第3、4项约定。 六、协议的变更、解除和终止 1、甲方可根据乙方的情况将授予乙方的万股权进行增加或减少，但双方应协商一致并另行签订股权分配协议。 2、甲乙双方经协商一致同意的，可以书面形式变更协议内容。 3、甲乙双方经协商一致同意的，可以书面形式解除本协议。 4、乙方违反本协议义务，给甲方造成损害的，甲方有权书面通知乙方解除本协议。 5、乙方有权随时通知甲方解除本协议。 6、甲方公司解散、注销或者乙方离职的，本协议自行终止。 七、违约责任 1、如甲方违反本协议约定，迟延支付或者拒绝支付乙方可得分红的，应按可得分红总额的10%向乙方承担违约责任。 2、如乙方违反本协议约定，甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红，并有权解除本协议。给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。 八、争议的解决 因履行本协议发生争议的，双方首先应当争取友好协商来解决。如协商不成，则将该争议提交甲方所在地人民法院裁决。 九、协议的生效 甲方在册经营是本协议的前提。本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字或盖章之日起生效。