合同履约成本
合同履行成本是指当交易双方达成交易合同时，交易的订立与交易的执行之间往往存在时间和空间上的分离。因此，如何保证双方忠实履行达成的交易合同，是保证交易达成的另一种途径。关键因素。要做好这项工作，还需要社会提供一定的资源。除了双方为此付出的代价外，从整个社会的角度来看，还需要投入大量的人力物力来服务这一方面。
“合同履行成本”是指企业为履行当前或预期的合同而发生的成本，该成本不属于企业其他会计准则的范围，应当按照本准则的规定确认为资产。企业因履行合同而产生的毛利不计入本科目。
本科目可按合同，分别“服务成本”“工程施工”等进行明细核算。企业发生上述合同履约成本时，借记本科目，贷记“银行存款”“应付职工薪酬”“原材料”等科目；对合同履约成本进行摊销时，借记“主营业务成本”“其他业务成本”等科目，贷记本科目。涉及增值税的，还应进行相应的处理。本科目期末借方余额，反映企业尚未结转的合同履约成本。2.“主营业务成本”核算企业确认销售商品、提供服务等主营业务收入时应结转的成本。
期末，企业应根据本期销售各种商品、提供各种服务等实际成本，计算应结转的主营业务成本，借记本科目，贷记“库存商品”“合同履约成本”等科目。综上，可以理解为合同履约成本是个过渡性科目，最后还是会转入主营成本等。
二期项目工程进展和合同履约情况汇报 根据二期施工合同、补充协议及施工现场的实际情况，现将工程进展和合同履约情况汇总如下： 一、实际工程进度与合同履约付款的对比 1、2012年月日前（春节前）实际完成： ○11#栋主体18层砌体10层 ○22#栋主体21层砌体11层 ○33#栋主体15层砌体5层 ○48#栋主体9层砌体未施工 注：补充协议第二条第1款：1-3#栋及地下室主体完成第十五层楼面并同时砌体完成至十层后，支付至已完成实际工程量的70%，4-8#栋主体完成第十五层楼面并同时砌体完成至十层后，支付至已完成实际工程量的70%； 补充协议第二条第2款：1-3#栋主体工程完成至二十层并同时砌体完成至十六层后（或春节前），支付至已完实际工程量的70%工程款； 付款情况：年月日前（春节前）已支付工程款元（含水电费）；按补充协议第二条第一款约定，第一阶段的付款时间应在年月日后（因为3#栋的砌体10层3月8日才完成），付款数量约万元，根据合同公司已提前支付工程款万元（因
按补充协议约定为春节前支付工程款必须满足补充协议第二条第一款后才能执行第二款） 2、按补充协议第二阶段（第二条第2款） ○11#栋 2012年月日主体20层 2012年月日砌体16层 ○22#栋 2012年月日主体20层 2012年月日砌体16层 ○33#栋 2012年月日主体20层 2012年月日砌体16层 付款情况：按补充协议第二条第二款约定：根据工程进度第二阶段的付款时间在年月日后（8#栋4月11日才完成砌体10层不在本阶段的付款范围内），付款金额约万元。公司在月9日前已支付工程款万元。（春节后2月14日到3月28日公司已陆续支付工程款万，都属于提前支付） 3、按补充协议第三阶段（第二条第3款） ○11#栋 2012年4月13日主体封顶（电梯机房、屋顶构架未完成） 2012年4月14日砌体21层 ○22#栋 2012年3月25日主体封顶（电梯机房、屋顶构架未完成）
内部责任成本承包合同 甲方：（简称甲方） 乙方：（简称乙方） 为加强工程施工管理，提高经济效益，增强企业的竞争能力，根据集团公司、公司及项目经理部有关全面推行责任成本管理的要求，就乙方承担的施工，经双方充分协商一致，签订本内部责任成本承包合同。 第一条工程概况 1、工程地点：省市区（线路里程：DK857+462~+940） 2、承包范围：施工图设计范围内所有工程的施工、建成及缺陷修复。 3、开工日期：200年月日。 竣工日期：200年月日 进度安排：月日前完成洞门施工，月日前完成300米成洞，200年月日前主体完工，200年月日竣工。 4、质量等级：优良。 第二条工程价款计算 乙方承担的新白源隧道施工责任成本承包按每延米：元进行承包，该隧道责任成本承包总金额为：元（Ⅱ、Ⅲ变更费用经甲乙双方协商一致按人民币：元（大写元整）包干使用，甲方今后不再考虑变更费用，乙方同时承诺不以任何理由向甲方申请变更设计费用），今后不再调整。 除施工便道修建外，其他所有临时工程及设施和今后施工便道的养护，经甲乙双方协商一致，乙方按总价人民币：元（大写：元整）一次性包干。 第三条费用包干范围 甲方对乙方实行“成本包干，独立核算，自主分配”的原则，乙方成本包干范围为乙方发生的工资、材料费、机械费及乙方因生产经营需要发生的安全保障费，劳动保险费等所有其他费用。 1、工资包括乙方生产工人、管理人员、服务人员的基本工资、加班工资、夜班津贴、工资性补贴、施
工津贴、各种生产性奖金、一次性奖金、按规定支付的职工福利基金、工会经费、劳动保护费用、社会养老保险金、住房公积金、就业保险金、医疗保险金、个人收入所得税及属于乙方职工开支范围内的全部其他费用（社会义务劳动时间工资、职工学习培训期间工资、工作调动期间工资、职工有薪假期工资、停工期间的工资等） 2、材料费包括工程施工所需材料、施工料具的购价、装卸费、运输费、采保费及运输、施工过程中的损耗。 3、机械费用包括乙方施工自备、租用、占用机械设备所发生的各项费用，包括购置费、经租费、设备占用费、维修费、燃料动力费、机械人员（司机、驾驶员、维修人员、看守人员等）工费等。 4、其他费用包括乙方施工发生的安全保障费、劳动保护费、冬雨季施工增加费用、夜间施工增加费用、检验试验费、生产工具使用费、特殊地区施工增加费、工程定位复测交点及场地清理费等其他直接费，包括临时设施费、职工差旅费、交通费、通讯费、办公费、保险费、工程保修费、工程排污费、固定资产使用费等现场经费，还包括施工队伍及设备材料转移费、业务招待费、经营活动费及施工利润和所得税等乙方与本工程相关费用。 第三条变更设计及承包款调整 1、乙方应严格按照甲方提供的技术交底及相应的施工规范、验收标准组织施工，根据甲方与业主签订的承包合同，乙方对本工程施工过程中发生的Ⅱ、Ⅲ类变更设计实行在承包款内包干。 2、乙方无权自行增减工程项目、数量及变更施工方案，否则由此引起返工所造成的费用损失、工期延误均由乙方自负。在施工过程中，如确需进行变更设计，乙方应及时向甲方提交书面资料，经甲方审查后，由甲方负责向建设单位、设计单位和监理单位申报审批。 3、根据工程施工需要，在报经建设单位、设计单位和监理单位同意后，甲方有权向乙方下达《变更设计通知》，乙方应按书面《变更设计通知》组织施工，不得拒绝执行，《变更设计通知》是本工程责任承包合同的补充。 4、承包款的调整：本合同价款为按隧道延长米单价包干。乙方承诺已充分考虑到所有风险，承诺单价按每延米：33794 元的单价一次性包干，今后不再做调整。但有如下情况可做调整： （1）、不可抗力（a、战争，入侵；b、在工程现场发生了：核反应、辐射或放射性污染；c、空中飞行物体坠落或非业主亦非承包人责任造成的爆炸、火灾；d、暴乱、骚乱。但纯属承包人或其分包人派遣与雇佣的人员由于本合同工程施工原因引起者除外。） 除以上费用不在包干范围内外，其他所有费用均在承包款内，甲方今后将不做任何调整。
编号：________________材料员岗位责任成本合同 地址： 联系方式： 乙方（材料员）： 身份证号： 上述各方经平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。 —、工程名称:_______________________________________0 二、管理岗位：材料员。 三、承包范围：负责整个工程的材料供应与管理工作。 四、承包内容 1、___________________________________的钢材及部分材料的采购工作。 2、___________________________________全部商品混凝土的采购。 3、参与对业主及分包单位的材料认价事宜。（2）___________ _________________________________ 现场搅拌混凝土，采购水泥实现价差_万元，项目分 摊_____万元。 （3）_______________采用商品混凝土（约_________m3），实现价差 _________万元，项目分摊_______万元。 （4）_______________工程，实现材料价差_________万元。 （5）加强原材料、半成品供应商的价格信息的收集和归类工作，最大限度增大材料业主认价与分包单位的认价差，实现差价____________万元。
2、管理目标 （1）严把材料质量关、价格关，确保材料价格降到最低。 （2）三无”原材料、半成品和质量不合格的材料杜绝进场。 （3）现场材料堆放整齐、标识正确。 （4）业务工作符合规定要求。3、根据技术部门提供的租赁周转材料基础资料或有关资料，编制租赁周转材料预估支出表。 4、按规定验收料具。 5、对管理范围内的料具采购单价和料具消耗、保管承担成本责任。 九、工资奖金制度 乙方的工资、奖金标准按《项目职工收入分配暂行办法》执行。 十、奖罚与考核兑现 1、兑现按《项目职工收入分配暂行办法》执行。 2、全面完成各项责任目标，于项目竣工审计完毕后十日内一次性退还风险抵押金，并按合同第九条规定的标准核定工资、奖金。责任成本目标未完成，风险抵押金不予退还，并按有关规定落实相应责任。 十一、争议 双方在执行过程中发生争议，由公司有关部门及领导调解，调解书为最后裁决。 十二、合同生效与失效 法定代表人或授权代表（签字）： 乙方（签字或xx）：
施工企业收入、成本核算讲义实施建造合同准则讲解 一、概述 建造合同:是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终 用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同。 其主要特征： 先有买主（客户），后有标底（资产），建造资产的造价在合同签定时就已经确定。 资产的建设周期长，一般都要跨越一个会计年度，有的长达数年。 所建造的资产体积大，造价高。 建造合同一般为不可撤消合同。 分类：建造合同可以分为两种：固定造价合同与成本加成合同。固定造价合同是按固定的合同价或固定的单价确定工程价款的建造合同；成本加成合同是指合同允许或其他方式议定的成本为基础，加上该成本的一定比例或定额费用确定工程价款的建造合同。前者的风险主要由建造承包方承担，后者则主要由发包方承担。
固定造价合同又分为：建造合同的结果能够可靠地估计，建造合同的结果不能可靠地估计。． 建筑安装企业的建造合同目前一般采用固定造价合同，且其结果能够可靠估计。 建造合同会计核算对象：总公司规定执行建造合同时，会计核算的对象为项目（项目总包合同）。如一个工程项目只存在一个合同时，会计核算的对象，就是该合同。如一个项目有多个合同组成时，会计核算的对象为项目，即为多个合同的集合。 二、基本概念 1、合同预计总收入：是指预计完成全部合同可从业主收回的全部价款。由合同初始收入、合同变更收入、合同索赔收入、合同奖励收入组成。 合同初始收入：即合同中最初的合同总金额，构成合同收入的基本内容。 合同变更收入，是指客户为改变合同规定的作业内容而提出的调整所形成的价款。 索赔款收入，是指因客户或第三方的原因造成的、由建造承包商向客户或第三方收取的、用于补偿不包括在合同造价中的成本的款项。 奖励款收入，指工程达到或超过规定的标准时，客户同意支付给建造承包商的额外的款项。
XXXXXXX有限责任公司2018年度总部基地办公区装饰工程 施 工 合 同 甲方： 乙方： 合同编号：
甲方： 乙方： 一、工程概况 1、工程名称：2018年度潍坊总部基地办公室装饰工程 2、工程地点：潍坊市寒亭区总部基地 3、工程范围及内容：室内钢结构楼梯、装饰工程、消防改造工程 二、建设原则 2.1、本项目由乙方负责建设，甲方全程监督。 2.2、项目建设活动必须公开、公正、透明，所有重大决定须甲乙双方共同确定。 2.3、乙方以成本加酬金的价格方式建设，其酬金按工程建设总造价的一定比例收取。 三、合同工期： 进场日期：2018 年月日 开工日期：2018 年月日 合同工期：一年。 四、质量标准 工程质量标准：依据相关国家行业标准规范，质量达合格等级。 五、合同类别：成本加酬金合同 六、合同价格及支付方式 因目前存在多种不确定因素，需修缮工程无法量化，经双方协商，合同价格按工程完工后工队实际产生成本费用及酬金组成，工程建设成本费：包括施工期间机具设备租用、土方材料、人工、能耗。
酬金：双方约定，乙方做为项目承包方，严格履行项目管理职责，可收取部分管理费用作为酬金，列入项目结算总价。 付款方式：工程进场需预付预估工程款的30%，约计人民币元，工程中期，基础框架建设完成，需付预估工程款的50%， 约计人民币元，工程施工完成，验收合格后按照实际工程成本费用结算剩余款项，约人民币元。 本次项目酬金为：人民币元，开工需付50%为元，竣工验收三日内全部补齐。 七、甲方权利和义务 1、甲方应在开工前向乙方提供施工场地的工程地质和地下管线资料，并对资料的真实准确性负责。 2、由于甲方原因导致工程延误，工期相应顺延并同时进行索赔。 3、甲方按合同规定拨付工程款。 4、工程竣工后，甲方按国家和行业有关规范和技术要求组织工程验收。 5、由乙方原因而造成的质量事故及连带损失，甲方有向乙方进行索赔的权 6、甲方可以自行选择部分材料，也可指定厂家供乙方采购。 八、乙方权利和义务 1、做好施工前期准备工作，包括考察现场，组织施工人员、施工材料、设备、机具等。保证不损坏所施工地点的地下建筑、构筑物（电缆，光缆和其它管网等）。 2、乙方负责采购工程的所需材料，并保证其质量符合相关规范要求。 3、乙方负责编制施工方案，并提交甲方运行部审核，施工方案批准后方可施工。并确保施工安全，做到文明施工。
结合典型案例看施工合同履约证据及其管理（七）——被索赔3032万元看忽视隐蔽工程验收单顺延工期的教训 今天给大家带来的是一家国有施工企业由于不重视工期顺延签证管理最终被索赔3032万元，其教训深刻不禁令人扼腕！ 案件第一次上诉最高院时，该施工企业委托朱树英作为上诉审代理律师，企业领导无可奈何地向朱树英自嘲感叹：“朱律师啊，我这次发神经病了。我做原告起诉催讨工程欠款，结果打来了一根上吊绳，我要赔被告3032万元，如果这个案件改判不了，我们企业只能死路一条了。”本案的特殊之处在于原审湖北省高级人民法院一审判决后，委托人提起上诉。经朱树英的努力，案件已在二审调解中取得明显的成效，但因上诉人的原因最终调解不成，案件被发回重审后因故没有继续代理。作为代理律师，朱树英直至今天仍对此案最终未能成功减少当事企业的损失而感到郁闷纠结。这一典型案件——施工单位因工期逾期造成占工程总造价一半达3000多万元损失的教训，为所有的施工企业敲响了一记警钟。从“伤痛”中不断学习，是为了更好的前行。今日“树英说”，就让我们一起撕开这“伤疤”，好好吸取其中的深刻教训。 结合典型案例看施工合同履约证据及其管理（七）——被索赔3032万元看忽视隐蔽工程验收单顺延工期的教训 本栏目《结合典型案例看施工合同履约证据及其管理》正在一篇一篇推出以案论法经验教训的分析总结，该系列之三《从6068万元反诉被驳回看有关工期证据的形成和搜集》，通过抗辩反诉获得成功，重点介绍有关工期书面证据管理的形成和搜集；系列之四《从上海锦江北楼下沉至-2.6米看水准点取定证据形成的专业性》，说的是施工过程中固定程式书面文件水准点取定单的证明作用，并且当工期起算发生争议时，水准点取定的时间点可作为工程的实际开工日期；系列之五《“王牌军”追欠索赔案胜诉反映会议纪要的四不原则》，说的是固定程式书面文件每周例会纪要在工期发生争议时不可替代的证明力；系列之六《上海欢乐谷侵权赔偿案隐蔽工作验收单自证当
责任成本预算承包合同 （公司责任成本合同 #） 甲方：（简称甲方） 乙方：XX项目部（简称乙方） 为规范工程项目责任成本管理，强化经济管理责任，完善企业内部激励与约束机制，提高企业收益和职工收入，公司依据《责任预算编制办法》，编制了本项目的责任预算。根据公司责任成本管理之规定，甲乙双方签订本责任成本预算承包合同，共同遵照执行。 一、工程概况 1.工程名称： 2.工程地点： 3. 工作内容：包括*栋*层住宅楼，*栋*层商业楼和整个地下车库，总建筑面积**㎡。 4.合同暂定价：元。其中专业工程暂估价及暂列金元。 二、合同工期：年月日至年月日。 三、编制范围：施工承包合同范围的主体结构工程、屋面工程、室外工程、室内外装饰装修工程、安装工程。 四、承包指标 1.工程预算金额：元 2.责任预算金额：元 3.综合上交金额：元 4.综合上交比例： % 5.成本控制及二次经营创效目标：确保责任预算不亏损，二次经营创效不低于1.5%，变更索赔率不低于15%。（具体指标视项目情况确定）
6.社会保障费统筹收回计划：按当地文件规定办理社保统筹返还金，收回金额元，终期考核纳入上交款指标。 五、双方职责 1.甲方职责 1.1指导项目部建立责任成本控制和核算体系。指导项目建立责任中心，进行责任预算二次分解。负责责任预算编制交底和项目二次经营策划指导。 1.2定期和不定期检查项目责任预算执行情况，协助项目部总结分析责任成本管理中存在的问题。 1.3对项目部上报的责任预算调整报告20天内给予批复。 1.4按规定组织项目进行定期责任成本考核，并提出书面考核意见和效益工资批复，负责终期考核奖罚兑现。 2.乙方职责： 2.1 落实公司责任成本管理体系及管理制度，建立以项目经理为第一责任人的成本管理组织机构，制定项目责任成本管理制度、控制流程，明确项目责任成本管理实施细则和奖罚措施，要根据项目管理特点和部门的工作职责分别建立各责任成本管理中心，制定各成本管理中心岗位责任制度，明确各责任中心的职责范围和成本控制目标,完成责任预算二次分解并与各责任中心签订承包合同。 2.2 完善工程量控制流程，做到施工图总量、已完工程数量、劳务队计量数量逐级控制，建立工程量台账，逐月分析工程量节超。 2.3严把劳务队录用程序，主要施工劳务队必须公开招标、择优录取。劳务合同严格按照程序审批，先签合同后上场。劳务队按月计量，及时结算，严格执行合同付款比例。建立齐全的劳务队计价付款台账、劳务成本节超台账。 2.4材料采购严格执行集采规定，钢筋、商品混凝土等10万元以上
合同管理执行情况报告三篇 篇一：合同管理报告市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。所以，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。 企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法 进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理；从八十年代中
期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。 业合同管理是市场经济条件下企业经营管理的一种重要方法是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，是指企业对以自身为当事人的合同，依法进行签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称，对于改善企业经营管理，实行经济承包有着重要意义。因此，实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在。 1 对合同认识及重视不够现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。 2.合同管理员只是把合同发给项目经理或者项目部资料员，没有把合同的内容及签约情况进行详细地交底； 3.合同执行人即项目经理，只是组织正常的施工管理，如：加强工期、质量、安全及现场施工等方面的企业经营管理等没有认真组织学习合同条款，没有使参加施工的所有人员了解合同内容；3.对合同内容不重视，只是按照自己的经
关于上报2017年09月份合同履行情况自查的报告 监理部： 根据《关于印发＜2017年合同履行情况实施方案＞的通知》，根据文件要求，我单位组织对进度、质量、安全、文明施工、环保水保、变更、计量、支付、分包及综合评价等方面进行自查。现将我单位2017年09 月份自查情况呈报给贵部，请审核！ 顺致问候！ 附件1、2017年9月合同履行情况检查结果汇总表； 附件2、分包商信誉评价表； 附件3、农民工人数及工资统计表； 附件4、工程分包管理台账； 附件5、农民工入（出）场登记台账； 附件6、农民工入（出）场登记台账； 附件7、2017年09月机械台账；
1计量管理 计量管理制度：根据工程量管理办法，我单位组织宣贯学习，并结合本单位实际情况，完善本单位计量管理工作。我单位为切实贯彻计量规则，明确计量依据及内容，编制项目工程量管理办法，并下发至各科室学习。 对于月工程量结算，我方会提前向监理单位提交工程量签证单、签证单汇总表，方便对其工程量进行审核，保证签证资料计算正确性及附件资料完整性。为保证台账及时、准确的录入与更新，我单位安排专人负责工程量台帐的录入、管理与维护。 依据文件要求，我单位对合同工程量、施工图工程量、变更工程量、签证工程量、结算工程量等项目建立了动态工程量管理台帐，并根据实际工作情况及时更新，做到现场进度与内业台账同步完善。我单位每月计量规则符合合同规定，计量依据规范、充分、完整，不存在多计、漏计情况。每月工程量结算完成后，我方会将本月结算工程量录入工程量管理台帐，并与工程量管理台帐进行对比，发现偏差立即查找原因，并在下月进度付款证书中予以更正。截止目前，2017 年9月份已完成报量工作，本月报量验收资料、评定表、签证单齐全，报量时间符合程序规定。 2.统（专）供应材料管理 根据统（专）供材料管理办法，我单位认真宣贯学习，结合本单位实际情况，现已制定了统供材料管理办法项目部统（专）供材料管理办法。并以下发至项目部各科室。对于材料现场堆放问题，我单位已安排专人进行管理和监督，对材料存放、堆码、遮盖和下垫，防水防晒等都按要求严格管理，以保证材料的正常使用。对于进场验收检查及处理情况，我单位对进场施工设备及施工人员进行了报验，并由监理部审批备案。截止目前已完成2017年上半年年度核销，共计领用水泥领用量为19736.96t、自购水泥量为钢筋领用量为2890.264t、钢绞线领用量为3.036t、柴油领用量为701.111t。钢筋、水泥、柴油均处于可控状态，不存在浪费现象。 3.进度管理 本月上报的2017年9月份施工进度计划已批复，并且根据监理提出要求我部加强施工管理，确保施工进度满足计划的要求。
★合同履约情况怎么写_共10篇 范文一：西宁合同履约情况西宁市海湖新区供热管网（一期）工程施工 第四标段建设项目合同履约情况 一、合同造价及风险评估 我司于2011年5月17日中标的西宁市海湖新区供热管网（一期）工程施工第四标段，管网单程距离736米，该工程采用固定价合同。 本工程采用清单计价，于2011年5月17日中标，中标价为241.4295万元，取费标准三类工程，材料价差按按《2011年第一期西宁地区部分建设工程材料指导价格》进行调价调整，合同价为241.4295万元。 二、合同履约情况 1、进度方面：目前热力管道736米已全部安装完成，正在进行人行道、绿化带、路面恢复。 2、质量方面：隐蔽工程经甲方、监理验收合格。 3、安全施工：在施工中，严格遵守工程建设安全，生产的有关规定，严格按安全标准组织施工，对施工场地工作人员进行安全教育，对现场人员办理了安全意外伤害保险，无接受过停工或处罚，安全施工符合该工程合同通用条款第五条要求。 4、合同价款与支付：该工程目前实际完成工作量200万元，工程款回收货币资金66万元，能按合同约定支付工程款。 三、下步计划 根据该工程甲乙双方合同履约情况分析，今后我司全力以赴保
质保量按工期完成本工程，甲方按合同条款履行工程款的支付。 西宁市海湖新区供热管网（一期） 工程施工第四标段建设项目项目部 2011年7月10日 合 同 履 约 西宁市海湖新区供热管网（一期）工程 施工第四标段建设项目项目部 2011年7月10日西宁市海湖新区供热管网（一期）工程施工 第四标段建设项目合同履约情况 一、合同造价及风险评估 我司于2011年5月17日中标的西宁市海湖新区供热管网（一期）工程施工第四标段，管网单程距离736米，该工程采用固定价合同。 本工程采用清单计价，于2011年5月17日中标，中标价为241.4295万元，取费标准三类工程，材料价差按按《2011年第一期西宁地区部分建设工程材料指导价格》进行调价调整，合同
XXXXXXX有限责任公司 2018年度总部基地办公区装饰工程 施 工 合 同 甲方： 乙方： 合同编号：
甲方： 乙方： 一、工程概况 1、工程名称：2018年度潍坊总部基地办公室装饰工程 2、工程地点：潍坊市寒亭区总部基地 3、工程范围及内容：室内钢结构楼梯、装饰工程、消防改造工程 二、建设原则 2.1、本项目由乙方负责建设，甲方全程监督。 2.2、项目建设活动必须公开、公正、透明，所有重大决定须甲乙双方共同确定。 2.3、乙方以成本加酬金的价格方式建设，其酬金按工程建设总造价的一定比例收取。 三、合同工期： 进场日期： 2018 年月日 开工日期： 2018 年月日 合同工期：一年。 四、质量标准 工程质量标准：依据相关国家行业标准规范，质量达合格等级。 五、合同类别：成本加酬金合同 六、合同价格及支付方式 因目前存在多种不确定因素，需修缮工程无法量化，经双方协商，合同价格按工程完工后工队实际产生成本费用及酬金组成，工程建设成本费：包括施工期间机具设备租用、土方材料、人工、能耗。 酬金：双方约定，乙方做为项目承包方，严格履行项目管理职责，可收取部分管理费用作为酬金，列入项目结算总价。 付款方式：工程进场需预付预估工程款的30%，约计人民币元，工程中期，基础框架建设完成，需付预估工程款的50%， 约计人民币元，工程施工完成，验收合格后按照实际工程成本费
用结算剩余款项，约人民币元。 本次项目酬金为：人民币元，开工需付50%为元，竣工验收三日内全部补齐。 七、甲方权利和义务 1、甲方应在开工前向乙方提供施工场地的工程地质和地下管线资料，并对资料的真实准确性负责。 2、由于甲方原因导致工程延误，工期相应顺延并同时进行索赔。 3、甲方按合同规定拨付工程款。 4、工程竣工后，甲方按国家和行业有关规范和技术要求组织工程验收。 5、由乙方原因而造成的质量事故及连带损失，甲方有向乙方进行索赔的权 6、甲方可以自行选择部分材料，也可指定厂家供乙方采购。 八、乙方权利和义务 1、做好施工前期准备工作，包括考察现场，组织施工人员、施工材料、设备、机具等。保证不损坏所施工地点的地下建筑、构筑物（电缆，光缆和其它管网等）。 2、乙方负责采购工程的所需材料，并保证其质量符合相关规范要求。 3、乙方负责编制施工方案，并提交甲方运行部审核，施工方案批准后方可施工。并确保施工安全，做到文明施工。 4、乙方将承担因自身原因而造成的施工质量缺陷及与其相关的其它全部损失和责任。 5、乙方负责本工程施工中的安全、防火、防盗工作。因乙方原因造成的一切人员、设备事故及损失均由乙方承担。 九、进度计划 1、开工前，乙方提供施工组织设计（施工方案）和工程进度计划。 2、乙方必须按甲方确认的进度计划组织施工，工程实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方应按甲方的要求提出改进措施，经甲方确认后执行。 十、工程竣工
合作协议 甲方： 乙方： 为了提高公司绩效，推进员工工作效率，经研究决定对公司实行部门核算制度。根据公司现状，将人员分成两个部门，实行绩效核算和成本核算。现经甲乙双方友好协商，特订立以下条款： 一、公司提成标准 1、公司的一切业务，包括但不仅限于软件（含****和服务外包）、硬件（含系统集成）、硬件嵌入软件的设备等业务承接并回款后，公司按业务合同纯利润额的20%进行计提。 纯利润＝总合同金额—采购成本—税收—业务开展产生的市场运作费等 计提额＝纯利润*提取系数 二、业务结余资金 公司进行按照提成标准计提后的结余利润，由部门内部商定自行分配，部门每月需造表到财务部门。 三、借用公司资金的利息 项目所需要的资金可自筹，也可借用公司垫资。若借用资金需按1%月息的方式支付给公司。从资金占用之日起至资金转至公司财务账户为期限，15天内免息，超过15天不足1月的，按一个月计算。 四、各部门所承接的业务必须以公司名义签订协议和合同。由公司开取发票，所有款项（含现金）需入账，入账后五个工作日内须转至核算部门专有账户。如发现工程项目没有签订合同或者回款不入账，视为私接和贪污行为, 公司追究工程项目所得的3倍所得款项,责任人承担一切责任。若工程款项未按约定的时间转至部门账户，公司须承担合同全额10%/天的补偿款给合同签订部门，同时部门有权追究其法律责任。 五、公司工作人员(核算部门以外)所接项目,交由核算部门实施，可得到合同项目利润的35%。 六、核算部门需承担的成本：
1、核算部门人员工资。 2、若核算部门承接业务并成功回款，则由核算部门承担本部门的劳动保险。反之，劳动保险则由公司承担。 3、市场开拓时产生的（香烟、礼品、宴请等）交际费用。 七、公司需承担的成本 1、为核算部门按人数免费提供办公电脑、桌椅和文件柜等各办公设施和办公室1—2间。 2、若核算部门未承接业务或者承接业务但没有成功回款，则由公司承担核算部门人员的劳动保险。 3、财务、行政等管理部门的人员工资、保险福利，其他因公司经营管理所发生的其他费用开支。 八、其他 1、乙方可使用甲方名下公司（********）开展业务，公司计提方式按项目进行分配，无须二次付费。 2、公司所接交由部门实施或跟进的项目，部门有权选择是否承接。 3、部门负责人有权利决定部门人员的去留。 4、部门人员的工资由部门考核核算，公司不得干预。 九、合同期限 本合同有效期为2014年12月1日至2015年11月30日。 本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力。合同自双方签字后生效。 甲方代表：乙方代表： 时间：时间：
关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 公司领导： 为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环节的监督检查，切实解决分包合同管理中存在的问题，2011年3月至12月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项监察，监察范围是2010年1月1日至2011年4月30日，公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签订的分包合同。专项监察共分四个阶段进行：准备阶段，自查阶段，抽查、重点检查阶段及整改、总结和跟踪监察阶段。 在各单位完成自查阶段工作的基础上，2011年9月，公司成立了专项监察检查小组，抽调相关部门精兵强将组成检查组，由公司党委副书记兼纪委书记李世贵带队，于11月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目（群）进行了一次全面检查。 检查组主要采取听工作汇报，查看施工现场，查阅相关资料的方式进行。在检查工作中，检查组人员针对分包合同管理工作中存在的实际问题，以分包合同执行情况专项监察各项检查内容为依据，对各项目部分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并重点
检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况，有关物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约情况，特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况，还与项目部领导及有关管理人员进行沟通和交流，既针对问题、隐患加强指导、帮助，规范操作和管理，又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面的建议和意见。 检查工作结束后，公司将根据检查情况对有关项目部存在的问题和薄弱环节进行整理、分析，向各有关单位下达《监察建议书》，要求相关单位认真制定措施进行整改，并对整改落实情况进行跟踪监察；同时公司相关管理部门将针对问题和薄弱环节，认真改进管理，建立和完善有关项目监管制度和措施，以确保专项监察和检查工作促进解决问题，取得实效。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同履行情况报告 篇一：关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 公司领导： 为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环 节的监督检查，切实解决分包合同管理中存在的问题，20XX 年3月至12月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项 监察，监察范围是20XX年1月1日至20XX年4月30日， 公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签订的分包合同。专项监察共分四个阶段进行：准备阶段，自查阶段，抽查、重点检查阶段及整改、总结和跟踪监察阶段。在各单位完成自查阶段工作的基础上(:合同履行情况报告)，20XX年9月，公司成立了专项监察检查小组，抽调相关部门精兵强将组成检查组，由公司党委副书记兼纪委书记李世贵带队，于11月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目（群）进
行了一次全面检查。 检查组主要采取听工作汇报，查看施工现场，查阅相关资料的方式进行。在检查工作中，检查组人员针对分包合同管理工作中存在的实际问题，以分包合同执行情况专项监察各项检查内容为依据，对各项目部分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并重点检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况，有关物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约情况，特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况，还与项目部领导及有关管理人员进行沟通和交流，既针对问题、隐患加强指导、帮助，规范操作和管理，又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面的建议和意见。 检查工作结束后，公司将根据检查情况对有关项目部存在的问题和薄弱环节进行整理、分析，向各有关单位下达《监察建议书》，要求相关单位认真制定措施进行整改，并对整改落实情况进行跟踪监察；同时公司相关管理部门将针对问题和薄弱环节，认真改进管理，建立和完善有关项目监管制度和措施，以确保专项监察和检查工作促进解决问题，取得实效。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 材料员岗位责任成本合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
要点 甲方（单位）与乙方（材料员）签订岗位责任成本合同，约定乙方负责工程的材料供应与管理工作，甲方提供报酬。 材料员岗位责任成本合同 甲方（单位）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方（材料员）： 身份证号： 上述各方经平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。 —、工程名称：。 二、管理岗位：材料员。 三、承包范围：负责整个工程的材料供应与管理工作。 四、承包内容 1. 的钢材及部分材料的采购工作。 2. 全部商品混凝土的采购。 3. 参与对业主及分包单位的材料认价事宜。 4. 工程所使用原材料、半成品供应商的考察评价工作。 5. 材料供应与管理的其他业务工作。 五、承包方式 内部责任承包，实行责任成本考核，确保目标完成，超额提成，亏损承担有限责任。采取风险抵押承包，乙方每月岗薪收入的％逐月按预支比例预留财务，作为风险抵押金。 六、责任目标 1. __________________________ 岗位责任成本：降低额万元，降低率%。 （1）预算钢材用量约t，采购过程实行招投标制。 （2）现场搅拌混凝土，采购水泥实现价差万元，项目分摊万 丿元。 （3）采用商品混凝土（约m3）,实现价差万元，项目分 摊万元。
材料员岗位责任成本合同 甲方（单位）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方（材料员）： 身份证号： 上述各方经平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。 一、工程名称：。 二、管理岗位：材料员。 三、承包范围：负责整个工程的材料供应与管理工作。 四、承包内容 1、的钢材及部分材料的采购工作。 2、全部商品混凝土的采购。 3、参与对业主及分包单位的材料认价事宜。 4、工程所使用原材料、半成品供应商的考察评价工作。 5、材料供应与管理的其他业务工作。 五、承包方式 内部责任承包，实行责任成本考核，确保目标完成，超额提成，亏损承担有限责任。采取风险抵押承包，乙方每月岗薪收入的％逐月按预支比例预留财务，作为风险抵押金。
六、责任目标 1、岗位责任成本：降低额万元，降低率％。 （1）预算钢材用量约 t，采购过程实行招投标制。（2）现场搅拌混凝土，采购水泥实现价差万元，项目分摊万元。 （3）采用商品混凝土（约 m3），实现价差万元，项目分摊万元。 （4）工程，实现材料价差万元。 （5）加强原材料、半成品供应商的价格信息的收集和归类工作，最大限度增大材料业主认价与分包单位的认价差，实现差价万元。 2、管理目标 （1）严把材料质量关、价格关，确保材料价格降到最低。 （2）“三无”原材料、半成品和质量不合格的材料杜绝进场。 （3）现场材料堆放整齐、标识正确。 （4）业务工作符合规定要求。 七、甲方责任 1、全面履行项目经理部责任合同，并按责任合同条款兑现乙方应尽责任及应得的报酬。 2、制定控制质量、成本的办法，并认真贯彻。 3、督促乙方执行项目经理部与公司签订的项目责任合同条款的落实。 4、协调、检查、监督乙方工作。 八、乙方责任
庐山区招商引资合同履约清查工作总结报告 根据市“三项清查”领导小组办公室工作安排，2012年6月18日庐山区启动“五项清查”以来，招商引资项目合同履约清理工作取得初步成效。现将主要工作汇报如下： 一、动员部署“三到位” 1、领导力量到位 为促进招商引资工作、提高土地利用率，经区委、区政府研究，决定成立庐山区开展招商引资项目合同履约等五项专项清理检查工作领导小组，区委常委、区政府常务副区长周小琳任组长。 2、宣传发动到位 2012年6月18日庐山区召开招商引资项目合同履约等五项专项清理检查工作动员大会。考虑到本次工作情况复杂、工作量大、设计面广等特点及要求，工作组于6月21日将庐山区各乡镇、街道、基地相关负责人召集起来，并深入沟通交流招商引资项目合同履约清理工作开展的难点及要点，根据工作难点及要点提出解决方案：多途径搜集材料（各乡镇街道、各基地上报材料与商务局、国土局上报材料进行比对，防止漏报、错报）为打开工作局面奠定了基础。 3.抽调人员到位 6月19日区纪委执法室主任杨述平、区工信委干部曹花荣在
商务局余秀珍副局长组织下开了抽调人员碰头会，工作组随即正式开展工作。 二、调查摸底“三注重” 1.注重调查那些“影响大、规模大、投资大”的招商引资项目为重点。抓准“影响大、规模大、投资大”的招商引资项目就找到本次清理工作的关键点，只要找到关键点就可以以此为切入点带动一批项目自纠自查，为更快打开工作局面奠定基础。 2.注重调查以乡镇（街道）、园区为单位的招商引资项目为线。招商引资项目比较多、较杂，以乡镇街道、园区为单位就找到整个清理工作的脉络，有了脉络就可以更清晰快速的掌握整体清理工作情况，为下一步工作做好准备。 3.注重调查全区2003年以来所有招商引资项目为面。不能因为抓重点、理脉络而忽略其他招商引资项目。不漏掉任何一个招商引资项目，全面掌握我区招商引资项目情况。 三、检查处理“三着力” 1、着力调查核实。针对通过个别谈话、信访举报、网络舆情等渠道收集到的反映的一些招商引资项目问题，工作组坚持每天汇总报表记录、每周梳理问题线索、及时受理群众信访，逐步明晰需要深入了解的重要问题。在此基础上，组内明确分工，分头核查，着力发现并找准重点问题。一是深入访谈。约请问题反映人、当事人等相关知情者，通过“一对一”谈话、反复谈话等方式进行专题了解。如针对反映容积率、规划设计条件、投资强
中铁二局股份有限公司 仁赤高速公路RCTJ-16合同段 仁赤高速公路RCTJ－16合同段项目经理部
成本合同部 目录 一、合同管理 1、对外合同管理 2、其他合同管理 二、验工计价 (一)对外验工计价 1、验工计量时间 2、验工计量依据 3、工程验工计量原则 4、工程验工计量程序 (二)内部验工计价 1、验工计量原则 2、验工计量依据 3、验工计量 三、成本管理 (一)成本管理机构及各部门职责 (二)成本管理实施办法 1、项目增收 2、变更设计 3、成本节约 (三)成本管理核算办法 1、各部门在成本核算中的分工与职责 2、核算内容、流程和核算期 3、责任成本核算方法 (四)成本管理办法学习 1、项目责任成本 2、责任成本基本计算公式
. 3、责任成本管理遵循基本原则 4、各部门分工与职责 5、成本管理控制措施 合同成本部管理办法 根据公司有关规定、标准以及项目实际，制定本实施细则。 一、合同管理 （一）、对外合同管理 1、签订的相关合同，由合同成本部负责保存和管理。 2、根据招标文件和签定的合同协议，向本项目范围相关人员做好合同交底。 3、对工程施工中可能存在影响计量收入和成本支出的工程项目，以工作联系单的方式，进行合约提示，以规避项目合同风险。 （二）其他合同管理 项目所签订所有合同归口管理部门是合同成本部，原件优先归档顺序：财务部，合同成本部，经办部门，其余业务部门必要时可保存复印件。 二、验工计价 （一）对外验工计价 验工计价原则：先验工后计价；每月按规定时间上报计量资料。 1、验工计量时间 每月的17日前完成《已完工程数量表》的编制并办理完成监理的签认后报项目部。 2、验工计量依据： 1）合同文件、技术规范； 2）设计变更的工程数量，以批准的工程变更令，修订的工程量清单及设计变更图纸为准； 3）有关计量的补充协议； 4）有关索赔时间及其金额审批表； 5）工程计量按施工合同和技术规范的具体规定执行。 6）建设单位工程变更管理办法中有关变更项目的计量规定。 3、工程验工计量原则 工程计量的对象符合合同条件、设计图纸、变更指令等已经监理工程合同范本精选！
XXXXXXX有限责任公司 2016年度XXXXXXXXXXXXXXX工程 施工合同 甲方： 乙方： 合同编号：
甲方： 乙方： 一、工程概况 1、工程名称：2013年度XXXXXXXXXXX工程 2、工程地点： 3、工程范围及内容： 二、建设原则 2.1、本项目由乙方负责建设，甲方全程监督。 2.2、项目建设活动必须公开、公正、透明，所有重大决定须甲乙双方共同确定。 2.3、乙方以成本加酬金的价格方式建设，其酬金按工程建设总造价的一定比例收取。 三、合同工期： 进场日期： 2013 年 2 月 20 日 开工日期： 2014 年 2 月 20 日 合同工期：一年。 四、质量标准 工程质量标准：依据相关国家行业标准规范，质量达合格等级。 五、合同类别：成本加酬金合同 六、合同价格及支付方式 因目前存在多种不确定因素，需修缮工程无法量化，经双方协商，合同价格按工程完工后工队实际产生成本费用及酬金组成，并在工程完工后由甲方现场验收确认合格后一次性支付乙方，付款时，乙方需提供相应金额的工程发票，施工期间产生费用由乙方垫付。 工程建设成本费：包括施工期间机具设备租用、土方材料、人工、能耗。 酬金：双方约定，乙方做为项目承包方，按本项目造价的5%计取酬金，列入项目结算总价。 税金：税金指国家规定的本项目应交纳的税金。
七、甲方权利和义务 1、甲方应在开工前向乙方提供施工场地的工程地质和地下管线资料，并对资料的真实准确性负责。 2、由于甲方原因导致工程延误，工期相应顺延并同时进行索赔。 3、甲方按合同规定拨付工程款。 4、工程竣工后，甲方按国家和行业有关规范和技术要求组织工程验收。 5、由乙方原因而造成的质量事故及连带损失，甲方有向乙方进行索赔的权利。 八、乙方权利和义务 1、做好施工前期准备工作，包括考察现场，组织施工人员、施工材料、设备、机具等。保证不损坏所施工地点的地下建筑、构筑物（电缆，光缆和其它管网等）。 2、乙方负责采购工程的所需材料，并保证其质量符合相关规范要求。 3、乙方负责编制施工方案，并提交甲方运行部审核，施工方案批准后方可施工。并确保施工安全，做到文明施工。 4、乙方将承担因自身原因而造成的施工质量缺陷及与其相关的其它全部损失和责任。 5、乙方负责本工程施工中的安全、防火、防盗工作。因乙方原因造成的一切人员、设备事故及损失均由乙方承担。 九、进度计划 1、开工前，乙方提供施工组织设计（施工方案）和工程进度计划。 2、乙方必须按甲方确认的进度计划组织施工，工程实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方应按甲方的要求提出改进措施，经甲方确认后执行。 十、工程竣工 1、乙方必须按照本合同约定的竣工日期或甲方同意顺延的工期竣工。 2、乙方不能按照合同约定的竣工日期或甲方同意顺延的工期竣工的，乙方承担违约责任。