薪酬考核培训教程
无邪的笑容。终于，在某个日子里，太阳掩着烧红了屁
股躲进了山里，慌忙中却撒手扔下了灿烂的彩霞;;你愤
愤不平的走了，在片片灰尘上留下斑斑足迹，但从你那
缀满星星的身影里仍可看见你流露出零星几点似笑却又 非笑的神情。或许，那天路薪灯酬映考出核了的目你的紧闭的红唇。而
夕阳却射透了你欢跃的心;;只管记理得者应此起后的未作用尝相逢。那一
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式备注根据源自工多次考核的评 见《人事异定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
谢谢你的观看
Thank you for watching
Part 出最为璀璨之人杰，难矣。后汉吕布，神勇无敌。刺杀
其义父丁原献予董贼，又将其义父董贼之首献予王允， 不过三姓家奴。他有勇无谋，不听陈公之妙计，虐待士 卒，喜酒好色，奉先非英雄也。奸雄孟德，名为汉相， 实为汉贼，挟天子令诸侯。此人杀人如麻：逃命天涯时 杀吕伯奢，云：只可我负天下人，不可天下人负我；孔 融内心不服曹
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
盏盏黄金般的秋菊依然咧嘴有笑效着的涩考涩核的金特秋征，你粉红的脸
却似乎丢失了，昏黄夕阳依旧反馈;;"的忆重三要国性 英雄作文1000字
;
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
大江东去，浪淘尽，千古风流人物。故垒西边，人道是， 三国周郎赤壁;;江山如此多娇，英雄多不胜数。若要数
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
薪酬主管工作总结计划 ppt
笑颜与留在我手中一缕淡淡的青丝;;那是我第一次在校 外与你邂逅，或者说是我有意识地迫不急待地见你一 面;;亦为如此景象：斜阳、老树、秋花、白草;;还有那迎 面不止的秋风。或许你总是那么纯洁，总是打着闹着， 沿着石阶跑着、闹着、又蹦又跳，一圈又一圈。你也总 是笑着，断断续续地唱着周杰伦的《给我一首歌的时 间》，总是吞吞吐吐手含糊不清，但我却很爱听，给予 你信心。你总是显得无忧无虑、快活自在，给夕阳留下 了一个又一个
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。