篇一：工程施工分包合同管理办法
关于印发《工程施工分包合同管理办法
(2010修订)》的通知
公司所属各单位：
为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规与公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。
附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订）
二〇一〇年八月十七日
主题词：工程管理分包合同管理办法通知
公司总经理办公室 2010年8月18日制发校对：内发90份***有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订）
第一章总则
第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规与集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质与能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质与能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。
第三条公司与公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。
第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。
第二章管理机构和职责
第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职－2－责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。
第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。
第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。
第八条公司分包合同管理相关部门主要职责：
（一）工程管理部
1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况；
2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。
3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100万元以上（含100万元）合同评审、审批和备案工作；
4、负责向集团公司报批以集团公司资质中标，单项分包合同金额占主合同金额15%以上，且金额在2000万元以下的分包合同；
5、负责向集团公司申请以集团公司资质中标，单项分包合同金额在2000万元以上的分包合同评审；
6、监督和检查公司工程施工分包合同实施情况；
7、定期向集团公司生产经营部门报送分包合同相关报表；
8、协调处理公司所属区域管理机构/专业（分）公司之间分包合同纠纷；
9、负责向集团公司生产经营部门上报公司所属区域管理机构/专业（分）公司/项目部与集团公司以与与集团子（分）公司之间分包合同纠纷；
（二）人力资源部
1、对区域管理机构/专业（分）公司报送的，经区域管理机构/专业（分）公司评审后的分包方进行审查，发布公司年度《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》，向集团公司推荐合格分包方；
2、监督和检查区域管理机构/专业（分）公司分包方用工管理和农民工工资发放管理，定期收集区域管理机构/专业（分）公司分包方资源使用相关信息，形成分包方月报表；
3、参与工程管理部组织的分包合同评审。
（三）法律事务部
1、负责分包合同法律法规政策研究，并与时发布相关信息；
2、负责处理和指导区域管理机构/专业（分）公司在建项目分包合同的法律纠纷，并提供相关法律咨询；
3、参与工程管理部组织的分包合同评审。
（四）公司其他职能部门依据各自的部门职责行使与工程施工分包合同相关的管理职责。
（五）区域管理机构/专业（分）公司
1、建立健全区域管理机构/专业（分）公司工程分包合同管理制度，检查下辖项目部分包合同管理制度执行情况；
2、负责区域管理机构/专业（分）公司在建项目工程分包200-500万元、劳务分包50-100万元的合同评审、审批和备案工作；
3、负责审批区域管理机构/专业（分）公司下辖项目部工程施工分包计划；
4、归口管理、汇总下辖项目部的分包合同文本、报表等资料，并按管理要求向公司各部门报送；
－4－第九条项目部分包合同管理主要职责：
1、贯彻落实国家有关法律法规，执行公司/区域管理机构/专业（分）公司工程施工分包管理制度，接受集团公司/公司/区域管理机构/专业（分）公司对工程施工分包合同的检查；
2、组织编制工程施工分包计划，并上报区域管理机构/专业（分）公司审批；
3、根据批准的工程施工分包计划，按照规定的程序实施工程施工分包计划；
4、负责200万元以下工程施工分包合同和50万元以下劳务分包合同的评审、签订、履行中的日常管理，分包合同资料的收集和归档，建立项目部分包单价库，每季度上报区域管理机构/专业（分）公司；由区域管理机构/专业（分）公司汇总后报公司工程管理部备案。
5、负责监督分包方用工管理和农民工工资发放管理，与时收集经农民工本人签字的工资发放表；
6、负责向区域管理机构/专业（分）公司报送工程施工分包资料，对工程施工分包中出现的重大问题与时报告;
7、负责向区域管理机构/专业（分）公司上报权限以外合同的评审和报批。第三章分包合同的签订
第十条工程开工前，区域管理机构/专业（分）公司/项目部应在项目规划大纲的基础上，制订工程施工分包计划，用以指导工程施工分包的招标和分包合同的签订，工程施工分包计划报区域管理机构/专业（分）公司批准后方可实施。
第十一条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应当优先从集团公司/公司《合格分包方名册》中选用分包方。如需要引进新的分包方，区域管理机构/专业（分）公司/项目部应视项目合同金额篇二：分包管理协议书
建设有限公司
工程分包管理协议
工程名称：
工程地址：
发包方：
总包方：
分包方：合同编号：
签约日期：总包方（全称）：（以下简称甲方）
分包方（全称）：（以下简称乙方）
分包工程，为了确保工程质量和工期，明确双方责任，双方本着平等互利、协商一致的原则，
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建
筑安装工程承包合同条例》《建设工程施工合同》《浙江省建筑市场管理条例》以与其他有关
法律、法规，按照甲方与业主、乙方与业主签订的承包合同原则和甲方分包管理的规定，结
合本工程具体情况，双方协商达成以下条款，共同遵照执行。
第1条. 工程名称与合同范围业主方委托甲方承担工程，由业主方直接发包的
1.1. 工程名称：
1.2. 工程地点：
1.4. 合同工期：
1.4.
2. 竣工日期： 1.
3. 工程内容与承包范围：（须按具体分部或分项工程填写） 1.
4.1. 开工日期：
1.5. 工程质量标准：
1.7. 合同价款：万元包干
第2条. 合同文件使用的语言文字，适用的标准和法律
2.1. 合同语言：本合同文件使用汉语书写、解释和说明。
2.2. 适用法律法规：国家有关法律、行政法规和上级有关法规、规章与规范性文件，均对本
合同有约束力。
2.3适用标准、规范
2.3.1本合同须执行甲方与本工程业主、乙方与本工程业主签订的承包合同所明确的标准、
规范。
第3条. 甲乙双方驻工地代表 1.6. 承包方式： 2.3.2须适用的其它标准、规范：/
3.1. 甲方工地代表：
第4条. 价款结算
4.1. 本合同约定，双方按下列第 4.1.1 种方式结算工程价款：
4.1.1. 由业主与乙方直接结算。备案如产生费用与资金投入、如需由甲方交纳的各种税金等，
由业主方在分包人当月工程款中扣除后直接支付给甲方，甲方向乙方出具完税证明。如乙方
自行交纳税金，则乙方向甲方出具完税证明，如出现税务纠纷，所产生的法律、经济责任由
3.2. 乙方工地代表：业主方与乙方承担。
4.1.2. 乙方实际工作范围和内容由业主方签字确认。
4.1.3. 乙方完成的工程量按照业方提供的施工图纸和签证计算。
4.1.4. 施工图和设计修改联系单以外的工作内容和工程量发生，事先必须单独办理签证，详细写明原因、工作内容和工作量。
4.1.
5. 结算工程量以业主确认的量为准，最终作为乙方结算的增减工程量。
4.1.6. 图纸、设计修改联系单、现场变更签证三者工程量不能混签在同一张签证单内。
4.1.7. 签证单中的单价确定，最终以业主确认的价格为结算依据
4.1.8. 签证须在签证事项发生后14日内办理完。签证事项发生后7日内，乙方编制签证单送交甲方，由甲方提交给业主审批回复。甲方内部各部门间的传送工作由甲方自行负责，并在所有审核审定签字程序完成后送交技术部门资料室，由资料员统一编号后发放给乙方与甲方有关部门。对有异议的签证应注明理由和修改建议后立即返回乙方。
4.1.9. 乙方如对甲方有关部门不同意签署的签证持有异议时，有权以书面形式申请业主方主管部门进行复查。
4.1.10. 签证单必须使用专用的表格书写，书写时要保持字迹清楚、表达准确，不得有任何涂改。用于办理结算的签证单，必须是编号连续的原件，复印件无效。
办理分包工程进度款支付时，乙方在达到支付条件后填写付款申请表送甲方，甲方安排相关部门人员在5日内完成审核会签，甲方内部各部门间的传送由甲方负责、会签完后，甲方项目经理当日内签署意见后交监理、业主方审核。
乙方如对付款申请持有异议时，可以书面形式申请业主方主管部门进行复查。
4.2. 结算书：
4.2.1. 送审的结算书要求书写清晰，装订整齐，附件齐全。包括分包合同、分包工程委托单、图纸、签证单、工程量计算表、工程量确认表、影响造价的施工方案、分包工程竣工结算验收单等。
4.2.2. 结算书封面上必须标明建设单位名称、工程名称、工程内容、结算值、分包合同编号等。并由编制人加盖资格专用章，同时加盖乙方单位公章。
4.2.3. 结算时，甲方扣回提供给乙方使用的设施、机具费用以与水电费、税金、甲方代缴的有关费用和其他应扣费用。
4.2.4. 乙方使用甲方各类设施（如机具、场地、房屋等）必须先向甲方有关部门办理使用手续，按使用数量和甲方确定的单价结算，结算资料提供甲方经营部门和财务部门各一份。
4.2.
5. 施工用水电费计量方式与价格：施工用水、电装表计量，电缆由乙方自行负责，按业主单价（加损耗）计扣，如无法装表计量，则由甲方项目经理与乙方项目经理现场协商一次性包干。
第5条. 施工图纸与资料5.1. 竣工资料：本合同范围内的工程竣工验收合格一个月内，乙方向甲方提供竣工资料一式 4 .套，竣工图一式 4 套。
5.2. 乙方施工应按照业主方下发且已经业主方书面确认的施工图纸、文件以与指定的规范、标准等的最新版本进行施工，但此种确认并不解除乙方在本合同中的任何义务。
5.4. 本工程结束后，所有的图纸、资料，乙方均应交给甲方备案。
第6条. 延期开工
6.1. 乙方不能按照合同规定的开工日期开工，应在施工合同约定的开工日期五天之前，向业主方代表书面提出延期开工的理由和要求，并提出新的开工日期。业主代表同意延期要求，工程可以按新的开工日期延期开工，工期相应顺延；业主方代表不同意延期要求或乙方未在规定的时间内提出延期开工的要求，工期不予顺延，乙方并赔偿甲方因此产生的损失。
第7条. 暂停施工
7.1. 业主方代表在认为确有必要时，书面要求乙方暂停施工。乙方按业主方要求停止施工，妥善保护已完工的工程，实施业主方代表处理意见后向乙方提出书面复工要求，业主方代表批准后继续施工。如造成停工的责任在乙方，乙方承担因此产生的费用，工期不予顺延。
第8条. 工期延误
8.1. 如果发生以下情况造成工期延误，经甲方代表确认后，工期相应顺延：
8.1.1. 一周内非承包人原因停水、停电造成停工累计超过8小时；
8.1.2. 不可抗力；
8.1.3. 由于建设方或业主的原因要求停工；
8.1.4. 业主方书面同意工期顺延的其它情况。
遇以上事件发生, 而又有证据证明必然影响工程之竣工时间者, 乙方在情况发生后14日内向发包人提出延期并附随详细资料，经业主方代表书面签证后, 工期按实际影响相应顺延，乙方逾期提出，业主方不予考虑，则甲方也不予考虑。
但以上事件是因乙方因导致或乙方迟履行期间发生，工期一律不予以延长。
8.1.5.
第9条. 双方责任
9.1. 甲方责任
9.1.1. 负责做好施工前的技术交底和施工中的质量监督验收工作。
9.1.2. 负责组织图纸会审，开竣工报告与施工技术文件的审批。
9.1.3. 委派工地代表，代表甲方处理现场有关事宜，协调施工现场的工程衔接工作。9.1.4. 工地代表应与时参加隐蔽工程验收，与时办理变更签证手续。
9.1.5. 保证施工用水、用电，并将水电接至现场电源盘和供水点。
9.1.6. 按期签发工程款审批单。
9.2. 乙方责任
9.2.1. 应按业主/甲方提供的图纸与有关的标准规范完成工程施工，确保工程质量与进度满足合同的要求，按期向甲方移交工程。
9.2.2. 负责其施工现场的看守、警卫以与保卫工作，如乙方未履行其义务或履行不当造成工程、财产损失和人身伤害，乙方承担全部责任与所发生的费用。
9.2.3. 负责提供设置夜间施工照明设施，并确保其满足施工要求。
9.2.4. 对施工现场交通和噪音等管理的要求，必须遵守国家有关部门以与地方有关部门对施工现场交通和施工噪音等的管理规定。如乙方未按规定执行，由此造成的罚款由乙方承担。
9.2.5. 已竣工工程正式交付业主之前，乙方负责已完工程的成品保护工作，因乙方保护措施不力造成的成品破坏或损坏，由乙方负责赔偿或无偿修复。
9.2.6. 保证施工现场清洁状况符合有关规定和甲方关于施工现场整洁卫生的规定，承担因违反有关规定导致的损失和罚款。
9.2.7. 按甲方要求做好相应施工现场的地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作，如需采取特殊的保护措施，须经业主方、甲方代表同意。
9.2.8. 负责按甲方要求的格式和内容，提交各种技术检验、测试资料、报表、报告和记录，如乙方未按要求的表式、时间和内容向甲方提交资料与报表，甲方有权予以经济处罚。
9.2.9. 在规定的保修期内，对属于乙方责任的工程质量问题负责无偿保修。
9.2.10. 必须接受甲方、业主、质量监督站与政府有关部门的监督、检查和指挥，如乙方违反本条规定，经甲方书面警告后，乙方仍未改正，则甲方有权向业主方要求将乙方未完工程项目转让给第三方。
9.2.11. 乙方代表必须对乙方的全部行为负责。乙方必须承担由乙方行为产生的与外界联系的责任。
9.2.12. 对其现场所有安全工作负责。
施工分包合同管理办法 第一章总则 第一条为加强葛洲坝新疆工程局（有限公司）基础处理工程分公司（简称：公司）工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司《工程项目管理办法》、《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》等规章制度，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指分公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第二章管理机构和职责 第二条公司合同管理委员会行使分包合同管理的领导职责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第三条公司经营部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行日常管理。 第四条项目部应成立以项目经理为组长，项目副经理（主管生产经营）为副组长，经营管理、人力资源、财务、机电物资、施工技术、安全质量环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责项目部的分包合同日常管理工作，并应明确相关部门归口分包合同管理。 第五条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）经营部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全本单位分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、负责本单位在建项目限额以上工程分包和劳务分包合同评审、报批和备案工作； 3、负责审批所属项目部工程施工分包计划； 4、监督和检查本单位工程施工分包合同实施情况； 5、定期向公司工程管理部报送分包合同相关报表。 6、协调项目部与分包主体之间合同纠纷； （二）综合部（人事部） 1、对本单位使用的分包方进行评审，发布本单位《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》，向公司推荐合格分包方； 2、监督和检查分包方用工管理和农民工工资发放管理，定期收集分包
工程分包协议书 合同编号： 甲方（发包人）： 乙方（承包人）： 按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将项目的施工任务交给乙方完成，经双方协商同意签订本协议。 第一条工程概况 1.1. 工程名称： 1.2. 工程地点： 1.3. 承包形式： 1.4. 承包范围： 1.5. 工程期限：年月日交付使用. 1.5.1. 工期满足甲方的要求 1.6. 质量等级：合格 第二条本协议条款服从签定的总承包合同的要求。 第三条双方的责任、权利与义务： 3.1. 甲方的责任、权利与义务 3.1.1. 负责协助乙方对项目的施工组织与管理工作； 3.1.2.对乙方承担施工任务的质量、安全、进度情况的监督、检查。 3.1.3.督促乙方确保主合同责任的全面履行。 3.1. 4. 制订生产、技术、质量、安全、材料等方面的管理规定和责任制，有权要求乙方按有关规定执行； 3.1.5. 制定施工进度总计划，并负责安排乙方实施； 3.1.6. 向乙方提供施工图两份，并组织图纸会审和技术交底； 3.1.7. 负责本工程的全面技术管理，批准施工技术方案，解决图纸和施工中的技术问题，检查监督乙方施工中的技术工作，认定合格后在有关技术资料中签认； 3.1.8. 负责本工程的全面质量安全管理，批准有关质量安全措施及方案，检查监督乙方施工中的质量安全工作； 3.1.9. 按设计图纸、工程变更洽商单、施工及验收规范的要求，对工程的质量进行监督检查，有权对因乙方原因造成的质量事故提出返工、整改，乙方不得有异议； 3.1.10. 根据施工组织设计要求，对工程的进度进行检查落实，有权对进度进行调整，乙方不得有异议。. 3.2. 乙方的责任、权利与义务 3.2.1. 必须以甲方利益和名誉为重，任何时候均不得做出有损于甲方利益或名誉的行
（项目名称+工程名称）工程施工合同 甲方： 乙方： 丙方： 为明确施工过程中的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》《建设安装工程承包合同条例》及相关法律法规规定，结合本工程具体情况，三方签订本合同。 第一条工程概况 项目名称： — 工程名称： 工程地点： 承包范围： 承包方式： 第二条组成合同的文件及解释顺序包括： 三方签订的协议书； 中标通知书； 投标书及其附件； ^ 本合同条款； 标准、规范及有关技术文件； 图纸； 工程量清单或工程预算书； 其他三方有本工程的洽商、变更等书面协议式文件。 第三条合同工期 开工日期：年月日 竣工日期：年月日 `
日历工期：日 如遇下列情况，工期作相应顺延，并用签证形式确定顺延期限： 甲方未能按时准备好前期开工条件； 在施工过程中，如遇甲方要求丙方停工的； 因遇不可抗因素而影响工程进度。 第四条合同价款及调整 本合同工程预算总造价为人民币大写（￥）。 本合同价款采用（固定总价或固定单价或可调价格）的形式：（选其一）% 固定总价。 固定总价约定的工程范围包括： 固定总价约定的风险范围包括： 固定单价。 固定单价约定的风险范围包括： 固定单价约定的风险费用计算方法： 在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法双方约定： 可调价格（包括可调综合单价和措施费）。约定调整因素包括：— 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 工程造价管理部门公布的价格调整； 设计变更； 一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； 双方约定的其他因素。 第五条工程款支付方式 预付款：本合同签订之日起个工作日内，甲方向丙方支付该合同总价款的%，即人民币（￥）；提取合同总价款的%，即人民币（￥），作为合同履约保证金，则本次实际应支付合同总价款的%，即人民币（￥）。
施工项目合同管理 为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （二）合同检查 1.对企业和业主合同的检查 2.企业和项目经理之间的合同的检查 3.总包与劳务分包单位(如没有分包，就不用检查。) 4.项目经理部与劳务的分包合同（如没有分包，就不用检查。） 5.检查与各项目部的八大员的合同。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都
清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。 （四）工程分包合同及外包劳务合同的管理 1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目经理和施工班组协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。 2、分包合同的主要内容应包括以下几个方面： （1）明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。 （2）总包单位的主要职责： A、组织审查施工班组编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织施工班组配合总包进行施工。 B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。
承包人（全称） 分包人（全称） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于 公司（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 一、分包工程概况： 1、分包工程名称：。 2、分包工程地点：。 3、分包工程内容：。 二、分包工程方式： 分包方式：包工包料，分包人自行做预算以发包人认可为准。施工过程中所产生的与水电安装相关的费用由分包人自理。分包人按照2元/平方米交纳服务费给承包人，承包人负责帮分包人做施工资料。 三、工期： 开工日期：本分包工程定于年月日开工； 竣工日期：本分包工程定于年月日竣工； 合同工期总日历天数为：天。 四、工程质量标准：
1、分包人应保证按照图纸要求和国家施工规范施工，最终以发包人及工程监理单位认可为准。 2、其他要求：。 五、付款方式： 承包人按照与发包人已经签订的总包合同相同的付款方式及金额付款给分包人。 六、双方责任： （一）承包人责任 1、对分包人负有管理、监督的责任。 2、提供施工所需要的图纸资料，及时下达作业计划和要求。 3、不定期的进行检查、督促分包人的施工进度、质量、安全生产和文明施工，发现问题有权要求分包人限期整改。 4、承包人应保证工程项目款按时支付给分包人。 （二）分包人责任 1、保证提供的材料符合要求及本合同第四条约定的质量标准。 2、严格按照施工图纸、施工规范及承包人的施工任务清单，精心组织施工，并听从承包人的正确指挥，按期完成各项任务。 3、在施工过程中，接受监理单位及有关部门的检查。 4、分包人的所有施工材料（包括已安装完毕的）由分包人负责保管，保管期限至工程竣工验收合格，正式投入使用为止。 5、若因分包人操作不当或未按相关标准、规范进行施工，造成安全事故所产生的全部责任及损失由分包人承担及赔偿。 6、现场施工线路和固定电箱由分包人负责安装通电到位，材料由承包人提供。
篇一：工程施工分包合同管理办法 关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知 公司所属各单位： 为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订） 二〇一〇年八月十七日 主题词：工程管理分包合同管理办法通知 公司总经理办公室 2010年8月18日制发校对：内发90份***有限公司 工程施工分包合同管理办法（2010修订） 第一章总则 第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职－2－责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。 第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。 第八条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100万元以上（含100万元）合同评审、审批和备案工作；
编号：_____________ 三方建筑工程分包施工 合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 丙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 乙方： 丙方： 为明确施工过程中的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》《建设安装工程承包合同条例》及相关法律法规规定，结合本工程具体情况，三方签订本合同。第一条工程概况 1.1 项目名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 承包范围： 1.5 承包方式： 第二条组成合同的文件及解释顺序包括： 2.1 三方签订的协议书； 2.2 中标通知书； 2.3 投标书及其附件； 2.4 本合同条款； 2.5 标准、规范及有关技术文件； 2.6 图纸； 2.7 工程量清单或工程预算书； 2.8 其他三方有本工程的洽商、变更等书面协议式文件。 第三条合同工期 3.1 开工日期：年月日
3.2 竣工日期：年月日 3.3 日历工期：日 3.4 如遇下列情况，工期作相应顺延，并用签证形式确定顺延期限： 3.4.1 甲方未能按时准备好前期开工条件； 3.4.2 在施工过程中，如遇甲方要求丙方停工的； 3.4.3 因遇不可抗因素而影响工程进度。 第四条合同价款及调整 4.1 本合同工程预算总造价为人民币大写（￥）。 4.2 本合同价款采用（固定总价或固定单价或可调价格）的形式：（选其一）4.2.1 固定总价。 4.2.1.1 固定总价约定的工程范围包括： 4.2.1.2 固定总价约定的风险范围包括： 4.2.2 固定单价。 4.2.2.1 固定单价约定的风险范围包括： 4.2.2.2 固定单价约定的风险费用计算方法： 4.2.2.3 在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法双方约定： 4.2.3 可调价格（包括可调综合单价和措施费）。约定调整因素包括： 4.2.3.1 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 4.2.3.2 工程造价管理部门公布的价格调整； 4.2.3.3 设计变更； 4.2.3.4 一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
工程专业分包合同范本 发包方：_________________（以下称甲方） 分包人：_________________（以下称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及甲方的有关规定，结合本工程的具体情况和特点，为明确甲乙双方在施工中的权利、责任和义务，经双方友好协商，达成如下协议； 一、工程概况 分包工程名称：_____________工程防水工程 分包工程地点：工程承包范围：屋面防水卷材及基层处理所需的人工、材料、机械、包质量、包工期、包安全及现场文明施工。分包方式：包单价、包人工、包机械、包质量、包安全、包工期、包文明施工、包环境保护。 二、工期 1.按甲方确定的进度计划要求工期。 2.施工过程中，乙方必须严格按甲方制订的进度计划，确保各节点计划的完成。 3. 如由于甲方的原因，工期可以延续（必须经甲方项目经理确认为准，其他人员确认无效），但乙方必须采取积极的赶工措施，确保规定竣工时间的实现。 4. 其他工期延误和顺延约定：出现不可抗力（不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。不可抗力的判别以当地电台、电视台报导为准。一天以上台风，暴雨；由市政府规定的停止施工的各项条件）；工期经甲方签字认可后可相应顺延。 四、工程质量标准 本分包工程质量标准双方约定为：一次性验收合格。 6.语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准 6.1本合同使用_汉语_语言 6.2本合同需要明示的法律、行政法规和规章：本合同文件的适用法律是中国和吉林省，法规，及合同文件规定的部门法律、法规。 7.图纸 7.1甲方向乙方提供图纸的日期；本合同经双方签字盖章生效后一周内。 甲方向乙方提供图纸的套数； 1套。 五、双方一般职责 8.甲方代表 姓名：___________ 电话：___________ 9.乙方项目经理 姓名：___________ 电话：___________ 10.甲方职责
工程劳务分包与分包合同管理办法 （要报审!） 1 总则 1.1 为合理利用社会施工力量，规范工程劳务分包，控制分包成本，防范分包风险，维护企业合法利益，制定本办法。 1.2 本办法是依据我国《建筑法》、《合同法》等制定的。 1.3 本办法所称“合同”系指工程劳务分包合同。本办法所称“分包”系指工程劳务分包。 2 分包权限和职责 2.1 分包金额在100万元及以下的工程分包和所有劳务分包由项目经理部合约部门组织经公司经营开发部批准后，由项目部签订合同。2.2 重点工程、分包金额在100万元以上的工程分包由公司经营开发部组织，项目经理部参与，经公司总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。 2.3 公司经营开发部为分包管理的主管部门，负责本办法的制定、修订和保持，负责分包管理的指导和监督检查。 2.4 项目合约部为项目分包管理的主管部门，负责项目权限范围内的分包管理、履约检查、分包结算和组织分包业绩评价，按要求向上级主管部门上报有关资料。 3分包管理工作程序 分包管理工作程序（见图3）
图3 分包管理工作程序 4 分包队伍资格评定与注册 公司成立工程及劳务分包资格认证评审领导小组，按照认证登记程序进行资格评定，发布合格分包商名册。 4.1 认证登记条件 4.1.1 自愿申请在本公司登记资格认证并参与施工的工程及劳务分包
队伍。 4.1.2 从事公路桥梁施工、具备法人资格和相应施工资质、资信度好、技术设备精良的企业单位。 4.1.3 承诺遵守本公司的管理制度。 4.1.4 在公开、公平、公正的条件下，接受本公司统一招标，特殊情况下服从公司的统一协调调度。 4.1.5 财务状况良好，具有一定的流动资金。 4.1.6 近三年内，完成在建工程合同履约率高，顾客评价良好。 4.2 认证登记所需资料 4.2.1认证登记资料： 1)认证登记申请表； 2)有效的营业执照、资质证书复印件； 3)主要管理、技术人员简历表及证书复印件； 4)特殊工种操作人员操作证复印件； 5)主要设备清单； 6)资金状况（含固定资产部分）； 7)近三年的施工业绩和所在项目评价表（新成立的不提供）。 4.2.2 各申报单位所需资料精装成册，报公司经营开发部审核。每年的11月20日前报送补充资料，公司将在每年的12月份对各单位的资格进行重新考核认证，并为各单位建立档案资料。 4.3 《合格分包商名册》管理 4.3.1 分包单位资质评定以后，公司经营开发部将为其建立档案资料，
建设方：________________________ 总包方：________________________ 分包方：________________________ 为明确施工过程中建设方、总包方及分包方三方的责任，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，建设、总包、分包三方就各自的权利义务，经协商一致，订立本协议。 一、总包服务费：本工程桩基工程的总包服务费由建设方支付。 二、承包范围：无锡交通世茂项目 B 地块一期桩基础工程。 三、工程造价及工程款支付：人民币_____元整，由建设方支付。本工程不设预付款。保留金的 5%，待保修期满后 14 个日历天内支付。 四、建设方责任 1. 负责现场的协调和管理，处理总包方、分包方之间的相关事宜。 2. 负责及时向分包方支付工程进度款及尾款。 五、总包方的工作 1. 负责对分包单位进场后的现场安全文明施工管理(不含质量、技术、进度) 、服务、配合、协调、对已完验收合格的工程负责保管。 2. 负责现场临时水电的统一管理。 3. 在不妨碍承包人优先使用的前提下，合理安排分包人使用总包现场内的施工机械、脚手架等设备。 4. 总包方负责该分包资料的保管和交档案馆的归档工作。 六、分包方的工作 1. 负责组织与建设方进行施工设计图的会审及技术交底、方案的报批与确认，处理解决相关的技术问题。 2. 对工程进度、质量、安全、环保文明施工等承担全部责任。 3. 遵守总包方施工现场各项管理制度，服从总包方的管理，做好分包范围内的现场文明施工，卫生清理工作。
4. 及时向建设方、总包方提供工程进度计划及工程进度报表并对报表的正确性、完整性负主要责任。 5. 自行组织和配合与监理的预检、隐检、材料检验、试验等达到工程合格标准所要求的一切工作，提供满足专项验收要求的所有技术资料。 6. 严格按照施工图纸、技术规范、操作规程、工艺流程进行施工，确保工程质量。 7. 负责自行施工范围内的建筑垃圾的清理，并负责运至发包单位的制定消纳地点。 8. 负责对已完工程的成品保护工作，按照国家的相关规定对工程质量负责。 9. 按照规范及无锡市档案馆要求及时填报桩基工程的各种相关技术资料，并将填报的各种资料(包括竣工所需要的资料)及时、完整的提供给总包，并对资料的正确性、完整性、真实性、可靠性负责。 七、工程质量 1. 分包单位就该项分包的工程质量向建设方承担直接责任。 2. 任何由于分包方的材料使用不当或材料不合格、或施工工艺、方法不符合要求、施工程序不当造成的质量问题、工程隐患，分包方应承担全部责任。 八、违约责任 1. 分包单位不配合总包管理，不服从总包方现场的领导造成的后果自行承担。 2. 造成总包单位现场设施：临时道路、场地、水电管线的损坏，分包方应按照损坏的实际损失如数进行赔偿。 3. 提供总包单位的技术资料字迹模糊不清、数量不够，总包方有权退回或拒绝收集。分包方确保桩基工程的验收合格。 九、其他 本协议一式六份，正副本各三份，建设、总包、分包方各执两份，每份具有同等法律效力，自三方签字盖章之日起生效。
建筑工程施工管理协议书 附件 建设单位：(以下简称甲方) 建设单位分包项目施工单位：(以下简称乙方) 施工承包单位：(以下简称丙方) 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及其它有关法律法规，在平等、自愿、公平、诚实守信的基础上，甲方将部份分项工程分包给乙方施工。为了明确各方在施工过程中权利、责任和义务，确保工程顺利完成，经甲乙丙三方友好协商，现达成如下协议： 一、概况： 1、工程名称： 2、工程地址： 3、乙方分包内容及范围： ４、丙方施工承包协议另行签订。 二、甲方责任 A、质量管理责任： 1、甲方及监理单位对乙方提供必要的施工图及技术服务； 2、甲方及监理单位现场管理人员应对乙方现场进场材料及施工质量进行相应的验收和管理；
B、安全文明责任： 1、提供乙方、丙方必备的安全生产措施费用。 2、甲方及监理单位对乙方、丙方的安全生产进行监督管理与统一协调，乙方、丙方积极服从。 3、甲方及监理单位应对乙方、丙方所报安全专项方案进行审批。定期或不定期对乙方安全教育记录、安全技术交底、班前安全活动及施工现场安全生产情况进行检查。对发现的安全问题或隐患，有责任和义务要求乙方、丙方进行整改。 4、甲方及监理单位不得以直接或间接形式向要求乙方使用不合格的安全用具、材料、设备等，不得向乙方提出有悖于安全管理的要求。 ５、乙方进场前,甲方及监理单位应提前通知丙方,乙方应服从丙方对施工场地、材料堆放、加工场地以及生活区的统一规划安排。乙方进场后，由甲方及监理单位对乙方、丙方的安全生产、文明施工进行共同管理。 ６、甲方及监理单位应对乙方在施工现场内需动用明火作业的部位实行书面申批手续。 ７、对乙方安全文明管理不到位的或不服从安排的，甲方有权对乙方进行处罚或清除出场。 C、进度管理责任： 1、甲方及监理单位应结合本工程总进度计划对乙方所编制的进度计划进行审批。
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 工程分包协议书范本通用版 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方（承包人）： 乙方（分包人）： 依照《民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 一、工程名称： 二、分包工程范围： 三、工程单价： 四、质量要求：按设计和施工规范进行施工，质量达到优良。 五、工期要求：按业主要求工期： 开工日期________年___月___日，竣工日期________年___月___日，合同总工期为_____日。 六、安全要求：乙方对施工安全负责，在施工中严格按施工安全生产规范进行，做到安全生产无事故。 七、结算方式：工程竣工验收三十日内，乙方提交结算材料，甲方予以审核结算。 八、付款方式：甲方按业主工程施工计量认证后的拨款额_____%支付乙方工程款，工程完工后支付乙方工程款为业主拨付额的_____%，余款待工程竣工验收合格后按业主拨款额结算。 九、指令和决定 1、就分包工程范围内的工作，承包人随时可以向分包人发出指令和决定，分包人应执行承包人发出的所有指令和决定。 2、就分包工程范围内的工作，分包人应执行经承包人确认和转发的建设单位或监理单位发出的所有指令和决定。如分包人与建设单位或监理单位发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 十、承包人驻工地代表
合同管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
合同管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、总则 1．1 为了规范签订合同的工作程序，根据《合同 法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理 办法。 1．2 本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX 港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备 物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执 行。 2、分包合同划分 分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分 包项目和重大工程分包项目。 3、合同评审方式
一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容 对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1 根据现场需要确定分包项目。 5．2 提交分包报告并获得项目部批准。 5．3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4 合同部根据程序文件制度评审内容和表格。 5．5 组织召开标书评审会议。 5．6 合同部作评审记录。 5．7 归纳、提交评审报告。力量
建筑工程施工分包合同 合同编号： 发包方（甲方）：市第筑 承包方（乙方）： 根据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》、《市建筑市场管理条例》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程实际，为明确双方的责任、权利和义务，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称：。 1.2工程地点：。 1.3承包围及容：。 1.4甲方视需要，可对乙方承包围及容作出增减或调整，也可对乙方承包围的某一分项、某一产品、半成品材料等另行指定施工单位或供应商。乙方应无条件接受，也不因此作为对其余项目合同单价和总价作出调整的理由。 1.5承包方式：本工程采用“包工料机消耗、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包环境保护、包甲方与业主的总承包合同中所涉及到的本分包合同容、包甲方对业主的承诺和业主对甲方所作的规定、约束等”的包干方式，全面负责本合同围的全部工作容，处理好政府主管部门和社区地方关系。 第二条合同工期 2.1 乙方接甲方进场通知后日做好施工现场准备工作。 2.2 合同工期：本工程于年月日开工， 至年月日竣工，共个日历天。 2.3 工期延误时，乙方须向甲方支付违约金，违约金为每延误一天，按本工程总价的计算，按天累计。 2.4如遇有下列情况之一，经甲方同意并报业主书面签字盖章认可后，可考虑工期延长： a.因不可抗力影响；（不可抗力的定义和围按总承包合同） b.重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度 无法按原计划进行； c.非乙方原因的停电、停水造成停工时间连续12小时以上; d.因业主原因的工期调整; e.因业主原因无常施工。 第三条质量 3.1 本工程质量等级为。 3.2质量达不到要求时，乙方须向甲方支付违约金，违约金
简单版分包工程合同模板 分包工程合同一 总承包方：(以下简称甲方) 分包方：(以下简称乙方) 建设方决定将总承包方承建的工程其中的为保证整体工 程的顺利完成，经双方协商，达成以下协议： 第一条工程项目 1. 工程名称： 2. 工程地点： 3. 工程范围和内容：根据确认的方案和报价说明书内容为依据，除施工方案及说明书未表明的变更工程量，由甲方根据现场核定签字后，作为决算增减依据。本合同施工图及说明书未表明者，若习惯上该部分属于本合同标的之一部分，乙方亦应照做，并不向甲方要求任何费用。 4. 工程造价：全部工程造价人民币(暂控)(含税)。 第二条工程期限
1.全部工程自年月日开工，至年月日竣工(工期日历天)。 2.在施工时如遇到下列情况，需顺延工期。顺延期限，应同建设方及时协商，签订协议并报有关部门及项目部备案。 (1) 由于不可抵抗力，而被迫停工者。 (2) 因变更计划或变更施工图，而不能继续施工者。 第三条承包方式 第四条施工准备中甲乙双方的义务 1. 甲方义务 明确工程内容、项目及要求，提供施工所需的水电及材料堆放地。 2. 乙方义务 (1) 按照合同约定的工期保质保量地完成工程项目。 (2) 保护工建周围的环境卫生及文明施工。 (3) 保证所用材料经甲方验收认可并提供相应的合格证明，如不符合设计、施工要求或 (4) 根据甲方要求免费制作相应图纸，并提供有利于节约成本的建议。
(5) 遵守国家法规、政策，执行企业和本项目的各项规章和管理制度。 (6) 维护企业信誉和职工合法权益，履行《建设工程施工合同》义务，完成项目承包 (7) 竣工之后交付完整的竣工资料。 (8) 施工过程中乙方人员的人身、财产安全及因乙方施工造成的人身、财产的侵害由乙 (9) 乙方应在甲方及相关部门监督下依规范制取试样送检。 (10)乙方自行承担施工中所用的水、点、气等费用。 (11)必须保证该项目自己及其他施工的成品保护。 (12)严格执行安全操作规范。 (13)其他按照行业惯例由乙方承担的义务。 第五条安全生产 乙方严格按照安全操作规定进行作业，如人为违反操作规定造成事故，按照四不放过的原则处理，造成一切经济损失和事故赔偿费由乙方自行承担，并按照公司本年度公司安全生产奖罚制度和国家安全生产条例对责任人进行处罚，且每人必须办理保险和意外伤害保险。
附件2 公路工程施工分包合同 （示范文本） 201 年月
公路工程施工分包合同 分包合同编号： 工程项目：合同段： 甲方(承包人) ： 乙方(分包人) ： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国港口法》、《中华人民共和国航道法》、交通运输部《公路工程施工分包管理办法》及其他有关法律、法规和规章，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于××××××××（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人双方就分包专项工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 1. 分包人情况 1.1分包人名称：；注册地址：； 法定代表人姓名：，职称：，职务：。 1.2分包项目负责人姓名，职称：，资格：：分包技术负责人姓名：职称：，资格：： 1.3分包人拟投入的主要管理人员（见附表1） 1.4分包人拟投入的主要机械设备（见附表2) 2.分包专项工程概况 2.1分包专项工程名称及地点 2.2 分包专项工程范围、内容： 2.3 分包方式： 3.分包合同有关款项
3.1 分包价款 3.1.1本合同为固定单价合同，合同总价为人民币元（大写：），合同单价和暂估数量见《分包专项工程工程量清单》（附表3）。实际合同总价根据乙方实际完成，由甲方确认并经监理人签认的数量按本合同后附清单所列固定单价进行计算，并结合本合同条款进行结算支付。 3.1.2上述合同单价已包括了乙方为实施和完成上述工程量清单细目内容及其附属工作及缺陷修复工作所发生的一切费用，以及合同明示或暗示的一切风险、责任和义务。涉及工程量清单中未列的子目，其费用参照总包合同相关计量有关条款办理。 3.1.3（税费内容约定）。 3.2履约保函或保证金： 3.2.1乙方与甲方签订合同后的天内，应向甲方交纳：（b履约保函；b履约保证金），即： a.分包合同价的％履约保函和分包合同价的％质量保函。 b.分包合同价的％履约保证金计元和分包合同价的％质量保证金计元。 3.2.3乙方严格履行了本合同规定的各项事宜，施工任务如期完工，工程质量达到甲方向发包人承诺的质量要求，无安全责任事故发生，未遗留各种纠纷，在本合同履行完毕后，给予全额退还保证金，否则甲方继续扣留或扣除部分或全部保证金。 3.3有关本分包专项工程款项约定 3.3.1动员预付款元，甲方在发包人动员预付款支付后，并乙方交纳上述保函或保证金后的天内向乙方支付； 3.3.2质量保证金限额为合同总价％。质量保证金参照总包合同中的规定执行。若在缺陷责任期内发生涉及乙方施工项目的维修费用，则由乙方全额承担，并在质量保证金中扣除。 3.3.3安全生产费用按总包合同的专用条款的规定进行计量支付，按实投入使用，承建工程竣工后，最终由甲乙双方结算。 3.3.4农民工工资支付保证金按项目专用条款或发包人规定的比例在计量支付时提取，在乙方项目完工并出具无拖欠农民工工资承诺后退还。
工程分包协议书范本 协议书是契约文书的一种。是当事人双方为了解决或预防纠纷，或确立某种法律关系，实现一定的共同利益、愿望，经过协商而达成一致后，签署的具有法律效力的记录性应用文。下面小编给大家带来安全文明施工协议书，供大家参考! 安全文明施工协议书范文一 依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》及《××市生产安全事故责任划分试行办法》的有关规定，切实加强施工现场安全生产、文明施工管理，避免和减少各类生产安全事故，自觉遵守国家、××市法律、法规及施工现场安全生产、文明施工管理规定，经协商签订“安全生产、文明施工管理协议书”。本《协议书》适用于建设单位直接发包施工、总承包单位配合或提供相关服务的具体情况。 本《协议书》的宗旨是：在建设单位的统一领导下，由施工总承包单位和分包单位共同负责，为建设单位服务，齐心协力完成建设单位交给的各项施工任务。确保工程全过程的安全生产和文明施工。 一、建设单位的权力和义务 l.审查分包单位的施工资质。营业执照及管理人员资质证书，不将施工项目发包给不具备施工资质或施工资质与承包内容不相符的分包单位或个人。 2.审查分包单位施工方案、生产安全事故应急救援预案及安全技术措施。并督促分包单位将上述文件送总承包单位备案。 3.协调分包单位与总承包单位之间发生的施工配合事项，并以书面形式告知总承包单位。 4.如发生生产安全事故，协助分包单位做好抢险、救人及现场保护等相关工作。 5.对分包单位的安全生产、文明施工中的问题，有权提出批评和建议。 二、总承包单位的权利、责任和义务 l.按时完成建设单位交办的各项施工配合工作。 2.配合建设单位做好对分包单位的安全监督与服务工作，对施工现场的安全生产、文明施工负总责。 3.分包单位使用总承包单位的机械、临电、脚手架等设备、设施，双方须办理交接手续，签订《施工现场临时用电管理协议》和《机电架设备、设施移交单》。 4.对分包单位提出的安全生产要求及相关工作提供帮助。 5.对分包单位发生的生产安全事故提供应急救援服务。 6.由于总承包单位或总承包与分包双方责任造成的生产安全事故，根据市政府有关部门的责任划分，承担相应的事故责任和经济责任。 三、分包单位的权利、责任和义务 l.贯彻落实国家及××市有关施工现场安全生产的法规和管理制度，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，对分包施工区域的安全生产管理负全面责任。 2.服从建设单位、总承包单位的安全生产管理，有权拒绝违反安全生产法规的指令。 3.对由总承包单位交付使用的安全防护设施负有全部责任，并按有关标准设置安全标志。在进行有可能危害他人安全的施工作业前，须告之相关单位及人员。 4.对管辖范围的施工用电负有全部管理责任。b级配电箱以下部分必须符合有关安全用电标准，有权拒绝不符合安全标准的用电设备从所辖线路中拉接电源。 5.对自行携带和使用的机械设备负有安全管理和维护保养的责任，并符合××市有关安全标准。使用特种设备时，应在使用前向总承包单位备案。 6.为本单位作业人员提供合格的劳动保护用品，进行危险预知的教育。对特种作业人员进行安全管理，保证特种作业人员持证上岗，负责建立特种作业人员档案，并向总承包单位
浅谈施工企业的分包合同管理 介绍施工企业分包项目的确定、分包商选择,并对分包合同订立、合同履约过程管理中应注意的问题进行了阐述。 标签：施工项目分包合同管理 目前在国家政策的推动下,施工企业的业务量大幅度增长,同时业务量骤增与自身施工资源不足之间的矛盾日益增长,使得施工企业向管理方向发展,更加主动地利用社会资源,对分包的依赖性进一步提高,施工企业的分包合同管理成为项目部合同管理的重点,也是项目盈亏的关键。笔者通过近几年的工作实践,就分包合同管理谈几点体会。 1 分包项目的确定 在工程开工前,施工项目应当遵循合法、有效的原则,从技术方案、工程进度、成本控制、质量及安全环保、社会资源获取等方面进行分析策划,确定拟分包项目,报上级领导申请立项、审批后执行。 2 分包商的选择 2.1 分包工程的发包模式分包工程的发包模式按发包方层次的不同,传统的发包模式有两种,即:集权的公司发包模式和公司授权的项目发包模式。 公司集权式的发包模式是由公司的发包职能部门选择合适的分包商签定分包合同,分包工程的管理工作交由项目部负责。这种方式,公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道,公司的发包管理程序更为规范化和程序化,又有能与分包商建立长期合作的优势,有利于公司对项目成本的宏观控制,但在合同执行过程中,项目部存在着一些分包商信息不明,容易形成“难管”的局面,公司职能部门难以深入工作,影响项目管理。 公司授权的项目发包模式是在公司授权的情况下,由项目部根据项目的需要,自行寻找和选择分包商。这种方式效率高,发包便捷,项目管理较为有力,但由于项目自身的局限性,不能找到性价比最佳的分包商,从公司宏观层面上对项目成本控制不利。 鉴于集权的公司发包模式和公司授权的项目发包模式的局限性,应采取两者相结合的分包管理模式。总承包项目中的专业性强、合同额较大的分包项目由公司集权式的发包管理;项目中简单的、合同额较小的分包项目采用项目部自行组织发包管理。这样既能便于公司层宏观管理控制,又有利于发挥调动项目部管理的灵活性和积极性。 2.2 分包商选择原则
甲 方：______________________________ 乙 方：______________________________ 日 期：_________年________月_______日 劳务分包施工合同范本 The purpose of contract is to restrain both parties to fulfill their responsibilities and obligations.
劳务分包施工合同 发包人：________________ 承包人：________________ 经双方协商甲方将工程部分项目委托乙方施工。为明确双方责任，本着互惠互利的原则，订立如下协议，供双方共同执行。 一、工程名称：________________ 二、工程地点：________________ 三、分包内容：主体承建(从基础到屋面封顶)。 四、工程施工单价：____________元/㎡(按图纸确定的总平方)。 五、工程款的支付：主体封顶付40%，余款工程验收交给镇政府时结清。 六、工程质量：符合国家验收规范标准及地方有关规定标准。 七、工程安全：施工过程中做好安全防护工作，如因乙方自身操作不当、不按安全的规范要求执行等自身原因所造成的一切事故均由乙方自行承担，与甲方无任何关系。 八、在质量、安全、进度等方面乙方没有做到位，并经甲方多次督促后还没做到位，甲方有权对乙方进行经济处罚， 无需乙方签字确
认。 双方责任 甲方责任： 1、负责提供施工所需图纸、标高等各项手续。(做好放线和交底工作)。 2、及时提供工程施工所需的各种材料。(钢材、水泥、红砖、砂石等)。 3、及时对隐蔽工程进行验收，以确保不影响乙方下道工序的施工。 4、及时对乙方进场人员进行安全生产的宣传教育，认真落实安全生产的各项规章制度。 乙方责任： 1、严把质量关，由于质量问题而造成的工期延误，材料浪费等损失由乙方承担。 2、按时发放工人工资，不得因发放不及时而造成停工损失，其后果由乙方自己承担。 3、认真搞好安全生产文明施工，乙方自带安全帽，在施工中若发生一切安全事故及不文明施工现象造成的后果均由乙方承担。 补充条款： 1、如果因乙方的原因，不能按进度计划完成，甲方有权找别的工人做点工，并按________元/人每天计;或者分包部分工程给别的工程队做，其所付出的费用和工程款由乙方付。