施工合同分包管理 1 / 10 篇一：工程施工分包合同管理办法 关于印发《工程施工分包合同管理办法

(2010修订)》的通知 公司所属各单位： 为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规与公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订） 二〇一〇年八月十七日 主题词：工程管理 分包合同 管理办法 通知 公司总经理办公室 2010年8月18日制发 校对： 内发90份***有限公司 工程施工分包合同管理办法（2010修订） 第一章 总 则 第一条 为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规与集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质与能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质与能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第三条 公司与公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条 公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条 公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职－2－责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第六条 公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。 施工合同分包管理 2 / 10 第七条 区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。 第八条 公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100万元以上（含100万元）合同评审、审批和备案工作； 4、负责向集团公司报批以集团公司资质中标，单项分包合同金额占主合同金额15%以上，且金额在2000万元以下的分包合同； 5、负责向集团公司申请以集团公司资质中标，单项分包合同金额在2000万元以上的分包合同评审； 6、监督和检查公司工程施工分包合同实施情况； 7、定期向集团公司生产经营部门报送分包合同相关报表； 8、协调处理公司所属区域管理机构/专业（分）公司之间分包合同纠纷； 9、负责向集团公司生产经营部门上报公司所属区域管理机构/专业（分）公司/项目部与集团公司以与与集团子（分）公司之间分包合同纠纷； （二）人力资源部 1、对区域管理机构/专业（分）公司报送的，经区域管理机构/专业（分）公司评审后的分包方进行审查，发布公司年度《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》，向集团公司推荐合格分包方； 2、监督和检查区域管理机构/专业（分）公司分包方用工管理和农民工工资发放管理，定期收集区域管理机构/专业（分）公司分包方资源使用相关信息，形成分包方月报表； 3、参与工程管理部组织的分包合同评审。 （三）法律事务部 1、负责分包合同法律法规政策研究，并与时发布相关信息； 2、负责处理和指导区域管理机构/专业（分）公司在建项目分包合同的法律纠纷，并提供相关法律咨询； 3、参与工程管理部组织的分包合同评审。 （四）公司其他职能部门依据各自的部门职责行使与工程施工分包合同相关的管理职责。 （五）区域管理机构/专业（分）公司 施工合同分包管理 3 / 10 1、建立健全区域管理机构/专业（分）公司工程分包合同管理制度，检查下辖项目部分包合同管理制度执行情况； 2、负责区域管理机构/专业（分）公司在建项目工程分包200-500万元、劳务分包50-100万元的合同评审、审批和备案工作； 3、负责审批区域管理机构/专业（分）公司下辖项目部工程施工分包计划； 4、归口管理、汇总下辖项目部的分包合同文本、报表等资料，并按管理要求向公司各部门报送； －4－第九条 项目部分包合同管理主要职责： 1、贯彻落实国家有关法律法规，执行公司/区域管理机构/专业（分）公司工程施工分包管理制度，接受集团公司/公司/区域管理机构/专业（分）公司对工程施工分包合同的检查； 2、组织编制工程施工分包计划，并上报区域管理机构/专业（分）公司审批； 3、根据批准的工程施工分包计划，按照规定的程序实施工程施工分包计划； 4、负责200万元以下工程施工分包合同和50万元以下劳务分包合同的评审、签订、履行中的日常管理，分包合同资料的收集和归档，建立项目部分包单价库，每季度上报区域管理机构/专业（分）公司；由区域管理机构/专业（分）公司汇总后报公司工程管理部备案。 5、负责监督分包方用工管理和农民工工资发放管理，与时收集经农民工本人签字的工资发放表； 6、负责向区域管理机构/专业（分）公司报送工程施工分包资料，对工程施工分包中出现的重大问题与时报告; 7、负责向区域管理机构/专业（分）公司上报权限以外合同的评审和报批。 第三章 分包合同的签订 第十条 工程开工前，区域管理机构/专业（分）公司/项目部应在项目规划大纲的基础上，制订工程施工分包计划，用以指导工程施工分包的招标和分包合同的签订，工程施工分包计划报区域管理机构/专业（分）公司批准后方可实施。 第十一条 区域管理机构/专业（分）公司/项目部应当优先从集团公司/公司《合格分包方名册》中选用分包方。如需要引进新的分包方，区域管理机构/专业（分）公司/项目部应视项目合同金额篇二：分包管理协议书 建设有限公司 工程分包管理协议 工程名称： 工程地址： 发包方： 总包方： 施工合同分包管理 4 / 10 分包方： 合同编号： 签约日期：总包方（全称）： （以下简称甲方） 分包方（全称）： （以下简称乙方） 分包工程，为了确保工程质量和工期，明确双方责任，双方本着平等互利、协商一致的原则， 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建 筑安装工程承包合同条例》《建设工程施工合同》《浙江省建筑市场管理条例》以与其他有关 法律、法规，按照甲方与业主、乙方与业主签订的承包合同原则和甲方分包管理的规定，结 合本工程具体情况，双方协商达成以下条款，共同遵照执行。 第1条. 工程名称与合同范围 业主方委托甲方承担工程，由业主方直接发包的 1.1. 工程名称： 1.2. 工程地点： 1.4. 合同工期： 1.4.2. 竣工日期： 1.3. 工程内容与承包范围：（须按具体分部或分项工程填写） 1.4.1. 开工日期： 1.5. 工程质量标准： 1.7. 合同价款：万元包干 第2条. 合同文件使用的语言文字，适用的标准和法律 2.1. 合同语言：本合同文件使用汉语书写、解释和说明。 2.2. 适用法律法规：国家有关法律、行政法规和上级有关法规、规章与规范性文件，均对本 合同有约束力。 2.3适用标准、规范 2.3.1本合同须执行甲方与本工程业主、乙方与本工程业主签订的承包合同所明确的标准、 规范。 第3条. 甲乙双方驻工地代表 1.6. 承包方式： 2.3.2须适用的其它标准、规范：/ 3.1. 甲方工地代表： 第4条. 价款结算 4.1. 本合同约定，双方按下列第 4.1.1 种方式结算工程价款： 4.1.1. 由业主与乙方直接结算。备案如产生费用与资金投入、如需由甲方交纳的各种税金等， 施工合同分包管理 5 / 10 由业主方在分包人当月工程款中扣除后直接支付给甲方，甲方向乙方出具完税证明。如乙方 自行交纳税金，则乙方向甲方出具完税证明，如出现税务纠纷，所产生的法律、经济责任由 3.2. 乙方工地代表：业主方与乙方承担。 4.1.2. 乙方实际工作范围和内容由业主方签字确认。 4.1.3. 乙方完成的工程量按照业方提供的施工图纸和签证计算。 4.1.4. 施工图和设计修改联系单以外的工作内容和工程量发生，事先必须单独办理签证，详细写明原因、工作内容和工作量。 4.1.5. 结算工程量以业主确认的量为准，最终作为乙方结算的增减工程量。 4.1.6. 图纸、设计修改联系单、现场变更签证三者工程量不能混签在同一张签证单内。 4.1.7. 签证单中的单价确定，最终以业主确认的价格为结算依据 4.1.8. 签证须在签证事项发生后14日内办理完。签证事项发生后7日内，乙方编制签证单送交甲方，由甲方提交给业主审批回复。甲方内部各部门间的传送工作由甲方自行负责，并在所有审核审定签字程序完成后送交技术部门资料室，由资料员统一编号后发放给乙方与甲方有关部门。对有异议的签证应注明理由和修改建议后立即返回乙方。 4.1.9. 乙方如对甲方有关部门不同意签署的签证持有异议时，有权以书面形式申请业主方主管部门进行复查。 4.1.10. 签证单必须使用专用的表格书写，书写时要保持字迹清楚、表达准确，不得有任何涂改。用于办理结算的签证单，必须是编号连续的原件，复印件无效。 办理分包工程进度款支付时，乙方在达到支付条件后填写付款申请表送甲方，甲方安排相关部门人员在5日内完成审核会签，甲方内部各部门间的传送由甲方负责、会签完后，甲方项目经理当日内签署意见后交监理、业主方审核。 乙方如对付款申请持有异议时，可以书面形式申请业主方主管部门进行复查。 4.2. 结算书： 4.2.1. 送审的结算书要求书写清晰，装订整齐，附件齐全。包括分包合同、分包工程委托单、图纸、签证单、工程量计算表、工程量确认表、影响造价的施工方案、分包工程竣工结算验收单等。 4.2.2. 结算书封面上必须标明建设单位名称、工程名称、工程内容、结算值、分包合同编号等。并由编制人加盖资格专用章，同时加盖乙方单位公章。