京沪高铁工程分包合同
承包方：（以下简称甲方）分包方：（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》、《京沪高铁工程承包合同条例》、城乡建设部《京沪高铁工程总分包实施办法》和有关文件的规定，就本高铁工程砂石料运输事宜，经双方协商一致，签订本合同，供双方严格履行。
第一条工程项目
1、工程名称：运石子
2、工程地点：
3、分包工程范围及工程量
运输范围内约济南至沧州的高铁工程，运输路线为大约单程278公里，按实际发生量结算。（本条根据具体情况定，内容尽量详细）。
4、分包工程期限拟定为年月日开工，年月日前竣工。
5、承包工程数量及费用：车型，每车吨公里0.12元。甲方负责单趟调车费用。
第二条工程结算
乙方按照甲方的合理要求完成一定的工作量，凭工程量签证单据结帐，结帐方式为每天一结，现金结帐。
甲方负责并承担运输用油料费用及指定路线运输途中的过桥、过路费
用（甲方指定加油地点）。
第三条工程质量
乙方必须按照甲方和建设部门的要求进行工作，砂石料的装卸都要符合甲方和现场管理人员的指挥安排。如不听甲方人员装卸指挥，私自装卸，施工运输不符合书面约定的标准，返工损失由乙方承担。但砂石料不合格由甲方负责，因此造成的乙方损失由甲方承担。
第四条安全生产
1、乙方必须认真贯彻有关安全生产的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方提供的安全生活设施，乙方经检查后方可使用。施工中如因违反规定而发生伤亡事故，其损失由责任方负责。
2、在运输过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。但甲方应协调运输过程中与当地的关系，确保乙方能顺利运输。
第五条生活管理
乙方工人进场后，由甲方提供住宿费用，其他生活条件协商解决。
第六条现场误工规定
如果因天气气候非人为原因造成的停工，甲方不负责误工损失，如确因工程协调不利和其他原因甲方责任，造成乙方停工(每天累计8小时无工作量应算停工)，甲方承担乙方每名驾驶员工资元及生活费元，超过8小时以上无工作量，超出8小时部分，甲方承担乙方每车每小时100元的损失。
第七条现场管理
1、乙方车辆需有正规手续，持有双牌，大号清晰。
2、乙方车辆到达工地后，所持通行证由甲方办理。
3、甲乙双方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织运输，使施工顺利进行。
4、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产、爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，如违反现场管理制度和不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担相应法律责任，并负责赔偿经济损失。
5、运料人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，未经甲方许可，不准伙同场外人员出入现场和住宿地点。
第八条违约责任
1、乙方承包的砂石料运输任务，未经甲方同意，不得再行转包。在运输过程中如乙方不听从现场人员指挥，私自出售砂石料，在未指定的地点卸料，所造成的经济损失，乙方应予赔偿。
2、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除，如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划安排造成的经济损失；如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。
3、在上料与卸料甲方所指定的运输路线中，如遇交警、交通、公路局查扣车辆由甲方负责协调并承担费用。查扣超过四小时以外，甲方承担乙方每小时每车100元的经济损失。
4、甲方不得借故拖欠各种应付款项。如甲方拖欠款项，乙方有权停止工程运输，由此造成乙方的经济损失由甲方负责。若限期内甲方不全额
支付，乙方有权终止合同，同时由甲方承担每车万元的违约金。
第九条
1、本合同若发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请城乡建设委员会或双方上级业务主管部门进行调解。调解不成的，可向施工所在地区、县、经济合同仲裁委员会申请仲裁，或直接向乙方所在地人民法院起诉。
2、本合同甲乙双方签字生效。乙方货车到达料场时间甲方应提前五天通知。工程起始日以乙方按照甲方要求到达后，甲方指定料场之日为准。
3、本合同一式份，甲乙双方各执正本份。
甲方签章：乙方签章：
年月日
国际工程项目合同管理案例分析 某大学管理学院 陈** 1 / 37
一、案例相关背景 二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系 三、总承包商的合同管理组织方式 四、项目总承包合同结构分析 五、总承包合同条件分析 六、总承包商的分包合同管理 七、项目合同管理的基础工作 八、项目实施过程中的合同管理要点 九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系
一、案例相关背景 １９９５年底,由我国某公司承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。 这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力,在两国政府配合促进和推动下,终于获得了这项工程的总承包资格。
该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中E、P、C大致比例为: E:1.57%、P:64%、C:34%)。项目预付款15%,履约保函为合同额的10%,从进度款扣除５%的保留金,误期损害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目)约为每天7,000美元,工期为37个月,工程机械完工后另有四个月的试运期,保修期两年。 业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料（如, 大罐气压缩机、外输泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业主指定的厂商中购买（Vendor List）。
业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面监督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验,中方在合同中承诺雇佣一部分“西方专家”加入项目团队,最多时达到７０余人。 按合同规定,项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目,需编制项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施工等９大类共７８种程序文件。在项目运行中,必须依据这些文件进行项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。
国际工程分包合同书范本 甲方_________(以下简称总包商)，和乙方_________(以下简称分包商)，于_________年_________月 _________日在_________订立本分包合同。鉴于总包商已同_________国 _________大型电气项目管理局(以下简称业主)，就在 _________国的_________号工程项目的设计，运输和施工签订了合同。鉴于分包商愿按该合同实施土建和安装工程而报了价，鉴于总包商已接受分包商的报价，依据分包商_________年_________月_________日，_________号文件及其所附的报价表(注)，现双方达成协议如下： (一)下列文件应是本分包协议的一个组成部分： 1.电气、机械及技术操作的合同通用条款(1980年第一版)。 2.合同的特殊条款。 3._________工程项目的技术规范。 4.工作范围和技术要求。 5.土建和安装工程分包合同的报价表。 (二)定义 1.“总包商”：系指甲方_________。
2.“分包商”：系指乙方_________和乙方_________将工程的任何部分转包给别的任何专业公司或机构。 3.“总包商的工程师”：系指由总包商指派的监督分包商工作的人员。 4.“分包”：系指由分包商按本合同第三条“工作范围”规定而要执行的工作。 (三)工作范围 本工程包括在_________国境内，根据业主的技术规定，建设_________工程项目，如图所示。 1.提供所有工程的监督人员，熟练和非熟练工人，提供运输、测绘工具及设备，挖掘及钻孔机械，吊车，以用于塔架安装和绝缘箍，地线配件，拉力条的安装以及导线挂垂和拉直等工作。 2.提供混凝土材料、水泥、砂、石子、灰浆材料、钢筋，并运送到工地。 3.为所有熟练和非熟练工人及行政人员提供住宿、膳食、供水、卫生设备、交通费用和社会保险。 4.运送由总包商提供的材料：总包商在bkb库房中的塔架、导线、绝缘材料、五金构件、接地材料，包括从总包商在bkb的库房到施工现场的运输，并负责卸车和保管。
习题六建设工程施工合同管理 一、单选题 1．按照施工合同文本的规定，（）是承包人应当完成的工作。A.使施工场地具备施工条件B.提供施工场地的地下管线资料 C.做好施工现场地下管线的保护工作 D.组织设计交底 2．施工合同文本中的“工程师代表”，是指由（）委派在现场负责工作的代表。 A.发包方 B.承包方 C.设计单位 D.总监理工程师 3．施工合同文本规定，工程师确认了承包人的施工进度计划后，应当由（）对该进度计划的缺陷承担责任。 A.发包人 B.监理单位 C.工程师 D.承包人 4．施工合同文本规定，承包人要求的延期开工应（）。 A.工程师批准 B.发包人批准 C.承包人自行决定 D.承包人通知发包人 5．施工合同文本规定，发包人供应的材料设备在使用前检验或试验的，（）。 A.由承包人负责，费用由承包人承担 B.由发包人负责，费用由发包人承担 C.由承包人负责，费用由发包人承担 D.由发包人负责，费用由承包人承担 6．施工合同文本规定，设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由（）组织试车。 A.发包人 B.承包人 C.工程师 D.监理单位 7．施工合同文本规定，工程师未按规定参加某隐蔽工程的验收，工程隐蔽后，工程师提出重新检验要求，重要检验的结果为合格，重新检验造成的费用损失应当由（）承担。 A.发包人 B.承包人 C.工程师 D.监理单位 8．承包商按照监理工程师的指示对已隐蔽的工程部位进行露后的重新检验。该工程部位隐蔽前曾得到监理工程师的质量认可，但
重新检验后发现质量未达到合同规定的要求，则全部剥露、修改、重新隐蔽的费用的损失和工期处理为（） A.费用和工期损失全部由业主承担 B.费用和工期损失全部由承包商承担 C.费用由承包商承担，工期给予顺延 D.工期不予顺延，但费用由业主给予补偿 9．施工合同文本规定，承包方有权（）。 A.分包所承包的部分工程 B.分包和转让所承担的工程 C.经业主同意分包和转包所承担的工程 D.经业主同意分包所承担的部分工程 10．承包商签订合同后，将合同的一部分分包给第三方承担时，（）。 A.应征得业主同意 B.可不经过业主同意 C.自行决定后通知业主 D.自行决定后通知监理工程师 11．我国施工分包单位对分包工作（）。 A.应自行完成分包工程 B.可再行分包 C.自行完成或再分包 D.可转包 12．施工合同文本规定，工程师要求承包人立即执行得指令，承包人未提异议，因指令错误发生得费用由（）承担。 A.发包人 B.承包人 C.工程师 D.工程师与承包人共同 13．施工合同的当事人选择仲裁的，应当由（）仲裁委员会仲裁。 A.双方选定 B.合同签字地 C.施工企业所在地 D.建设单位所在地 14．解决工程合同争议应由（）申请仲裁。 A.甲方 B.乙方 C.甲乙任何一方 D.甲乙双方共同 15．工程款支付的依据是由（）测量核实实际工作量。 A.业主 B.监理工程师 C.承包商 D.监理工程师委托人 16．当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理办法应为（）。
篇一：工程施工分包合同管理办法 关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知 公司所属各单位： 为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订） 二〇一〇年八月十七日 主题词：工程管理分包合同管理办法通知 公司总经理办公室 2010年8月18日制发校对：内发90份***有限公司 工程施工分包合同管理办法（2010修订） 第一章总则 第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职－2－责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。 第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。 第八条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100万元以上（含100万元）合同评审、审批和备案工作；
建筑工程水电施工分包合同 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 甲方将工程的水电安装工程发包给乙方施工，为明确双方职责，在经过友好协商,平等互利的基础上签订如下协议： 一工程概况 二承包方式： 包工包料（含所有辅助材料）、包设备、包工具用具、包质量、包工期、包安全生产和文明施工、包施工风险、包技术资料整理、包交工验收、包综合治理等。三工程承包范围 1．承包范围：水、电、暖气安装工程设计图纸与设计变更单中所包含的所有工作内容。 2．具体工作内容： ①材料场内运输、装卸。 ②施工图纸中安装内容： 依据设计图纸和甲方与业主方签订的工程承包合同中约定的相关条款（包括所
有的上下水、暖气、消防、强电、弱电预埋等）及一切配合和设计变更等工作内容。 ③所需的结构预留洞口的留设、预埋件、管线槽口开凿、补槽及施工后的现场清理等工作。 ④施工规范及常规要求。 ⑤因设计变更引起的工程量增减或返工重做。 ⑥成品保护、设备调试、竣工交验。 ⑦文明施工要求的场内整齐、清洁等工作。 ⑧与其它工种的配合施工。 ⑨预留管道洞口的吊模及混凝土的浇灌（若甲方施工则扣除乙方该部分工作的相应费用）。 四施工用具管理： ①甲方提供垂直运输设备，提供现场及楼层固定电源箱。 ②乙方自备安装工程所需工具及劳保用品。 五质量要求 1．按照国家建筑安装工程验收标准，安装工程施工规范和当地主管部门的其它有关规定，作为本工程的质量验收标准。 2. 乙方发现设计有误，须立即向甲方提出，在取得文字变更洽商手续后方可继续施工。 3. 乙方必须服从甲方在各次质量验收中提出的所有整改意见，并在甲方限定的时间内整改至符合要求, 乙方若拒绝或拖延整改，甲方视情节轻重有权对乙方作出处罚，乙方须无条件服从。
建设工程施工合同管理要点 为加强建设工程施工合同管理，突出合同起草、审核工作重点，提高工作效率，明确合同管理工作思路，根据国内现行《建设工程施工合同（示范文本）》以及集团已完和在建项目建安工程施工合同经验，特总结了建设工程施工合同管理要点，以供参考。 第一部分协议书 一、承包范围 明确工程地点、具体的工程内容或施工所形成的成果，表述应简洁清晰，且不得遗漏，注意与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致。 二、合同工期 明确“开工日期”、“竣工日期”、“工期总日历天数”。注意合同工期应与投标文件、中标通知书所确定的工期相同，工期日历天数要计算准确。若“开工日期”在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定”，并约定以何种书面文件作为确定开工日期的依据。 三、工程质量 明确应达到的工程质量标准。采用的质量标准或规范的名称要详细、准确。 四、合同价款 根据工程实际情况确定合同计价方式/承包方式：固定价格合同（固定总价）、可调价格合同（包括固定单价合同）、成本加酬金合同；在此基础上填写合同价款或暂定合同价款，并详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体内容，应尽量考虑全面（包括责任、风险等）。（详见合同条件中相应条款说明） 五、组成合同的文件 合同文件的组成及解释顺序在合同中要予以明确，要结合工程实际情况，确定一个对自己有利的解释顺序。同时还应注明：文件内容发生冲突时，顺序在前的优先于顺序在后的文件，在同一顺位的合同文件中，时间在后的优先于时间在前的文件。
第二部分合同条件 一、词语定义 在《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款中，虽然对有关概念给出了定义，但是不可能涵盖施工合同所有方面，有必要在专用条款中对比较重要的和可能产生歧义的概念进行补充，如开工时间、竣工时间的界定等。 二、双方的责任和义务 1、发包人的责任和义务 发包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容： (1)发出开工通知； (2)安排监理人及时进场实施监理工作； (3)提供施工用地：注意对所需提供施工用地的场地条件进行具体的描述； (4)提供的工作：包括提供图纸、勘测资料、测量基准点、水、电等，办理 用地审批、规划许可证等行政审批手续等工作，对各项工作的时间与要 求进行具体的描述，力求准确详细，避免承包人借此提出顺延工期的要 求，双方因此产生纠纷。 (5)办理发包人应该办理的各类保险； (6)审批设计变更、工程签证； (7)组织竣工验收； (8)支付合同价款；等等。 特别注意民事责任的承担问题，如承包人施工过程中造成地下管道事故由谁承担的问题，如果发包人已经提供了地下管网资料，则由承包人承担赔偿责任，反之，则由发包人承担。 2、承包人的责任和义务 承包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容： (1)及时进场施工； (2)按时完成各项承包工作，保证施工进度和施工质量； (3)提交施工组织设计、施工措施、施工计划和部分施工图纸； (4)办理承包人应该办理的各类行政审批手续； (5)办理承包人应该办理的各类保险； (6)安全文明施工，保护环境；
合同编号：YT-FS-8412-57 国际工程分包合同(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
国际工程分包合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明 确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方_____（以下简称总包商），和乙方_____（以下简称分包商），于_____年_____月_____日在_____订立本分包合同。鉴于总包商已同_____国_____大型电气项目管理局（以下简称业主），就在_____国的_____号工程项目的设计，运输和施工签订了合同。鉴于分包商愿按该合同实施土建和安装工程而报了价，鉴于总包商已接受分包商的报价，依据分包商_____年_____月_____日，_____号文件及其所附的报价表（注），现双方达成协议如下： （一）下列文件应是本分包协议的一个组成部分： 1．电气、机械及技术操作的合同通用条款（1980年第一版）。 2．合同的特殊条款。 3．_____工程项目的技术规范。
4．工作范围和技术要求。 5．土建和安装工程分包合同的报价表。 （二）定义 1．“总包商”：系指甲方_____。 2．“分包商”：系指乙方_____和乙方_____将工程的任何部分转包给别的任何专业公司或机构。 3．“总包商的工程师”：系指由总包商指派的监督分包商工作的人员。 4．“分包”：系指由分包商按本合同第三条“工作范围”规定而要执行的工作。 （三）工作范围 本工程包括在_____国境内，根据业主的技术规定，建设_____工程项目，如图所示。 1．提供所有工程的监督人员，熟练和非熟练工人，提供运输、测绘工具及设备，挖掘及钻孔机械，吊车，以用于塔架安装和绝缘箍，地线配件，拉力条的安装以及导线挂垂和拉直等工作。 2．提供混凝土材料、水泥、砂、石子、灰浆材料、
工程设计分包合同 项目名称： 合同编号： 发包方：中国XXXXXXXXXXX公司 设计方： 签订地点： 签订日期：年月
目录 第一条定义 (1) 第二条合同签订依据 (2) 第三条工程设计依据 (2) 第四条合同文件的优先次序 (2) 第五条工作范围、技术要求及执行要求 (2) 第六条甲方向乙方提交的有关资料、文件及时间 (3) 第七条乙方向甲方提交的工程设计文件、份数、地点及时间。 (3) 第八条合同价款 (4) 第九条付款进度与支付方式 (4) 第十条双方责任与义务 (5) 第十一条知识产权与保密 (8) 第十二条不可抗力 (8) 第十三条争议解决 (9) 第十四条合同生效及其它 (9) 第十五条合同附件清单： (9)
委托方（甲方）：中国XXXXXXXXXXX公司 设计方（乙方）： 鉴于甲方承担XX厂XXX项目的工程设计工作，鉴于乙方具有承担下述工程设计所需要的资质、业绩、能力，乙方愿意在甲方承担工程设计的该XXX项目中YYY（装置）部分提供工程设计及相应现场服务工作，并保证按合同约定完成上述工作。为此，甲方委托乙方承担上述工作，双方协商一致达成共识，签订本合同，共同执行。 第一条定义 本合同所用的下述名词和术语，除非根据上下文有其它明显含义，其定义为： 1.1“工程”是指甲方承担的XX厂XXX项目工程设计工作中委托乙方实施工程设计的 YYY（装置）部分。 1.2“委托人”是指委托工程设计业务的一方，及其合法继承人。本合同简称甲方。 1.3“设计人”是指承担YYY（装置）部分工程设计工作和责任的一方，及其合法继承人。 本合同简称乙方。 1.4“第三方”是指除甲方、乙方以外的任何其他人或单位。 1.5“天”是指从任何一个午夜十二点到下一个午夜十二点的期间。 1.6“月”是根据公历从一个月中任何一天开始到下一个月相应前一天的时间段。 1.7“合同价款”是指按合同有关条款约定的收费标准计算，用以支付乙方按合同要求实 施，并完成工作内容的价款。 1.8“设计文件”是指本合同范围内乙方应提供的所有图纸和技术资料。
项目合同管理流程图 项目合同管理的基本问题包括：前提、价值、基础、主体、焦点、未来。 1.合同管理的前提--重合同 时代呼唤法治。 法治有大法治，有小法治。 小法治的集中体现就是"合同之治，契约之理"。 在建设工程中贯彻法治理念，实施"合同之治，契约之理"，是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。 国际工程(项目业主按照国际通行的程序和惯例，通过国际性招标选择、雇用具有法人地位的国外承包商或国内外承包商联营体实施的工程。 凡是利用国际金融组织贷款兴建的大型工程都可能是国际工程)推崇建设合同为"建设宪法"，以合同管理为建设管理的核心内容，就是最集中、最有力的例证。 对中国建设领域来说，在加入世界贸易组织后完善社会主义市场经济体制的进程中，必须练就精纯的"合同管理"理念，在"重什么样的合同，怎样重合同"这些基本问题上下大功夫。 2.合同管理的价值--提高核心能力 建立"以业主为先导，以设计为基础，以施工为主体，以监理为保证"的合同管理机制，将有力的促进施工企业建立"以适应市场为先导，
以项目管理为基础，以财务管理为中心，以资产管理为主体"的资产经营机制，促进施工企业核心能力和相应的市场竞争力的提高。 3.合同管理的基础--优良的合同 3.1优良的合同 法治的首要前提是制定良法;合同之治，契约之理的首要要求是成立优良的合同。 良法要全面、严密、适变、通达;优良的合同也应全面、严密、适变、通达。 3.2"FIDIC合同条款" 现在已经存在一种典范的标准化格式合同--1913年在瑞士洛桑 成立的国际咨询工程师联合会(字母简称FIDIC，Federation Internationale Des Ingenieurs-Conseils，)历时40余年，广泛借鉴，兼收并蓄，集思广益，融会贯通国际性工程施工合同条款而创造的"标准合同条件格式"，即"FIDIC合同条款"。 "FIDIC合同条款"，孕育40余年，于1957年1月首版，现已发展到第五版。 "FIDIC合同条款"时一种辩证的合同条款，拥有坚实的思维基础，是目前国际通行的格式合同条款，很值得借鉴。 "FIDIC合同条款"的通用条款(general conditions)、专用条款(Conditions of Particular Application)比较： --内容上。 通用条款，表达类级共性(目的、权力义务，责任奖罚、监督、裁
编号：JZ-202169593 国际工程分包合同范本标准版 The content of this contract refers to a provision made by two or more parties by consensus, which is used to restrict their respective rights and obligations when dealing with certain matters. 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签约地点：____________________ 签约时间：_____年____月_____日
国际工程分包合同 国际工程分包合同范本 【法律教育网】 aaa电气机械承包公司，邮政信箱号：___（以下简称总包商），和bbb 工程公司，邮政信箱号：___（以不简称分包商），于_年_月_日在_订立本分包合同。 鉴于总包商已同ems国____大型电气项目管理局（以下简称业主），就在ems国的sss号工程项目的设计，运输和施工签订合同。鉴于分包商原按该合同实施土建和安装工程而报了价，鉴于总包商已接受分包商的报价，依据分包商___年__月__日，__号文件及其所附的报价表，现双方达成协议如下：（一）下列文件应基本分包协议的一个组成部分； 1电气、机械及技术操作的合同通用条款（1980年第一版）。 2合同的特殊条款。 3sss号工程项目的技术规范。 4工作范围和技术要求。 5土建和安装工程分包合同的报价表。 （二）定义
《建设工程施工合同管理办法》 第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同管理办法，当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订合同管理办法。 第二条本办法适用于土木工程设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同管理办法。 第三条施工合同管理办法的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。 施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护；任何一方不得擅自转让、变更。 承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同管理办法，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力；承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。 第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。 第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建筑市场秩序。 第七条签订施工合同管理办法必须具备以下条件： 1.初步设计已经批准； 2.工程项目已经列入年度建设计划； 3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；
4.建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实； 5.招投标工程，中标通知书已经下达。 第八条签订施工合同管理办法，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决管理办法thldl和处理原则。合同应具备以下主要内容： 1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期； 2.双方的权利、义务和一般责任； 3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法； 4.建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；
编号：QJ-HT-0848国际工程分包合同(官方版) Both parties shall perform their obligations as agreed in the contract or in accordance with the law within the term of the contract. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
国际工程分包合同(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商双方同意签署合同，在合同期限内按照合同约定或者依照法律规定履行义务，可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 甲方_________（以下简称总包商），和乙方_________（以下简称分包商），于_______年______月______日在_________订立本分包合同。鉴于总包商已同_________国______________大型电气项目管理局（以下简称业主），就在_________国的__________号工程项目的设计，运输和施工签订了合同。鉴于分包商愿按该合同实施土建和安装工程而报了价，鉴于总包商已接受分包商的报价，依据分包商______年_____月_____日，_______号文件及其所附的报价表（注），现双方达成协议如下： 一、下列文件应是本分包协议的一个组成部分 1．电气、机械及技术操作的合同通用条款（1980年第一版）。 2．合同的特殊条款。 3．_________工程项目的技术规范。 4．工作范围和技术要求。
设计劳务合同 甲方： 乙方： 经过友好协商，甲乙双方就xx 项目各专业（建筑、结构、给排水、暖通、电气施工图设计。达成以下设计劳务合作协议。 1.协议设计内容组成： 设计内容：上述项目在业主提供的建筑方案后的建筑、结构方案优化、施工图设计及配合总平面图的设计，不含管线综合及小市政机电专业的设计。各阶段的图纸须符合有关法律法规及行政审批程序的要求，能取得相关政府部门的审批批件。（包含：建筑工程规划许可证、消防审核通过通知单、施工图审查证书，不含垄断行业设计。（如变配电所、人防工程等）） 2. 项目设计周期： 由甲乙双方协商本着实事求是和对项目负责的精神确定，可加入附表，原则上按照所需要的设计基础资料及报政府相关部门批复的时间和相应的批复后的时间控制。如果出现非乙方设计人技术性因素的原因导致设计周期延误，设计周期应该顺延，原则上顺延的时间同该原因延误的时间，但是要力争满足业主方提出的时间要求。 3．甲方支付乙方设计劳务费用标准： 上述合同范围内：各专业总面积为XXX万㎡（最终以施工图为准），以单价XX元/平方米费用计算，总计：XXXX万元（大写人民币），（以上费用为现金支出，不含任何税费）。乙方不承担因项目手续或甲方与房地产公司关系等原因带来的经营风险。 4.付费方式及进度 分三次支付， 第一次在本合同签署后三天内支付总劳务承包费用的30%； 第二次在施工图纸全套电子档交付后一周内支付50%； 第三次在施工图审查完毕并修改审查通过后一周，支付剩余20%，如果因为手续或项目开发方等的原因两个月内无法取得图审意见，甲方应该在乙方交付电子版施工图成果后两个月后一周内，支付上述20%的设计劳务费用， 5.甲方向乙方提供的设计基础资料应以文件的形式提供，方案要提供电子版，其它口头指令， 应另行提供书面形式文件；乙方向甲方提供的设计成果为电子版。
合同管理：国际工程管理永恒的主题——执行苏丹麦洛维大坝项目有感 国际工程项目管理与国内工程有很多的不同，在人才需求、资源组织、施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难，但所有差别中，最大的还是对合同管理的认识和观念上的差别。 国际工程合同管理包含了进度控制、质量控制、环境污染控制、安全控制以及传统意义的费用管理等各个履约要素的管理，可以说国际项目的管理就是对合同的管理。 主动与国际惯例接轨 国际工程承包合同本身就是法律文件，合同中的所有条款，是合同各方必须严格遵守、自觉履行的法律责任。然而中国人普遍缺乏法制意识和自律精神，由此形成的思维习惯和行为方式是顺利履行国际工程合同的最大障碍。 违章开车闯了红灯，去缴纳罚款，接受教育拿回执照，本是应当自觉遵守的法律程序。但是在大多数人看来，这只是没有门路的人才会履行的法律责任。而作为一个警察，一个执法人员，收缴违章朋友的执照，本是公正执法的起码职责，但真这样做的人，肯定会被大家视为不懂人情世故的“傻冒”，帮朋友拿回执照似乎更符合情理，符合中国人的做人原则。类似情况比比皆是、屡见不鲜。超越法律、擅用特权，蔑视法律、讲求情面，已经成为我们的思维习惯。这是导致我们在国际工程合同管理中处处受阻、很难适应国际惯例的主要原因。 在苏丹麦洛维大坝项目运作初期，合同规定所有工程项目开工前，必须制定详细的施工方案，完成所有的技术准备并得到工程师的批准后，才允许开始按计划组织实施。很多时候，具备这种条件比干活本身更难。而我们认为，临建工程属于自用自建，土石方开挖、爆破这些工作轻车熟路，没有必要按这些规定办事。结果刚一动手就被叫停。但我们并没有停工，在继续组织施工的同时，还对工程师“晓之以理”。工程师不为所动，反而来函告之：合同并未规定这些项目可以不按规定程序开工，不按合同规定程序组织施工，恰恰证明你们并不是有经验的承包商，由此导致工期延误，完全属于你们的责任，继续施工不但不予计量而且会要求你们恢复原状。见“晓之以理"不行，我们便动之以情，举办宴会联络感情,结果可想而知。一切又从零开始。 几次类似的碰撞，使我们明白了一个道理：国际工程的管理过程就是程序控制、依法管理的过程。要想尽快适应国际工程的管理模式，没有捷径可走，没有特权可用。 缺乏自律精神是影响我们搞好国际工程合同管理的另一主要障碍。 严格自律、诚信经营是通行的国际惯例。对工程现场施工环节的控制方式，与工厂生产产品的控制方式是完全相同的，达不到标准就不会让其出厂。而我们的员工甚至各级管理人员则是，工程师在场时严格控制，工程师一转身则各行其是、只图方便，还往往偷工不减料。由于国外的工程师特别认真，任何违反合同规定和施工规范的行为，都难以逃脱其精金火眼，结果总是返工重做，欲速则不达。正如业主代表与我方联营体领导闲谈时所说：“雇用欧洲公司价格高，但我们可以放心地去打高尔夫。而雇用中国公司价格便宜，但我们不敢睡觉，得时刻盯着”。
一、国家有关机关对施工合同的管理 国家有关机关对施工合同的管理是指国家有关机关依据相关法律、法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证合同贯彻实施等一系列活动它履行施工合同的宏观管理，具体包括工商行政管理机关、建设行政主管部门、金融机构对施工合同的管理。 二、合同当事人及工程师对施工合同的管理 （一）施工合同管理的任务 1.发包人施工合同管理的任务 发包人施工合同管理的主要任务是按合同规定履行合同义务，行使合同权力，防止由于自身违约引起承包人索赔。 2.工程师施工合同管理的任务 工程师施工合同管理的主要任务是履行合同职责，行使合同权力，做好工程进度、质量及工程价款的管理工作，包括： （1）进度管理。(2)质量管理。(3)工程价款管理。 （二）不可抗力、保险和担保的管理 1.不可抗力 不可抗力事件发生后，承包人应立即通知工程师，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，发包人应协助承包人采取措施。因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； （2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应的费用； （3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； （4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； （5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担； （6）延误的工期相应顺延。 2.保险 虽然我国对工程保险没有强制性的规定，但随着建设项目法人责任制的推在着事实上由国家承担不可抗力风险的情况将会有很大的改变。工程项目参加保险的情况会越来越多。 进行工程保险，施工合同双方当事人的保险义务分担如下： （1）工程开工前，发包人应当为建设工程和施工场地内自有人员及第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用； （2）运至施工场地内用于工程的材料和待安装设备，由发包人办理保险，并支付保险产办理保险，支付保险费用；费用 （3）承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 发包人可以将有关保险事项委托承包人办理，但费用由发包人承担。 保险事故发生时，承发包双方有责任尽力采取必要的措施，防止或者减少损失。 3.担保 在施工合同中，一般都是由信誉较好的第三方（如银行）出具保函的方式担保施工合同当事人履行合同。从担保理论上说，这种保函实际上是一份保证书，是一种保证担保。这种担保是以第三方的信誉和经济实力为基础的，对于担保义务人而言，可以免于向对方交纳一笔资金或者提供抵押、质押财产。 （三）工程分包管理 工程分包是指合同药定和发包人认可，分包人从承包人承包的工程中承包部分工程的存为，承包人按照有天规定对承包的工程进行分包是允许的。
国际工程合同管理 篇一：国际工程合同管理 《国际工程》课程论文 题目：国际工程合同管理 ————探讨承包商的合同管理事宜 小组成员：简政东XX0420712 刘亚菲XX0420717 石苗苗XX0420721 任课老师：束拉 专业：土木工程专业 学院：土木工程学院 XX年6月1日 郑州大学 国际工程合同管理 ——探讨承包商的合同管理事宜 合同管理指参与项目各方均应在项目实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。 大量的国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国际工程管理工作的核心。所有的国际工程项目管理工作都是
围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同，这表现在： 第一，合同管理强调全过程管理。即从最初业主与承包商的商务接洽、投标报价、合同签订、合同实施到最后项目完成之后合同文件归档为止，合同管理渗透到项目进程的各个阶段；第二，合同管理强调全员管理。合同管理的参与人并非仅限于合同管理部门，而囊括了所有的项目参与人。也正因为如此，合同管理成为包含内容最为复杂的项目管理子模块。除了处理项目各阶段形成的合同文件、应对各种由于变更、索赔、分包等发生的合同事件之外，还要涉及内部与外部多层次、多角度上的协调管理。（撰写者：简政东）对一个国际工程承包商而言，如何才能获得高效的合同管理则是走向成功工程的关键，下面从承包商的角度探讨有关合同管理的事宜。 一、承包商在合同签订前的管理工作 在进入合同正式签订之前，业主与承包商往往要历经“一系列的程序”才能站在合同商签的起点上。最初，根据业主的要求，承包商会以建议书、报价书的形式向业主提交反映承包商项目意图的书面文件。业主也会就此阶段其最为
专业分包合同示范文本 建设工程施工分包合同 工程承包人：（发包方） 专业分包人：（承包方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，发包方与承包方就专业分包事项协商达成一致，订立本合同。 1工作概况 工程名称： 工程地点： 工程承包方式： 工程分承包范围： 2工期 2.1本项目施工工期以发包方总体施工计划为依据，并以月、周计划安排的分段工期进 行约定。 2.2开始工作日期：年月日；结束工作日期：年月日总 日历工作天数为：天，实际按照项目部工期总体安排。 2.3承包方拟为本工程提供_ _名作业人员。
3专业报酬 3.1 本工程的专业报酬采用下列任何一种方式计算： □（1）固定专业报酬（含人工、材料、辅材、机械、运输、管理费、利润、税金、风险等全部工作内容以及管理费、税金等），按照双方确认的施工图纸及施工工艺，彩钢板双面为0.5厚，聚苯容重为25Kg/m3，搭接式施工，具体质量及要求按照项目部的要求。 □（2）约定不同工作成果的计件固定单价（含人工费、材料费、机具、机械、试验费、现场经费、临时设施费、管理费、利润、税金、工伤保险、根据工艺要求的技术措施费用等），按确认的工程量计算。 3.2采用第（）种方式计价的，业报酬一次性包死，建筑面积平方米。 专业报酬共计：￥：元（人民币） 大写： 3.3 采用第（2）种方式计价的，不同工作成果的计件单价分别为： 3.3.1 单价元/平方米； 工程量平方米，合计元； 3.3.2 单价元/平方米； 工程量平方米，合计元; 3.3.3 单价元/平方米； 工程量平方米，合计元; 3.3.4以上工程量为暂定工程量，结算时按实际发生工程量办理结算 3.3.5专业报酬共计：￥：元（人民币） 大写：
CONTRACT OF SUBPROJECT EXECUTION 签署日期： Date of Signature : 总包商：General Contractor 分包商：Subcontractor 电气机械承包公司（以下简称总包商），和工程施工公司（以下简称分包商），于＿＿订立本分包合同。 鉴于总包商已同利比亚国大型电气项目管理局（以下简称业主），就电气机械承包工程项目的设计，运输和施工签订了合同； 鉴于分包商愿按该合同实施土建和安装工程而报了价； 鉴于总包商已接受分包商的报价，并依据分包商所附的报价表，现双方达成协议如下：This contract is made and entered into on , between Electrical Machine Contracting Company (hereinafter referred to as general contractor) and Engineering Company (hereinafter referred to as subcontractor). WHEREAS general contractor has concluded contract, with Libyan National Authority of Large Electrical Project (hereinafter referred to as employer ), of the design, transportation and execution of the contracted project of electrical machine installation; WHEREAS subcontractor is willing to execute the project of civil engineering and installation and made quotation thereon; WHEREAS general contractor has accepted subcontractor’s quotation; NOW THEREFORE parties hereto, as per subcontractor’s quotation, hereby covenant and agree as follows: （一）下列文件应是本分包协议的组成部分： Following documents is the integral parts of this subcontracting contract. １．电气、机械及技术操作的合同通用条款（1980年第一版）； General Provisions on Electrical / Machine and Technical Operation ( First version 1980); ２．合同的特殊条款； Particular Provisions of Contract;
工程设计合同条款及格式 第一部分合同协议书 发包人（全称）： 承包人（全称）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程设计及有关事项协商一致，共同达成如下协议： 一、工程概况 1. 工程名称：。 2. 工程地点：。 3. 规划占地面积：平方米，总建筑面积：平方米（其中地上约平方米，地下约平方米）；地上层，地下层；建筑高度米。【备注：房屋建筑工程】 3. 工程内容及规模：。【备注：市政工程】 4. 建筑功能：、、等。【备注：房屋建筑工程】 4. 工程主要技术标准：。【备注：市政工程】 5. 投资估算：约元人民币。 6. 工程批准、核准或备案文号：。【备注：市政工程】 7. 工程进度安排：。【备注：市政工程】 二、工程设计范围、阶段与服务内容 1. 工程设计范围：。 2. 工程设计服务阶段：。 3. 工程设计服务内容：。 工程设计范围、阶段与服务内容详见专用合同条款附件1。 三、工程设计周期 1. 计划开始设计日期：年月日。 2. 计划完成设计日期：年月日。 3. 实际日期按照发包人在《开始设计通知》中载明的开始设计日期为准。 4. 具体设计周期以专用合同条款及其附件的约定为准。
四、合同价格形式与签约合同价 1. 合同价格形式：； 2. 签约合同价为：人民币（大写）（￥元）。 五、发包人代表与设计人项目负责人 1. 发包人代表：。 2. 设计项目负责人：。 六、合同文件构成 1. 本协议书与下列文件一起构成合同文件： （1）专用合同条款及其附件； （2）通用合同条款； （3）中标通知书； （4）投标函及其附录； （5）发包人要求； （6）技术标准； （7）设计费用清单； （8）发包人提供的上一阶段图纸（如果有）； （9）其他合同文件。 2. 上述合同文件互相补充和解释。如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。 3. 上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。 七、质量标准和要求 设计工作质量符合的标准和要求：。 八、承诺 1. 发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续，按照合同约定提供设计依据，并按合同约定的条件、期限和方式支付合同价款。 2. 设计人承诺按照法律和技术标准规定及合同约定提供工程设计服务。 九、词语含义 本协议书中词语含义与第二部分通用合同条款中赋予的含义相同。 十、签订地点 本合同在签订。 十一、补充协议 合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。