（一）合同管理工作流程图
单位名称 层次 单位 节点
监察审计部 2
厂长 A
流程名称 概要 相关副厂长 B
行政党委办公室 C
合同管理工作流程 各类合同的管理
计划财务审计部 D
1
各部门 E
开始
2
3
审批
4
5
6
7
8
9 10
审定 存档
送审 审定 接收盖章 存档 建立台帐 追踪 总结 结束
合同起草
审定
否 是否人事合同 是
存档
签收
执行 汇报

（二）合同管理工作标准
任务 名称
拟订 合同
制订 合同
合同 执行
节点
任务程序、重点及标准
时限
程序
☆ 各部门根据业务需要，并结合企业规定，起草相关合同
E2 ☆ 将拟订好的合同及时上交相关厂领导审定 E3 ☆ 如果是人事合同直接送行政党委办公室办理 D3 ☆ 非人事合同各领导审定、报批 B3 重点
C3 ☆ 合同的拟订
1 个工作日内
标准
☆ 及时完整可行
程序
☆ 接收合同按领导批示盖章 C5 重点 E5 ☆ 合同制订程序
1 个工作日内
标准
☆ 及时
程序
☆ 行政党委办公室将备案合同整理，建立合同台帐 ☆ 行政党委办公室根据合同台帐监督指导各部门合同执行情况
☆ 及时发现合同执行中出现的问题，并及时，妥善加以解决 C7 ☆ 各部门将合同执行情况按时总结，并上报行政党委办公室 C8 ☆ 将各部门的合同执行情况报告进行汇总 E8 ☆ 编写总结报告 C9
重点
2 个工作日内
☆ 合同的执行管理
标准
☆ 严格按合同执行
相关资料
《合同管理制 度》
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