江苏省国立建设发展有限公司
合同管理的办法
根据市场经济运作特点,结合本公司的经营模式,要求做到即方便又快捷,而且又能提高工作效率,即做到合同统一管理,又能避免一些市场风险,为此对合同管理作如下管理办法:
根据合同的所签金额分为两大类进行管理,具体办法为:
1、合同金额在10万元以内,总承包部、直属部负责洽谈的项目,由总
承部、直属部负责起草合同(或经营部),必要时需要内部评审时,附评审意见,分管副总经理签字确认,报公司经营部审批通过后,方可签订合同,行政部予以盖章。签订合同需要公司经营部配合或提供合同范本时,及时沟通,密切配合,
2、合同金额在10万元以上,总承包部、直属部负责洽谈的项目,由总
承部、直属部负责起草合同(或经营部),必要时需要内部评审时,附评审意见,分管副总经理签字确认,报公司经营部审核,由公司经营部负责组织相关部门进行评审,总经理审批通过后,方可签订合同行,行政部予以盖章。签订合同需要公司经营部配合或提供合同范本时,及时沟通,密切配合,
3、合同评审单统一格式,便于归档管理,格式附后。
4、除总承包部、直属部洽谈项目以外,合同由公司经营部合约部门负责
起草,评审办法见本办法第1、2条,为便于合同的管理,规定所有合同以公司合约部范本格式进行。
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2012-2-22
材料、设备采购供应管理的办法
为了能更好的履行工程承包合同,控制工程施工质量,降低工程施工
成本,提高工程效益,降低工程施工过程中的风险,对工程施工中的主要材
料和设备,以及所占合同金额比较大的材料及设备,要求进行市场比选,择
优选用,物美价廉,为此对材料、设备采购程序作如下管理办法:根据材料、设备采购金额分为两大类进行管理,具体办法为:
1、合同金额在10万元以内,总承包部、直属部负责采购的材料、设备,
由总承部、直属部负责对材料、设备技术要求和价格进行市场比选(至少3-4家),并把比选情况和结果,采用评选表格进行内部评审,附评审意见,分管副总经理签字确认,报公司经营部审批通过后,签订采购供应合同,行政部盖章。签订合同需要公司经营部配合或提供合同范本时,及时沟通,密切配合,
2、合同金额在10万元以上,总承包部、直属部负责采购的材料、设备,
由总承部、直属部负责对材料、设备技术要求和价格进行市场比选(至少4-5家),并把比选情况和结果,采用评选表格进行内部评审,附评审意见,分管副总经理签字确认,报公司经营部审核,由公司经营部负责组织相关部门进行评审,总经理审批通过后,方可签订合同,行政部予以盖章。签订合同需要公司经营部配合或提供合同范本时,及时沟通,密切配合,
3、合同评审单统一格式,便于归档管理,格式附后。
4、除总承包部、直属部采购材料、设备以外,由公司经营部门负责进行
市场比选确定,评审办法见本办法第1、2条,为便于合同的管理,规定所有合同以公司合约部范本格式进行。
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2012-2-22
结算管理的办法
为了及时了解工程施工成本,避免市场风险,杜绝发生合同经济纠纷
为此对材料、设备采购程序作如下管理办法:
根据合同的所签金额分为两大类进行管理,具体办法为:
1、合同金额在10万元以内,总承包部、直属部负责结算,由总承部、
直属部负责对结算资料进行收集和审核,并把结果进行内部评审,附评审意见,分管副总经理签字确认,报公司经营部审批通过后,予以结算行政部盖章,财务部方可支付工程余款。要公司经营部配合及时沟通,密切配合。
2、合同金额在10万元以上,总承包部、直属部负责结算,由总承部、
直属部负责对结算资料进行收集和审核,并把结果进行内部评审,附评审意见,分管副总经理签字确认,报公司经营部审核,由公司经营部负责组织相关部门进行审查,总经理审批通过后,予以结算,行政部盖章,财务部方可支付工程余款。要公司经营部配合及时沟通,密切配合。
3、结算评审单统一格式,便于归档管理,格式附后。
4、除总承包部、直属部负责结算工程以外,由公司经营部预算部门负责
进行结算,评审办法见本办法第1、2条。
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2012-2-22